업종에 따라 기존 기관은 크게 몇 가지 범주로 나눌 수 있다.
클래스 A: 전문화-데이터화 인재 시장 모델을 기반으로 기업 전략 발전을 촉진하는 서비스 기관.
클래스 B: 서비스형-기업을 위해 위험을 방지하고 솔루션을 제공하는 전문 관리 서비스 사다리.
클래스 C: 주문 상용화 서비스, 관계 업무 커플링이 높고 정책 위험이 크다.
클래스 D: 홈 워크샵-기본적인 비즈니스 요구 사항 충족, 위험 방지 능력 부족, 수동적 주문.
최근 몇 년 동안 인적 자원과 인터넷이 유행하면서 자본이 냉정해지면서 인적 자원은 이해할 수 없는 산업으로 보이며, 무명 업무도 부족하지 않아 점차 구도가 형성되면서 산업 인터넷의 패턴이 점차 두드러지고 있다. 업계의 효율성을 높이는 제품도 대거 대거 등장했고, 대대적인 변신에 실패한 플레이어도 탈락했다.
미래의 인적자원 발전에 대해서도, 저도 몇 가지 생각을 빗어 보았습니다. (전공이 부족합니다. 양해해 주십시오.)
정보기술로 산업을 끌어올리는 것이 필요하다. 이 세 가지 센터는 다음과 같습니다.
기업의 전문화된 인적 자원이 약하다.
HRBP 이론 및 기술 부족;
고객의 가치는 반영되지 않습니다.
협업 및 폐쇄 루프 협력 시나리오의 부족;
데이터, 표준화, 제도화, 프로세스 권한 부족
노동력 관리 (예측, 예방, 인력 공급망 건설).
인적 자원 모듈과 지사 업무를 결합하면 다시 한 번 널리 보급될 수 있습니다.
주영 업무: 노무파견, 인력 아웃소싱, 생산 라인 아웃소싱, 헤드헌터 서비스 채용, 사회보장대리, 임금계획, 관리컨설팅, 법률상담 등.
지점 업무: 상업 보험 서비스, 보상 기관, 인재 계획 및 평가, 파일 호스팅, 세금 최적화, 법률 자문 등
시장 수요, 업계 지위, 비즈니스 범주를 결합하여 미래의 착륙 지점을 어떻게 판단할 수 있습니까? 다음 짧은 글, 내가 너에게 소개해 줄게.