최근 새시대 국가전략의 고도화와 '위임, 규제, 서비스'의 개혁으로 부동산산업은 점차 단일한 커뮤니티 공간에서 사회의 모든 측면으로 옮겨가고 있다. 사람들의 더 나은 삶을 위해 없어서는 안될 "필수 요소"가 된 Poly Property는 역할을 정확하게 정의하고 비즈니스 가치와 장기 목표를 명확히 하며 가치를 확립해야 합니다. 주요 갈등에 직면할 때 따라야 할 표준과 운영 및 관리의 주요 측면에서 업무 원칙을 수립하여 "대형 자산 전략" 실행을 위한 명확한 지침을 제공하기 위해 Poly Property는 기업 문화 시스템 구축 프로젝트를 시작했습니다. 2020년 8월 2일.
1. 정책 감독이 완화되고 사업 경계가 허물어지며 부동산 산업이 활발한 발전의 봄을 맞이하고 있습니다.
1. 정책 감독이 점차 완화됩니다
2020년 10월 26일 9월 1일 중국 공산당 제19기 중앙위원회 제4차 전체회의에서 국가 현대화의 추진을 위한 새로운 '이중 순환' 발전 계획이 제안됐다. 거버넌스 시스템과 거버넌스 역량을 우뚝 세우고 사회 거버넌스를 강화하고 혁신하며 풀뿌리 사회 거버넌스의 새로운 패턴을 구축할 것이다. 건강, 노인 간호, 보육, 문화, 관광, 스포츠, 가사, 부동산 및 기타 서비스 산업의 발전. 2021년 1월 5일 주택도시농촌개발부는 부동산 회사의 영업이익률을 완화하고 부동산 서비스 회사가 노인 돌봄, 보육, 노인 돌봄 서비스 제공을 장려하는 "주거용 부동산 관리 강화 및 개선에 관한 고시"를 발표했습니다. 살림, 문화, 건강, 주거 등 중개, 택배, 수령 등 분야로 확대
최근 몇 년 동안 부동산 업계의 정책은 규범적인 정책에서 장려적인 정책으로 전환되는 등 점차 완화되었으며, 부동산 직원의 전문 자격 관리 및 심사 승인이 이루어졌습니다. 부동산 자격이 취소되었으며, 정부는 규제를 분산하고 서비스를 강화했습니다. 조달 노력을 강화하고 산업 관리 형식의 경계를 수평적으로 확장했으며, 풀뿌리 거버넌스, 도시 거버넌스 및 농촌 활성화를 통합하여 성장의 여지를 만들었습니다. 즉, 정부 규제의 점진적인 완화는 산업 발전을 위한 넓은 공간을 제공하고 모든 실무자에게 희망과 미래를 볼 수 있게 해주었습니다.
2. 선도적인 부동산 회사들이 업계를 정의하기 위해 경쟁하고 있습니다
2020년에는 선도적인 부동산 회사들이 업계를 정의하기 위해 경쟁하고 있습니다. 예: Vanke Property Company는 이름을 "Wanwu"로 변경했습니다. 클라우드', 컨트리 가든 서비스(Country Garden Services), 브랜드 미팅 개최 리프레시 컨퍼런스는 '새로운 속성'에 초점을 맞추고 '신기술, 신생태, 새로운 서비스'라는 세 가지 주요 부문을 개발하며 Yali Life Services는 'Ya Life Smart City Services'로 이름을 바꿀 계획 "...갑자기 산업의 본질에 대한 연구와 탐구, 그에 따른 전략적 업그레이드와 브랜드 리뉴얼이 업계의 주요 테마가 되었습니다.
3. 직원의 직업적 가치관과 인지도가 낮습니다.
직원의 직업적 가치관과 인지도가 낮은 것은 부동산 업계의 일반적인 문제입니다. 오랫동안 부동산 관리는 인력 이직률이 매우 높은 산업이었습니다. 풀뿌리 직원들은 다양한 직업적 편견에 시달렸습니다. 대부분의 사람들은 부동산 산업을 경력의 발판으로 삼고 있습니다. - 평생 직업으로 자산 관리를 고려하십시오.
4. 폴리프로퍼티는 '빅프로퍼티 전략' 발표에 앞장섰다.
폴리프로퍼티는 '활성화 전략' 출시에 이어 국가 전략을 적극적으로 준수하며 업계 기회를 예리하게 포착하고 있다. 2018년 중국' 회사** * 브랜드 서비스 이후 2019년 '대부동산 전략' 발표에 앞장섰습니다. 구체적인 의미는 다음과 같습니다: 전지역 부동산, 전 사업용 부동산, 전인용 부동산, 전인적 부동산 기술 자산, 모든 가치 자산은 2019년 전체 산업이 '대형 자산 시대'에 진입했음을 알렸습니다. 12월 19일 Poly Property는 홍콩 증권 거래소 메인 보드에 상장되었습니다.
2. 내부와 외부 측면을 동등하게 고려하고 상속에 관심을 갖고 문화적 특성을 정확하게 파악합니다.
6월 광저우에 Poly Property Development Co., Ltd. 설립 1996년에 설립되었으며 Poly Development Holding Group의 지주 자회사입니다. 2019년 12월 기준으로 회사는 베이징, 상하이, 광저우, 청두, 창춘 등 170개 도시에 진출했으며 관리 면적은 2억8700만㎡, 계약 면적은 4억9800만㎡에 달한다. 부동산 업계에서 규모와 품질 면에서 선두주자가 되었으며, 완전한 비즈니스 형식 관리를 갖춘 Poly Property Management 개발에 전념하고 있으며, 관리되는 비즈니스 형식에는 도시 랜드마크 사무실 건물, 정부 공공 건물도 포함됩니다. 건물, 도시 명승지, 전문 산업, 대학, 병원 및 기타 비즈니스 형식 Poly 2018년 Property Management의 브랜드 가치는 90억 위안을 초과하여 종합 강점 측면에서 전국 4대 대규모 부동산 서비스 회사 중 하나가 되었습니다. .
모든 회사에는 고유한 문화적 기질과 개성이 있습니다. 아마도 직원과 고객마다 각자의 답이 있을 것입니다. 그런데 폴리프로퍼티의 기업 문화는 무엇일까요? 그 문화적 특징은 무엇인가? 전문적인 연구방법을 채택하고, 심층적인 연구를 수행하며, 우수한 문화적 유전자를 흡수하고, 폴리프로퍼티의 문화적 특성을 정확하게 파악하는 것이 필요합니다.
현장 조사 단계: 외부 조사와 내부 조사에 동등하게 관심을 기울인다. 그 중 외부 조사에는 부동산 산업의 성격과 발전 동향에 대한 연구, 벤치마킹 기업에 대한 사례 연구, Poly Group의 문화 관리 및 통제 요구 사항. 내부 조사에는 회사의 발전 역사 및 문화적 기원, 회사 운영 및 관리 현황 및 문화적 표현, 연구 측면에서 다양한 그룹의 영적 전망 및 행동 특성 등이 포함됩니다. 방법론적이며 자원 조사, 주요 인터뷰, 특별 토론, 현장 방문, 설문지 등 다양한 수단을 사용합니다. 조사 과정에서 양측의 프로젝트 팀원들은 최전선에 깊숙이 들어가 '철의 삼각지대' 직원들과 친분을 쌓고 그들의 마음 속으로 들어가 그들의 업무 혼란과 생활 고민을 이해하고, 일선 직원 전체의 관심과 요구 사항.
*** 지식세미나 단계 : 기업문화는 핵심파악에 중점을 두고 있으며, 팀의 핵심은 중간관리자와 고위관리자이므로 그 중간을 세심하게 계획하고 실행하는 것이 매우 중요합니다. 이는 계층적 개념을 깨고 "평등, 상호 지원, 혁신 및 공유"의 적극적인 분위기를 조성하고 "기업 문화 캔버스", "월드 커피", "식스"와 같은 도구를 사용하는 핵심 링크 중 하나인 프로젝트입니다. Thinking Hats'는 시간의 이익을 얻고 최단 시간에 최고의 이념적 성과와 기업의 문화적 특성을 정확하게 파악하기 위해 노력합니다.
요컨대 기업문화 개념체계의 탄생과정은 폴리프로퍼티(Poly Property)의 서로 다른 수준의 요구가 충돌하고, 프로젝트 과정 전반에 걸쳐 점진적인 상식이 형성되는 과정이다. 초기 현장조사, 중기 고급지식세미나와 그에 따른 의견수렴에 폴리프로퍼티 관계자 전원이 적극적으로 참여하며 진심으로 헌신해 주셨습니다. 양 당사자의 프로젝트팀은 139일 동안 6개 성, 시를 방문하고 200명을 인터뷰하고 35,000건의 설문지에 참여했으며, 9차례의 토론과 13번의 초안 수정을 거쳐 폴리프로퍼티 사람들의 공통된 지혜를 구현했습니다. .
3. 회사의 전략적 요구와 팀 특성을 결합하여 기업 문화 컨셉 시스템 구축
실제로 '스파크 문화'는 폴리프로퍼티에서 오랜 역사를 갖고 있으며 축적이 깊습니다. 근원적으로는 그룹 문화의 계승과 자체 인본주의 정신의 계승을 모두 포함하여 회사의 전략적 요구와 팀 특성이 결합되어 완전한 것을 구축하는 새로운 발전 단계에 들어섰습니다. 문화적인 특징을 '스파크컬쳐'로 요약한 기업문화 컨셉 시스템으로, 폴리프로퍼티만의 고유한 캐릭터 라벨입니다.
1. '스파크 컬쳐'의 유래
'스파크 컬처'는 세 가지 근원을 갖고 있는데, 첫째, '스파크'를 상징하는 레드 유전자를 물려받은 것이다. 빛, 따뜻함, 희망은 폴리프로퍼티의 핵심 기업으로서의 책임을 반영합니다. 둘째, 폴리프로퍼티는 오랫동안 "작은 불꽃, 수천 가구의 빛"이라는 인본주의적 정신을 계승해 왔습니다. 가장 인간적인 부동산 서비스를 만들기 위해 최선을 다해 온 브랜드는 더 나은 삶에 끊임없이 인간적 추진력을 불어넣고 있으며, 이는 결국 대형 부동산 시대를 맞이하는 폴리프로퍼티(Poly Property)의 발전 모델에서 비롯됩니다. 초원 화재, 공공 서비스의 글로벌 관리 프로젝트를 최대한 활용하여 목표 방식으로 모델을 확장하고 신속한 발전을 달성합니다.
2. '스파크 문화'의 의미
'스파크 문화'에는 두 가지 의미가 있습니다. 대외적으로는 항상 강한 책임감과 리더십을 유지하며 '스파크 정신'을 적극적으로 추진합니다. ", 그리고 모든 고객, 모든 프로젝트, 모든 장면에 대해 진심으로 봉사하며 불꽃의 힘을 사용하여 초원의 불을 피워 국민의 행복한 삶의 밝은 별하늘을 묘사하며 진정한 시대의 국군이됩니다. 내부적으로는 모든 직원을 존중하고 돌보며, 경력을 재정의하고, 경력 플랫폼을 확대하고, 경력 가치를 향상하고, 직원의 꿈의 불꽃을 점화하고, 열정을 불태워 업계 위상을 재편합니다. 폴리프로퍼티 임직원 모두의 삶의 하늘을 밝혀주세요.
3. '스파크 문화'의 주요 콘텐츠
폴리프로퍼티는 여러 차례의 논의와 다듬기를 거쳐 구체적으로 '스파크 문화'를 포함한 완전한 기업 문화 개념 시스템을 구축했습니다. 핵심 세 가지 수준의 개념, 정책 개념, 실행 개념이 있으며 그 중 14개 개념 요소가 있습니다. 그 중 핵심 개념 계층에는 사명, 비전, 핵심 가치의 세 가지 주요 요소가 포함됩니다. 기업 정신, 운영 정책 및 경영 정책 요소는 구체적으로 시장 확장, 제품, 서비스 및 협력의 4가지 비즈니스 개념 요소와 인재, 품질, 위험 관리 및 혁신의 4가지 관리 개념 요소로 세분화됩니다. 자신의 역할을 정의하고 경력 가치와 장기 목표를 명확히 하며, 주요 갈등에 직면했을 때 따라야 할 가치 기준과 운영 및 관리의 주요 측면에서 업무 원칙을 설정하고 명확한 지침을 제공합니다. "대형 자산 전략"의 구현.
첨부 1: 폴리프로퍼티의 기업문화 컨셉 시스템 'Starry Sky Model'
첨부 2: 폴리 프로퍼티의 '스파크 문화' 기업문화 컨셉 시스템 개요
IV 대외적으로는 중국시장포럼을 개최하고, 대내적으로는 최초의 '폴리 스파크 페스티벌'을 개최합니다
기업문화 구축은 장기적이고 체계적인 프로젝트이며, '스파크문화' 정착은 그 첫걸음일 뿐입니다. 수천 마일에 달하는 긴 행군을 계속해 나갈 것입니다. 처음부터 끝까지 추진하는 것이 핵심입니다. 다음 단계에서는 기업 문화 작업의 초점은 이 개념을 회사의 전략, 규칙 및 규정, 브랜드 활동에 어떻게 통합하는가이며, 현재 "스파크 문화"는 외부적으로 두 가지 방향으로 전파 및 구현됩니다. 제3차 차이나타운 시장 포럼에서는 회사 내부의 역할 포지셔닝과 사명 추구를 대중에게 이해할 수 있는 새로운 컨셉이 발표되었고, 폴리 횃불 페스티벌이 개최되었으며, 기업 문화 컨셉 시스템과 기업 문화 비디오가 공개되었으며, 철학과 코드가 공개되었습니다. 모든 직급의 직원이 "스파크 문화"에 대해 초기적이고 포괄적으로 이해할 수 있도록 합니다.
1. 제3회 중국 시장 포럼 개최?
2020년 12월 11일 상하이 바오산구 인민 정부, 중국 도시 및 소도시 개혁 개발 센터가 주최했습니다. , Poly Development가 공동 후원하는 2019년 사회 거버넌스 및 협력 혁신에 관한 중국 시장 포럼이 상하이 바오산구 Luodian Town에서 개최되었습니다. 28개 도시와 지역에서 500명 이상의 정치 인사, 전문가, 학자 및 업계 인사가 모였습니다. 상하이에서 열린 포럼 주제에 초점을 맞춰 ***는 시장 포럼에서 새로운 시대의 사회 거버넌스와 협력적 혁신에 대해 함께 논의했으며, 사명(좋은; 거버넌스와 좋은 성공, 사람들의 생계에 봉사), 비전(대형 부동산 생태 플랫폼의 최고 운영자가 되기 위해 최선을 다함), 사명과 비전을 실현하기 위해 Poly Property는 도시 서비스를 핵심 캐리어로 삼고 공공 콘텐츠를 제공합니다. 서비스 제품 - 5G 제품 서비스 패키지, 4개 주요 모델 프로젝트, 3개 대규모 지원.
2. 제1회 '폴리 스파크 페스티벌' 개최
'스파크 문화'는 폴리프로퍼티 기업 문화의 고유 라벨이며, '스파크'는 프로젝트 전반에 걸쳐 뚜렷한 메인 라인이다. 이 때문에 매년 12월 19일 회사 상장일을 '폴리 스파크 페스티벌'이라 명명하고 있으며, 당시 4만명의 임직원이 '온라인+오프라인' 형태로 참여하게 된다. " 안에. 2020년은 폴리프로퍼티의 첫 번째 '폴리 스파크 페스티벌'로, 초기에는 스파크 페스티벌의 서스펜스 포스터 공개, 중기에는 새로운 스파크 문화를 내포한 공개, 온라인 H5 공개 등이 포함된다. 직원들과 소통하고, 후기 컬렉션에서는 Spark Culture 시리즈 원고를 출시합니다.
모바일 인터넷 시대의 도래와 함께 기업문화 통신사업자의 혁신은 기업문화 브랜드 구축의 중요한 수단 중 하나가 될 것입니다. '온라인+오프라인'의 결합을 통해 참가자 수를 확대하고 현장 교류의 재미와 생동감을 높이며 '스파크 문화' 확산의 깊이와 폭을 효과적으로 높였습니다.
5. 스타를 우러러보면서도 현실에 충실해야 한다
1. 주요가치
①경영철학 세우기
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폴리프로퍼티 기업문화 시스템 구축 프로젝트의 주요 가치는 기업의 장기적인 발전을 지원하는 경영철학을 구축하고, 부동산 산업의 본질을 명확히 하며, 기업의 역할과 발전 방향을 명확히 하는 것입니다. .
구체적으로 '대부동산 시대 국력'의 역할 포지셔닝을 결정하는 기반으로 핵심 개념, 정책 개념, 실행 개념의 3가지 레벨을 포함하는 완전한 기업문화 개념 체계를 구축했다. ***14 항목 개념 요소는 운영 및 관리의 모든 주요 측면을 관통합니다. 이에 의해 형성된 프로그래밍 문서 "폴리 프로퍼티 프로그램"은 모든 사람의 사고를 통일하고 행동을 표준화하기 위한 명확한 방향과 원칙을 제공하는 폴리 프로퍼티 운영 및 관리 방법론입니다. 직원.
② 행동강령을 마련하라
기업문화는 지식에만 있는 것이 아니라 행동에도 있습니다. 지식과 행동의 통일은 기업건설에 있어 달성해야 할 이상적인 상태입니다. 따라서 비즈니스 철학을 구축한 후 이를 직원의 일상 행동에 구현하기 위해 서비스 개념을 바탕으로 가치를 바탕으로 서비스 코드인 갤럭시 운영 책임자 코드를 작성했습니다. 행동 강령, 성해 기능 장교 행동 강령, 성해 사령관 행동 강령 및 간부 관리 규율 레드 라인이 작성되었습니다. 간단히 말해서, 다양한 수준의 행동 강령은 직원의 일상 행동에서 명확한 지침 역할을 하며 간부 팀 평가의 다음 단계를 위한 기본 기반을 제공합니다.
2. 깨달음
기업 문화는 혁신을 계승하고 과거의 훌륭한 문화적 전통으로부터 배워야 할 뿐만 아니라 산업 특성과 팀 특성을 존중해야 하며, 최신 산업 동향과 회사 전략을 바탕으로 기업 문화에 대한 요구를 다양한 각도에서 생각하면 폴리 프로퍼티의 기업 문화 시스템 구축 프로젝트의 관점에서 업계 동향과 풀뿌리 직원이 고려해야 할 두 가지 측면은 다음과 같습니다.
① 기업 문화의 요구를 위해서는 산업 동향에 주목하는 것이 중요합니다.
외부 산업 동향과 성격이 변할 때 기업의 발전은 외부 산업 환경의 영향과 분리될 수 없습니다. , 회사 자체가 추세에 맞춰 변화하고, 적극적으로 변화를 추구하며, 최근 몇 년간 업계 발전을 주도해야 합니다. 정책 감독이 점진적으로 완화됨에 따라 주요 선두 기업은 자본 운영을 통해 점진적인 시장을 장악했습니다. 전통적인 주거형 비즈니스 형식이 비주거용 블루오션으로 확장되고 있으며, 기계화, 지능화가 대세로 자리잡고 있습니다. 부동산 산업은 지각변동을 겪고 있으며, 부동산 관리에 대한 사람들의 이해도도 높아지고 있습니다. 위의 업계 동향을 바탕으로 '시장화', '브랜드 구축', '지능화' 등 기업 문화의 요구에 집중해야 합니다.
② 기업 문화에 대한 풀뿌리 직원의 요구에 주목하십시오
업계 동향이 회사 발전의 '별이 빛나는 하늘'이라면 풀뿌리 직원은 기업의 '땅'입니다. 회사의 발전. 부동산 회사로서 우리는 회사의 건강하고 지속 가능한 발전을 보장하기 위해 스타를 우러러보고 항상 노력해야 합니다. 오랫동안 부동산 산업의 풀뿌리 수준의 감소율은 상대적으로 높았으며 이는 소유자 만족도와 브랜드 이미지에 직접적인 영향을 미칩니다. 회사로서 우리는 "직업 재정의"의 정점에 서서 무대를 구축해야 합니다. 모두가 자신의 재능을 발휘하고, 풀뿌리 직원들의 마음속에 꿈을 불붙일 수 있도록, 풀뿌리 직원들의 현재 상황을 바탕으로 직업적 정체성과 회사에 대한 소속감을 되살리기 위해서는 다음과 같은 기업 문화 요구에 집중해야 합니다. '존중'과 '인본주의적 배려'로.