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8 월 9 일 8:30, 20XX 는 회사 사무실 건물 5 층 회의실에서 8 월 안전정기 회의를 개최했다. 회사 부사장, 안감부, 공학부, 기지안전부, 수리부, 공학부 주임 이상 지도자가 전문적으로 회의에 참석했고, 회사 부사장인 영진녕 동지가 안전정기 회의를 주재했다. 회의에서 마롄타이, 육판산 기지는 8 월 안보 상황과 9 월 안보 중점 업무를 보고했다. 안전감부는 8 월 안전상황을 논평하고 9 월 안전중점 업무를 배치했다. 영진녕 부사장은 8 월의 안전관리에 대해 논평하고 9 월의 안전업무 초점을 강조했다. 마지막으로 서봉 사장은 총결산 발언을 했다.
회의는 8 월에 회사 전체의 안전 업무가 전반적으로 양호하다고 생각한다. 회사 내부 및 외부 엔지니어링 관리에는 인력 책임 사건, 장치 클래스 장애 1 이 발생하지 않았습니다. 안전 관리 수준이 꾸준히 향상되어 직원의 안전 의식이 점차 강화되었다. 특히 수업 전에 더 좋을 것입니다. 안전 표준화와 준군사 업무가 마련되어 있다. 그러나 현장 관리가 엄격하지 않고, 외부 프로젝트 관리에 사용되는 아웃소싱 팀이 안전계약을 체결하지 않고, 절차가 모두 착공에 대한 상상력과' 계약관리' 와 같은 문제가 여전히 남아 있다. 이달 각 기지의 결함 수가 크게 감소했지만 이착륙 부하와 장비 검사 부족으로 장비 손상이 발생한 사건도 있어 높은 중시를 불러일으켜야 하는데, 주로 계획 정비 깊이가 부족하다는 것이다. 또한 육판산이 생산이 중단된 후 기지는 모든 장치와 시스템을 면밀히 점검해 사고 확대, 착공 지연에 따른 안전하지 않은 사건은 발생하지 않았다. 마롄타이 기지가 사고 예측을 잘하고 이 방면의 훈련을 잘하기를 바랍니다. 8 월 중점 업무는 그룹회사 16 은흥석탄업 인신사망사고 화상 회의와 열전사업부의 요구에 따라 회사와 프로젝트부에서 특별 안전검사를 실시해 200 여 개의 문제를 찾아내 단계적 성과를 거두는 것이다. 발견된 문제의 취약점에 대해서는 반드시 상응하는 예방 조치를 취해야 하며, 후기 업무는 정돈에 중점을 두고 있으며, 현재 시행 중이다.
첫째, 월별 보안 평가:
1.8 월 이후 회사가 도급한 외부 공사 프로젝트가 속속 착공되고 있다. 8 월 3 1 일 현재 2 차 장애, 인신상해 등 안전하지 않은 사건은 발생하지 않았지만, 안감부는 정기적으로 프로젝트부를 점검해 마련대 폐수 개조 공사 유지 보수 부분 설치, 프로젝트부 안전원 발견 문제 능력 부족, 현장 문제에 무관심, 업무 불규범 등의 문제가 남아 있다. 기타 프로젝트부 경영진은 진지하게 책임을 지며, 모두 승무원 계획 정비 안전 관리 요구 사항에 따라 엄격하게 업무를 전개한다. 특히 중위 사구, 서부화전사업부의 일상적인 안전 결산 작업이 마련되어 매일 제때에 회의 전화 녹음을 회사 안감부에 전송한다. 각 프로젝트의 진행 상황에 따라 안전 위험 예방 중점은 다르며, 프로젝트 부서의 안전 중점 검사를 상기시키는 프로젝트 및 위험 사전 통제 조치를 보완한다.
2.8 월 18 -22 일, 안보부 주관사 특별안전검사 실무팀은 엔지니어링, 기지안전부, 수리부, 특별사업부와 공동 자찰 업무를 진행한다. 이번 안전 전문 검사 단계에서 중대한 문제가 발견되지 않았으며, 개별 안전반 기초관리가 비교적 좋다. 예를 들면 마련대 제회 탈황반, 전기 저압반, 육판산 기지 저압반 등 전반적인 업무가 비교적 좋다. 하지만 마렌대 기지에서 발견된 94 가지 문제를 포함하여 여전히 많은 문제가 있다. 외부 프로젝트 부서 14 항목 육판산 기지는 99 회의 검사 정보 피드백 통기회를 열어 기지와 프로젝트부에 높은 중시를 요구하고, 제때에 책임과 시정 시간을 실시해 즉시 정돈할 것을 요구하였다. 8 월 3 1 일 현재 마롄타이 기지에는 총 83 개 프로젝트가 있으며 나머지 1 1 프로젝트는 # 1 단위 계획 수리 및 자재 조달 후에 완료됩니다. 육판산 기지 67 개, 나머지 32 개 문제는 정비되고 있다. 외부 엔지니어링 14 문제가 모두 수정되었습니다. 이번 안전전문검사는 우리 각급 관리책임제 시행이 미흡하고 책임감이 강하지 않고 기초관리 업무를 중시하지 않고 문제능력이 제한되어 있고 선인주의 사상이 존재한다는 것을 발견하고, 기쁜 소식을 전하고 근심을 보고하지 않는 상상력이 있다는 것을 반영한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 안전명언) 동시에, 시행력이 부족하여, 일을 배정할 수 없고, 정비 작업이 더디게 진행되고 있다.
3 월 3 일, 육판산 #2 호기는 고압 외부 항아리 배수관 플랜지 누출을 멈췄고, 8 월 5 일 #2 호기 #5 고 유도수관 # 5 고속냉연결 3 통이 뚫려 수리가 막혀 우리 금속감독 업무가 제대로 되지 않았음을 반영했다. 엔지니어링부는 금속 감독을 도와 설비 장부를 보완하고, 도면에 따라 장치와 난로 옆에서 모니터링되는 고압 용접 커넥터를 검사하고, 누락으로 인한 유사한 사건의 재발을 피하기 위해 항목별로 점검해야 한다.
4. 마련대 #2 공업용 폐펌프 400VMCC 캐비닛에 불이 붙고, 육판산 #2 기 응결펌프 모터 고정자 권선이 불타 전기 전문 보조장비 정비가 심각하지 않고, 정비 깊이가 부족해 일상적인 검사 작업이 제대로 되지 않았음을 반영했다.
5.8 월 9 일, 육판산 # 1, 2 호기는 전기망 때문에 운행을 중단했다. 육판산 기지 전체 직원들은 전반을 살피고, 장치 안전의 위험을 꼼꼼히 조사하고, 사고를 확대하고, 다른 장치 손상 사건을 번식하지 않고, 칭찬과 상을 주었다.
둘째, 월별 안전 관리 요구 사항
1. 경영진은 현장 확인을 견지하고 각 전문근무표 위험점 사전 통제조치 심사 의견에 서명할 수 있지만, 여전히 조치가 미비하여 보충 조치 의견에 서명하지 않았다.
2. 현장 설치 문명생산이 많고, 파이프 쌓인 가루가 많고, 설비 기름 유출점이 많은데, 예를 들면 육판수 # 12 난로의 위생 불량, 탄기, 송풍기, 기름 유출 지점이 많다. 전문적으로 책임자에게 설비 구분에 따라 정돈할 것을 독촉하다.
3. 장기 아웃소싱 프로젝트와 새로 착공된 외부 프로젝트의 경우, 아웃소싱 팀은' 누가 누구를 사용하여 관리합니까' 라는 원칙을 따라야 하며, 제때에 안전협정을 체결해야 착공 수속을 마친 후에야 입항할 수 있다.
4. 특별 안전검사의 문제점을 보면 보증체계 관리인의 임무가 불분명하고 직무 수행이 미흡하다는 것을 알 수 있다. 안생 부서는 정기적으로 추출 검사해야 하며, 문제를 발견하면 반드시 심사 의견을 제출해야 한다.
셋째, 용인 회사 부사장은 항상 다음과 같이 강조했다.
1. 월간 생산에 존재하는 문제는 설비 관리의 하락 추세를 반영하며 회사 개인 측은 지속적인 검사를 통해 잘 통제된다. 그러나, 외부 공사에는 여전히 약간의 안전하지 않은 사건이 있다. 최근 주변 치안 환경이 좋지 않아 안전 전문 검사에서 문제가 많이 발견되었다. 비록 약간의 성적을 거두었지만, 원하는 업무 효과를 달성하지 못했다.
2 단계에서는 심층 검사가 필요합니다. 외부 프로젝트 관리는 기지 내부 관리보다 우수합니다. 9 월에는 특별 안전검사를 지속적으로 실시한다. 9 월 16 에서 9 월16 연속 정돈, 초점 정돈 제거, 장치가 정상 가동될 때까지 폐쇄 루프 관리.
3. 안전기능 감정시험 통지는 이미 내려졌지만 구체적인 실시 방안, 훈련 등 구체적인 준비작업은 빨리 나와야 한다.
4. 아라선 풍력장 손가락 받아쓰기 이론을 배워 시행 방향과 혁신 방식이 있는지 확인한다.
5. 가을 안전검사 업무와 특별 안전검사 작업순환은 가볍고, 가볍고, 가볍게 보고하고, 다시 실시해야 한다.
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20XX 년 8 월 3 1, 15:00, 란저우 김천 테크노파크 유한공사는 김천사업부에서 7 월 안전생산상회를 개최했다. 회의는 회사 부사장인 왕이 주재한다. 생산부,,,,, 구영강, 제이슨, 구매부 오흥명, 종합관리부, 재무부 손작강, 인적자원부 싱, 코발트 작업장 주영택, 시험작업장 진, 산화니켈 작업장 진수전, 분말 작업장 엄택전, 가열 작업장 왕주화, 합금 제련소 조욱광
첫째, 8 월 작업 완료
1.' 네 가지 안전' 에 대한 규범적이고 지도적인 문서를 개발하고 발부했다. 모든 수준의 리더와 경영진은 "보안 작업 로그" 를 인쇄하고 필요에 따라 기입해야 합니다.
2.' 5 단계' 단계식 안전통제모델 리더십 파일체계 수립에 대한 지도의견' 을 제정했고, 각 작업장, 각 부서는 지도의견에 따라 관련 업무를 전개해야 한다.
3. 각 작업장은 계속해서' 13' 중점 업무를 적극 추진하고 생산부는 규제를 강화한다.
4. 그룹회사' 규범에 따라 건립, 건설공사 안전보호, 색상 관리 회의록' 정신에 따라 특집 회의를 열고 각 작업장에 현장 관리를 강화해야 하며, 인간 격리 작업이 지속적이고 안정적으로 진행되도록 해야 한다. 안전표시, 색상 관리는 규범에 따라 진행된다.
둘. 김천그룹 회사는' 5 단계' 단계식 안전통제 모델 평가 실시에 관한 고지입니다. 피노의 정신으로. 20XX6 1, 금계안환 모든 작업장 배포 검사 평가:
1. 각 작업장은 이번 검사 평가 작업을 매우 중시해야 하며, 지도자는 직접 관련 자평과 자료 준비 작업을 조직하여 검사 평가 작업에 적극 협조해야 한다.
2, 각 작업장은 생산부서와 소통하고 적극적으로 정보를 보완해야 한다.
현장 정류 및 청소 작업을 잘 수행하십시오.
4. 생산부는 제때에 안환부와 소통하여 접대와 검사가 순조롭게 진행되도록 해야 한다.
셋；삼；3
시간: 20XX. 10.25
위치: 프로젝트 회의실
내용: 관리 시스템 작성 학습 및 교육
참가자: 프로젝트부 전체 인원, 각 공구 책임자, 기술 담당자 등.
연사: 프로젝트 매니저, 당위 서기, 각 부처 장관
이번 학습 훈련은 프로젝트 당위 서기 양립이 주관한다. 양은 규제가 프로젝트의 정상적인 운영을 보장하는 근본 보증이며 일상적인 업무, 진지한 업무 규율, 프로젝트 진도, 품질 및 비용을 보장하는 중요한 토대라고 지적했다. 프로젝트 규칙과 제도에 대한 직원들의 이해도 그들과의 융합을 어느 정도 반영하고 있다. 프로젝트부는 모든 사람들이 규칙과 제도를 배우는 것을 조직하고, 프로젝트의 운영과 미래와 관련이 있으며, 모든 사람의 절실한 이익과 관련이 있다. 학습 활동 과정에서 각 부처 장관은 각자 관할하는 모든 내용을 상세히 설명했다. 마지막으로, 프로젝트 매니저는 총결산 연설을 하고, 모든 직원들이 관리 제도를 열심히 공부하고, 관리 제도를 엄격히 준수하며, 관리 제도를 기준으로 본업을 잘 할 것을 요구했다.
이번 회의에서 전체 직원들은 프로젝트의 규칙과 제도를 충분히 이해하고 배웠으며, 향후 업무에서는 프로젝트의 규칙과 제도를 엄격히 준수하고 프로젝트 건설에 응당한 공헌을 할 것이라고 회의에서 밝혔다.