모든 직원들이 기업에서 생활하는 것은 한 기업의 가장 큰 슬픔이다. 이런 현상을 초래한 요인은 대부분 성과관리가 불합리하고, 임금공제는 노동소득에 비례하지 않아, 직원들이 일을 적게 하고, 잘못을 저지르고, 회사 전체가 정당한 활력이 부족하다고 생각하게 한다.
한 기업은 지도자의 생각과 일선 직원 집행의 실제 효과에 큰 편차가 있다는 난제에 직면하게 된다. 기업의 사장이나 부서장이 직원들의 피드백을 듣지 않고 제멋대로 행동하기로 선택하면 결국 모두가 대가를 치르게 된다.
기업에서 가장 무서운 현상은 위에서 아래로 탐욕이다. 부패가 풍조가 되면, 너는 회사에서 완전히 어긋난다. 만약 당신이 이 회사에서 살고 싶다면, 당신이 떠나지 않는 한, 그들처럼 부패를 선택해야 합니다. 이 회사는 결국 이 좀충들에 의해 침식될 것이다.
많은 경우 기업의 멸망은 종종 내부의 제도적 편차 때문이 아니라 자신의 고정불변성 때문이다. 시대가 끊임없이 발전하고 있다는 것을 알아야 한다. 만약 당신이 원래의 조작 방식에 따라 자신의 1 무 3 분의 1 을 지킨다는 것을 알고 있다면, 결국 당신을 물리친 것은 바로 당신입니다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)
한 기업에 두 개 이상의 문제가 있다면 파산에서 멀지 않다.
민영기업의 평균 수명은 3 년 미만이다. 철밥통을 찾지 못하면, 인생은 항상 몇 차례 일자리를 바꿔야 한다.
죽어가는 기업에서 일하는 것은 가라앉고 있는 배에서 일하는 것과 같다. 회생할 가능성은 있지만 대부분의 사람들은 함께 난관을 헤쳐나가는 것을 선택하지 않는다.
재무지능의 성공은 기업 파산의 특징이 다음과 같다는 것을 보여 주는 것 같다.
일반 기업은 모두 월별로 임금을 지급하는데, 일부는 다음 달 초, 일부는 다음 달 하순이다. 일단 임금 체납이 빈번하게 발생하면 체납하는 시간이 갈수록 길어진다. 일반적으로 기업 자금 사슬에 문제가 있어 도산하면 도산한다.
한 회사는 도산의 조짐이 있어 사람들이 느낄 수 있기 때문에 민감한 직원들은 가능한 한 빨리 다음 직장을 찾을 수 있다. 기업의 고위 경영진은 더 많이 알고 있다. 일단 중대경영진도 이직하면 기업 운영에 큰 문제가 생길 수밖에 없다.
기업이 이윤을 내기 위해서는 주문과 프로젝트가 있어야 한다. 장사가 점점 적어질 때, 직원들은 아무 일도 하지 않고, 매일 아무 일도 하지 않으면, 월급을 지급하면 당황하게 된다. 한두 달 연속 이러면, 충분한 실력 없이는 기업이 생존하기 어렵다.
기업 파산은 종종 채무 문제로 시작된다. 직원 임금을 체불하거나 대출금을 상환할 수 없는 것은 기업에게 매우 골치 아픈 위기다. 어떤 기업은 운이 좋아서 투자나 새로운 대출을 받거나 큰 프로젝트를 받아 순조롭게 경영할 수 있지만, 대부분의 기업은 그렇게 운이 좋지 않다. 고리대금을 빌리는 것은 더욱 갈증을 가라앉히는 것이다. 사장이 직원들이 자금을 모으는 것을 연구하기 시작했을 때, 늘 급히 병원에 간다.
감원 비용은 높지만 생존을 위해 어쩔 수 없이 해야 한다. 임금 인하도 감원의 한 방법이며, 비용은 낮지만 사직 규모는 통제하기 어렵고 불리한 영향이 크다. 한 기업이 이런 선택을 하면 경영에 문제가 생겨 생사존망의 위기에 직면하고 있음을 알 수 있다.
국내 기업의 경영난으로 서로 밀린 삼각채는 흔히 볼 수 있다. 여러 채권자가 빚을 갚으러 왔을 때, 빚을 갚는 데 시간이 오래 걸렸고, 기업은 갚을 힘이 없었고, 파산에서 멀지 않았다는 것을 알 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 채권자, 채권자, 채권자, 채권자)
한 기업이 도산할지 판단하고, 기업의 현재 실제 성과와 결합해 포괄적이고 객관적으로 분석해야 한다.
일반적으로 도산 기업의 특징 중 일부는 기업 경영 이익이 해마다 하락하고, 일일 지출이 어렵고, 직원 임금을 체납하고, 공급자가 문을 막아 상품 대금을 요구한다는 것이다. 기업이 직원 임금을 낼 수 없어 직원들의 업무 적극성이 떨어지고, 행동이 산만해지고, 제품 생산량과 합격률이 떨어지면서 일상적인 관리 문제가 날로 두드러지고 있다. 동창생 형의 제철소에 가는 것을 기억하세요. 이렇습니다. 나중에 2 년 동안 유지하지 못하고 도산했다.
마케팅과 자금 체인은 기업의 생명이다. 만약 그것이 자본이 없고, 융자할 수 없고, 상품을 팔 수 없다면, 그것은 파산할 뿐이다.
오늘날 갓 태어난 기업, 특히 민영기업은 생존하기가 쉽지 않다. 통계에 따르면 중국 사기업의 평균 수명은 3 년밖에 안 되는데, 이는 일부 근로자의 자녀들이 고등학교 3 년 후에 다른 도시로 가서 대학에 진학할 것이며, 그들의 부모는 이직하여 생계를 꾸릴 것이라는 것을 의미한다. 。 。
기업의 도산 도산은 이미 흔하지 않다. 그렇다면 도산을 앞둔 회사에 어떤 징조가 있을까?
1. 회사는 수입이 부족해서 지출과 비용을 줄이기 위해 최선을 다합니다. 예정된 연중 관광이 취소되면서 각종 직원 복지와 보조금이 줄거나 없어졌다.
2. 더 이상 채용하지 않고, 노직원은 떠날 수 있고, 신입 사원은 다시 들어오지 않을 것이다. 실적이 참담하여 인원 편성이 엄격히 통제된다. 남은 사람은 네가 원망하든 말든 일을 많이 해야 한다. 만약 네가 한다면, 너는 남아 있을 것이다. 할 수 없으면 가라, 아무도 아무것도 남기지 않을 것이다.
초과 근무는 거의 허용되지 않습니다. 주문이 많을 때 모두들 한 달 30 일 동안 필사적으로 야근을 하고 있다. 사장이 나를 29 일 출근하게 하고, 하루 쉬면 일이 쌓일 때까지 기다릴 수 없다. 하지만 장사가 부진해서 새 주문이 없을 때는 야근을 생각하지 마세요. 하루 8 시간, 5 일 휴가, 이틀 휴가, 정상입니다.
4. 임원이 한 명씩 이직하다. 춘강수훈의 오리예언자' 는 한 회사의 고위 관리자로서 기업의 발전에 대해 잘 알고 있어 더 이상 안 된다는 것을 알고 있다. 물론, 그는 가능한 한 빨리 떠나기로 선택했다.
5. 사원의 임금과 공급자 채무를 체납하는 경우가 종종 발생합니다. 원래 25 일에 월급을 지급했는데 갑자기 메일을 받고 2 주 연기되었습니다. 공급자들도 회사가 재촉하기 전의 빚을 자주 오가며 불쾌한 분위기가 국지에서 공황으로 번지기 시작했다.
불행히도, 이 일들은 우리 주변에서 일어나고 있으며, 심지어 2008 년보다 더 나쁘다. 삼성은 9 월 중국에 있는 마지막 휴대전화 공장을 폐쇄하겠다고 발표했고, 외자 철수도 후시장에 짙은 연무를 남겼다.
매년 700 만 ~ 800 만 명의 신선한 졸업생들이 직장에 들어오지만, 제공되는 일자리 수는 확실히 낙관적이지 않다. 엄청난 가위차 압력 하에서 사회 안정과 높은 집값은 모두 큰 영향을 받을 것이다.
주민소득의 유력한 지지가 없어 집값이 무너지면 결과는 상상도 할 수 없다.
우리가 경각심을 높이고 경제의 한겨울과 자신의 직업 위기에 대처할 수 있도록 충분히 준비해야 할 때일지도 모른다. 운운군이 있는 회사도 주문을 많이 줄였다.
지금 많은 직원들이 사장을 보자마자 도망가는데, 무슨 특징이 있나요?
네.
물론 재정적으로 현금 흐름이 중단된 기업은 부도가 날 수밖에 없다. 그러나 현금 흐름은 일반적으로 외부인은 볼 수 없지만, 사실 많은 조짐이 있다.
첫째, 법원 소환장이 갑자기 증가했다.
일반 법원 소환장은 기업에 배달되며, 일반적으로 채무 사건이며, 소환장은 경영에 큰 문제가 발생할 수 있음을 의미한다.
둘째, 사장이 갑자기 이유 없이 저가로 재고를 팔았다.
예를 들어, 공장이 좋을 때, 사장이 갑자기 재고 선적을 늘렸는데, 특히 재고를 비우는 경우에는 더욱 그러하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 공장명언)
셋째, 사장은 자주 오지 않는다.
부지런한 사장이 일정 기간 공장에 오지 않고 그의 집에 일이 있거나 더 중요한 일이 있다는 것을 증명하면, 종종 업무와 관련된다.
한 기업의 도산을 판정하는 조건은 많지만 정해진 객관적 조건은 없다. 가장 뚜렷한 도산 조짐은 자금 사슬이 끊어진 것이다.
안정적인 자금원은 기업의 안정적인 경영과 생존을 위한 가장 큰 보장이다. 자금만 있으면 인재, 기술, 심지어 옆집 동행기업을 직접 인수할 수 있기 때문이다!
만약 어떤 기업이 가장 기본적인 자본 운영조차 보장할 수 없다면, 주문이 급감하고, 직원의 임금을 반복적으로 체납하고, 공급자 자재를 체납하면, 종종 제때에 일을 완성할 수 없다. 이것은 회사에서 가장 명백한 객관적인 붕괴이다.
물론 기업주나 주요 투자자들이 자발적으로 회사의 주관적인 요소를 포기한 것도 있다. 예를 들면' xx 가죽 공장이 도산했다!' 와 같은' XX 가죽 공장 도산!' 사장이 뒤따라 ... "이런 파산은 꿈도 꿀 수 없다.
느낌에 의지하고 싶다면 할 수 없다. 너는 내부 데이터를 얻어야 한다, 이것은 우리가 자주 만나는 것이다.
대부분의 상품 대금이 만기가 되었기 때문에 우리 회사는 고객의 일거수일투족을 특별히 주시하고 있다. 기본적으로 우리 모두는 고객회사의 업무원이나 구매 또는 R&D 의 사장과 연락이 있어 사적으로 깊은 관계를 맺고 있습니다.
기업의 도산을 초래한 요인이 많다. 물론 공급업체로서 다음과 같은 정보를 얻을 수 있습니다.
1. 고객은 도박이나 주식에 빠져서 회사에 자주 가지 않는다.
2, 고객 이익은 좋지 않지만 부동산이나 고급차도 살 수 있습니다.
3. 고객이 제때에 직원 임금을 지급하지 못하면, 질질 끌면 반달 혹은 한 달이 된다.
4. 고객이 늦게 지불을 하지 않아서, 너는 매번 지불을 아까워한다.
5. 고객회사의 핵심 인원은 유동성이 커서 인원이 매우 불안정하다.
위의 내용은 정보 제공만을 목적으로 합니다. 고객의 상황을 걱정한다면, 고객의 회사에 자주 가서 차를 좀 보내서 직원들의 근무 상태를 살펴봐야 한다. 너는 심지어 공급자에게 빚을 갚는 현상까지 만날 수 있다. 경제 환경이 좋지 않으니 반드시 조심해야 한다.
특징 1: 사용할 수 있는 대장이 없다.
"천군은 얻기 쉽고, 하나는 구하기 어려울 것이다." 이것은 중국의 속담이자 깨지지 않는 진리이다. 만약 당신의 기업이 더 크다면, 1 억, 1 억, 심지어 수십억, 만약 당신이 통용을 찾을 수 없다면, 당신은 실패를 놓치지 않을 것입니다.
삼국 시대,' 촉중 대장이 없고 요화가 선봉이 되었다' 는 이야기가 국내 수많은 중소기업들 사이에서 전해지고 있다. 많은 사장들은 자신이 젊고 능력이 있다는 것에 자부심을 느끼며 자신이 이미 기업 발전의 가장 큰 장애물이 되었다는 것을 알지 못한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언)
이런 사장은 매우 능력이 있기 때문에 대장이 없는 상황에서 전략이 명확하고 전술적 실수가 발생하는 경우가 많다. 더 무서운 것은 이런 기업에서 삼국 시절 제갈공명을 의심하지 않았던 것처럼 사장의 의지가 기업의 발전 방향이 되어 결국 기업이 거리정을 잃을 위험이 있다는 점이다.
장군이 없으면 기업은 발전을 뛰어넘을 기회가 없다.
특징 2: 중급 무능력
장군이 없는 것보다 더 무서운 것은, 기업 중층은 사상이 없어 매우 무능하다는 것이다. 내가 걸어온 기업 중 중간층의 무능한 기업은 중국에서 적어도 60 ~ 70% 를 차지한다. 많은 사람들이 중국 기업의 평균 수명이 4 ~ 5 년밖에 되지 않는다는 것을 연구하고 있지만, 80% 의 기업 실패가 중층 무능과 관련이 있다는 것을 알지 못한다.
삼사슴의 실패, 많은 사람들이 품질 문제라고 말했고, 삼사슴을 잘 아는 사람들은 모두 중층 문제라는 것을 알고 있다. 중간층은 시장과 고위층의 연결 지대이자 시장 문제를 집행하고 해결하는 핵심 역량이다. 이 수준에 문제가 생기면 기업이 문을 닫는 날로부터 멀지 않다고 할 수 있다.
특징 3: 일선 부패
중국식 기업 생태계에서 부패는 이미 보편적인 문제가 된 것 같다. 만약 기업가가 정직한 장군과 중층을 만난다면, 나는 네가 반드시 조상이어야 한다고 말하겠다.
예를 들어, 빠른 소비재 분야에서는 부패가 매우 보편적이다. 어떤 사람들은 리셀러와 함께 회사 비용을 먹고 아르바이트를 해서 다른 기업을 위해 아르바이트를 한다. 자기 가게를 여는 사람도 있는데, 비용이 있으면 사기, 공비, 사리사욕을 해치고, 안팎을 헤치고, 사람들과 결탁한다.
특징 4: 회의만 하고 결정을 내리지 않는다.
열정적인 기업가는 하나의 공통된 특징, 즉 의사결정력을 가지고 있다. 이 결정은 빠르고 정확하다. 이 능력의 핵심은 사물의 본질과 요점을 파악하는 것이다. 열정이 없는 수많은 창업자들이 매일 회의를 주재하고, 매일 같은 문제를 연구하고 있지만, 매일 결론이 나지 않는다. 매일 회의를 하고, 매일 종이에 대해 이야기한다면, 당신은 반드시 기업의 쇠퇴에 유전자를 주입하고 있는 것이 틀림없다.
특징 5: 사장은 아첨하는 말을 즐겨 듣는다.
오늘날 성공한 기업집에서 누가 아첨하는 것을 좋아하지 않습니까? 문제는 대부분의 성공한 사람들이 진실한 칭찬과 아첨을 구분할 수 있다는 것이다.
상사에게 아첨하는 부하들은 일반적으로 세 가지 목적을 가지고 있다. 하나는 너에게서 이익을 얻는 것이다. 첫째, 당신에게 비방; 하나는 너를 떠도는 것이다. 이런 회사의 미래는 어디라고 할 수 있습니까?
한 기업이 곧 도산할 것이라고 판단하기 어렵다. 부정적인 생각을 가진 사장은 고위층을 포함한 누구에게도 말하지 않지만, 규칙과 제도가 갑자기 긴축되고, 임금이 늦어지고, 지도자의 직원에 대한 무리한 억압과 같은 조짐도 있다. 일반적으로이 경우 새 단위를 빨리 찾는 것이 좋습니다. 당신이 남아서 도산하지 않더라도, 당신의 일은 배로 힘들어질 것입니다. 당신의 지불은 당신의 노동과 비례하지 않습니다!
결손 상태. 절대로 적자를 흑자로 돌리지 마라. 음. 얼마나 재미있는가