다음은 참고사항입니다.
파견실의 일원으로서 업무를 잘 수행하는 방법을 정리했습니다. 지난 1년 동안 일하고 성실하게 직무를 수행했습니다. 항상 열정적으로 작업을 처리하고, 직장에서 동료를 단결시키고, 작업 중에 종종 깊은 지하에 들어가고, 기본적으로 다양한 지하 굴착 작업 얼굴의 생산 역학을 파악하고, 적시에 피드백을 제공하고 기존 문제에 대한 후속 조치를 취하며, 풀뿌리 건설에서 보고된 문제에 진실합니다. 단위 신뢰할 수 있고 정보 위임 및 보고를 잘 수행하며 "모든 것이 해결되고 모든 것이 응답되며 모든 항목이 기록됩니다"라는 일정 작업 원칙을 따릅니다. 파견실 업무의 원활한 진행을 위해 실사를 해주시기 바랍니다. 먼저 지난 1년간의 스케줄링 작업에 대한 연구와 이해를 설명하겠습니다. 먼저 스케줄링 작업의 개념을 이해했습니다. 탄광 스케줄링 작업은 다양한 사업 부서와 생산 링크를 상호 전달 및 커뮤니케이션을 통해 구성, 조정 및 통합하는 것입니다. 정보 균형, 이것은 우리가 흔히 정보 수집, 정보 분류, 정보 처리라고 부르는 것입니다. 기업의 안전과 생산 역학을 종합적으로 이해하고 파악하며, 모든 계층의 리더에게 의사결정 정보를 제공하고, 각 생산 링크에서 발생하는 문제와 모순을 신속하게 반영하고 해결하며 전체 생산 시스템의 안전하고 효율적인 운영을 달성합니다. 업무 수행 시 주로 다음과 같은 측면을 목표로 합니다. 1. 회사의 안전 및 생산 역학을 이해하고 숙달합니다. 2. 다양한 생산과정에서 발생하는 문제와 모순을 반영하고 해결한다. 3. 정보의 상호 전달과 의사소통을 통해 다양한 사업 부서와 생산 링크를 구성, 조정 및 균형화합니다. 4. 전체 생산 시스템의 안전하고 효율적인 운영을 달성합니다. 이를 목표로 실제 업무에 있어서는 먼저 광업과 토목공학의 안전과 생산정보, 각 작업현장의 일상적인 진행상황, 생산이 업무에 미치는 영향을 정확하게 파악해야 합니다. 정보의 정확성과 진정성은 각급 리더들의 의사결정의 정확성과 직결되기 때문에 업무를 수행할 때 정보 수집에 항상 신중을 기해왔고, 여러 채널을 통해 올바른 정보를 확인한 후 이를 보고했습니다. 지도자들에게 좋은 결정을 내렸습니다. 스케줄링 작업을 할 때 그 연속성, 적시성, 정확성, 권위성, 전문성, 예측 가능성을 파악해야 한다고 생각합니다. 석탄 채굴 기업은 높은 수준의 연속성을 갖춘 24시간 3교대 생산을 요구합니다. 파견자는 24시간 근무를 고집하고 중단 없이 조직하고 지휘해야 합니다. 상급 지도자의 지시와 풀뿌리에서 보고된 문제는 가능한 한 빨리 전달, 보고 및 처리되어 정보의 적시 피드백과 신속한 문제 해결을 보장해야 합니다. 탄광 생산은 각종 자연재해로 인해 위협을 받는 경우가 많기 때문에 파견자는 "탄광 안전 규정" 및 기타 안전 생산 법규를 숙지하고 탄광 안전 생산에 대한 풍부한 지식을 갖추고 현장 안전 지침을 숙지해야 합니다. 생산 환경. 다음은 업무의 기본업무이다. (주로 4가지 측면을 파악한다.) 1. 각 생산시스템의 정상운영을 지휘한다. 객관적인 법칙과 생산 계획의 요구 사항을 바탕으로 생산 및 건설 과정에서 발생하는 문제와 모순을 신속하고 포괄적으로 이해, 숙달, 조정 및 균형을 이루어 약한 연결 고리를 극복하고 완성을 보장하기 위한 효과적인 조치를 취해야 합니다. 다양한 생산 계획. 2. 생산, 운송, 판매 사이의 관계를 조율하고 균형을 유지하며 판매 계획과 시장 수요에 따라 제품 구조와 재고, 차량 흐름과 적재 상황을 종합적으로 파악하고 생산에서 발생하는 주요 문제와 문제를 적시에 해결합니다. 운송 및 판매 연결이 모순되고 생산, 운송 및 판매의 조화로운 운영을 달성하기 위해 노력합니다. 3. 개발 및 건설의 요구에 따라 생산 및 건설 준비를 조직 및 조정하고 기계 장비 사용, 정지 유지 관리 및 계절 작업을 포괄적으로 이해하고 전반적인 준비를 하며 균형 잡힌 생산을 달성하고 모든 링크의 조정 및 통일성을 보장합니다. . 4. 기업의 안전 생산 상태 및 발전 동향, 주요 안전 우선 순위 및 주요 안전 위험 관리를 종합적으로 통제하고 사고 구조 작업을 조직 및 지도하며 안전 및 생산 모니터링 시스템의 정상적인 작동을 보장하고 비즈니스 보안을 훌륭하게 수행합니다. 안전한 파견을 달성합니다. 업무계획의 기본책임(주로 7개 부문 파악) 1. 일상적인 생산조직 및 지휘를 담당하며 교대, 요일, 요일, 월별로 단위의 각종 생산계획 및 핵심과제를 완수한다.
2. 생산에 존재하는 다양한 문제를 신속하게 해결하기 위해 개최해야 하는 일정 회의, 조정 회의 및 기타 일정 전문가 회의의 소집을 담당합니다. 3. 생산 동향을 파악하고 생산 역학을 분석하며 생산 취약 링크, 작업 표면 교체 및 주요 프로젝트에 대한 특별 조치를 취합니다. 4. 각종 사고 상황을 파악하고, 중대한 사고 발생 시 지도부의 지시에 따라 필요한 인력과 물적 자원을 동원하여 구조 활동을 적극적으로 수행하며 조속한 시일 내에 정상적인 생산을 회복하도록 조직한다. 5. 일정 담당자는 현장에 자주 방문하여 생산 상황을 숙지하고, 직접적인 정보를 숙지하고, 생산 과정에서 발생하는 문제를 해결하기 위해 조정해야 합니다. 6. 장마철 지진, 지질재해, "3대 예방"의 예방 및 처리를 담당하고, 비상물자 비축 및 사용을 감독, 점검하고, 비상물자 비축 대장을 구축한다. 7. 정보 수집, 정리, 처리를 잘 수행하고 완전한 원본 파견 데이터를 확립하여 리더십 의사 결정의 기초를 제공합니다. 두 번째 부분은 파견관리 시스템과 업무 프로세스이다. 1. 스케줄링 관리 시스템 1. 스케줄링 총근무 시스템 2. 당번 파견자 인계 시스템 3. 스케줄링 장비 및 사무실 환경 관리 시스템 4. 스케줄링 보고 시스템 5. 생산 스케줄링 관리 시스템 6. 안전 파견 관리 시스템 7. 스케줄링 비상 관리 시스템 8. 주요업무 스케줄링 시스템 9. 인력 파견을 위한 현장 파견 시스템 2. 스케줄링 업무 프로세스(13개 항목) 1. 상사 통지, 통지, 지시 및 기타 관련 문서의 업무 처리 프로세스 2. 리더십 지시 및 업무 처리 프로세스 관련 문서 3. 일정 알림, 알림, 회의록 및 기타 비즈니스 프로세스 4. 보고, 지시 요청 및 비즈니스 프로세스를 상사에게 보고 5. 풀뿌리 단위 보고, 지시 요청 및 비즈니스 프로세스 보고 6. 일일 보고서(슬라이드쇼) 비즈니스 프로세스 예약 7. 스케줄링 월간 업무 프로세스 8. 주요 업무 업무 프로세스 9. 주요 생산 영향 업무 프로세스 10. 유해가스 모니터링 업무 프로세스 11. 스케줄링 및 보고 업무 프로세스 12. 장마철 "3대 예방" 업무 프로세스 13. 현장 업무 프로세스 파견자를 위한 3부: 기본 파견 업무 1. 원본 기록 1. 생산 안전 원본 기록 2. 총 파견 임무 기록 3. 근무 파견자 인계 기록 4. 일정 회의 기록 5. 일정 균형 및 조정 기록 6. 파견자의 온- 현장기록 7. 장마 3예방 업무기록 8. 우량 파견통지, 통지, 지시, 지시기록 9, 인명사고 및 중대재해 기록 위 9가지 원본기록은 파견관리의 가장 기본적인 업무이며, 가장 중요하고 필수불가결한 것이기도 합니다. 2. 도표 1. 굴착사업 계획 2. 하향식 비교도 3. 안전감시 장비 배치도 4. 광산재해 방지 경로도 5. 환기, 배수, 전원, 급수, 교통, 통신체계도 6. 사고 보고 절차 도표 7 , 발굴 프로젝트 지속표 8. 광산 건설, 토목, 설치 3개 부문 프로젝트 진행표 9. 총 업무 일정표 10. 선두 간부 다운홀(다음) 통계표 11. 일정 10일, 월별 , 분기별 보고서 Part 4 파견정보의 수집 일정정보의 정리 및 처리 : 기본업무, 기본책임, 업무일정권한 범위 내에서 안전, 생산, 운송, 마케팅에 관한 모든 정보를 주로 일정정보라 한다. 1. 주요 지표 완성. 교대조, 일, 10일, 월, 연도 등 5단계로 구성됩니다. 주요 지표에는 생산량, 영상, 판매량, 재고 등이 포함됩니다. 2. 풀뿌리 단위 또는 관련 인력으로부터 보고된 생산 역학, 각종 안전 사고, 주요 생산 영향, 주요 장비의 작동 상태 등. 3. 리더가 임시로 정한 업무와 상사의 지시·지시·지시·통지·통지 등 4. 회의 일정, 생산 회의 및 기타 회의를 위한 안전 및 생산 작업을 준비합니다. 5. 출동요원이 현장에 가서 배운 내용. 6. 기타 긴급 상황. 폭우, 돌발 홍수, 산사태, 지진 및 기타 자연 재해 등. 1. 정보수집 정보수집은 기본적인 스케줄링 작업의 첫 번째 단계이자 가장 중요하고 핵심적인 작업이기도 합니다. 수집된 정보가 시의적절하고 정확하며 포괄적인지 여부는 파견, 지휘 및 리더십 결정의 정확성에 직접적인 영향을 미칩니다. 디스패처로서 귀하는 다음을 수행해야 합니다. 1. 부지런함: 소위 근면함이란 문제가 명확해질 때까지 더 많은 질문을 하고 더 많은 질문에 대답하는 것을 의미합니다.
2. Leg Qin: 종종 생산 라인에 깊이 들어가 전체 생산 과정을 이해하고 직접적인 정보를 숙지하고 이를 인식합니다. 3. 시력과 근면: 시력과 근면은 더 많은 것을 읽는 것을 의미합니다. 자격을 갖춘 파견자로서 특히 우리를 위한 안전 및 생산에 관한 더 많은 책, 더 많은 신문, 문서, 메모, 공지, 게시판 등을 더 읽어야 합니다. 미래에 설치될 파견 시스템에는 안전 모니터링, 인력 배치, 디지털 광산 지도, 산업용 TV 및 개발 중인 3차원 디지털 광산 시스템 플랫폼이 포함됩니다. 4. 수동 실사: 수동 실사는 생산 안전에 대한 가장 기본적이고 포괄적인 원본 기록을 형성하기 위해 듣고 본 모든 것을 기록하는 것을 의미합니다. 파트 5: 파견에 관한 기본 정보 1. 원본 기록 1. 안전 생산 원본: 파견에 관한 모든 기록의 기초가 되며, 가장 많은 양의 정보, 가장 포괄적이고 완전한 내용을 포함하는 기록이어야 합니다. 교대근무 중 모든 안전 생산 작업을 가장 잘 반영하며 주요 내용에는 다음이 포함됩니다. * * * 생산 역학 및 출력, 영상 완료 상태, 장비 작동, 유지 관리 및 문제 해결 상태, 안전 상태 및 숨겨진 위험, 사고 처리 상태 * * * * * 한계를 초과하는 가스 및 유해가스, 작업 표면 공정 결함, 도로 침투 및 수질 탐사 및 배수. 상사 및 지도자가 주선하는 임시 작업 수행. 2. 차트 1의 파견 일일 보고서(멀티미디어 슬라이드쇼)는 파견 사업의 수준을 반영합니다. 이는 전체 과정에서 기업의 생산 동향, 안전 상태 및 생산 운영을 리더에게 보고하는 데 매우 중요한 디스플레이 플랫폼입니다. 또한 모든 직급의 리더들이 결정을 내리는 주요 정보 플랫폼이기도 합니다. 6부 파견 보고서 파견 보고서는 파견 정보 처리의 중요한 부분이며, 모든 직급의 리더와 상급 부서가 정확하고 시의적절한 결정과 명령을 내릴 수 있도록 하는 주요 정보 소스입니다. 올해 연구에서도 중요한 부분입니다. . 1. 파견 보고의 원칙 1. 적시성, 정확성, 포괄성의 원칙 2. 모든 것이 해결되고, 모든 것이 답이 있고, 모든 것이 기록이 있고, 모든 항목이 결과가 있습니다. 3. 명령을 준수해야 하며, 금지 사항을 중지해야 합니다. , 반드시 정보를 처리한다는 원칙 4. 부하직원은 상사에게 복종해야 하며, 한 직급은 다른 직급에 책임을 진다는 원칙 2. 일정보고 내용 1. 생산일정 보고 2. 안전일정 보고(안전상태 및 안전사고) ) 3. 영업일정보고 4. 기반시설 건설 및 기반시설 개편사업 일정관리 5. 생산영향보고 6. 특별보고 3. 안전사고 보고 및 업무프로세스 1. 안전사고란 개인 및 중대한 비사고를 말하며 주로 다음을 포함한다. * * * * * * 광산 및 작업 풍력, 정전, 단수 사고(계획되지 않음) 중상 이상 개인 사고 한도 초과 가스 및 유해가스 사고 광산 작업장 주요 지붕 붕괴 사고 작업장 누수 사고 작업대 화재사고 2. 안전사고 신고 내용 : 사고 단위, 시간, 장소, 사고 내용, 피해 정도, 영향 범위, 조치사항 및 사고 처리 보고.
3. 안전사고 보고 업무 프로세스* 주요 지붕 붕괴 사고 보고 업무 프로세스 주요 지붕 붕괴 사고가 발생한 단위(즉시 보고) 광산 파견실 → 일반 업무 → 파견 책임자 → 안전 및 생산 담당 광산 차장 → 수석 엔지니어 → 광산 안전 감독실 → 생산 부서 → 그룹사 총책임자에게 간략한 상황을 동시에 보고합니다(위험 정도 및 일반 업무 지시에 따라 광산 관리자, 기타 광산 리더 및 관련 부서에 각각 보고). 사고 처리 진행 → 그룹사 총책임자에게 보고 내용 보완 → 리더 및 상사의 지시를 적시에 전달하고 전 과정을 기록으로 유지 → 사고 처리 후 적시에 기록 정리 → 사고 처리 내용 작성 중대재해 기록 및 중대생산 영향대장 → 출동일보에 반영(멀티미디어) 피해정도, 지붕낙하 규모, 사상자 유무, 처리기간* 파악 중점* 신고 내용 보완 적시* 주요 생산영향 대장 작성* 파견 일보에 반영(멀티미디어) * 가스 및 유해가스 초과 보고 업무 프로세스 가스 및 유해가스 한도 초과 시(즉시 작업 중단 보고) → 광산 파견 방 → 일반업무 → 수석기술자 → 안전, 생산, 환기 담당 광산 부국장 → 생산부문 → 그룹사 총파견팀에 간략한 상황 보고(위험 정도 및 일반업무 지시에 따라, 광산 관리자 및 기타 광산 리더 및 관련 부서에 보고) → 유해가스 변화를 신속하게 문의하고, 그룹 총책임자에게 보충 보고 → 리더 및 상사의 지시를 적시에 전달하고 전체 프로세스의 진행 일정을 계획합니다. 한도초과가 해소될 때까지 → 전 과정을 잘 수행 기록 → 발송일보(멀티미디어)로 정리 → 가스 및 유해가스 한도초과 대장을 작성한다. 파악 핵심사항 : * * * * * * 초과한도의 시간, 장소, 농도 및 변화 등을 보완하여 전 공정 파견 처리 시 단체 총파견부에 보고하고, 기록을 작성하고 가스 및 유해가스 제한 초과 기록은 파견 일일 보고서(멀티미디어)에 포함되어야 합니다. 4. 집단 파견 및 지휘 센터 광산 안전 기계 및 전기 공급부 부국장. 부서, 구조팀, 사고 현장, 광산 파견 책임자, 광산 비서, 생산 광산 책임자, 수석 엔지니어 연합 회장 2. 주요 생산 영향 보고서 주요 생산 영향은 주로 다음과 같습니다. * * * * 광산의 풍력, 전력 및 단수는 광산 작업 표면의 풍력, 전력 및 단수에 영향을 미칩니다. (계획 유무) 2. 주요 생산 영향 내용 : 영향을 받은 단위, 날짜, 범위, 시작 시간, 종료 시간 및 영향 이유. 3. 주요 설비 영향 보고 업무 프로세스 당직 파견자가 주요 설비 영향 사고 보고 접수 후 → 광산 관리자 당직 → 파견 책임자 → 기계 및 전기 광산 차장 → 기계 및 전기 부사장 → 보고 영향 정도에 따라 단체 총출동자 → 적시 추적 및 파견 처리 상황 → 기록 작성 → 보고 내용을 단체 총출동에 보충 → 처리 완료 시까지 리더 및 상사의 지시를 적시에 전달 → 전공 작성 생산영향대장 → 파견일보(멀티미디어)에 반영 4. 생산 영향 보고서는 다음 상황을 파악해야 합니다. * 계획된 풍력, 전력, 수력 및 장비 유지 관리 일일 계획된 풍력, 전력, 수력 및 장비 유지 관리는 월말 3일 전에 제출되어야 합니다. 공휴일인 경우 7일 전에 승인을 받고, 세부적인 유지관리 계획을 수립하여 그룹 총괄책임자에게 제출하고, 유지관리 진행 상황을 엄격하게 보고합니다. * 계획되지 않은 풍력, 전력 및 단수 중단이 발생하면 광산의 주요 팬과 주요 열이 작동하지 않거나 변전소의 주 회로가 작동하지 않는 경우 즉시 보고해야 합니다. * 갑작스러운 정전으로 인해 현지 팬이 작동을 멈추거나 고가스 광산의 채굴 작업 표면에서 가스가 한계를 초과하는 경우, 저가스 광산에서는 직원을 대피시키고 즉시 신고해야 합니다. 가스 및 유해가스가 기준치를 초과하지 않는다는 전제 하에 원인을 찾아 신고할 수 있습니다. * 장비 고장으로 인한 유지보수를 위해 생산이 중단되거나, 광산의 메인 작업대가 4시간 이상 정지되거나, 광산의 메인 승강 시스템이 2시간 이상 정지되는 경우, 원인은 에 보고됩니다. 적시에.
파트 7: 파견자의 기본 자질 1. 풀뿌리 파견자는 기술 중등 학교 교육 또는 이와 동등한 자격을 갖추고 3년 이상의 실제 생산 경험이 있어야 하며 특정 컴퓨터 작동 기술을 보유하고 정보 시스템 및 안전 파견에 능숙해야 합니다. 모니터링, 산업용 TV, 3차원 광산 디지털화, 인력 위치 파악 및 기타 시스템. 2. "탄광 안전 규정" 등 탄광 안전 생산 법규에 관한 관련 지식을 이해하고, 작업 절차, 작업 절차, 관리 규정 및 상사와 단위, 마스터 직무의 생산 안전에 관한 규칙 및 규정을 숙지합니다. 책임, 업무 프로세스 및 각종 기록, 원장 및 차트를 정리하고 활용합니다. 3. 원료탄 생산량, 생산, 인프라 시설, 석탄 판매 및 주요 프로젝트 진행 상황을 포함하여 기업 및 각 풀뿌리 단위의 주요 생산 지표 계획 및 완료 상태(연간, 월간)를 숙지합니다. 4. 단위의 각 생산시스템 현황, 주요 대규모 장비의 성능, 공정흐름 및 재해방지경로를 파악한다. 5. 생산의 최전선에 자주 들어가서 전체 생산 과정을 이해하고 숙달하며, 생산 과정에서 발생하는 문제와 모순을 시기적절하고 균형 잡힌 방식으로 해결합니다. 특히 연속성, 생산량에 직접적인 영향을 미치는 광산 작업 면에서는 더욱 그렇습니다. , 영상, 품질, 복잡한 지질조건, 유해가스 잦은 범람 등 자연재해가 심각한 장소에서는 예지 및 예측을 강화하고 지휘, 조정, 대응 능력을 지속적으로 향상시킨다. 6. 강한 조직감과 전문성을 갖고 "엄격하고 꼼꼼하며 정확하고 신속하다"는 업무 스타일을 고수하고, 미루지 말고 질서 있게 일하며, 사고 발생 시 침착함을 유지하고 사고 처리 절차를 따를 수 있어야 합니다. 7. 사실로부터 진실을 구하고, 피드백과 질문은 진실하고 신뢰할 수 있어야 하며, 하나는 하나이고 둘은 둘이며, 진실을 숨기지 말고, 상사와 부하에게 정보를 진실되게 보고하는 일을 하라. "모든 것이 해결되고, 모든 것이 답변되고, 모든 항목이 답변됩니다."라는 원칙을 따르십시오. "녹음"의 일정 작업 원칙은 모든 문제가 구현되도록 보장해야 합니다. 9. 학습을 잘하고 비즈니스 수준과 업무 경험을 지속적으로 향상시킵니다. , 특히 현대 과학 지식과 정보 관리 방법을 배우고 현대적인 운영 기술을 적용하여 열심히 일합니다. 따라서 이러한 일정 작업의 특성과 요구 사항을 고려할 때 아직 사업이 많이 부족합니다. 현장에 대해 충분히 알고 있지만 여전히 다양한 프로세스에 대한 통제력이 부족합니다. 리더들은 우리의 향후 개발을 고려하여 6월부터 대부분의 인턴을 생산 준비 팀으로 재배치했습니다. 팀은 마스터로부터 현장 건설 경험을 더 잘 배울 수 있고 각 생산 링크에 더 익숙해질 수 있습니다. 건설 기술은 우리가 학교에서 배운 이론적 지식과 생산 실습을 효과적으로 결합합니다. 그러나 솔직히 처음 접했을 때 정말 불편했습니다. 하루의 노동 강도는 어렸을 때부터 경험해 보지 못한 일이었습니다. 정말 이를 악물고 한 달 만에 이곳에 왔는데, 예전의 수많은 추상적인 이론들을 생각해보면 갑자기 명확해졌습니다. 지금은 제가 리그에서 쏟은 모든 노력이 그만한 가치가 있다고 느낍니다. "어떻게 바람과 비를 겪지 않고 무지개를 볼 수 있겠습니까?" 올해의 업무에서 나는 엄격하게 요구했으며 리더십이 맡은 모든 임무를 성실하고 적시에 수행하고 조언을 구하며 끊임없이 자신을 개선하고 풍요롭게 하며 자신의 미약한 힘을 기여하기를 희망합니다. 물론 직장 내에서 리더들의 비판과 수정이 필요한 실수가 있는 것은 불가피하지만, 과거의 교훈은 미래를 위한 지침이 될 것입니다. 문제를 처리할 때 더욱 포괄적으로 지도해 주시고 도와주신 스승님과 리더들에게 진심으로 감사드립니다. 올해는 제가 처음으로 일한 지 1년이 넘었습니다. 처음에는 사회에 처음이라 긴장도 많이 했고, 윗사람과 아랫사람의 전폭적인 지원으로 편견도 없었습니다. 이제 탄광 업무에 대해 어느 정도 이해하게 되었고, 저를 도와주신 리더들과 동료들에게 진심으로 감사 인사를 전하고 싶습니다.