제 1 장 일반 원칙
첫 번째 R&D 예산 관리는 기업이 세운 발전 전략 목표에 따라 연간 지출 금액을 결정하고, 층층이 분해되어 회사 내 각 부서에 배포되는 내부 통제 관리 시스템입니다. 일련의 예산, 통제, 조정, 평가를 내용으로 각 부서가 처음부터 끝까지 담당하는 경영 활동의 전 과정을 통제하고 관리하며 달성된 성과를 평가하고 평가합니다. R&D 예산 관리는 예산 편성, 승인, 실행, 통제, 조정, 평가 및 감독과 같은 관리 방법의 총칭이다.
제 2 조 연구 개발 예산 관리의 기본 임무는 다음과 같다.
1. 기업의 전략적 목표에 따라 기업에 필요한 연간 지출을 파악하고 구현을 구성합니다.
2. 회사 각 부서의 예산 관리 책임과 권한을 명확히 하고, 각급 예산 부서와 예산 책임 단위의 역할을 충분히 발휘한다.
3. 기업 자원의 합리적인 배분.
3. 기업의 연구 프로젝트를 관리, 통제, 분석 및 감독합니다.
4. 기업의 재무 성과를 평가할 수 있는 효과적인 근거를 제공합니다.
제 2 장 연구 개발 예산 관리 원칙
제 3 조 R&D 예산 관리는 국가 및 회사의 정책을 성실히 관철하여 회사 프로젝트가 질서 정연하게 발전하도록 보장하고 예산 자원을 합리적으로 배치하고 사용함으로써 경제적 효과를 충분히 높여야 한다.
제 4 조 R&D 예산 관리는 실사구시의 원칙을 고수하고 과학적 예측과 의사결정을 바탕으로 선진적이고 실행 가능한 예산 지표를 개발해야 한다. 통제 및 피드백 제도를 수립하고 예산 통제 집행의 합법성과 합리성에 대한 모니터링을 강화해야 합니다. 예산 관리를 통해 인센티브를 확립하고, 각 부서와 기업 직원들이 예산 관리에 참여하는 적극성을 동원해야 한다.
회사의 R&D 예산 관리는 총지배인 책임제, 등급 실시, 전원 참여를 실시한다. 각 부서는 책임지고 엄격하게 집행하는 데 도움을 주며, * * * 감독 통제와 협력하여 예산 목표 달성을 보장합니다.
제 3 장 연구 개발 예산 주요 프로젝트
제 6 조 R&D 예산은 예산 관리 절차에 따라 예산 모델을 통해 계산된 기업의 총 예산으로, 기업의 전체 자원을 효율적으로 구성하고 활용하는 종합 표현이다. 주로 고정 자산 투자 예산, 유동성 지출 예산 및 재무 비용 예산을 포함합니다.
제 7 조 고정자산투자예산은 올해 연구프로젝트에 R&D 설비를 매입한 예산을 주로 평가한다. R&D 부서의 프로젝트 보고 및 지출 목록에 따르면 예산은 이전 지출 상세내역을 기준으로 합니다.
제 8 조 운전 자본 지출 예산은 주로 올해의 R&D 인력 인건비와 분담할 비용의 지출을 평가한다. 운전 자본 지출 예산은 연간 과학 연구 프로젝트의 지출 및 자금 출처를 반영하며, 시장 수요 및 자금 감당 능력에 따라 연간 R&D 투자의 규모, 투자 시간, 금액 및 자금 조달 방법을 결정합니다. 주로 연구 프로젝트의 프로젝트 보고서와 첨부 파일 목록의 관련 내용에 근거한다.
제 9 조 재무비용 예산은 재무수지 예산, 자산부채 예산, 융자 예산으로 나뉜다. 재무예산은 경영예산, 자본지출예산 및 기타 지출예산에 따라 기업의 현금수지, 경영성과, 재무상황과 관련된 각종 경제지표 (영업소득예산, 원가비용예산 등) 를 반영한다.
제 4 장 연구 개발 예산 관리 책임 분업
제 10 조 사장의 지도하에 기업 내부 예산의 최종 의사결정층은 회사 경영진과 각 부문 책임자로 구성된다. 주요 책임은 다음과 같습니다.
1. 관련 예산 관리 시스템, 정책 및 프로세스 개발, 각 전문 예산의 주도 부서 파악, 예산 관리에서 각 부서의 책임 개발을 담당합니다.
2. 회사 예산 지도 사상과 회사 연간 발전 계획에 따라 연간 예산 지도 사상과 핵심 지표를 결정합니다.
3. 연간 예산 초안을 검토 및 승인하고 연간 예산 조정 방안을 검토 및 승인합니다.
4. 예산 집행을 감독하고 점검한다.
5. 예산 편성 및 집행 문제를 조율하여 해결하다.
제 11 조 종합부는 R&D 예산 관리의 종합관리부문으로, 주요 책임은 다음과 같다.
1. 조직은 예산 관리 관련 제도를 제정하고 R&D 예산 관리 제도를 실시한다.
2. 연간 예산 편성의 구체적인 수첩을 조직해 연간 예산 편성의 전반적인 요구 사항을 발표한다.
3. 회사 예산 편성, 요약, 검토, 종합 균형 조정, 각 전문 예산 조정, 회사 연간 예산 계획 작성, 경영진 승인 제출, 에스컬레이션 절차 처리
4. 승인된 연간 예산을 할당하고 집행합니다.
5. 각 부서 * * * 와 함께 예산 집행을 감독하고 점검하며, 정기적으로 예산 집행 정보를 요약하고, 예산 평가 의견을 제시합니다.
6, 예산 편성의 각종 자료를 수집하고 정리하고, 예산 관리의 기초 업무를 수립하고 개선하다.
제 12 조 각 프로젝트부는 전문예산을 편성할 책임이 있으며, 주요 임무는 다음과 같다.
1, 연간 예산의 전반적인 요구 사항에 따라 전문 예산 요구 사항을 제시합니다.
2. 전문 예산 편성을 조직하고 연간 전문 예산 계획을 작성합니다.
다양한 예산의 포괄적 인 균형에 참여하십시오.
4. 전문예산 집행을 검토 및 분석하고, 전문예산 집행을 정기적으로 총괄하여 종합부에 배포합니다.
5, 전문 예산 조정 프로그램을 제출하십시오.
7, 전문 예산 집행 결과에 대한 평가 의견을 제시하십시오.
제 5 장 연구 개발 예산 준비 및 승인 절차
제 13 조 연구 개발 예산은 다음과 같이 준비된다.
1, 국가 관련 법률, 규정 및 정책.
2, 회사의 비즈니스 개발 전략 및 목표.
회사 투자 및 자금 조달 계약.
4. 회사 재편성, 인수합병, 자본관리 등 주요 경영 사항에 대한 안배.
5, 회사의 재정 정책 및 회계 시스템.
6. 회사 및 산업 관련 할당량 표준 및 경험 데이터.
8, 예산 편성에 대한 회사의 구체적인 요구 사항.
제 14 조 연구 개발 예산의 준비 원칙은 다음과 같다.
1, 진실성의 원칙.
2. 연구 개발의 원칙.
3. 시효성 원칙.
4. 규범 원칙.
5, 정확도 원칙.
제 15 조 R&D 예산 편성 절차는 먼저 경영예산과 자본지출 예산을 편성한 다음 이를 바탕으로 재무예산을 편성하는 것이다. 경영예산은 경영시장부가 주도하고, 고정자산투자예산은 관리부가 주도하며, 재정예산은 종합부가 주도한다. 각 학과의 예산은 상호 보완적이고 긴밀하게 연계되어 완벽한 체계를 형성하여 회사의 내부 통제 및 관리 목표를 달성해야 한다. 예산 편성 과정에서 기업 생산 경영 활동을 바탕으로 수익, 비용, 투자 융자 등 각종 예산 지표의 추진 요인을 합리적으로 파악해 각 예산 지표를 과학적으로 예측해야 한다.
제 16 조 연간 예산 편성 시간 요구 사항: 매년 4 분기, 회사 예산 관리위원회는 회사의 연간 개발 목표와 예산 편성 요구 사항에 따라 회사의 다음 해 주요 개발 목표를 결정하고, 다음 해 예산 편성 임무를 배치하고 구체적인 편성 요구 사항을 제시합니다. 관련 부서는 관련 요구 사항에 따라 예산 템플릿을 작성하고, 각 내년도 예산 및 편성 지침을 종합부에 에스컬레이션하며, 종합부가 검토, 요약, 종합 균형을 잡은 후 예산 초안을 총지배인에게 제출하여 승인을 받습니다.
제 17 조 종합부는 회사의 비준 후 하달된 예산에 따라 각 부처에 집행을 하달한다.
제 18 조 예산 제출, 승인 및 하달 과정에서 하향식, 상향식 예산 균형을 여러 차례 진행해야 하며, 종합부와 각 부서는 밀접하게 협조하여 예산 편성을 조정해야 한다.
제 19 조 각 부서는 관리 요구에 따라 분기 마지막 월말에 분기 예산을 편성하고, 월말에는 분기 예산에 따라 월별 자금 계획을 편성한다. 연간 예산은 분기별 예산 및 월별 자금 계획을 구체화하고, 프로젝트별로 편성하며, 운영 및 평가가 가능하도록 가능한 한 구체화해야 합니다.
제 6 장 연구 개발 예산의 이행 및 분석
제 20 조 종합부가 각 부처의 항목별 예산을 내린 후 각 부서는 분기별로 상세하고 실행 가능한 분해 계획을 세우고 구체적인 프로젝트와 책임자에게 이행하여 각 항목의 수지를 총괄적으로 배정하고 관리를 강화해야 한다. 분기별 마지막 달 말에 각 부서는 다음 분기 예산을 편성하여 종합부에 보고할 책임이 있습니다. 분기 초 종합부는 각 부처 예산 프로젝트와 예산자금 완료 상황을 발표했다.
제 21 조 예산 내 모든 지출은 반드시 관련 지도자의 심사 서명을 거쳐야 대출과 상환 수속을 처리할 수 있다. 종합부는 심사 절차가 미비한 지출에 대해서는 처리하지 않는다.
제 22 조 예산 집행 분석을 강화하여 정기 예산 공고 제도를 수립하다. 책임 부서는 월별 예산 집행 보고서를 작성하고, 예산 집행의 역학과 차이를 파악하고, 예산 집행의 이상 상황 보고서를 중점적으로 분석하고, 회사 리더십 결정을 제출하고, 경영 조치를 적시에 조정하고, 기업 예산 목표의 완성을 보장해야 한다.
제 7 장 연구 개발 예산 감독 및 평가
제 23 조 종합부는 각 부처가 보고한 예산에 따라 분기별로 예산자금을 배정한다. 분기별 예산을 초과하는 지출 항목은 이번 분기에 환급할 수 없고 다음 분기에 환급됩니다.
제 24 조 종합부는 매월 예산 집행 상황을 분석해야 한다. 예산 집행에 존재하는 문제에 대해 담당 부서장은 원인을 찾아내 건의를 하고 적절한 조치를 취할 책임이 있다. 종합부는 예산 집행에서 발생하는 문제를 적시에 피드백할 책임이 있으며, 경영진의 지도 하에 R&D 예산의 완성을 보장하기 위해 효과적인 조치를 취하거나 조율할 책임이 있습니다.
제 25 조 예산의 집행 결과는 결국 성과 지표의 완성에 반영되므로 예산 평가는 기업 성과 평가와 결합해야 하며 예산의 적시성, 규범성, 정확성을 평가해야 한다.
제 8 장 연구 개발 예산 조정
제 26 조는 예산의 심각성을 보장하기 위해 예산의 구속력을 강화하고 원칙적으로 예산의 연중 조정을 하지 않는다.
제 27 조 다음과 같은 특수한 사건이 발생하면 기업의 경영활동과 재정수지에 큰 영향을 미쳐 하달된 예산이 확실히 달성하기 어렵고 예산 조정이 허용된다.
1, 기업 내 주요 정책 조정.
2. 경영 범위의 변화.
국가 거시 정책은 크게 조정되었다.
4. 시장경제 형식에 중대한 변화가 발생하여 기업의 경영 목표를 조정해야 합니다.
5. 불가항력적인 사건은 국가의 정치와 경제생활에서 발생했다.
6, 대규모 자연 재해의 영향 등.
제 28 조 연간 예산은 조정이 필요하며, 관련 부서는 그해 6 월 말까지 종합부에 예산 조정 신청을 제출해야 한다. 종합부문이 균형 있게 해결하지 못하면, 회사에 신고해 연간 예산을 조정한다. 예산 조정은 원래 예산 편성 및 승인 절차에 따라 처리해야 한다.
제 29 조. 특수한 상황이나 긴급 임무에 예산 외 프로젝트 지출이 발생하여 예산 조정을 기다릴 수 없는 경우 해당 승인 절차를 이행해야 하며 종합부가 서명이나 회의록 등 관련 서류에 따라 지급해야 합니다.
제 9 장 부칙
제 30 조 본 방법은 재무부에서 제정하여 해석과 개정을 책임진다.
제 31 조 이 방법은 발행일로부터 시행된다.