1 MRPⅱ 시스템 개발 및 관리 개념
MRP II 시스템은 관리 시스템이며, 기업이 MRP II 를 구현하는 과정은 컴퓨터 지원 엔터프라이즈 관리 컨설팅 및 진단을 위한 시스템 엔지니어링입니다. 먼저 MRP II 의 발전 역사와 관리 이념을 분석해 봅시다.
(1)MRPⅱ 시스템의 발전은 4 단계를 거쳤다.
MRP II 시스템은 1960 년대 재고 관리 위주의 MRP (자재 소요량 계획) 에서 유래한 것으로, 우리가 흔히 말하는 소형 MRP 입니다. 소형 MRP 의 기본 원칙은 판매 예측 및 주문 상황에 따라 마스터 생산 계획을 세우고, 컴퓨터를 이용하여 제품 구조에 따라 향후 제품 수요를 부품 수요 계획으로 분해하고, 작업 지침에 따라 구매 부서에서 구매해야 하는 원자재를 제시하여 생산 부서에서 제품의 부품과 완제품을 제조하도록 하는 것입니다. 1970 년대에 소형 MRP 는 생산 능력 계획과 통제를 포함한 폐쇄 루프 MRP 시스템으로 발전했으며, 이를 MRP I 라고도 합니다. 1980 년대 MRP I 는 생산 현장 통제, 판매 및 재정을 하나로 통합한 제조 자원 계획 시스템 (MRP II) 으로 한층 더 발전했습니다. 1990 년대, MRP II 는 ERP+(Enterprise Resources Planning Plus) 시스템으로 발전하여 DEM (Dynamic Enterprice Module) 과 IRP (Intelliger) 로 향하고 있습니다.
MRP 시스템은 외국에서 1970, 80 년대에 유행하여 국내에서 광범위하게 보급되고 응용되었다.
(2) MRP II 시스템에 포함된 관리 이념은 제조업에 보편적으로 적용되며, 그 기본 처리 논리도 중국 기업에 완벽하게 적합하다.
경영의 기본 원칙은 기업의 목표를 달성하기 위해 기업의 자원을 계획, 조직, 지도 및 통제하는 것이다. MRPⅱⅱ II 시스템에는 자재, 인력, 장비, 자금, 정보, 기술, 에너지, 시장, 공간, 시간 등 제조 및 운영 자원의 총칭인 광범위한 제조 자원이 포함되어 있습니다.
MRPⅱⅱ II 시스템은 생산 계획을 주선으로 기업의 제조 자원을 계획, 조직, 지도 및 통제하여 기업의 물류, 정보 흐름, 자금 흐름을 원활하고 명확한 동적 피드백 시스템으로 만들어 고객에게 만족스러운 서비스를 제공하고 기업의 경쟁력을 확보할 수 있도록 합니다. 또한 MRPⅱⅱ II 시스템은 JIT, TQC, EDI 등의 고급 관리 사상과 방법을 통합합니다. , 기업의 여러 서비스망, 다단계 창고의 시간, 지역 간 관리를 지원하고, 기업의 다국적 경영에서 생산, 공급, 판매, 사람, 재정, 물질 등의 관리 자원 통합을 통제할 수 있습니다.
MRPⅱⅱ II 시스템의 관리 사상, 관리 방법 및 관리 모델은 일반적으로 제조업에 적용된다. 제조업체들은 MRP II 시스템 소프트웨어를 설치하지 않고도 MRP II 시스템의 관리 이념을 적용하여 기업을 효과적으로 관리할 수 있습니다. 예를 들어, 중국 야금 시스템에서 널리 보급된 강철 경험의 정수는 바로 MRP II 시스템의 원가 관리 시스템이다. MRP II 시스템의 관리 이념을 통해 시장 비용을 기업 각 부서의 목표로 나누고, 계층화하여 비용 임무를 완수할 수 있도록 합니다. MRP II 시스템의 관리 이념과 기본 처리 논리는 중국 기업에 완벽하게 적합하다.
2 중국 기업의 MRP 시스템 구현의 중요성
MRPⅱⅱ II 시스템의 관리 이념에 따르면 기업은 5 개의 동적 운영 시스템, 즉 계획 관리 시스템, 작업 실행 시스템, 엔지니어링 관리 시스템, 자재 관리 시스템 및 재무 관리 시스템으로 나눌 수 있습니다.
중국 기업이 MRPⅱⅱ II 시스템을 구현하는 것이 중요하다는 사실이 입증되었습니다.
(1)MRPⅱ 시스템의 응용은 기업의 파격적인 발전을 이룰 수 있다.
1993 이후 국내에서 성공한 제조업체들은 비슷한 경험과 방법을 가지고 있는데, 이는 MRPⅱⅱ 시스템을 이용하여 기업 관리를 보조하고 기업 운영 체계를 보완하며 기업의 파격적인 발전을 실현하는 것이다. 광동성의 경우, 화보, 코롱, 미, 강보, 파나소닉 만보, 캉가, 화웨이, 고루저, 미화장신, 보문 등 30 여 개 기업이 MRPⅱⅱ II 시스템을 사용하여 경영관리에 서비스를 제공하고 있습니다.
(2) MRP 시스템을 핵심으로 하는 새로운 기업 운영 체계를 구축함으로써 정보기술을 주요 관리 수단으로 하는 수작업 관리에서 과학관리로의 전환을 실현할 수 있다.
MRP II 시스템을 핵심으로 하는 새로운 기업 운영 체계를 구축하면 기업 시스템의 기존 생산 중심 마케팅 모델과 기존 판매 중심 운영 모델 간의 충돌과 왜곡을 효과적으로 해결할 수 있습니다. 수동 관리에서 정보 기술 관리에 기반한 과학적 관리로의 전환을 실현할 수 있습니다. 기업 프로세스 리엔지니어링의 방법으로 중국에 MRPⅱⅱ II 시스템을 적용함으로써 수년 동안 축적된 기업 자원을 수작업으로 관리하고 운영 체제에서 중국 기업의 고재고, 장기, 저생산성으로 가려진 저품질 관리 문제를 철저히 정리할 수 있습니다. 동시에 기업 인적자원의 전반적인 자질을 제고하고, 개인행동에 기반한 행정을 통계분석에 기반한 과학관리로 전환한다.
(3) MRP II 시스템의 운영 체계는 기업의 지속 가능한 발전을 보장할 수 있다.
MRPⅱⅱ II 시스템의 새로운 관리 및 운영 체계는 기업 복제 및 재생산의 핵심이 되어 기업 관리 확장의 지속 가능한 발전을 보장합니다. 예를 들어, 합자기업의 외국 모회사 (예: 광저우 부니만, 파나소닉 만보, 고로제 등) 가 있습니다. 그들은 중국 시장에 진출할 때 모두 세계 범용 MRP 시스템을 휴대했다. 기업은 MRPⅱⅱ II 시스템의 배송, 판촉, 다중 작업장, 다중 통화, 전자 데이터 교환 기능을 통해 다국적 그룹 전체를 통합적으로 관리하고, 전체 그룹은 매일 인터넷 통신을 통해 각 자회사의 경영 실적 데이터를 적시에 획득하고, 실시간으로 통제하고, 국제 경쟁력을 강화합니다.
중국의 MRP 시스템 구현시 세 가지 문제
국내의 많은 MRP II 사용자들은 "우리는 90 년대에는 하드웨어가 있고, 80 년대에는 소프트웨어가 있고, 70 년대에는 시스템이 있고, 60 년대에는 응용이 있고, 50 년대에는 관리가 있다" 는 말에 동의한다. 만약 우리가 단지 기계 설비 등 기술 장비에서 서구와 5 ~ 10 년의 차이가 있다면, 우리의 관리상의 격차는 40 년이다. " 이는 MRP II 시스템이 중국의 합자기업과 국유기업에서 확연히 다른 운명을 가지고 있다는 것을 보여준다.
MRPⅱⅱ II 시스템은 중국에서 거의 20 년 동안 사용되어 총 80 억 위안을 투자했다. 현재까지 약 1000 개 애플리케이션 기업 중 70% 이상이 합자기업이다. 합자회사는 외국 모회사의 운영 체계와 관리 절차를 사용하며, 기업의 생산에는 크고 완전한 문제가 없으며, 대부분의 소프트웨어 업체들은 합자회사에 서비스를 제공하고자 한다. 따라서 합자기업은 기본적으로 폐쇄 루프 MRPⅱⅱ II 및 다중 통화 재무제표 통합 단계를 실시하고 단기간에 예상 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 우리나라 대부분의 국유기업은 MRP II 시스템을 구현하는 과정에서 모양이 바뀌고 좌초되었다. 1997 년 7 월, 저는 1995 해양그룹 회사가 도입한 MRPⅱII 시스템을 시찰하러 갔습니다. 내가 본 것은 기업이 200 만 달러에 산 소형 폼 팩터 AS/400 을 전문 운영 체제를 설치한 후 3 년 동안 비어 있었고 기업 정보 센터 직원도 10 개에서 4 ~ 5 개로 줄었다는 것이다. 시스템이 좌초됐지만 기업들은 계속 MRPⅱⅱ II 를 타고 정보화와 네트워크화 건설을 계속하고 싶다.
중국 기업이 MRPⅱⅱ 시스템을 적용하지 못한 데에는 두 가지 이유가 있습니다.
3. 1 기업은 MRP II 문화를 형성하지 않았고, 기업의 정보화 건설은 기업의 투자 건설과 동시에 발전하지 않았기 때문에, MRP II 는 기업의 성장에 선천적인 결함이 있다.
대부분의 외자 기업의 리더십은 MRP II 시스템의 발전에 따라 성장했으며, 어떤 것은 미국 재고 계획 및 통제협회의 회원이기도 하다. 그들은 MRP II 시스템의 원리와 중요성을 깊이 이해하고 이를 일상적인 관리에 통합했다. 새로운 기업을 설립할 때, 그들은 MRP II 시스템의 투자와 인력 배치를 계획하고 있다. 예를 들어 광저우 부네문, 미장신의 MRPⅱⅱ II 시스템은 기계설비 설치, 공장 건설 전에 기업이 생산에 투입되면 물류, 자금 흐름, 정보 흐름의 통일을 실현할 수 있다. 그러나 우리나라 국유기업의 공장장, 매니저는 MRP II 시스템에 대한 인식이 제한적이고 일방적이어서 공장 건설에 투자할 때 정보 시스템 건설을 소홀히 했다. MRP II 시스템을 구현하는 과정에서 1 위를 중시하지만 시스템 고유의 부족을 피할 수는 없다. 기업은 수년 동안 수작업으로 관리해 온 기업 자원을 재건하기 위해 많은 노력을 기울여야 한다. 이는 MRPⅱⅱ II 시스템에서 한 기업을 개조하고 기업의 정수를 하나의 정보 시스템에 농축하는 것과 맞먹는다. 난이도가 크다. 또한 MRP II 시스템의 구현에는 기업 정치권력 재분배와 직원 업무 향상뿐만 아니라 정보부서의 지위, 정보시스템 실효 위험 등 복잡한 관리 조정 문제도 포함됩니다. 따라서 대부분의 기업에서 MRP II 시스템은 수동 시스템과 공존할 때 빠르게 확장되지 않고, MRP II 시스템 자체는 기업이 빠르게 성장할 때 동시에 성장하지 않습니다.
3.2 국내에는 MRP II 컨설팅 전문가와 복합형 MRP II 인재가 부족하고, 시스템에 전문가 지도와 교육이 부족해 시행주기가 길고 애프터서비스 비용이 높다.
(1) 중국에는 약 500 개의 중국 관리 컨설팅 회사가 있습니다. 그들 대부분은 이론적인 비즈니스 이념과 일반 직원 교육 훈련을 주입하는 것에 머물러 있다. 그들은 안다신 등 국제적으로 유명한 컨설팅 회사처럼 MRP II 시스템의 관리 이념으로 기업의 관리 컨설팅을 보조하지 않았기 때문에 MRP II 의 애프터서비스 프로젝트를 맡을 수 없어 MRP II 의 애프터서비스 비용이 높아 추가 투자에 대한 기업의 감당력을 약화시켰다.
(2) 일부 관리이론 연구자들은 우리나라가 일관되게 제창해 온 조사연구 전통을 상실하고, 흡수를 소화하지 않고 우리나라 국정에 대한 장기 현장 조사 연구를 진행하지 않은 상태에서 서방의 유행하는 관리이론을 서둘러 도입하고 서구관리이론의' 세터' 가 되어 기업가들이 많은 선진 이론 앞에서 어쩔 수 없이 행동하게 하고, MRPⅱⅱ II 체계에 대한 오해도 인정하지 않게 했다. 과학 연구와 기업 관리 관행의 단절로 인해 MRP II 가 기업 내 응용에 대한 운영 지침을 얻지 못하고 국내 MRP II 시스템이 시장에 진출할 수 없게 되었다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 과학명언)
(3) 중국의 대학 교육은 계획경제시대의 체제를 답습하고, 조별로 나누어 반복적으로 건설하였다. 공대 컴퓨터 응용 및 관리 대학의 관리 정보 시스템 교육은 부서 간 협력과 교류가 부족하고, 학부, MBA, 기업 임원의 MIS 과정 교육은 FOXPRO 프로그래밍에 머물러 있으며, 실제 MIS 시스템이 부족하여 교사와 학생이 운영할 수 있습니다. 우리 기업이 시급히 필요로 하는 컴퓨터와 기업공학관리를 모두 아는 MRP II 복합인재는 석방할 수 없고, 우리 기업 관리자의 자질이 낮고, 학교와 기업 간의 상호 작용 메커니즘과 상호 지원 효과가 악순환에 빠지고 있다.