첫 번째 부분은 현대 경영을 잘 하는 방법이다.
◆ 현대 경영의 본질을 이해한다
◆80 \ 90 이후의 관리.
◆ 현대 현장 관리의 요점
제조업 발전의 네 가지 방향을 분명히 인식하다.
◆ 현장 정보 관리 기술
◆ 장비 관리에 정보 관리 적용
◆ 실제 작업에서 정보를 수집합니다.
◆ 자재 관리에 정보 관리 적용
◆ 정보 관리의 광범위한 적용 (예:)
두 번째 부분은 웹 사이트 관리 및 운영 표준화를 실현하는 것입니다.
◆ 표준화를 통해 안정적인 운영을 얻는다.
◆ 현장 관리 운영 표준화
◆ 표준 및 비표준 작업에 대해 알아보십시오.
※ 사례 연구: VCD 감상
◆ 표준화 운영의 세 가지 요소
◆ 표준화 작업을 설정하는 방법?
◆ 작업 표준화 및 표준 근무 시간 관리
◆ 노동 소비를 결정하기 위해 표준 근무 시간을 사용하십시오.
◆ 성과 평가는 표준 근무 시간을 사용합니다.
◆ 현장 운영 표준 유지 보수 및 개선
◆ 생산 공정의 표준화를 수립하고 적용한다.
◆ 숙제 표준서의 요소
◆ 작업 표준화 및 표준 문서의 중요한 역할.
◆ OPL 활용
사례 연구: 상위 500 개 기업에 OPL 적용 ※
세 번째 부분은 직원 교육 및 현장 작업 지침입니다.
◆ 학습 환경 창조
◆ 학습 교류 플랫폼 구축.
◆ 전문 클럽, 프로젝트 팀 및 관련 협회를 설립한다.
◆ 정기 경험교류회
◆ 현장 OJT 교육 습관을 길렀다.
◆ 개인 학습 및 팀 학습
◆ 학습형 직원이 되는 법
◆ 팀 학습 기술
◆ 사례: 도요타 현장 OJT 교육
◆ 사례: 현장 OJT 교육관 VCD 감상
◆ 팀 학습의 활력 인센티브
◆ 지원 인센티브 제도를 수립한다.
◆ 직원의 오해와 기술을 안내합니다.
◆ 다목적 근로자 훈련
◆ 정확한 직원 양성 4 단계 법
◆ 교육 전 준비
◆ 시간표 및 작업 분해표 제작
◆ 일은 훈련이다.
◆ 지속적인 OPL 교육
◆ 사례: VCD 감상
◆ 직장 교육의 개념.
네 번째 부분, 현장 품질 관리 및 관리
◆ 품제 시대의 이념과 태도.
◆ 관리자의 품질 인식 강화.
◆ 제품 품질 무결함 관리
◆ 제품 품질 차이의 원천
◆ 품질 변화 방지의 핵심 요소
◆ 불합격 제품을 어떻게 방지합니까?
◆ 품제 시대의 관념과 태도.
◆ 품질 관리에 대한 6 가지 3 가지 이해
◆ 데밍 사이클 PDCA 응용 프로그램
◆ 직원들에게 품질 의식을 확립하도록 어떻게 지도합니까?
다섯 번째 부분은 관리 기반을 다지고 7S 의 견지와 승화를 다진다.
◆ 현대 7S 활동을 정확하게 이해한다
◆7S 구현의 오해와 기술
◆ 현대 7S 구현의 세 가지 원칙
◆ 7S 도구를 올바르게 사용하는 방법?
◆ 7S 필수 사항 및 효과적인 기술의 성공적인 구현.
◆ 현대 7S 활동에 대한 실용적인 지침.
◆ 기업 7S 활동이 더 이상 형태로 흐르지 않도록 한다.
◆ 사례 공유: 7S 프로모션 화면 디스플레이.
◆ 현장 7S 지속, 심층, 승화
◆ 실경 촬영과 카메라 촬영 전후의 비교
◆ 사례: 7S 기업의 예측 분석 및 대책
여섯 번째 부분은 현장 시각화 관리 기술의 적용입니다.
◆ 포괄적인 시각화 관리
◆ 시각화 관리 범위
◆ 시각화 관리 수준
◆ 시각화 관리 도구 적용
◆ 포괄적 인 시각화 관리 구현
◆ 사진: 유명한 기업 시각화 관리 사진
◆ 사진: 유명한 기업 시각화 관리 사진
사고: 기업의 실제 상황을 감안하면 어떤 방면에서 시각화 관리를 사용해야 합니까?
◆ 간판 관리 및 현장
◆ 간판 관리의 세 가지 원칙
◆ 다른 기업 현장에서 간판 적용
◆ 간판 생산 및 설계의 요점과 기교.
◆ 꾸준히 간판 관리를 추진한다.
◆ 직접 한다.
◆ 현장 연습: 직접 해.
일곱 번째 부분, 발굴 문제, 시스템 문제 해결.
◆ 문제를 발견하는 방법
◆ 문제 유형
◆ 문제를 분석하고 해결하기 위한 올바른 절차
◆ 기본 분석 도구
◆ 두 개의 그림 및 테이블 도구 적용
◆ 주된 원인을 찾는 방법
◆ 문제 시스템 분석 및 솔루션
사례: 당신은 이 일을 어떻게 처리할 것입니까? ※?
◆ 문제 5Y 분석 기술 적용
◆PDCA 응용 프로그램
◆ 동서양의 작업 문제 발굴 및 개선 비교
◆ 문제 해결을 위한 4 단계 방법
◆ 문제 해결을 위한 플랫폼 구축
※ 사례: 도요타 현장 OJT 교육
◆ 게임에서 문제 해결 방법을 체험한다.
여덟 번째 부분은 역할 인식과 좋은 마음가짐이다
◆ 역할인지-기본 능력과 오리엔테이션
◆ 관리자의 책임에 대한 5 가지 요구 사항
◆ 태도가 모든 것을 결정한다.
◆ 올바른 관념과 인식
◆ 현장 관리자의 기본 작업 지식.
◆ 현장 관리자에게 필요한 5 가지 조건
아홉 번째 부분, 효율적인 의사 소통 기술 및 PAC 의사 소통 심리학
◆ 커뮤니케이션의 유형과 형태
◆ 의사 소통 방식 및 절차
◆ 의사 소통의 방향과 방식
◆ 일반적인 의사소통 장애
◆ 의사 소통에서 흔히 볼 수 있는 오해
◆ 동료, 상급자, 동료, 하급자 간의 소통.
◆ 의사 소통 장애의 일반적인 원인 분석
◆ 지시를 내리는 방법
부하 직원을 비판하는 방법
전파 심리 분석