다음 내용 * * *: 단어, 대략 읽기 시간
1, 배경 분석:
제목면에서 "신뢰할 수 있음" 과 "대행 운영" 으로 나눌 수 있습니다.
1,' 믿을 수 있다', 첫째, 우리 업계에서 가장 직관적인 판단기준은 점포의 수익이다. 한 점포가 운영회사에서 인수하면 노출량, 입점률, 주문율, 주문율, 주문율, 매수율 (제품마다 구매율이 다름) 수집량 등 몇 가지 고주파의 가장 중요한 차원이 모두 상승하고 있다면 (ROI 는 긍정적이다) 이 점포의 수익은 당연히 낮지 않을 것이다. 브랜드나 가게 주인의 지갑은 < P > 둘째, 고객이 돈을 주고, 운영회사의 요구에 따라 자금 증유 등 다른 방면의 협조를 엄격히 제공한다면, 운영회사가 또 무슨 이유로 잘 하지 못할까? 고객의 관점에서 보면, 만약 이 가게가 1 년 동안 고객이 투자한 돈을 점포 수익에서 벌기만 하면 적어도 첫해 고객은 손해를 보지 않고, 게다가 회사를 운영하는 손님과 서비스가 자리를 잡는다면, 나는 고객도 아니라고 말하지 않을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 믿음명언) 첫해의 기초가 있으면 이듬해에 어떤 일이 있어도 점포는 가게 주인에게 수익을 창출할 것이다. 대리운영사가 이런 기본적인 능력조차 없다면, 그것은 확실히 구덩이다. 대신 < P > 는 고객 제품에 대한 분석 진단을 하지 않는 판매 지향적인 사람들이며, 해당 팀이 이러한 범주를 먹을 수 있는지 여부에 관계없이 고객에게' 말도 안 되는' 약속으로 가득 차 있습니다. 결국 섣불리 끝날 때 문제를 제품과 고객에게 귀결시키는 것은 이런 회사를' 신뢰할 수 없는' 것으로 비유할 수 있다.
2,' 대리 운영', 문자적 의미-전자상거래를 원하는 일부 전통기업이 온라인 판매를 할 수 있도록 도와준다. 이를 위해서는 이 대리운영사가 인터넷 마케팅, 제품, 고객서비스, 공급망 등 모든 분야에 대한 지식을 갖추고 기존 기업과 판매 실적을 나눌 수 있어야 한다. 이 가운데 대리운영 과정에서 전통기업은 일반적으로 기초적인 대리운영 서비스 비용도 지불해야 한다. 대행 운영에는 건설역, 플랫폼 개점, 홍보, 데이터 분석, 물류, 고객 서비스, 창고 등에서 관련 회사가 참여하는 다양한 방식이 포함됩니다. 물론 전자 상거래 회사에 서비스를 제공하는 전문 기관도 포함되어 있습니다. < P > 대리 운영회사는 일반적으로 한 점포에 점포장, 운영, 문안 기획, 아트, 비주얼 디자인, 고객 서비스 등의 인원을 배치한다. 부유하고 실력 있는 타오바오주는 운영자를 모집하여 자신의 점포를 전문적으로 관리할 수 있고, 두 개의 양질의 운영과 한 명의 미공, 자신이 전기적으로 고객서비스와 출하자 역할을 하며, 한 점포도 천천히 운영할 수 있다. < P > 는 이전 기간 노무+장소+자손 비용+기타 비용일 뿐 월 경성 지출 3 만원 밑거름이다. 버틸 수 있다면 스스로 이런 자영 모델을 시험해 볼 수 있다면 대행 운영사보다 좋을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업, 자영업) 서서 돈을 벌 생각은 하지 마라, 비현실적이다. < P > 둘째, 이기적 관점에서
1, 대리 운영사가 살아남으려는 가장 중요한 문제는 주문업무원이다. 거꾸로 생각해 보면, 주문원이 있으면 살 수 있지 않을까?
ok, 이런 사고방식에 따라 판매 지향형 회사가 등장했다. 기본 규모는 2 ~ 3 개 운영 +N 개 이상의 판매입니다. 최고의' 화술' 을 통해 고객을 쫓아다니며 서명을 통해 협력을 이루다. 이런 회사 운영은 강한 능력이 없다. 중도에 출가한 판매는 말할 것도 없다. 간단한 사고 논리는 모든 수단을 이용해 고객과 협력해 회사의 현금 흐름을 보장하는 것이다. 이런 점포는 운영손에 넘겨지고, 한 달에 3 개 이상의 점포를 운영한다면 이 회사의 운영력과 능력은 상의할 만하다. 몇 개 점포의 이익이 확실히 좋을 수도 있지만, 대부분 디딤돌이 되기 때문에 이런 회사는' 믿을 만하다' 라고 부를 수 없다.
2, 서비스 요금 징수에 관한 질문. < P > 현재 시장에서는 연간 서비스료를 받고, 두 번째는 서비스료+추출 모델이며, 세 번째는' 위험대리' 와 비슷하며 서비스료를 받지 않고 점포 수익의 순이익의 5% 를 받는다. 이 세 가지 모델 모두 장단점이 있다. 더 많은 가게 주인에게 세 번째는 가장 매력적이다. 선행 지출도 없고, 운영회사의 실력도 볼 수 있고, 수익도 있을 수 있다. < P > 하지만 제 생각에는 오히려 첫 번째와 두 번째는 가장 선택할 만한 것입니다. 운영회사가 이미 당신의 점포와 제품을 분석하고, 자신의 회사 실력 검토를 실시하여 이런 점포를 이어받을 수 있다는 전제하에. 물론 더 날카로운 문제는 뒤에 있고, 가게가 완성되면 제품 측은 자신의 제품이 좋고 가격이 낮다고 말할 것이다. 운영측은 자신의 운영력이 강한 문제라고 생각할 것이다. 더 많은 홍보비용을 피할 수 없고, 가장 치명적인 명제는 돈을 많이 벌수록 판매 효과가 좋아진다는 것이다. 그러면 운영자가 더 많이 뽑을수록 종합이 가장 두려운 것이다. 결국 생산측은 돈을 벌지 않고, 헛되이 벌어들이며 술을 마신다. (조지 버나드 쇼, 돈명언) (알버트 아인슈타인, 돈명언) < P > 세 번째 모델은 점포의 성공 실패 문제를 버리고 성심성과 성실성을 더욱 시험한다. 만일 사업자가 확실히 점포를 시작했다면, 생산품 측이 후기에 인정하지 않으면, 운영자는 절대적으로 큰 손해를 볼 것이다. 반대로, 생산품 측은 극력 협조하여, 돈을 내고, 마지막 점포는 수익이 없어 할 수 없다면, 적자는 바로 생산품이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 상품명언) 가게 주인 제품 측은 절대 가지지 말고 가게를 열고, 전담자를 찾아 돌볼 필요가 없다. 나는 집에 누워 있으면 돈을 벌 수 있는 좋은 꿈이다.
3, 위선명제: 너희 회사는 실력이 이렇게 강하여 이렇게 전문적인데, 스스로 가게를 여는 것이 운영회사보다 돈을 버는 것보다 낫다! < P > 이런 문제는 많은 가게 주인들이 많은 운영회사들이 들어본 적이 있다고 말했다고 믿습니다. 이런 말을 할 수 있는 사람은 협조를 원하든 원하지 않든, 나는 그에게 계속 말하고 싶지 않고, 무익하고, 시간을 낭비하는 논쟁을 하고, 다음 대화는 논쟁과 증명에 치우칠 뿐이다. 협력윈윈의 국면을 달성하는 것을 잊었다.
속담에' 술업은 전공이 있다' 는 말이 있다. 운영사가 접촉한 제품 종류가 수천 개지만 스스로 점포를 만들라고 해서 꼭 할 수 있는 것은 아니다. 운영회사가 잘하는 곳은 저렴한 비용으로 각 점포를 서비스하고, 운영사고, 인터넷 대국관으로 플랫폼의 규칙과 추세를 분석하는 것이다. 더 많은 것은 어떤 종류의 제품이 플랫폼에 나타나는' 허점' 을 발견하는 것과 유사하며,' 자신의 점포 제품' 이 허점을 통해 더 많은 동료 경쟁자를 제거할 수 있도록 하고, 초과근무 외에 많은 노력을 기울여야 점포가 더 좋은 수익을 얻을 수 있다 < P > 오히려 가게 주인은 자신의 업종 제품에 대해 잘 알고 있다. 만약 그들이 운영적인 사고와 학습능력을 가질 수 있다면, 운영회사에 맡길 필요가 없다. 스스로 하고, 비용을 통제하고, 이윤은 모두 자신의 주머니에 있다. < P > 또 이런 논리에 따르면 알리바바 산하 플랫폼이 이렇게 유명해 모두 생산기지, 생산제품, 자영업플랫폼, 자영업배송, 자영업이 완벽하지 않을까요? < P > 상상은 항상 현실의 쇠망치가 이미 머리 뒤에 매달려 있다고 상상한다. < P > 셋째, 이타적인 관점에서
1 을 출발하여 가게 주인의 관점에서 보면, 돈을 절약하는 것, 최소한의 노동이나 자금투입으로 가장 높은 생산량을 달성하는 것, ROI 는 무한히 정비례하는 것이 좋다. 이런 좋은 꿈은 모든 대중중소기업들이 모색하고 있는 길이다. 국제적으로 활동하는 대형 브랜드든 틈틈이 생존을 추구하는 작은 회사든 간에. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 꿈도 꾸지 마라. 평탄한 길은 피투성이의 발길을 밟은 것이다. 이 강장대로의 기초에 얼마나 많은 원혼이 있는지 누가 알겠는가. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언)
2, 제 3 자 운영회사에 맡긴다는 생각은 틀리지 않을 것이다. 초기 투자자금은 비교적 작다. 가게 주인으로서 제품 문제, 입고 채널 등을 찾을 시간이 충분히 있다. 물론 각 운영사의 유료, 서비스, 운영 수준, 점포에 쓰는 정력 등 중점은 가게 주인의 독창적인 안목이 있어야 발굴할 수 있다. 절대로 한 마디도 가리면 안 되고, 사람을 즐겁게 해서는 안 된다.
3, 절대 머리가 뜨거워서 유행처럼 쫓아다니는 진출전자상가 가게를 열지 마세요. 전기상은 시장 변화의 어떤 수요에 적응하기 위해 생겨났고, 대리 운영 서비스도 마찬가지였다. 많은 실체 기업주들이 이미 인터넷 전자 상거래가 실체에 미치는 영향을 느꼈다고 믿는다. 다음 몇 가지 건의가 있습니다. 만약 천둥이 있다면 환영합니다. < P > 소재한 실체업계는 지난 몇 년간 인터넷 전자상거래의 충격을 받아 전환이 시급합니다. (자신의 재무제표가 성장, 평평, 하락 등) < P > 자체 독립 브랜드와 IP 를 보유한 기업이나 브랜드 측은 오프라인 충격이 크지 않아 전자상거래에 자리를 잡고 싶다. < P > 는 업계와 전자상거래의 관계가 크지 않아 추세를 따라 전자상가에 진입하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래, 전자상거래) (이것은 더 많은 브랜드를 세우고 전체 포장 마케팅을 하는 것이다. 이때 걱정하는 것은 수익이 아니라 브랜드 노출) < P > 재직 부업형. 올해 전 세계를 휩쓸었던 전염병은 많은 전통업계에 교훈을 주었고, 위기감이 천근처럼 무거운 1 개가 어깨에 눌려 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언) 직업 (주문) 이 있지만 수입이 적기 때문에 부업을 전환하고 찾아야 하는 기업 단위와 개인입니다. (
4, 기업이 어느 정도 성장하고, 시간이 오래 걸리고, 절차가 번거롭고, 거대하고 비대한 기업이 오히려 가벼운 옷차림을 해야 한다. 미국 애플처럼 자신의 제품 R&D 하드웨어를 외국에 도입하고, 핵심 기술을 자체적으로 보존하고, 생산기지는 다른 노동 밀집 비용이 저렴한 국가에 두고 생산해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) < P > 가게 주인이 자신의 제품에 대한 자신감을 가지고 있기 때문에, 일부 운영사를 찾아 이야기를 나누고, 비교해 보고, 운영사가 준 기초진단과 제품업계 분석이 충분히 감동적인지 확인하고, 다시 밖으로 나가 보면, 만족한다면 투자라고 생각하고, 적자를 벌어야 상업논리에 맞는다는 거잖아. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 결국, 조상 성공, 사후 성인! < P > 요약: 대리 운영회사' 믿을 수 있다' 와' 믿을 수 없다' 는 정반 흑백의 정의 기반이 없다. 점포를 만드는 것은 투자와 같고, 대리 운영회사는 경험이 있는 파트너와 맞먹는다. 혼자라면 고생을 많이 해야 하고, 시행착오를 많이 해야 하며, 수익 창출 기간이 길고, 위험은 혼자 감당하고, 중도에 포기하기 쉽다. 파트너의 증보가 있으면 반드시 적은 노력으로 더 많은 일을 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) < P >' 파트너' 는 여러분의 제품 주인만의 혜안을 택했습니다. < P > 마지막 < P > 에 머물다가 214 년 전기상인에 입사해 너무 많은 신세가 부침한 것을 본 것은 모두 흔한 일이다. 비즈니스 모델에 관계없이 최종 분석에서 좋은 비즈니스 고려 사항은 사용자의 요구를 충족시키는 것입니다. < P > 서비스형 회사는 더 많은 고객이 공을 들이는 것이 아니라 운영 수준, 문안 품질, 디자인 미학, 기획력, 제품 포지셔닝, 청중 등을 포함한 전체 시스템에서 이러한 기초적인 양을 잘 살펴야만 자신의 만족, 고객이 칭찬하는 운영 체계와 브랜드를 조합할 수 있다. < P > 이전에 많은 시행착오를 걸었고, 변화는 바로 지금, 들쭉날쭉한 업종에서 독보적이고, 입소문과 서비스지향적이며, 전안형 운영회사, 원스톱 서비스회사를 위해 노력하고 있습니다!
교류에 오신 것을 환영합니다!
이상 졸견은 참고용이며, 언쟁을 할 수 없습니다!