서론: 사실 업계 내 경쟁 심화와 외부 환경 변화가 많은 중국 기업의 생활 환경을 변화시키고 있다는 사실은 모두가 알고 있는 사실이다. 광범위한 운영 및 관리가 빠르게 발전할 수 있었던 시대는 지났습니다. 중국 기업은 효과적인 관리 및 통제를 위해 주요 사업 및 기타 다양한 투자 단위에 투자하기 위해 내부 관리 수준, 특히 그룹 관리 수준을 향상시키기 위해 열심히 노력해야 합니다. 기업그룹의 관리 및 통제 모델
대규모 기업그룹은 일반적으로 자산규모가 크고 사업구조가 복잡한 특성을 가지고 있습니다. 적절한 그룹 관리 및 통제 모델을 선택하고 하위 기업을 효과적으로 관리 및 통제하는 방법은 기업에게 중요한 문제가 되었습니다. 이는 현재 빠르게 성장하고 그룹화를 실현하고 있는 많은 중국 기업이 직면한 공통적인 문제입니다. 통제가 너무 엄격하면 자회사의 목표 달성에 실패할 뿐만 아니라, 자회사의 창의성과 신속한 대응 능력도 상실되어 그룹 전체의 활력을 잃게 됩니다. 통제가 약하면 자회사가 독립적으로 행동하게 됩니다. 그룹의 발전 전략에서 벗어나 회사의 자원을 낭비하고 내부 부서 간의 부당한 경쟁을 방해합니다. 그룹경영의 핵심은 그룹경영본부와 산하기관 간의 책임과 권한의 분담을 확립하고, 경영본부의 직능적 배치와 기능분담을 통해 그룹의 사업전략 실행을 촉진하는 것입니다. 전사적 그룹 관리 제어 모델의 선택은 그룹 관리에서 고려해야 할 주요 문제가 될 것입니다.
1. 기업그룹 관리 및 통제 모델의 의미
기업그룹 관리 및 통제 모델은 상호 영향과 상호 지원의 유기적 시스템입니다. 세 가지 수준의 문제: 첫째는 좁은 의미의 경영 모델, 즉 하위 기업에 대한 본사의 관리 및 통제 모델을 결정하는 것이며, 둘째는 넓은 의미의 관리 및 통제 모델을 결정하는 것입니다. 좁은 의미의 구체적인 관리 및 통제 모델만 포함할 뿐 아니라 회사의 지배 구조 결정, 본사 및 하위 회사의 관리 및 통제, 역할 배치 및 책임 분담, 회사 조직의 구체적인 형태 선택도 포함됩니다. 구조(라인 기능 체계, 부서 체계, 매트릭스 체계, 계열사 체계, 다센터 네트워크 시스템), 그룹의 중요 자원(인적, 재정적, 물적 등)에 대한 관리 및 통제 방법(관리 및 통제 시스템) 및 성과 관리 시스템 세 번째 수준은 비즈니스 전략 목표, 인적 자원 관리, 작업 흐름 시스템 및 관리 정보 시스템을 포함하는 관리 및 제어 모델과 관련된 몇 가지 중요한 외부 요소를 고려하는 것입니다.
2. 관리 및 통제 모델의 유형 및 특성
1. 재무 통제 유형.
그 특징은 다음과 같습니다. 그룹 본사는 그룹의 재무 관리, 자산 운영, 투자 결정 및 구현 모니터링만 담당하며 외부 기업의 인수 및 합병은 그룹 본사에서 결정합니다. 하위 기업의 연간 재무 목표. 재무 통제 유형은 주로 다음과 같은 상황에 적합합니다. 각 하위 단위의 비즈니스 상관 관계가 낮고, 그룹에 대한 영향이 적거나 위험이 적습니다. 재무 관리 제어 모델은 가장 분산화된 제어 모델이며, 결과 제어에 대한 강조는 이 제어 모델의 분명한 특징입니다. 재무 관리 및 통제 모델에서 그룹 본사는 그룹의 재무 및 자산 운영만 담당하므로 그룹의 재무 계획, 투자 의사 결정 및 실행 모니터링은 물론 외부 회사의 인수 및 합병에 중점을 둡니다. 전략적 관리 및 운영 관리를 강조하지 않습니다. 자회사에는 매년 자체 재무 목표가 부여되며, 자회사가 예상 재무 목표를 달성하는 한 본사는 어떠한 업무 개입도 하지 않습니다.
2. 전략적 통제 유형.
그 특징은 다음과 같습니다. 그룹 본사는 그룹의 재무 관리, 자산 운영 및 전략 계획을 담당합니다. 각 하위 기업(또는 사업 단위)도 자체 사업 계획을 수립하고 달성에 필요한 투자를 제안해야 합니다. 계획 목표, 자원 예산, 그룹 본부는 하위 기업의 계획을 검토 및 승인하고 예산을 승인한 후 실행을 위해 이를 하위 기업에 넘겨주는 역할을 담당합니다. 기업, 하위 기업 간의 갈등 조정 등
전략적 통제 유형은 주로 다음과 같은 상황에 적합합니다. 각 하위 단위의 비즈니스 관련성이 높고 하위 단위의 비즈니스 운영이 상대적으로 높습니다. 그룹 등에 더 큰 영향을 미칩니다. 전략적 관리 및 통제 모델에서는 그룹 본사가 권한과 책임을 하위 사업 단위에 위임하기 때문에 본사의 규모가 크지 않고 운영 관리 기능도 많지 않습니다. 본사는 주로 자원 수요 균형 조정, 운영 갈등 조정, "국경 없는 기업 문화" 촉진, 고위 임원 양성, 브랜드 전략 관리, 표준화 촉진, 지식 및 경험 공유 등 포괄적인 균형에 전념하고 있습니다. 이 관리 및 제어 모델의 장점은 그룹 내 모든 수준의 조직이 명확한 책임과 역할을 갖고 있어 명령과 열정이 더 잘 결합될 수 있다는 것입니다.
3. 조작 제어 유형.
운영 제어 모델은 가장 중앙 집중화된 제어 모델이며, 프로세스 제어를 강조하는 것이 이 제어 모델의 특징입니다. 운영 관리 및 통제 모델에서는 그룹 전략의 실행과 그룹의 목표 달성을 보장하기 위해 그룹 본사가 전략 계획의 수립부터 실행까지 거의 모든 것을 담당합니다. 따라서 이에 상응하는 다양한 기능 관리가 이루어집니다. 매우 넓고 매우 깊습니다. 운영 통제 유형은 주로 다음과 같은 상황에 적합합니다. 재산권 관계가 높고, 본사가 투자 센터이자 수익 센터이고 하위 단위 또는 자회사가 비용 센터입니다. 운영 관리 및 통제 모델에서는 그룹 본사가 올바른 결정을 내리고 일상적이고 예상치 못한 문제에 대처할 수 있도록 하기 위해 본사에 필요한 기능 인력의 수가 많으며 본사의 규모는 일반적으로 꽤 크다.
3. 관리 및 통제 모델의 선택 원칙 및 영향 요인
기업 그룹의 관리 및 통제 모델은 회사의 지배 구조 결정, 기업 분할 등을 포함하는 복잡한 시스템입니다. 본사 및 각 계열사 역할 포지셔닝 및 책임, 회사의 조직 구조 선택, 그룹의 중요 자원에 대한 관리 및 통제 방법 결정, 성과 관리 시스템 구축 등 관리 및 통제 모델을 선택하는 과정에서 기업은 본사와 하위 사업부 간의 자원 공유 및 시너지 효과를 극대화해야 하며, 그룹 본사와 하위 사업부 간의 공통 이익 극대화 및 시너지 효과가 균형을 이루도록 보장해야 합니다. 이해.
그룹 관리 및 통제 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.
업계 특성, 기업 발전 전략, 조직 규모, 기업 리더십 스타일, 기업 문화 등 이러한 요소들도 서로 침투하여 영향을 미치고 있습니다. 일반적으로 Bo Rui Century는 가장 중요하고 중대한 영향을 미치는 요소가 그룹의 개발 전략과 기업의 개발 단계에 있다고 믿습니다. 엔터프라이즈 그룹에 대한 최고의 관리 및 제어 모델은 없으며 가장 적합한 모델만 있습니다. 기업은 자체 개발 단계와 실제 상황에 따라 그룹 관리 및 제어 모델을 선택해야 합니다.
그룹의 개발 전략 요소는 주로 다음을 참조합니다. 우선, 자원 통합, 협력 지원, 위험 제어, 지침, 관리 결과를 포함하여 그룹 회사 본사의 기능적 위치를 고려해야 합니다. 둘째, 그룹 전체 전략에서 자회사가 운영하는 사업의 전략적 위치를 고려해야 합니다. 전략적 위치가 높을수록 그룹의 통제 강도가 높아집니다. 자회사의 전략적 중요성을 측정할 때 단기적으로는 그룹사 내 현재 매출액과 총 이익의 비율을 검토하고, 산업 발전 배경을 바탕으로 심층 분석 및 연구를 수행할 수 있습니다. 자회사의 사업은 향후 그룹사가 발전시켜 나갈 핵심 사업입니다.
기업의 현재 발전 상태는 주로 그룹 회사 자회사의 경영 성숙도와 발전 단계를 고려합니다. 경영 성숙도는 자회사의 경영이 성숙할수록 더 커집니다. 그룹의 관리 및 통제 강도. 관리팀이 상대적으로 성숙한지, 부서가 상대적으로 건전한지, 기본적으로 인력이 충분한지 등의 관점에서 하위 기업의 관리 수준을 검토할 수 있습니다. 기업 발전 단계는 주로 기업가 단계, 성장 단계 또는 성숙 단계에 있는지를 결정하는 것입니다.
물론, 조직 규모, 그룹사 고위 경영진의 리더십 스타일 등 기업 경영 및 통제 모델 선택에 영향을 미치는 많은 요소가 있습니다.
조직의 규모에 따라 그룹 본부의 관리 범위와 범위가 결정됩니다. 기업 그룹의 발전 초기에는 회원사가 거의 없거나 기본적으로 동일한 지역에 분산되어 있습니다. 회원사에 대해 보다 긴밀한 중앙 집중식 통제를 구현할 수 있는 충분한 능력을 갖추고 있습니다. 기업 그룹의 규모가 계속 확대되면 관리하고 조정해야 할 사항이 점점 더 많아지고, 모든 결정은 그룹 본사로 넘겨지며, 이는 의사 결정의 속도와 품질에 영향을 미치게 됩니다. 권한을 위임하고 분산형 관리 및 제어 모델로 전환합니다. 모든 사람은 다양한 결정을 내릴 때 자신만의 스타일을 가지고 있습니다. 이 스타일은 의사결정자의 안정감을 추구합니다. 즉, 의사결정자의 통제력은 상황을 통제하려는 욕구에서 비롯됩니다. 기업가의 경우에도 마찬가지입니다. 일부 기업가는 세부 사항을 잘 파악하고 모든 것을 개인적으로 수행해야 하며 이는 그룹 제어의 중앙 집중식 제어에 반영됩니다. 일부 기업가는 큰 것에 집중하고 작은 것을 버리는 데 더 능숙하며, 이는 그룹 관리의 분산 제어에 반영됩니다. 성격 외에도 기업가의 성장 환경도 그룹 제어에 영향을 미칩니다.
그룹사의 운영 관행에서는 다양한 종속 기업의 산업, 개발 배경, 개발 조건 및 외부 경쟁 환경의 명백한 차이로 인해 어떤 통제 모드를 채택할지에 대한 규칙을 만드는 것이 어렵습니다. 성적 선택. 그러나 현재 글로벌 기업그룹의 발전상황으로 볼 때 전략적 관리 및 통제모델은 현재 전 세계 대부분의 다국적 기업그룹에서 공통적으로 사용하고 있는 모델이다. 전략적 관리 및 통제 모델을 적용함으로써 그룹 본사는 재정적 분산의 위험을 피할 수 있을 뿐만 아니라 하위 사업부가 어느 정도 유연성을 갖도록 허용할 수 있습니다. 그러나 이 모델에서는 그룹 회사의 모든 수준의 관리자가 다음을 수행해야 합니다. 좋은 관리 능력을 가지고 있습니다.