19 17 년, 헨리 gantt 는 프로젝트 관리자가 일정에 사용할 작업 차트를 만들 수 있도록 유명한 간트 차트를 발명했습니다.
듀폰은 1957 에서 장비 수리에 CPM (주요 경로법) 을 적용하여 수리 가동 중지 시간을 125 시간에서 7 시간으로 크게 줄였습니다.
1958 북극성 미사일 설계에 계획 검토 기술을 적용하여 프로젝트 작업 간의 관계를 모델링하여 설계 완료 시간을 두 개의 PERT 로 단축했습니다.
1960 년대에 유명한 아폴로 달 계획은 인터넷 계획 기술을 채택하여 300 억 달러, 2 만 개 기업, 40 만 명, 700 만 개 부품을 투입하는 공사를 성공적으로 마쳤다.
프로젝트 관리의 이점:
더 나은 작업 가시성, 결과에 더 많은 관심을 기울이십시오.
서로 다른 작업에 대한 조정 및 제어를 향상시킬 수 있습니다.
프로젝트 구성원은 일에 대한 열정이 높고 임무 방향이 명확하다.
광범위한 프로젝트 책임은 관리자의 성장을 가속화할 수 있습니다.
제품 개발 시간을 단축할 수 있습니다.