기초와 기층 안전관리를 강화하고 현장 안전감독을 심화하고 구체화하고, 위험관리' 전진과 중심 이전' 을 실시하기 위해 안전관리를 수동적에서 능동적으로 전환하고, 각급 안전관리원의 업무 축적을 충분히 동원하여' 모든 사람이 어깨에 부담이 있고, 모든 사람이 책임이 있다' 고 하고, 층층이 안전감독 관리 책임을 이행하고, 안전현장 감독 검사를 잘 하고, 제때에 안전위험을 발견하고 제거한다 첫째, 평가 범위
지점 안전 부사장, 안전과, 안전팀장, 안전조원.
둘째, 승인 절차
보안팀 구성원은 보안팀장이 심사하고, 보안과장이 심사하고, 지사 보안 부사장이 비준한다. 보안요원과 보안대장은 보안과장이 심사하고, 지사 보안부 부사장이 심사하고, 사장이 비준한다. 지사 부안전매니저는 안전부에서 심사하고, 회사 부안전관리자는 비준한다.
셋째, 평가 방법
안전감독관리원, 대구관리, 등급심사 실시. 회사 안전부는 지점안전부매니저, 지점안전부매니저, 안전과장, 안전과장, 안전팀장, 안전팀장, 풍속계, 우물 아래 배전소 매니저, 검진공, 주풍기를 심사한다.
심사는 제정된 심사 내용과 방법에 근거하여, 심사표의 내용에 따라, 그 달의 업무 성과에 대해 진지하게 심사하여 항목별로 점수를 매겨야 한다. 평가 기준은 100 점이며 최종 점수는 피험자의 월급 백분율로 사용됩니다. 임금 계산 방법: 월급 × 평가 점수% = 실제 월급. 매월 24 일까지 각 사람의 심사 결과를 안전부에 보고하고, 피험자에 대한 추출 후 기업관리부에 보고하여 채산을 진행한다.
넷째, 평가 요구 사항
1. 심사 부서는 피험자 직무의 주요 업무 내용에 따라 상세한 업무평가표를 작성해야 한다.
2. 심사 부서장은 심사를 진행할 때 피험자의 당월 업무 성과, 각종 기록 등을 꼼꼼히 점검해야 한다.
3. 심사 책임자는 부하 직원의 심사 업무에 대해 진지하고 신중해야 하며, 허위로 조작해서는 안 되며, 심사 결과에 대해 책임을 져야 한다. 상급 책임자는 하급 심사 업무를 감독하고 검사해야 하는데, 맞지 않거나 허위로 조작한 것을 발견하고 책임자에게 500 위안의 벌금을 부과했다.
4. 안전팀장은 안전원, 풍공의 임금을 적절히 조정할 수 있지만, 회사가 내린 전체 지표 내에서 조정해야 한다. 조정은 경영자가 관할하는 지역의 크기와 작업량에 따라 포인트 범위를 조정해야 하며, 포인트 조정 기준 범위는 지수 임금 위/아래 100 원 범위 내에서 변동될 수 있습니다. 안전원, 풍속계는 마지막 토너먼트를 실시하고, 3 개월 연속 심사하고, 마지막 토너먼트를 실시한다.
5. 안전부장, 안전과장, 안전팀장, 안전원, 측풍원의 업무평가표는 회사가 제정한 평가표를 기준으로 평가 내용을 적절히 조정할 수 있다. 보안부 직원과 보안팀이 관할하는 인원에 대해 보안과장과 보안팀장은 각각 회사가 만든 양식 샘플을 참고해 각자의 업무의무에 따라 감사표를 만든다.
6. 모든 월별 업무 평가표는 월말에 종합부 보관을 제출해야 합니다.
7. 이 제도는 4 월 2 1 일부터 시행됩니다. 실행 중에 결함이 발견되면 수정해야 합니다.
첨부:
1, 안전 부사장 성과 평가 양식
2, 안전 과장 업무 감사표
3, 안전 팀 직원 작업 평가 요약
4, 안전 팀 리더 업무 평가 양식
5, 안전 요원 작업 감사 양식
6, 풍속계 작업 체크리스트
제 2 조 회사 기업 관리자 평가 프로그램
"그룹 회사의 고위 경영진 성과 평가 방안" 정신에 따라 광업회사의 업무 실제와 연계하여 성과 관리를 효과적으로 개선하고, 중급 임원의 성과 평가를 효과적으로 실시하며, 직무 직책에 따라 업무 목표를 정하고, 목표 지향적으로 성과 성장을 장려하고 촉진하며, 광업회사의 비전을 실현하며, 특별히 이 방안을 제정한다. I. 기본 원칙
(1) 성과가 뛰어나다. 광업회사의 전체 성과, 조직 성과, 개인 성과층의 분해에 따라 업무 성과를 핵심으로 하고, 책임 목표를 지향하며, 프로세스 감독을 실시하고, 업무 성과와 업무 성과에 초점을 맞춘 평가 분석을 실시한다.
(2) 다단계 심사. 관리 범위와 직책에 따라 상향식 다단계 책임과 하향식 다단계 평가를 실시한다. 심사 과정에서 책임 집행을 중시하고, 데이터로 말하고, 객관적이지 않다. 책임 목표를 달성하지 못한 것에 대해서는 책임을 물어야 한다.
(3) 지표의 정량화. 성과 평가에 포함된 모든 지표는 수량화되고, 수량화 목표를 결정하고, 수량화 평가를 진행한다. 민주적 평가 지표에 대한 데이터 변환 모델을 실시하고 정성 평가를 평가 데이터로 변환하여 종합 분석 평가를 진행한다.
(4) 객관적이고 공정하다. 객관적, 정의, 공개, 과학, 합리적인 방식으로 지표체계를 결정하고, 지표값을 정하고, 성과를 평가하고, 평가의 근거와 평가 결과의 사용을 통해 사회 정의를 실현해야 한다.
둘째, 평가 범위
본 방안에서 언급한 성과 평가 범위는 주로 광업회사 중층 간부, 총엔지니어, 특약 감독관, 특약 엔지니어 등 중층 임원을 포함한다.
각 부서의 각 부서 관리자에 대한 심사 과정은 심사 부서에서 심사 자료 제공 → 피험자 자평 → 인사부 초평 → 광업회사 관리자 평가입니다.
기타 중층 임원의 심사 과정은 다음과 같다. 심사 부서에서 심사 자료 제공 → 피험자 자기평가 → 단위 주관의견 → 인사부 초평 → 광업회사 지배인 평가.
셋째, 평가 내용과 방법
지도부와 중급 임원에 대한 평가는 방법상 성과지표를 위주로 하고, 방법상 목표관리를 위주로 하며, 시간상 연간 심사주기를 위주로 한다. 일상적인 추적, 월별 누적, 분기별 분석, 반기 경보, 연간 평가 5 가지 방식을 취하여 적시에 감독, 힌트, 조정, 평가를 실시합니다. 연간 심사는 중급 임원의 업무 청렴 제도를 계속 시행해야 하며, 심사 결과는 각각 중층 임원직과 성과연봉에 연결되어야 한다.
(a) 단위 운영자 및 선도 그룹 평가
경영지표 (가중치 60%): 단위의 경영상황을 반영하고, 주로 경영자의 경영 실적을 심사한다. 중점은 비용, 이익, 제품 생산량, 엔지니어링 프로젝트 등이다.
관리지표 (가중치 20%): 단위의 관리수준을 반영하고, 주로 경영자의 실적을 심사한다. 품질 관리, 안전 환경 보호, 성과 관리, 자체 관리, 벤치마킹 잠재력, 관리 규정 준수 등의 기업 관리 지표를 중점적으로 다루고 있습니다.
당위 지수 (가중치 10%): 단위 발전 안정에서 당 조직의 역할을 반영하며, 주로 관리자의 사상정치 업무를 심사한다. 중점은 안정된 업무, 4 대 대오 건설, 기업 문화 건설, 기검 등이다.
일상적인 평가 (가중치 5%): 본 부서의 일상적인 경영 관리 중 각 관리 제도의 집행 및 훈련 공고활동의 전개를 반영합니다. 주로 관리규범, 업무실수, 착오, 업무책임추궁 등 일상적인 검사평가에서 점수를 공제하고 월간 누적 환산 후 연간 평가에 포함한다.
평가 지표 (가중치 5%): 본 단위 지도부의 사상, 작풍, 염정건설, 민주의식, 지도력 자질 및 관리 수준을 반영한다. 주요 심사 단위 지도부의 전반적인 기능, 대중 만족도, 생산 경영의 전반적인 효과.
(2) 부서 및 사무실 관리자 및 리더십 팀 평가
1, 전문 지표 (가중치 70%): 부서 및 사무실의 전문 관리 수준 및 조직 성과를 반영합니다. 심사 내용은 주로 광업회사의 해당 전문 관리 지표와 부서 비용 지표를 부담하는 것을 포함한다.
2. 관리지수 (가중치 15%): 부서 관리 수준과 자체 건설 효과를 반영합니다. 심사 내용은 주로 관리 규정 준수, 성과 관리, 표시 및 잠재 발굴을 포함한다.
3. 일상평가 (가중치 10%): 각 부처의 일상적인 경영관리 중 각 관리제도의 집행 상황과 훈련 공고활동의 전개를 반영한다. 주로 관리규범, 업무실수, 착오, 업무책임추궁 등 일상적인 검사평가에서 점수를 공제하고 월간 누적 환산 후 연간 평가에 포함한다.
4. 평가 지표 (가중치 5%): 학과의 응집력, 전투력, 작풍 건설 상황을 반영하고, 주로 기능과의 기능 역할, 전문 통제력, 서비스의식을 평가한다.
(3) 기타 중급 관리자의 평가
각 부서의 다른 부주임, 총엔지니어, 특약 감독관, 특약 엔지니어 등 중급 임원들의 평가에는 주로 직무 성과 관리 지표 (가중치 85%), 일일 평가 (가중치 10%) 및 평가 지표 (가중치 5%) 가 포함됩니다. 이 가운데 직무 성과 관리 지표는 주로 해당 부서의 직무 직책에 해당하는 전문 기술 및 관리 지표를 포함한다. 일상적인 평가는 주로 관리 규범, 업무 실수, 오류, 업무 책임 추궁 등 일상적인 검사 평가에서 점수를 공제하고 월간 누적 환산 후 연간 평가에 포함된다.
넷째, 평가 분석과 평가
첫째, 각 부서의 지도부, 업무 관리자 및 기타 중급 경영진의 성과 평가 점수를 요약합니다. 그런 다음 정렬, 평가 결과의 포괄적 인 분석을 비교하십시오. 마지막으로 지도부, 임원 및 기타 중층 임원의 통일평가 기준에 따라 종합 분석 평가를 실시합니다.
(a) 단위 운영자 및 리더십에 대한 포괄적 인 분석 및 평가
1, 단위 경영 지표가 전면적으로 완료되었으며, 종합 평가 점수는 95 점 이상 (5 대 주체 평가 점수 × 1.05 계수), 지도부는 일류급, 관리가 우수하다.
2, 단위 업무지표가 전면적으로 완성되었고, 종합평가점수는 90 점 이상 (5 개 주요 평가점수 × 1.05 계수) 이고, 지도팀은 이류팀으로 잘 운영되고 있습니다.
3, 단위 업무 지표가 완료되지 않았거나 종합 평가 점수가 90 점 이하 (5 개 주요 평가 점수 × 1.05 계수), 지도부는 3 류 팀으로서 운영이 기본적으로 적합하다. (참고: 위에는 원래 수가 있고, 아래에는 원래 수가 없습니다.)
(b) 부서 관리자와 지도부에 대한 종합적인 분석과 평가.
1, 각 부서실 전문관리지표가 전면적으로 완료되었으며, 종합평가점수는 95 점 이상 (생산부실 평가점수 × 1.05 계수), 지도부는 일류로 관리가 우수하다.
2. 각 부실관리지표가 완전히 완성되면 종합평가점수는 90 점 이상 (생산부실평가점수 × 1.05 계수), 지도부는 이류팀으로 잘 관리된다.
3. 장관실 관리 지표를 완성하지 못했거나 종합 평가 점수가 90 점 이하인 경우 (생산부실 평가 점수 × 1.05 계수), 지도부는 3 류 팀으로 기본적인 직무를 관리한다.
(c) 다른 중간 관리자의 종합 분석 및 평가
1, 직무 성과 관리 지표가 완전히 완료되었으며, 평가 지표는 양호 이상입니다. 또는 직무 성과관리지수가 95 점 이상이고, 평가지수가 우수하며, 종합평가가 우수하다.
2. 일자리성과관리지표가 90 점 이상 완료되었으며, 평가지표가 양호한 이상, 종합평가가 양호한 것으로 나타났다.
3. 직무 성과관리지수가 90 점 이하이거나, 성과가 보통이고, 평가지수가 보통이며, 종합평가는 기본적임이다.
4. 연내 당기 정치기 처분을 받은 중층 임원은 재직 자격을 취소한다. 줄거리가 심각하거나 영향이 큰 경우, 직접 기본 직무에 기재되어 있다.
동사 (verb 의 약어) 평가 결과의 사용
(a) 부처청 지도부 연례 종합심사가 3 류팀으로 평가돼 옐로카드 경고나 조정을 했다.
(2) 단위 지도부의 연간 종합평가평가는 3 류팀으로 평가되며, 옐로카드 경고나 조정을 주며, 그 성과연봉은 당위 업무목표책임서 규정에 따라 심사한다.
(3) 리더십팀은 상위 3 위 단위의 일류 팀으로 선정되었고, 리더팀의 모든 구성원은 개인의 기본 연봉을 기준으로 성과연봉 인센티브 3% 를 받았다.
(4) 개인이 연례 종합평가를 통해 우수 중층 임원으로 선정된 성과연봉은 개인의 기본 연봉을 기준으로 2% 로 보상한다. 본인이 있는 직장은 전반적인 상을 이끌고, 개인은 우수로 평가되어 더 이상 상을 주지 않는다.
(5) 종합심사분석기본적임인 중급관리원은 기본연봉을 기준으로 성과연봉 2% 의 과태료를 부과한다. 2 년 연속 기본적임으로 평가됐고, 그 직무는 재편과 공개 경합을 진행할 것이다.
(6) 중급 임원의 핵심 업무 지표 (직업관리지표) 가 상반기에 완료되지 않은 경우 대화를 일깨워야 한다. 올해의 미완성, 미안 옐로우 카드 계명; 실제 목표값은 연간 목표치보다 훨씬 낮거나 업무실수로 큰 영향을 미치는 연내 조정한다.