질문 1: 정보화와 정보화 통합을 위한 메이링의 정책은 무엇인가? 종합적인 계획을 세우고, 가전제품을 선도하며, 효율성을 혁신하고 향상시켜 고객에게 환원합니다
질문 2: 두 산업화의 통합은 무엇을 의미합니까? 두 산업화의 통합은 '정보화 중심'에서 탄생했습니다. 중국공산당 제16차 전국대표대회에서는 '공업화와 공업화를 통한 발전'이라는 주제를 '정보화 촉진'이라는 명제를 '정보화와 공업화의 융합을 촉진하고 공업화의 새로운 길로 나아갈 것'으로 한층 업그레이드했다. ***'는 우리나라가 자국의 발전단계에 대해 깊은 인식을 갖고 있음을 보여준다. 그러나 이러한 국가의 의지를 사회적 경제의 모든 측면, 특히 정보화 및 산업화 기업의 주체에 어떻게 구현하는지에 대한 이해가 필요합니다. 현재 공업정보화부는 '체계적인 추진, 다차원적인 추진, 핵심적 돌파'라는 전반적인 이념, 즉 매크로, 메조, 마이크로, 라인(산업), 영역(지역), 포인트(기업) 지역에서도 같은 차원에서 정보화와 정보화 통합을 위한 8개 시범지역이 발굴돼 새로운 탐색이 시작됐다. 그러나 '통합이란 무엇이며 어떻게 통합할 것인가'라는 가장 중요한 문제, 즉 영세기업 수준에서 산업정보부는 아직 실질적인 조치를 취하지 않고 있다.
질문 3: 정보화와 정보화 통합을 위한 메이링의 정책은 무엇입니까? 정책은 종합 기획, 가전 선도, 혁신과 효율성, 고객 환원입니다.
질문 4: 정보화와 정보화의 통합 정책이 조직의 기업 전략과 일치합니까? 시스템에는 데이터, 기술 및 비즈니스 프로세스가 포함됩니다. 조직 구조와 상호 연관된 4가지 요소는 관리 책임, 기본 보장, 구현 프로세스, 평가 및 개선이라는 4가지 상호 작용 관리 영역을 포괄합니다.
질문 5: 무엇이 되어야 합니까? 기업의 정보화와 정보화 통합의 전반적인 목표는 무엇입니까? 조사 및 통계 분석에 따르면 전반적인 정보화 적용 수준이 낮습니다. 기본 관리 시스템(OA, MIS 등 시스템), 회계를 완벽하게 구현한 회사는 48개에 불과합니다. 전체 중 59.9%의 기업이 이를 부분적으로 구현했으며, 208개의 기업이 아직 이를 구현하지 않았으며, 이는 32.6%에 해당하는 기업으로, 전체 관리 정보 시스템을 완전히 구현한 기업은 30개에 불과합니다. (CIMS, ERP 및 기타 시스템 포함) 부분적으로 구현한 기업은 30.7%이고, 아직 시작하지 않은 기업은 64.6%이며, 기본적으로 전자상거래를 구현한 기업은 8개에 불과합니다. 1.2%, 아직 시작하지 않은 기업은 482개(75.5%); 네트워크를 구축한 기업은 435개(68.2%)이며, 18.3%(117개 기업)에 불과하며, 주 1회 기업(138개 기업)이 정보를 업데이트합니다. 가구)가 예비 전자상거래를 시작했지만 2000년 638개 기업의 전체 매출에서 전자상거래 매출이 차지하는 비중은 0.19%에 불과했다. 기업 정보화 과정의 관점에서 볼 때, 정보시스템 구축 수준은 여전히 일반 거래 처리 및 단순 정보 관리 단계에 머물러 있어 정보 섬이 심각하고, 자원을 완전히 공유할 수 없으며, 정보화 구축을 할 수 없습니다. 시스템 적용 및 네트워크 부가가치 서비스 관점에서 볼 때 CAD 시스템 및 재무 관리 시스템의 상대적으로 우수한 적용을 제외하면 전체적인 효과는 명확하지 않고 이상적이지 않으며 외국 수준과 상당한 격차가 있습니다. 2. 기업의 정보화 투자가 적고 구조가 불합리하다. (1) 국내 기업의 정보화 투자가 외국 대기업에 비해 훨씬 적다. 정보 시스템 구축 및 시스템 적용은 기업 총 자산의 0.22%에 불과한 반면, 선진국 대기업의 정보화 투자는 일반적으로 총 자산의 5% 이상을 차지합니다. 조사에 따르면 2000년 상위 5대 기업인 Sinopec Group, China International Trust and Investment Corporation, China Great Wall Computer Company, Shanghai Baogang Group 및 China Ocean Shipping (Group) Company의 정보 기술 투자가 10%를 차지했습니다. 그해 매출액 대비 비중은 각각 0.09%, 0.67%, 1.08%, 0.22%, 0.17%에 불과하다. (2) 국내 기업 간 투자도 불균형하다. 기업 정보 투자 구조 도표의 현 단계에서 기업 정보 구축에 대한 투자에는 구축 강조와 유지 관리 및 업데이트 무시, 하드웨어 강조 및 소프트웨어 무시가 포함되어 있음을 알 수 있습니다. , 네트워크를 강조하고 자원을 무시하는 경향, 기술을 강조하는 경영을 무시하는 등의 경향과 오해가 있습니다. 이러한 투자 구조는 기업 정보 시스템의 구축, 유지 관리 및 업데이트와 정보 자원의 개발 및 활용 사이의 조화로운 발전을 보장할 수 없으므로 도로는 있지만 자동차가 없거나 도로가 더 많아지고 자동차가 적어지는 현상이 발생하여 비즈니스에 도움이 되지 않습니다. 기업 정보 구축의 건전한 발전과 기업의 진정한 발전은 정보화를 통해 운영 효율성, 관리 수준 및 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.
(3) 기업의 정보화 투자 구조가 불합리하다. 3. 최고 리더의 엔지니어링 원칙이 제대로 구현되지 않고 있다는 조사 결과를 보면, 많은 기업이 리더의 정보화에 대한 관심이 부족하고, 정보화에 대한 인식이 약하다고 답했다. 낡은 생각, 근시안적인 행동. 기업 정보화는 기술적인 프로젝트이고 기술부서의 일이라고 생각합니다. 정보센터나 사무실, 기술부서가 처리하도록 하는 것만으로는 기업 정보화의 원동력이 될 수 없습니다. 4. 기업의 정보 인재, 특히 복합 인재가 부족합니다. 개인의 개념이 바뀌어야 합니다. 기업의 정보화 구축은 우선 리더십이 직접 추진해야 하지만, 정보화에 대한 지식과 기술을 체계적으로 이해하고 숙달하는 경영진, 기술, 실무 인력팀의 긴밀한 협력 없이는 정보화는 여전히 성공하기 어려울 것이다. 설문조사에 따르면 기업에는 일반적으로 정보 인재가 부족하며, 특히 비즈니스, 경영, 정보 기술을 모두 이해하는 복합 인재가 부족합니다. 또한 최근에는 일부 기업의 실적 부진과 인재 인센티브 정책 부족으로 인해 핵심 기업 정보화 인재, 특히 복합 인재가 심각한 손실을 입고 있으며, 이러한 상황은 기업 정보화 구축에 큰 악영향을 미치고 있습니다. 개개인의 아이디어가 뒤처져 있습니다. 정보화 이전에는 기업이 전통적인 수작업 방식을 채택했기 때문에 상대적으로 수작업 인력이 많았습니다. 정보화 시행 이후 업무 효율성 향상과 전통적인 업무 프로세스의 개편은 필연적으로 일부 인력의 업무에 영향을 미치게 됩니다. 정보화는 특정 부정적인 영향을 미칩니다. 이러한 상황에 대응하여 기업에서는 사상교육사업을 강화하고 올바른 지도를 제공하며 개인들에게 현대의식, 시장관념, 효율성개념, 경쟁관념을 심어주어야 합니다. 인원. ……>>
질문 6: 정보화와 산업화의 통합의 4가지 측면은 주로 기술, 제품, 비즈니스, 산업의 4가지 측면에서 통합됩니다. 즉, 정보화와 정보화의 통합은 기술통합, 제품통합, 비즈니스통합, 산업유도의 4가지 측면을 포함한다. 기술통합이란 산업기술과 정보기술을 융합해 새로운 기술을 생산하고 기술혁신을 촉진하는 것을 말한다. 예를 들어, 자동차 제조기술과 전자기술의 융합은 자동차 전자기술을 낳고, 산업제어기술과 컴퓨터 제어기술의 융합은 산업제어기술을 낳는다. 제품통합이란 전자정보기술이나 제품을 제품에 침투시켜 제품의 기술적 내용을 높이는 것을 말한다. 예를 들어, 일반 공작 기계는 CNC 시스템을 추가하면 CNC 공작 기계가 되고, 기존 가전 제품은 지능형 기술을 채택하면 스마트 가전 제품이 되며, 일반 항공기 모델은 제어 칩을 추가하면 원격 제어 항공기가 됩니다. 정보기술 콘텐츠의 발전은 제품의 부가가치를 크게 높였습니다. 비즈니스 통합은 기업의 비즈니스 혁신과 경영 업그레이드를 촉진하기 위해 기업의 연구 개발, 설계, 생산 및 제조, 운영 관리, 마케팅 등의 모든 측면에 정보 기술을 적용하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 컴퓨터 관리 방법은 전통적인 수동 원장을 변경하고 관리 효율성을 크게 향상시켰으며, 정보 기술의 적용으로 생산 자동화 및 지능 수준이 향상되었으며, 생산 효율성이 크게 향상되었습니다. 마케팅 방식에 따라 청중이 크게 증가하고 마케팅 비용이 크게 절감됩니다. 산업파생상품은 정보화와 정보화의 융합으로 탄생할 수 있는 신산업을 말하며, 산업전자, 산업소프트웨어, 산업정보서비스 등 신흥 비즈니스 형태를 형성한다. 산업 전자에는 기계 전자, 자동차 전자, 해양 전자, 항공 전자 등이 포함됩니다. 산업 소프트웨어에는 산업 디자인 소프트웨어, 산업 제어 소프트웨어 등이 포함됩니다. 산업 기업의 B2B 전자 상거래, 산업 원자재 대량 거래 또는 완제품 및 산업 기업 정보 등.
질문 7: 정보화와 정보화의 통합은 무엇을 의미하는가? *'는 '정보화와 산업화의 융합을 촉진하고 새로운 산업화의 길을 개척한다'는 의미로 더욱 업그레이드되었으며, 이는 우리나라가 자국의 발전단계에 대해 깊이 인식하고 있음을 보여준다. 그러나 이러한 국가의 의지를 사회적 경제의 모든 측면, 특히 정보화 및 산업화 기업의 주체에 어떻게 구현하는지에 대한 이해가 필요합니다. 현재 공업정보화부는 '체계적인 추진, 다차원적인 추진, 핵심적 돌파'라는 전반적인 이념, 즉 매크로, 메조, 마이크로, 라인(산업), 영역(지역), 포인트(기업) 지역에서도 같은 차원에서 정보화와 정보화 통합을 위한 8개 시범지역이 발굴돼 새로운 탐색이 시작됐다. 그러나 '통합이란 무엇이며 어떻게 통합할 것인가'라는 가장 중요한 문제, 즉 영세기업 수준에서 산업정보부는 아직 실질적인 조치를 취하지 않고 있다.
질문 8: 정보화와 정보화의 통합에는 어떤 측면이 포함됩니까?
정보화와 산업화는 주로 기술, 제품, 비즈니스, 산업의 네 가지 측면에서 통합됩니다. 즉, 정보화와 정보화의 통합은 기술통합, 제품통합, 비즈니스통합, 산업유도의 4가지 측면을 포함한다.
기술통합이란 산업기술과 정보기술을 융합해 새로운 기술을 생산하고 기술혁신을 촉진하는 것을 말한다. 예를 들어, 자동차 제조기술과 전자기술의 융합은 자동차 전자기술을 낳고, 산업제어기술과 컴퓨터 제어기술의 융합은 산업제어기술을 낳는다.
제품통합이란 전자정보기술이나 제품을 제품에 침투시켜 제품의 기술적 내용을 높이는 것을 말한다. 예를 들어, 일반 공작 기계는 CNC 시스템을 추가하면 CNC 공작 기계가 되고, 기존 가전 제품은 지능형 기술을 채택하면 스마트 가전 제품이 되며, 일반 항공기 모델은 제어 칩을 추가하면 원격 제어 항공기가 됩니다. 정보기술 콘텐츠의 발전은 제품의 부가가치를 크게 높였습니다.
비즈니스 통합은 기업 비즈니스 혁신과 경영 업그레이드를 촉진하기 위해 기업 연구 개발, 설계, 생산 및 제조, 운영 관리, 마케팅 등의 모든 측면에 정보 기술을 적용하는 것을 의미합니다. 예를 들어, 컴퓨터 관리 방법은 전통적인 수동 원장을 변경하고 관리 효율성을 크게 향상시켰으며, 정보 기술의 적용으로 생산 자동화 및 지능 수준이 향상되었으며, 생산 효율성이 크게 향상되었습니다. 마케팅 방식에 따라 관객이 크게 늘었고, 마케팅 비용도 대폭 절감되었습니다.
산업 파생상품은 정보화와 정보화의 통합으로 탄생할 수 있는 새로운 산업을 말하며, 산업 전자, 산업 소프트웨어, 산업 정보 서비스 등 일부 신흥 비즈니스 형식을 형성합니다. 산업 전자에는 기계 전자, 자동차 전자, 해양 전자, 항공 전자 등이 포함됩니다. 산업 소프트웨어에는 산업 디자인 소프트웨어, 산업 제어 소프트웨어 등이 포함됩니다. 산업 기업의 B2B 전자 상거래, 산업 원자재 대량 거래 또는 완제품, 산업 기업 정보 등.
질문 9: 정보화와 산업화의 통합은 무엇을 의미하나요? 정보화와 산업화의 통합은 주로 기술, 제품, 비즈니스, 산업의 4가지 측면에서 이루어지나요? .
질문 10: 정보화·정보화 통합관리시스템의 9가지 관리원칙은 무엇입니까? 정보화·정보화 통합관리시스템의 9가지 관리원칙은 무엇입니까? . 지속가능한 경쟁우위 획득에 집중하는 원칙.
전략에 부합하는 지속 가능한 경쟁 우위에 대한 현재와 미래의 요구를 명확히 하고, 이러한 요구가 정보화와 정보화 통합의 시작점과 끝점으로 활용되도록 할 필요가 있습니다. 정보화와 정보화의 통합에 관한 모든 작업은 지속 가능한 경쟁 우위 확보를 중심으로 이루어집니다.
2. 전략적 일관성의 원칙을 유지하십시오.
정보화와 정보화의 통합이라는 업무 목표는 기업 전략과의 일관성과 조율을 보장해야 합니다.
3. 리더십의 핵심역할 원칙.
정보화와 정보화의 통합은 최고 리더가 직접 파악해야 하며, 최고 경영자의 전략적 의사결정과 정보화와 정보화 통합을 전담하는 경영진의 강력한 실행력, 그리고 모든 수준의 리더의 주관적인 주도권.
4. 완전한 참여와 완전한 평가의 원칙.
정보화와 정보화 통합을 위한 다양한 요구 사항을 완전히 구현하려면 기업의 모든 직원이 정치적 인식을 형성하고 적극적인 협력과 완전한 참여가 필요합니다. 기업은 모든 직원의 성과 관리를 지속적으로 개선하고 효과적인 인센티브를 실시하여 직원의 열정과 창의성을 최대한 발휘하고 가치를 더 잘 발휘해야 개인과 기업의 동시 발전을 달성하는 것입니다.
5. 처리방법의 원리.
프로세스 접근 방식, 즉 관리 책임, 기본 보증, 구현 프로세스, 평가 및 개선을 채택합니다. 주로 데이터를 핵심으로, 기술을 기반으로, 조직 구조를 보증으로, 비즈니스 프로세스를 핵심으로 삼습니다. 초점 정보화와 정보화의 통합 과정을 지속적으로 통제하고 정보화와 정보화의 통합의 효율성과 효과를 향상시킵니다.
6. 전역 최적화의 원칙.
두 통합 프로세스 간의 유기적 상관관계를 강화하고 통합의 전반적인 효과를 높이기 위해 체계적인 접근 방식을 채택합니다.
7. 점진적이고 질서 있는 진행의 원칙.
정보화와 정보화의 통합은 장기적이고 점진적인 최적화 프로세스입니다. 기업은 지속적으로 단계별 목표를 설정하고 역동적인 개선을 고수하며 정보화와 정보화의 통합 성과를 지속적으로 향상시켜야 합니다.
8. 혁신 리더십과 지속적인 개선의 원칙.
정보화와 정보화의 통합을 통한 기업의 가치 창출의 원천은 상호 혁신의 지속적인 추진과 데이터, 기술, 비즈니스 프로세스 및 조직 구조의 지속적인 최적화에 있습니다.
9. 개방형 협업의 원칙. 정보화는 기업에 개방적인 기회와 혁신 잠재력을 가져왔습니다. 기업은 내부 및 외부 자원을 최대한 활용하여 정보 환경에서 역동적인 조직과 가치 네트워크를 점진적으로 탐색, 구축 및 개선해야 합니다.