첫째, 기업 문화 건설 수준을 높이는 기업 문화는 기업의 물질문화, 제도문화, 정신문화를 포함한 특정 사회적 배경의 관리문화이다. 그것은 기업의 정신동력이자 문화자원으로 현대기업의 생산경영활동을 인위적으로 주장하고 있다. 현실은 일부 성공한 기업들이 외국이든 국내든 자기만의 기업문화를 가지고 있으며, 기업문화 건설을 기업관리의 중요한 구성 요소로 삼고 있다는 것을 증명한다. 양호한 기업 문화는 자신의 실력과 종합적 영향력을 높이는 데 중요한 역할을 한다. 따라서 시공업체들도 자신의 기업문화건설을 충분히 중시하고, 기업문화건설을 중요한 관리고리로 삼아, 시공기업의 문화건설을 강화해야 한다. (1) 지도자는 전업직원들을 이끌고 학습을 강화하고, 자신의 문화적 자질과 문화건설에 대한 인식을 높여야 한다. (2) 기업의 실제 상황에 따라 기업 문화 건설의 목표를 세우고 단계적으로 실시한다. (3) 기업의 장기 경영에서 이러한 목표를 고수하고, 끊임없이 축적하고 보완하며, 기업의 개성을 강조한다. (4) 기업이 점차 발전함에 따라 장점을 이용하여 브랜드를 만들고 방사능을 높인다. (5) 기업 브랜드를 전반적으로 향상시키고 기업의 영향력을 높이다. 2. 직원의 자질을 제고하는 사람은 기업의 생존과 발전의 최우선 요소이며, 사람의 전면적인 발전과 자질의 부단한 향상은 기업의 생존과 발전의 기본 전제와 보증이다. 특히 건설공사는 노동 강도가 높고 안전위험이 높으며 노동조건이 나쁘고 임금이 상대적으로 낮은 특징을 가지고 있어 인재를 유치하고 유지하기가 어렵다. 게다가 건설업계의 신기술, 새로운 설비, 신공예, 신소재가 끊임없이 등장하면서 지식기술 쇄신이 빨라져 종업원에 대한 자질 요구도 높아지고 있다. 이들 모두 시공업체들이 다양한 수준의 직원들의 전문기술 자질, 사상정치적 자질, 직업도덕자질을 포함하여 직원들의 자질 수준을 지속적으로 높여야 한다. 기업당의 간부들은 사상정치적 각오와 원칙성을 끊임없이 높여야 하고, 대국관을 가져야 하며, 행정간부는 시공기술과 관리능력뿐만 아니라 탄탄한 업무 스타일도 키워야 한다. 공학 기술 간부는 전문 기술 소질뿐만 아니라 혁신 정신도 있어야 한다. 기술자들은 비교적 강한 시공 조작 능력을 갖추고 있으며, 또한 전문성과 근로의 품질을 갖추어야 한다. 결론적으로 시공업체는 위에서 언급한 여러 방면에서 자신의 자질을 높여야 한다. 관리부터 시공에 이르기까지 팀 전체에서 개인까지, 시공업체들이 경쟁이 치열해지는 업계 생존환경에 적응할 수 있도록 해야 한다. 3. 시공기술의 질을 높이는 것은 기업의 생명이며, 기업의 종합적인 자질의 전시이며, 기업이 좋은 명성을 얻고 경쟁력을 높이는 관건이다. 건설업체들은 더욱 그렇다. 건축 제품의 사용 과정에서 가장 큰 관심사는 건물의 품질이고, 건물의 품질은 그 사용의 편안함과 안전성에 직접적인 영향을 미치기 때문이다. 건축 품질에 영향을 미치는 요인으로는 근로자의 조작 기술, 건축 재료의 품질, 시공 설비 및 시공 공예의 신뢰성과 선진성 등이 있다. 이러한 요소들은 또한 건물의 질을 향상시키는 효과적인 방법이다. 건축 기술은 건축 재료, 구성요소 및 액세서리를 건축 제품으로 가공하는 기술 및 방법입니다. 건축 기술 수준을 높이기 위해서는 신기술, 새로운 방법, 선진 기술 및 장비, 혁신적인 관리 방법 및 운영 방법을 채택해야 합니다. 4. 건축장비 수준을 높이는 선진 과학기술장비는 기업력의 중요한 상징이다. 건설업체의 실력은 직원 수와 완성된 공사량뿐만 아니라 과학기술장비, 기술함량, 효율성, 효과에도 달려 있다. 건물의 시공 품질, 진도 및 비용은 모두 시공 설비의 제약을 받는다. 시공기업의 관리자는 과학기술장비 수준을 높이고 기업의 경쟁력을 강화하여 기업이 장기적인 발전을 이룰 수 있도록 중시해야 한다. 건축 산업화 수준이 지속적으로 향상됨에 따라 기계 설비는 시공 과정에서 점점 더 중요한 역할을 하고 있다. 기업 관리자는 점점 더 선진적인 시공 기계에 대한 기업의 수요를 충족시키기 위해 기계 설비 투자를 늘리는 것을 고려해야 하며, 이러한 선진 설비의 관리, 사용 및 유지 관리를 잘 하여 업무 효율을 높이고, 업무 진도를 가속화하고, 노동 강도를 낮추고, 공사의 품질을 보장하고, 공사 비용을 절약해야 한다. 다섯째, 기업 정보화 수준을 높이는 당대 사회는 정보 사회로, 기업의 각종 결정과 활동은 정보와 불가분의 관계에 있다. 기업은 정보 관리를 중요한 내용으로 삼아야 한다. 사회경제, 정치역학, 정책법규, 과학기술역학, 시장역학, 기업경쟁 등에 대한 정보 수집, 정리, 분석 및 활용을 강화하고 정보의 시효성, 체계성, 과학성을 파악하다. 특히 건설업체들은 다양한 사회 정보, 내부 전문 정보, 이미지 정보, 문자 정보 등 정보량이 많다. 건설 기업은 정보 관리 시스템을 구축 및 개선하고, 정보 관리 인재의 도입과 육성을 강화하고, 기업 정보화 수준을 높여야 한다. 6. 효율을 높이는 통제 수준을 높이는 건설업체 경쟁의 본질은 품질, 가격, 속도의 경쟁으로 효율성과 큰 관계가 있다. 시공 품질, 기술, 안전, 효율은 모두 시공 진도의 영향을 받아 시공 진도를 따라갈 수 없다. 이런 요소들은 의미가 없지만 공사 진도를 가속화하기 위해서는 시공 효율을 높여야 한다. 시공업체는 정확한 시공방안과 조치를 제정하여 시공인원을 합리적으로 조직하고, 선진 설비의 사용을 늘리고, 기술근로자의 운영 숙련도를 높이고, 건축 자재의 적시 공급을 보장하고, 시공 효율을 높여야 한다. 일곱. 비용 통제 수준을 높이는 시공업체의 궁극적인 목적은 최대의 경제적 이익을 얻는 것이고, 기업이 이윤을 낼 수 있는 관건은 비용 통제의 질에 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용, 비용) 비용에는 기업 비용과 엔지니어링 비용이 포함됩니다. 기업 비용에는 주로 기업 임원의 비용, 노동 보험, 주택, 의료 기금 등이 포함됩니다. 공사비용은 건축자재와 설비의 비용, 공사건설에 직접 참여하는 인원비용, 공사와 직접 관련된 기타 비용을 가리킨다. 기업은 선진적이고 합리적인 시공 공예와 방안, 합리적인 인력 배치 및 노동 효율성 향상, 자재 설비 구매 단가 인하, 합리적 사용 등을 통해 원가 통제 수준을 높이고, 각 부분의 원가 관리를 강화하고, 효과적인 원가 평가 메커니즘을 개발해야 합니다. 비용 통제 작업이 기업 내에서 장기적으로 안정적으로 실행되도록 하다. 결론적으로, 위의 내용은 고립된 것이 아니라, 그것들 사이에 밀접한 관계가 있다. 시공기업은 전면적인 관리를 추진하고, 상술한 관리 업무를 전면적으로 잘 수행하고, 기업의 종합경쟁력을 제고하고, 기업이 빠르고 안정적으로 발전할 수 있도록 해야 한다. [2] 양건, 전, 산업기업관리 [M]. 베이징: 중국통계출판사, 2004.