-----------원인 기업 재무 관리의 거시적 환경의 복잡성은 기업이 재무 위험을 발생시킨 외부 원인이다. 재무 관리의 거시적 환경에는 경제 환경, 법률 환경, 시장 환경, 사회 문화 환경, 자원 환경 등이 포함됩니다. 이러한 요소는 기업 외부에 있지만 기업 재무 관리에 큰 영향을 미칩니다. 거시환경의 변화는 기업에게 정확하게 예측하기 어렵고 바꿀 수 없는 것이며, 거시환경의 불리한 변화는 기업에 재정적 위험을 초래할 수밖에 없다. 재무 관리 환경은 복잡성과 변동성을 가지고 있으며, 외부 환경의 다양성은 기업에 어떤 기회를 주거나 기업에 어떤 위협에 직면할 수 있으며, 기업 재테크에 어려움을 초래할 수 있습니다. 현재, 우리 나라의 많은 기업들이 설립한 재무 관리 시스템은 기관 설정이 불합리하고, 임원의 자질이 높지 않고, 재무 관리 규제가 완벽하지 못하며, 관리 기초 업무가 완벽하지 못한 등의 원인으로 인해 기업 재무 관리 시스템이 외부 환경에 대한 적응력과 대응력이 부족하게 되었으며, 특히 외부 환경에 불리한 변화는 과학적으로 예견할 수 없고, 반응이 뒤처지고, 조치가 부실하여 재무 위험을 초래하고 있다.
2. 기업 재무 관리자들은 재무 위험에 대한 객관성에 대한 인식이 부족하다. 재무 위험은 객관적으로 존재하고, 재무 활동만 있으면 반드시 재무 위험이 존재할 것이다. (존 F. 케네디, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 그러나 실제 업무에서는 많은 기업의 재무 관리자들이 위험 의식이 부족하다. 위험의식의 약화는 재무 위험의 중요한 원인 중 하나이다.
3. 재무 의사 결정의 과학적 결핍은 의사 결정 실수로 이어집니다. 재무 의사 결정 실수는 재무 위험의 또 다른 주요 원인이다. 재무 의사결정 실수를 피하기 위한 전제는 재무 결정의 과학화이다. 현재 많은 기업의 재무 결정에는 경험적 의사결정과 주관적인 의사결정 현상이 존재하고 있으며, 가부장제, 일언당의 업무 태도는 기업 경영에서 여전히 널리 퍼져 있다. 이로 인한 의사결정 실수가 자주 발생하여 재정적 위험이 발생한다.
4. 기업 내부 재무 관계가 알려지지 않았습니다. 이는 기업이 재무위험을 일으키는 또 다른 중요한 원인이다. 기업과 내부 부처 간, 기업과 상급 기업 간에 자금 관리 및 사용, 이익 분배 등에 대한 권권 불명, 관리 부실한 현상이 있어 자금 사용 비효율성, 자금 유실이 심하고 자금의 안전과 무결성이 보장되지 않는다. 이는 주로 일부 상장회사의 재무관계에 존재하며, 많은 그룹 모회사와 자회사의 재무관계가 매우 혼란스럽고 자금 사용에 효과적인 감독과 통제가 없다.
---------솔루션-------- 기업 재무 위험의 경우, 우리는 그 영향을 최소화하기 위해 가능한 한 많은 조치를 취할 수밖에 없다.
1. 자금 조달 위험을 해결하기위한 주요 조치. 기업의 경영 업무에 자금이 부족한 어려움이 있을 경우 주식 발행, 채권 발행, 은행 대출 등을 통해 필요한 자본을 마련할 수 있다. 일반적으로 주식 발행은 위험이 가장 낮은 자금 조달 방식이다. 주식 발행으로 마련된 자본은 기업이 장기간 사용할 수 있는 권익자본이 되어 만기상환이 필요 없어 만기에 채무를 상환할 수 없을 위험이 없다. 그러나 발행된 주식이 상장되지 않고 2 차 시장에서 유통되지 않으면 자금 조달 대상이 좁다. 상장회사가 주식을 발행하는 것은 비록 자금 조달면이 넓지만, 현재 우리나라의 증권시장은 아직 발달하지 못하여, 모든 회사가 상장하여 주식을 발행할 수 있는 것은 아니기 때문에 모을 수 있는 자금도 비교적 제한되어 있다. 기업이 채권 발행 방식으로 자금을 조달하는 경우 만기에 상환할 수 있는지 여부를 고려하는 것 외에 금리 위험 요소도 고려해야 한다. 일반적으로 회사채의 이율은 고정금리와 변동금리 두 가지 이율 안배가 있다. 시장 금리가 비교적 안정적일 때 금리 위험은 상대적으로 작으며, 시장 금리 변동이 심할 경우 금리 변동으로 인한 위험은 기업이 자금 조달 결정에서 고려해야 할 요소가 됩니다. 금리 변동으로 인한 위험을 줄이기 위해 기업은 금융시장의 각종 금융 파생 수단을 이용하여 금리교환협정 체결, 헤지, 선물거래 등 금리를 잠글 수 있다. 예상 이자율이 확정되면 예상 이자율이 상승할 때 고정 이자율로 채권을 발행하는 방식으로 자금을 조달할 수 있고, 예상 이자율이 상승할 때 고정 이자율로 채권을 발행하는 방식으로 자금을 조달할 수 있으며, 예상 이자율이 하락할 것으로 예상되면 변동 이자율을 사용하여 채권 발행을 계획할 수 있습니다. 은행 대출도 금리 변동 요인을 고려해야 하기 때문에 실제 운영은 채권과 비슷하다.
2. 투자 위험을 해결하기위한 주요 조치. 위험 예방의 관점에서 볼 때, 투자 위험은 주로 투자 기한과 투자 품종을 통제함으로써 감소해야 한다. 일반적으로 투자 기간이 길수록 위험이 커지므로 기업은 가능한 단기 투자를 선택해야 한다. 증권투자를 할 때는 분산 투자 전략을 취하고 여러 주식을 선택하여 포트폴리오를 구성하고 그룹 내 위험의 상호 상쇄를 통해 위험을 줄여야 한다. 주식 투자에 대한 위험 분석에서 베타 계수 분석 방법 또는 자본 자산 가격 결정 모델을 사용하여 다양한 증권 포트폴리오의 위험을 식별할 수 있습니다. 베타 계수가 1 보다 작으면 전체 시장의 평균 위험보다 위험이 작기 때문에 위험이 적은 투자 대상입니다.
3. 환율 위험을 해결하기위한 주요 조치. (1) 적절한 계약 통화를 선택합니다. 대외무역과 대출 등 경제거래에서 어떤 통화를 평가 통화로 선택하느냐는 거래주체가 환율위험을 부담할지 여부와 직결된다. 환율위험을 피하기 위해 기업은 자국 통화를 계약통화로 사용하고, 출품, 자본 수출 시 경통화를 사용하고, 수입, 자본 수입 시 연통화를 사용해야 한다. 동시에 계약서에 헤지 조항 등의 조치를 추가하다. (2) 금융 시장에서 헤지 운영을 통해. 주요 방법은 현물거래, 선물거래, 기환거래, 옵션거래, 대출과 투자, 이자율-통화교환, 외화어음 할인 등이다. (3) 경제주체가 대차대조표 회계 처리 과정에서 발생하는 환산 위험에 대해서는 일반적으로 대차대조표 보존을 실시하여 해결한다. 이 방법을 사용하려면 대차대조표에 다양한 기능 통화로 표시된 위험 자산이 위험 부채의 금액과 동일하여 환산 위험 위치가 이 되어야 환율 변동으로 환산상의 손실이 발생하지 않습니다. (4) 경영다양화. 즉, 국제적으로 판매, 생산지 및 원자재의 출처를 분산시키고, 국제경영의 다양화를 통해 환율이 변할 때, 경영진은 다른 지역의 생산, 판매 및 비용의 변화를 비교함으로써 이익을 피하고, 환율 변화가 유리한 지점의 생산을 늘리고, 환율 변화가 불리한 지점의 생산을 줄일 수 있다. (5) 재정적 다양성. 즉, 여러 금융시장이 여러 통화로 자금의 출처와 자금을 찾아 자금 조달 다양화와 투자 다양화를 실시하여 일부 외화의 평가절하와 일부 외화의 평가절상 시 대부분의 외환위험을 서로 상쇄하여 위험을 예방하는 목적을 달성할 수 있다는 것이다.
4. 유동성 위험을 해결하기위한 주요 조치. 기업의 유동성이 비교적 강한 자산은 주로 현금, 재고, 외상 매출금 등의 항목을 포함한다. 유동성 위험을 예방하는 목적은 자산 유동성을 유지하면서 이익을 극대화하는 것이다. 따라서 최적의 현금 보유량, 최적의 재고, 외상 매출금 회수 가속화 등을 결정해야 한다. 우리 모두는 현금을 보유하는 데 시간비용이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 손에 현금이 너무 많으면 높은 자금 점유로 인해 다른 이익 기회를 잃게 되고, 현금이 너무 적고, 자금이 유동성의 요구를 충족시키지 못할 위험이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 따라서 기업은 최적의 현금 보유량을 결정하여 유동성 위험을 예방하면서 이익을 극대화해야 한다.
5. 운영 위험을 해결하기위한 주요 조치. 다른 요인이 변하지 않는 상황에서 기업 제품에 대한 시장의 수요가 안정될수록 기업의 미래 경영 수익이 확정될수록 경영 위험도 줄어든다. 따라서 기업은 어떤 제품을 생산할 것인지를 결정할 때 먼저 제품 시장에 대한 조사를 잘 해야 하며, 시장성이 맞는 제품을 생산해야 하며, 판매 가격은 제품 판매 수익의 결정 요소 중 하나이며, 판매 가격이 안정될수록 판매 수익이 안정되고 기업의 미래 경영 수익이 안정될수록 경영 위험도 낮아진다.
--------시나리오-------------시나리오 그 영향이 전국 각지로 급속히 확산되면서 소비자의 94% 가 타이노 중독 사건을 알고 있는 것으로 나타났다.
사례 검토 제약 업계에서 발생한 위기 사건이자 위기 발생 시 기업이 위기를 성공적으로 처리한 전형적인 사례다. 존슨 타이노 사건을 몇 가지 측면에서 분석해 보겠습니다.
1. 위기의 발생과 확산 < P > 존슨은 유명한 제약회사이고, 타이노는 존슨 회사의 약품이다. 사고 직후 뉴스 매체는 즉시 이 문제에 관심을 기울이기 시작했고, 즉시 모든 사건을 대중의 눈길 아래 두었다. 처음에는 약 복용으로 사망한 사람이 3 명이었고, 이후 전미 사망자 수는 25 명이라는 소문이 돌았다. 사실 이들 중 많은 사람들이 가짜 피해자로 사기를 치거나 존슨의 배상을 받기 위해 사망 책임을 타이노 영화 복용에 돌렸다.
2. 사실-위기 해결의 출발점 < P > 사건이 발생한 후 CEO 인 짐 버크의 지도하에 존슨은 신속하게 일련의 효과적인 조치를 취해 위기를 해결했다. 문제 해결의 첫걸음은 문제의 근원을 찾는 것이다. 추가 조사를 통해 타이노 복용으로 사망한 사람은 7 명에 불과했고, 사회적으로 전설적인 25 명이 훨씬 많았다.
3. 사실에 직면하여 대중의 신뢰를 얻는 방법-위기해결의 예술 < P > 확실한 데이터에 직면해서도 존슨은 제한된 책임만 져야 했지만 이미지 위기가 발생했다. 존슨은 회사의 최고 위기 방안 처리 원칙에 따라 이 일을 처리하기 시작했다. 공익지상원칙에 따라 거금을 아끼지 않고 각 약국에 수백만 병의 타이노 영화를 최대한 빨리 회수하고, 관련 의사, 병원, 리셀러에게 타이노 중독 사건을 경고하는 데 5 만 달러를 썼다. 이러한 조치들은 차근차근 대중의 신뢰를 다시 얻었다.
4. 위기를 기회로 바꾸는 위기해결의 지혜 < P > 약품오염의 원인이 규명된 뒤 존슨이 휴업정돈을 했을 때 마침 미국 정부와 시카고 등 현지 정부가 새로운 약품안전법을 제정해 제약생산업체에 무공해 포장을 요구하기 시작했다. 존슨은 먼저 새로운 규정에 응했다. 이로써 12 억 달러 상당의 진통제 시장에서 경쟁자를 몰아내고 5 개월 만에 원래 시장 점유율의 7% 를 탈환하고 더 좋고 새로운 이미지로 대중을 다시 대면해 대중의 신뢰를 얻었다.
5. 요약 < P > 존슨이 위기관리에서 뛰어난 기교는 무엇일까? 하나는 공익지상원칙이고, 하나는 빠른 반응 원칙이다. 공익지상원칙은 사실 기업의 존재의 본질에 대한 해석이다. 신속 대응 원칙은 실제로 위기 사전 관리의 예방 원칙에 의존해 위기 처리팀을 구성해 미리 대비하고 있다.