원인 분석:
1. 불확실한 목표
콜게이트의 광고 슬로건을 기억하시나요? 우리의 목표는 "충치 없음"입니다! 목표는 매우 명확하며 이를 확대해 '치아를 튼튼하게 만든다'는 목표가 있다. 목표가 분명하면 방향이 정해져 있기 때문에 실행에 관해 이야기할 때 먼저 무엇을 하고 싶은지 명확하게 해야 합니다. 목표를 올바르게 정한 후에는 목표를 확대할 수 있습니다. 구체적으로는 '기본 목표'로 설정할 수 있습니다. ", "도전적 목표" 및 "궁극적 목표". 방향성과 구체적인 정량적 지표가 있어야만 집행자의 역할을 충분히 활용할 수 있습니다. 실행의 목표는 견인력과 원동력입니다.
2. 전략이 불분명하다
올해는 방향을 바꾸고 내년에는 또 다른 전략을 세우는 명확하고 집중적인 전략이 없다. 이는 실행력이 크게 저하되는 중요한 이유이기도 합니다. 전략은 하루아침에 바뀔 수 없으며, 전략을 알지 못하면 회사에 막대한 비용을 치르게 됩니다.
3. 불명확한 지시
고위 경영진이 중간 및 하위 수준에 전략과 목표를 명확하게 전달하지 않아 실행 수준에서 실행 명령을 이해하지 못했으며, 처형은 필연적으로 타협되었습니다.
4. 채널이 원활하지 않습니다.
두 가지 측면이 있습니다. 하나는 일반적으로 중간 관리자에게 있습니다. 최고경영진이 수립한 정책이 중간관리자에게 불리한 이해관계와 관련될 경우, 중간관리자는 이기심으로 인해 불완전하거나 왜곡된 정보를 전달하게 되고, 그 결과 중간관리자 차원에서 실행에 장애가 발생하게 되기 때문입니다. ; 또 다른 채널은 상향식입니다. 정보 피드백 채널이 부족합니다. 즉, 실행 중에 풀뿌리 인력이 직면한 문제가 적시에 반영되지 않거나 중간 수준에서 장애물에 직면하여 기존 문제를 처리할 수 없습니다. 결과적으로 차단된 채널은 실행에 영향을 미칩니다.
5. 인력 부족
올바른 일을 하기에 적합한 사람이 없어 프로젝트를 진행할 수 없으며, 필요한 인재가 부족하면 실행력이 저하됩니다.
6. 책임이 불분명하다
부서 및 직위별 책임이 불분명하고, 일대일 책임이 이행되지 않으며, 직원의 책임범위가 명확하지 않아 업무를 완수하지 못한다. 그들의 직업.
7. 구별할 수 없는 중요성
핵심 포인트, 순서, 우선순위 없이 눈썹과 수염을 다듬습니다. 기업은 "28" 효율성 원칙을 따라야 합니다. 즉, 핵심 사항의 20%에 집중해야 합니다. 일반적으로 효율성의 80%는 핵심 사항의 20%에서 나옵니다. 핵심 링크와 우선순위를 명확히 하고 목표를 설정해야만 실행 효율성이 더 잘 발휘될 수 있습니다.
8. 추적 부족
우리는 일부 간부들로부터 "과정은 상관없이 결과만 있을 뿐이다"라는 말을 자주 듣습니다. 사실 이것은 잘못된 견해입니다. 구현 과정에서 직면한 문제를 제대로 추적하지 않으면 문제가 지연되고 장기화될 것이며 실행 능력도 당연히 크게 저하될 것입니다.
9. 일관되지 않은 기준
어떤 종류의 결과가 적합하고 만족스러운가요? 해당 평가 기준이 부족하여 실행 과정에서 직원들이 혼란스러워지는 경우가 많습니다. 올바른 접근 방식은 실행 목표를 계층별로 세분화하고 각 위치에 대한 평가 표준을 공식화하여 실행자가 실행에 대한 참조 프레임과 비교 표준을 갖고 부정 행위 및 테스트 통과 현상을 방지하는 것입니다.
10. 보상과 처벌이 불분명하다
더 많이 하고 적게 하면 모두가 사리사욕을 추구하고 직장에서 의욕을 잃게 됩니다.
11. 팀 비협조
기업 생산성이 낮은 가장 큰 이유는 팀워크 정신이 부족하기 때문인데, 이는 '스님 한 명이 마실 물을 나르고, 두 스님이 물을 옮긴다'는 것도 입증된다. 물을 마시려고 하는데 스님 세 명이 마실 물을 나르고 있다." 스님은 마실 물이 없다."
12. 불충한 윤리
회사의 약한 실행력은 직원의 직업윤리와 많은 관련이 있습니다. 직원들이 주인이 아닌 아르바이트 정신으로 일하고, 회사를 집처럼 여기지 않는다면 실행에 문제가 생길 수 있다.
13. EQ만으로는 부족하다
EQ에는 감성지능, 신념, 사고방식, 인내, 열정 등이 포함됩니다.
많은 경우, 우리는 아이디어가 너무 많고, 너무 똑똑하고, 연습하지 않고 말하며, 앞과 뒤를 바라보고, 문제가 생기면 자연스럽게 도중에 포기하게 되는 경우가 많습니다. 탈출구가 없고, 명령에 복종하고, 지시를 따르고, 스스로 앞으로 나아가도록 강요하면 결국 성공할 것이고 실행력은 더욱 강해질 것입니다.