1, 글로벌 관리 컨설팅 회사 분류 < P > 국내 공통 분류 원칙에 따라 관리 컨설팅 회사는 일반적으로 여러 범주로 분류되지만 주로 < P > 1, 기업 관리 개발 및 관리 개선 및 관리 향상을 전문으로 하는 관리 컨설팅 회사
2, 교육 전문 컨설팅 회사;
3, 확장 교육에 종사하는 컨설팅 회사; < P > 국내에서 관리 컨설팅, 교육, 서비스 확장에 종사하는 사람은 상공업등록 시 항상 모 관리 컨설팅 회사로 등록되어 있지만, 사실상 회사마다 서비스 분야가 다르다. 관리컨설팅사와 가깝고 인적자원 서비스에 종사하는 헤드헌터, 인사대행 아웃소싱을 전문으로 하는 회사입니다. < P > 외국에서는 경영컨설팅업계가 수백 년의 발전과 개선을 거쳐 이미 매우 세분화된 시장을 형성하고 있으며, 전 세계적으로 유명한 관리컨설팅회사는 모두 특정 전문 분야에서 전문화된 발전을 하고 있으며, 기업 전략 연구 및 계획을 전문으로 하는 회사, 조직 프로세스 리엔지니어링을 전문으로 하는 회사, 린 생산 설계 및 개선을 전문으로 하는 회사와 같은 전문 서비스를 전 세계에 제공하고 있습니다. 인적 자원 관리 컨설팅 서비스를 전문으로 하는 회사와 인사 대리 아웃소싱을 전문으로 하는 회사, 요컨대 외국의 분류는 매우 섬세하며, 각기 다른 분야에서 각자의 핵심 경쟁력을 확립하기 위해서이며, 더욱 중요한 것은 외국의 컨설팅 회사가 1 년 동안 발전해 온 과정에서 이미 자신의 독특한 지식 체계, 지적 재산권, 전문 관리 모델 (예: 보스턴의 보스턴 매트릭스, 맥킨지의 다양한 조직 관리 모델, 미세의 IP) 을 형성했다. 외국에는 MBTI； 와 같은 인력 능력, 성격, 기질 유형 평가를 전문으로 하는 회사도 포함되어 있습니다. < P > 2. 중국 고객의 선택 기준 및 선택 방법 < P > 중국 기업 고객은 컨설팅 회사를 선택할 때 컨설팅 회사의 규모, 브랜드 및 수, 고용 기간 등의 요소를 중시하는 경우가 많지만 관리 컨설팅 회사의 지식 체계와 기업에 주재하는 실무컨설턴트 자체의 실제 경험, 자격, 취업기간을 진지하게 평가하는 고객은 거의 없다 < P > 사실, 기업이 컨설팅 회사를 선택할 때 중요한 부분이 있습니다. 즉, 비즈니스 협력 협상 중에 컨설팅 회사가 파견한 비즈니스 컨설턴트와 실제 서비스 컨설턴트가 다르기 때문입니다. 따라서 기업은 컨설팅 회사를 선택할 때 기업에 파견되어 기업에 진정한 서비스를 제공하는 컨설턴트 자체의 이력을 조사하는 데 더 많은 주의를 기울여야 합니다 판단과 분석 능력 등 핵심 요소, 컨설팅 업계, 상주 기업의 컨설턴트 및 프로젝트 관리자가 컨설팅 회사의 고객에 대한 서비스 품질을 결정하는 것은 컨설팅 회사의 규모와 브랜드 결정이 아니기 때문이다. < P > 솔직히 말하자면, 브랜드가 아무리 강력한 컨설팅 회사라도 고객에게 파견된 컨설턴트는 어떤 기업의 실제 관리 경험과 컨설턴트 경험이 없다면, 기업의 프로젝트는 오히려 성공 가능성이 적고 위험이 더 크다. < P > 조직의 규모가 작은 컨설팅 회사가 나쁘거나 크다고 해서 좋은 것은 아닙니다. 컨설팅 회사가 독자적으로 개발한 지식 체계, 관리 사상 및 진정한 기업 관리 경험이나 컨설팅 경험을 가진 컨설턴트를 보유하고 있는지 여부가 중요합니다. < P > 기업 고객도 이 컨설팅 회사의 실제 주영 업무가 무엇인지 진지하게 평가해야 한다. 국내에서 내훈과 확장 교육, 교육 컨설팅, 관리 정보 컨설팅 또는 인사 아웃소싱 회사, 일부 헤드헌터 회사는 경영 컨설팅 프로젝트를 맡고 있으며, 상공업등록과 기업명에서 정확하게 분류할 수 없기 때문에 기업은 반드시 해야 한다 경영 컨설팅 회사의 실제 업무는 도대체 어떤 종류이고, 경영 컨설팅 업무에 종사하지 않는 회사는 진정한 관리 컨설팅 능력을 갖추지 못하며, 지식체계의 연구개발력도 투자하지 않는다. 일단 컨설팅 프로젝트를 받거나, 아웃소싱을 받거나, 파트타임 컨설턴트를 찾거나, 기업의 관리 컨설팅 프로젝트의 품질을 보장할 수 없다. < P > 3. 기업이 기업관리컨설팅회사 < P > 한 관리컨설팅회사의 서비스 능력, 서비스 품질 및 서비스 효과를 평가하고 평가하는 방법, 기업이 관리컨설팅회사를 선택할 때 가장 관심을 갖고 관심을 갖는 문제이며, 천진격지는 전문적인 관점에서 기업에 분석과 도움을 제공한다. < P > 평가 관리 컨설팅 회사의 프로세스는 기본적으로 < P > 첫 번째 단계, 실제 실무분야와 범위를 평가하는 것입니다. 관리 컨설팅 분야에 종사하지 않는 사람은 기본적으로 진정한 서비스 능력이 부족합니다. 즉각적인 비즈니스 컨설턴트가 약속한 것이 아무리 좋으며 후속 서비스도 보장할 수 없습니다. < P > 2 단계, 조직 규모, 브랜드, 입소문, 취업기간, 실제 사례 및 사례 품질 평가 < P > 3 단계, 지식 체계 평가, 관리 사상, 이념 및 지식 체계가 혁신적인 가치 또는 정확성을 가지고 있는지 여부, 인터넷에서 언제든지 볼 수 있는 관리 아이디어, 지식 체계의 패치 워크인지 여부
4 단계, 솔루션의 실제 가치 평가 < P > 5 단계, 컨설턴트를 파견한 개인 실무경력 평가, 컨설팅 사례, 지식 깊이, 폭, 필요한 경우 실제 서비스 컨설턴트와 면담하고 실제 서비스 컨설턴트의 실제 수준을 살펴봐야 계약 체결 후 파견된 컨설턴트가 프로그램에서 약속한 컨설턴트가 아니기 때문에 프로젝트 품질 보장, 컨설턴트 자체의 지식 체계, 깊이 많은 기업들이 이 점에서 실재하는 실제 서비스 컨설턴트들이 MBA 의 실제 컨설팅 사례나 경험이 없는 학생들로 많이 발견되고, 제공되는 관리 문제 해결은 실질적 가치가 없어 관리 컨설팅 프로젝트에 대한 고각이나 실패를 초래하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅, 컨설팅) < P > 6 단계, 실제 서비스를 심도 있게 평가하는 컨설턴트의 개인적 자질, 소양, 이는 평가하기 어렵지만, 대화와 세부적인 발견으로 평가를 해야 한다. 즉, 시기적절한 컨설턴트가 능력이 있다고 해서 반드시 진정으로 서비스를 제공하는 것은 아니다. 많은 컨설턴트들이 파트타임으로 여러 컨설팅 회사를 겸직하기 때문에 컨설턴트는 가능한 한 빨리 프로젝트를 완성하기를 희망하기 때문이다 일반적인 문제 해결 방법으로만 시작하여 기업에 일반적이고 실질적인 가치가 없는 솔루션을 제공한 다음 계약에 대처합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 많은 기업의 경영 컨설팅 프로그램도 실패하고 있습니다. 많은 기업들이 실패한 사례는 실제 서비스의 컨설턴트 자체에 의해 발생합니다. < P > 경영 컨설팅 서비스 업계에서는 실무 경험이 없는 컨설턴트 보좌관이나 신입으로 가득 찬 이른바 고문이 실제로 컨설팅 경험, 경험, 경험이 전혀 없을 수도 있습니다. 남곽 씨는 소수가 아닙니다. 기업이 자신의 관리 컨설팅 프로젝트의 성공을 보장하기 위해서는 컨설팅 경험을 진지하게 평가해야 합니다. 또한 일부 컨설팅 회사는 종종 기업의 실제 요구를 고려하지 않고 컨설팅에 종사하지 않는 경우도 있습니다. 상업포장에 힘쓰고, 포장회사 브랜드, 포장고문은 지식체계의 개발과 연구에 거의 노력하지 않고, 독자적인 정규직 컨설턴트도 없지만, 여전히 경쟁을 벌여 많은 기업의 관리 컨설팅 프로젝트가 실패하게 됩니다. 이런 컨설팅 회사, 프로젝트가 일단 확보되면, 또는 시장에서 시간제 컨설턴트에게 아웃소싱될 수 있기 때문입니다 (기업을 고려하게 됨). (,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,) < P > 그래서 기업은 실제 기업 서비스에 대한 컨설턴트 개인 지식 체계를 평가하고, 컨설팅 업계의 실무 경험, 주관 사례, 지식 깊이, 폭, 개인 자질 및 소양, 컨설팅 책임감이 매우 중요하다 직면 한 실제 시장 환경, 경쟁 상황, 제품 이점, 전략적 선택 및 기타 관리 상태는 컨설턴트의 실제 능력과 수준, 실제 컨설팅 산업 경험의 통제 및 파악 능력, 책임 및 개인적 성취와 직접적으로 관련된 진정한 가치 솔루션을 제시 할 수 없습니다. < P > 하지만 사실 기업이 초기 컨설팅 회사 선택을 할 때 비즈니스 협상에 너무 많은 노력을 기울이고 후속 서비스 모델을 무시하기 때문에 컨설턴트의 이러한 관리 요소 평가는 대부분의 관리 컨설팅 프로젝트 실패의 깊은 원인이다. < P > 심지어 많은 기업들이 컨설팅 회사에서 보낸 고문에 대해 불평하지만, 그들이 원하는 것은 아니지만, 더 이상 방법이 없다. < P > 4. 컨설팅 프로젝트를 관리하는 기업은 위험 통제 < P > 기업이 자신의 관리 컨설팅 프로젝트의 성공을 보장하려면 다음과 같은 방면의 일을 잘 해야 한다.
(a) 컨설팅 회사를 신중하게 선택하고 평가하는 것입니다.
(b) 는 신중한 선택과 평가 컨설턴트입니다. < P > (3) 는 프로젝트 헌신 과정에서 자신의 프로젝트 감독과 * * < P > 특히 셋째, 많은 기업들이 초기에 컨설팅 회사를 선택할 때 많은 노력을 기울였습니다. 선택 방법, 전략, 프로세스의 정확성은 말할 것도 없고, 많은 기업들이 컨설팅 회사를 선택한 후 만사대길이라고 생각했습니다. 단지 한 가지 프로젝트 상담인을 보내고 나머지는 모두 컨설팅 회사에 맡겼습니다. < P > 컨설팅 프로젝트의 성공과 실패를 관리하는 것은 컨설팅 회사와 기업 * * * 과 같은 책임이며, 기업은 컨설턴트가 입사하기 시작할 때 전체 참여에 참여해야 하며, * * * 공동 책임, 대형 컨설팅 프로젝트, 기업은 자체 워크그룹을 구성하여 컨설팅 회사의 컨설팅 팀과 공동으로 작업해야 합니다. * * * 연구와 개발 < P > 일부 기업은 프로젝트 진행시 단 한 명의 프로젝트 연락처만 파견해 컨설턴트의 업무를 감독하지 않고 컨설턴트와 관리 솔루션에 대한 심도 있는 논의를 거의 하지 않고 보고를 듣기만 하면 양측의 의견이 크게 엇갈리고 서로 비난하는 경우도 많다.
컨설팅 프로젝트의 성공은 여러 가지 요인에 의해 결정된다 * * * 컨설팅 회사의 문제뿐만 아니라 컨설턴트의 문제뿐만 아니라 기업의 문제도 아니다. 그러나 하나의 * * * 가 인정한 사실은 컨설팅 프로젝트의 성공이 기업과 컨설턴트 * * 라는 것이다 < P > 기업은 컨설팅 회사 또는 장기 서비스 컨설턴트에 대해 충분히 알지 않는 한 모니터링 및 공동 작업 모델을 채택하는 것이 가장 적절합니다. < P > 또는 기업은 처음부터 컨설팅 프로젝트를 관리하는 전체 호스팅 서비스 또는 전체 아웃소싱 서비스를 채택했습니다. 이 경우 컨설팅 팀에 대한 깊은 이해와 인식이 있어야 성공을 보장할 수 있습니다. < P > 어룡이 뒤섞인 시장에서 진짜 실력 있는 컨설팅 회사나 컨설턴트를 감별하는 것은 어렵고 기업의 진지한 고려가 필요하다.