원래 가장 활발하고 중소기업이 가장 많이 집중되어 있던 인하이장 경제 지역은 장강 삼각주, 주강 등 경제 쇠퇴 또는 성장 둔화를 겪었습니다. 델타, 장쑤성, 저장성 지역 관계자 및 연구진에 따르면, 설문조사에 따르면 중소기업의 딜레마는 지역적, 개인적 문제가 아니라 하나의 현상이 되었습니다! 20인 이상 중소기업은 변신, 폐업, 생산 중단, 파산 등의 위기에 직면해 있다. 중소기업의 딜레마에 대한 구체적인 상황을 진정으로 이해하려면 문제부터 시작하여 딜레마의 원인을 분석해야 합니다. 외부 및 내부 이유는 다음과 같습니다. 외부 요인: 과거 거시 경제 상황은 상대적으로 좋았습니다. 국가의 경제 추세가 지속 가능하든, 금융 채널을 포함한 소비 시장이 상대적으로 활발했든, 이로 인해 중소기업의 경쟁이 상대적으로 느슨해졌습니다. 또한 중소기업의 수가 증가합니다. 그러나 현재 중국의 시장경제가 발전하고 시스템이 지속적으로 표준화되고 세계경제가 통합되면서 글로벌 경기침체로 인해 국내 경제정책이 긴축되면서 중소기업이 세계경제의 선두주자로 자리매김하게 되었다. 대부분의 거시경제의 직접적인 수혜자들과 그들의 위험 저항 능력은 직접적으로 감소했습니다. 과거 중국의 경제 발전은 고르지 않았고, 소비재 시장의 지역적 격차가 컸습니다. 그 결과, 중소기업 제품이 활발했던 한. 위조되거나 조잡하지 않아 원활하게 판매되고 더 나은 수익을 얻을 수 있지만 오늘날의 중국 경제는 지속 가능합니다. 발전은 또한 소비자의 소비 개념에 큰 영향을 미쳤으며 이는 제품 품질과 제품 브랜드에 대한 요구가 더 높다는 것을 의미합니다. 모든 기업의 발전에는 창업기, 성장기, 성숙기, 쇠퇴기를 거치게 됩니다. 마찬가지로 오늘날 중소기업의 발전에서도 이러한 문제는 불가피합니다. 즉, 오늘날 더욱 가혹한 외부 환경에서 더 많은 어려움에 직면하고 있다는 것입니다. 내부 요인 Huawei, Haier, Lenovo, Vanke 등 지난 30년 동안 중국 기업을 되돌아보면 패턴을 찾을 수 있습니다. 이들 기업은 연속적인 거시적 통제, 기업 변혁, 전략적 개발 경험을 경험했으며, 그들은 여전히 활기차게 성장하고 있습니다. 사실 가장 중요한 요소는 기업가입니다. 스스로 조사하고 이해한 결과, 대부분의 중소기업 오너들이 높은 학력을 갖고 있지 않다는 것을 알게 되었습니다. 그들은 당시 여러 가지 개인적 요인으로 인해 창업팀에 합류하게 되었지만 열심히 일하고 근면하게 되었습니다. 첫 번째 금 냄비. 그러나 오늘날 중국의 경제 환경과 대외 여건은 큰 변화를 겪고 있으며, 이를 해결하기 위해서는 중소기업 소유자에게 더 많은 지혜와 지식이 필요합니다. 따라서 현재 중소기업의 딜레마를 해결하기 위한 핵심 요소는 다음과 같습니다. 결국 일부 중소기업이 현재의 어려움을 해결하기 위해 나섰기 때문입니다. 연구를 통해 우리는 대부분의 중소기업이 장기적인 발전 계획을 갖고 있지 않다는 사실을 발견했습니다. 이는 주문 기반 및 시장 공격형 개발 모델입니다. 기업의 발전은 전략적 사고에 따라 계획되지 않습니다. 따라서 수익 모델, 관리 모델, 자본 계획 등은 모두 기업의 외부 환경에 따른 비상 경영 아이디어입니다. 변화, 각 기업은 반드시 적응력 부족으로 인해 어려움을 겪게 되었습니다. 기업이 외부 위험에 저항하는 가장 좋은 방법은 내부 역량을 키우는 것이며, 중소기업의 가장 큰 문제는 인력 교육, 관리 프로세스, 시스템 구축에 관계없이 기업의 조직 관리 능력이 부족하다는 것입니다. 기술 연구개발, 브랜드 구축 등의 수단이 부족하여 경영이 어려운 외부 환경 속에서 기업의 실패로 직결됩니다.