1. 거시환경 연구. 기업이 프로젝트에 투자하려면 기업과 프로젝트가 위치한 거시 환경을 이해해야 합니다. 거시적 환경은 기업이 개발 전략을 수립하는 기초입니다. 일반적으로 거시 환경 연구에는 다음과 같은 측면이 포함되어야 합니다:
(1) 정책 환경. 정책환경은 기업의 외부환경을 분석하는 주요 요소이다. 법률은 기업의 운영을 관리하기 위해 정부가 사용하는 수단입니다. 법률의 역할은 이중적입니다. 한편으로는 기업의 행동에 다양한 제한을 가하고, 다른 한편으로는 합리적인 경쟁과 정당한 권리를 보호합니다. 기업의 이익. 따라서 정책환경은 기업이 투자할 때 반드시 고려해야 할 중요한 요소이다. 또한 정부가 제정하는 각종 법률과 정책, 소비자 보호, 환경 보호, 산업 구조 조정, 투자 방향 안내 등을 위한 기타 조치도 다양한 산업에 영향을 미칠 것입니다.
(2) 경제 환경. 현대 기업의 경우 경제 환경은 매우 광범위하며 기업 운영에 미치는 영향은 일반적으로 다른 환경 요인보다 더 강력합니다. 이 범주에 속하는 요소에는 주로 국가 경제 상황, 금리, 물가 상승률, 환율 등이 포함됩니다.
(3) 인문학적 환경. 첨단기술과 정보기술의 발달로 현대 기업들은 인본주의적 환경에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 많은 기업들은 인본주의적 환경에 대한 관심을 기업의 중요한 목표 중 하나로 여기고 있습니다.
(4). 기술 환경. 현대 기업의 경우 기술 요소가 투자에 미치는 영향은 두 가지입니다. 한편으로는 일부 기업에 기회를 가져올 수 있습니다. 예를 들어, 컴퓨터, 원격 제어 장치, 레이저 송신기, 위성 통신 네트워크, 광섬유 및 기타 관련 분야의 기술 발전은 많은 기업에게 좋은 발전 기회입니다. 반면, 기술적 요인은 사회적 수요구조의 변화(만년필에서 볼펜으로, 프로펠러 항공기에서 제트기로, 전자 타자기에서 컴퓨터 타이핑 등)로 이어져 특정 기업, 심지어는 타이핑까지 위협이 될 것이다. 전체 산업.
2. 산업환경 조사. 관련 투자 분야에 대한 철저한 산업 분석을 수행해야만 현대 기업이 "자신과 적을 알고" 기업을 무적의 위치에 놓을 수 있습니다. 일반적으로 업계 조사에는 주로 업계의 현재 경쟁 상황, 신규 진입자의 위협, 대체재의 압력 및 업계 용량(또는 생산 용량) 등이 포함됩니다.
3. 경쟁사 조사. 완전한 기업 전략은 경쟁사에 대한 세심한 분석을 바탕으로 이루어져야 합니다. 경쟁사 조사 및 분석은 포괄적입니다. 경쟁사를 전략적 환경 요소로 취급할 때 경쟁사가 회사의 시장 점유율, 재무 상태, 관리 수준, 제품 품질, 직원 품질, 사용자 평판 및 기타 측면에 미치는 영향을 주로 조사합니다. 그중에서도 재무상태와 제품 품질이 가장 큰 영향을 미친다. 이 두 가지 측면은 기업의 경쟁력에 상대적으로 큰 영향을 미치기 때문이다. 최종 평가된 종합력이 주요 경쟁사와 비슷하다면 신제품 개발, 신시장 개척 등 새로운 성장 포인트를 모색하는 것이 적절하다. 그렇지 않으면 본연의 역량을 발휘하기 어려울 것이다. 경쟁에서의 이점.