기업 정보화란 기업이 현대 정보 기술을 최대한 활용하고, 정보 자원을 통합하고, 생산 관리 마케팅 등의 업무 프로세스를 개조하여 경쟁력을 높이는 활동을 말한다. 기업 정보화는 주로 생산 프로세스의 자동화와 정보화, 기업 내부 관리의 정보화, 기업 공급망 및 고객 관계 관리의 정보화 등을 포함한다. 이러한 정보화 과정에서 컴퓨터 지원 설계 (CAD), 컴퓨터 지원 제조 (CAM), 컴퓨터 통합 제조 시스템 (CIMS), 관리 정보 시스템 (MIS), 고객 관계 관리 (CRM), 공급망 관리 (공급망 관리) 와 같은 적절한 정보 관리 소프트웨어가 사용됩니다. 업종과 기업에 따라 정보화 내용이 다를 수 있다. 예를 들어, 서비스 정보화는 생산 공정 정보화를 포함하지 않습니다. 1990 미시간 대학 경영대학원의 프라할라드 교수와 런던 경영대학원의 게리 교수? 하머는' 회사의 핵심 경쟁력' 에서 처음으로 핵심 경쟁력의 정의를 제시했다.' 조직 내 통합의 지식과 기술, 특히 다양한 생산 기술을 조정하고 다양한 기술을 통합하는 방법에 대한 지식과 기술' 이다. 핵심 경쟁력의 유행 관점은 핵심 경쟁력은 기업 경쟁력 중 가장 기본이며, 기업 전체가 장기적이고 안정적인 경쟁 우위를 유지하고 안정적인 초과이익경쟁력을 얻을 수 있다는 것이다. 이미 기업 정보화와 핵심 경쟁력을 소개했는데 기업 정보화가 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있을까? 다음의 요소들은 기업이 핵심 경쟁력을 구축할 때 고려해야 할 몇 가지 측면을 분석하고 기업 정보화의 내용을 보완한다. 1, 기업 규범화 관리: 많은 기업들이' 2, 1, 1, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 1, 1, 2, 1, 기업 관리 정보화가 제대로 채택된다면 몇 가지 관리 문제를 해결할 수 있을 것이다. 물론 정보화 과정에서 인간의 역할은 무시할 수 없다. 기업 직원들이 정보화 과정에서 소극적이고 소홀한 태도를 취하면 그 효과는 알 수 없다. 2. 경쟁사 분석: 정보기술이 발전함에 따라 현재 기업이 경쟁사를 분석하는 것이 더욱 편리하고, 기업이 자신의 우세와 열세를 알릴 수 있게 되었다. 기업은 평소에 경쟁사의 정보와 시장 정보를 수집하고, 경쟁사의 동태를 제때에 이해해야 한다. 3. 차별화 경쟁: 차별화 경쟁은 무차별 경쟁의 반대이며, 기업이 가격전에 의지하지 않고, 다른 길을 개척하여 기이한 승리를 거두는 것을 가리킨다. 기업 공급망 관리 (SCM) 및 고객 관계 관리 (CRM) 가 채택됨에 따라 기업은 모든 수준의 대리점 및 직접 고객에 대한 정보 피드백을 보다 직접적이고 신속하게 파악할 수 있게 되었으며, 적시에 적절한 조정을 할 수 있도록 기업의 민감한 대응 속도를 구축할 수 있게 되었습니다. 4. 인적 자원 경쟁: 인적 자원 경쟁은 기업의 핵심 경쟁력과 직결된다. 특히 2 1 세기에는 인재가 가장 중요하다. 기업은 인재를 중시하고, 인재를 양성하고, 인재를 유지해야 한다. 기업 정보화의 관건은 각종 현대 정보 기술을 이용하여 정보 자원을 통합하는 것이다. 2 1 세기의 인터넷 시대는 정보 폭발 시대라고 불린다. 각종 인재 사이트 (종합형 인재 사이트와 수직형 인재 사이트) 의 출현으로 회사 인재 선발에 대한 참고 자료를 제공하고 전통적인 인재 선발 체계를 크게 변화시켰다. 5. 기업의 핵심 업무: 정보기술이 기업의 핵심 업무에 사용되는 정도, 정보화를 가속화할 수 있는지 여부는 기업의 핵심 업무 발전을 강화하기 위한 것이다. 기업 정보화의 기업은 전통 기업과 인터넷 기업의 두 가지 범주로 구성되어 있다. 전통기업과 인터넷 기업의 핵심 경쟁력이 다르고 정보화 내용도 다르므로 정보화가 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향도 다르다. 기업 정보화가 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있는지 여부는 해당 지표로 구체화한 다음 관련 통계 방법에 따라 정보화가 기업의 핵심 경쟁력에 미치는 영향을 계산해야 한다. 일반 기업 정보화가 기업의 핵심 경쟁력을 높일 수 있을지는 미지수다. 구체적인 기업 분석과 결합해야 답을 얻을 수 있다.