1..1지도자로서 상사와의 관계를 잘 조정하는 것이 중요하다.
1..1..1그들 사이의 관계를 조정하여 상급 지도자의 신뢰를 얻을 수 있습니다. 상급자의 마음속에 좋은 인상을 남길 수 있다면, 네가 일을 감당할 수 있다고 생각할 것이고, 또한 너에게 아이디어를 내고, 방법을 강구하여 너의 일에 각종 편의 조건을 제공할 것이다.
1. 1.2 상급자의 관계를 잘 조정해야만 하급자의 더 많은 지원을 받을 수 있다. 지도자와 상급자의 관계도 부하 직원의 자신에 대한 존중에 영향을 줄 수 있다. 만약 네가 상급 지도자의 신임과 지지를 받지 못한다면, 부하들은 너를 멀리하고, 너의 일에 많은 어려움을 가져올 것이다.
1..1.3 상관관계를 조율하여 개인의 심신 건강에 이롭다. 지도자와 상급자의 관계가 잘 어울리면 상급자의 신뢰와 지원에서 배려를 느낄 수 있다. 이는 개인의 심신 건강뿐만 아니라 직장에서 더욱 적극적인 활동에도 도움이 된다.
1..1.4 개인 발전에 도움이 되도록 상급 관계를 잘 조율한다. 지도자와 상급 지도자의 관계는 개인의 영욕의 향상에 직접적인 영향을 미친다. 상급 지도자와의 관계가 잘 조정될수록 중시를 불러일으키기 쉬우며 발탁될 가능성이 높다. 이것은 모든 지도자가 매우 잘 알고 있는 것이다.
1.2 지도자는 4 가지 원칙에 따라 상급 지도자 간의 관계를 조율해야 한다.
1.2. 1 지도자를 존중하고 명령에 복종한다. 리더십에 대한 존중은 주로 업무상의 지지와 복종을 의미하며, 상급 지도자의 이미지와 명성에 대한 보호도 포함한다. 상급 지도자의 행동은 그 자신뿐만 아니라 상급 조직을 대표한다. 상급 지도자를 존중하는 것은 상급 조직을 존중하고, 상급 지도자의 이미지와 명성을 유지하며, 상급 조직의 이미지와 명성을 유지하는 것이다. 명령에 복종하는 것은 지도자가 의식적으로 상급자의 결정과 명령에 복종해야 하며 어떤 핑계로도 변명을 위반해서는 안 된다는 것을 의미한다. 이것은 그들의 일의 규율과 구속이다. 이런 규율과 제약이 없으면 통일의 의지를 형성할 수 없고, 각자의 정치적 혼란이 일어나 정상적인 업무에 심각한 영향을 미칠 수 있다. 상급 지도자의 결정에 대해 다른 의견이 있으면 보류하거나 반영할 수 있지만, 상급 지도자가 결정을 바꾸기 전에 반드시 엄격하게 집행하고 절대적으로 복종해야 한다.
에서, 이것은 기본 원칙이다.
1.2.2 적극적으로 일을 잘 하여 상급 지도자를 위해 근심을 나누다. 표면적으로는 상하 관계이고, 본질적으로 업무 관계이다. 자신의 본업을 적극적으로 잘 하고, 상급자를 위해 근심을 해소하는 것은 지도부가 상급자와의 관계를 조정하는 중요한 원칙이다. 지도자는 상급자 앞에서 세 가지 역할을 해야 한다. 첫째, 상급자의 집행자가 되고, 상급자의 지시와 임무를 단호히 집행해야 하며, 본 부서의 실제 상황과 결합하여 실행 가능한 계획을 세우고, 임무를 원만하게 완수해야 한다. 두 번째는 상급 지도자의 정보원이 되는 것이다. 지도자는 적시에 정확하고 완전하며 실질적으로 상급 지도자에게 보고하고 기층의 기본 상황과 관련 정보를 반영해야 할 책임이 있다. 반영된 상황과 정보가 전면적일수록 상급 지도자는 의사결정 시 자신감을 갖게 된다. 셋째는 상급 지도자의 참모가 되는 것이다. 지도자는 의무가 있다
상급 지도자에게 건의를 하거나, 상급 지도자가 결정을 내릴 때 각 방면의 의견을 종합하고, 총괄적으로 병행하고, 적절하게 안배할 수 있도록 일에 대한 건의와 의견을 제시하다.
1.2.3 상급 지도자와 함께 지내면서 자신의 위치를 정확히 찾다. 지도자는 상급자 앞에서 부하이기 때문에 자신의 신분에 따라 자신의 위치를 파악해야 한다. 한편으로는 성실하게 본업을 잘 해야 하고, 다른 한편으로는 노력하지만 오프사이드가 아니라 오프사이드 발언, 오프사이드 결정, 독선적, 월대대, 시끌벅적하게 주인을 빼앗아서는 안 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 노력명언) 그 결과 힘들고 비위를 맞추지 못할 수도 있고, 상급자와의 관계를 망칠 수 있을 뿐만 아니라 부하와 동료의 오만함도 초래할 수 있다. 지도자는 상급자와 함께 있을 때, 상급자의 업무 습관과 특징에 능동적으로 적응해야 한다. 어떤 상사는 솔직하고 솔직하며, 일은 맹렬하고, 어떤 상사는 엄밀하고 세심하며, 일은 착실하다. 부하 직원으로서 자신이 무엇을 하고 있는지 자세히 관찰하고 이해하고, 자신의 업무 습관을 존중하고, 자신의 업무 특성에 적극적으로 적응해야 상하 업무 관계를 더 잘 정리할 수 있고, 좋은 업무 효과를 얻을 수 있다.
1.2.4 상급 리더와의 관계 저속화를 피하다. 지도자는 당성의 원칙을 견지해야 하는데, 이것은 상하 관계를 조율하는 근본 원칙이다. 어느 급 지도자든 당과 인민의 이익을 최우선으로 생각하고, 당기 국법을 준수하고, 공평하게 일을 처리하고, 개인적인 감정을 따르지 말아야 한다. 상급 지도자에 대한 지도자의 존경과 애호, 자신에 대한 위신은 결코 부화, 아첨, 남에게 아부하는 것이 아니다. 어떤 지도자는 상급자를 보면 비굴하게 아첨하고, 심지어 인격을 얕잡아 보고, 애써 비위를 맞추려고 한다. 다른 사람들은 손님 접대, 선물, 고자질 등을 통해 자신을 과시하여 다른 사람의 감상을 얻는다. 이것들은 모두 상하 관계의 저속화의 표현이다.
지도자는 어떻게 하급 군중의 관계를 조화시킬까?
지도자가 하급 군중의 관계를 잘 조정할 수 있는지 여부는 상급 지도자의 관계를 잘 조정하는 것만큼이나 중요하다. 개별 지도자는 상급 지도자가 자신의 영욕 승진과 자신의 정치적 진로 운명을 결정하고, 하급 군중은 자신이 지휘하고 조종하는 것이기 때문에 상급 지도자의 관계를 조율하는 것이 하급 군중의 관계를 조율하는 것보다 더 중요하다고 생각하는 것은 잘못이라고 생각한다.
2. 1 지도자에게 하급 군중 간의 관계를 조율하는 것이 중요하다.
2.1..1하급 군중은 지도자가 이끄는 구체적인 대상이다. 그들 없이는 상급자가 없고, 그들 없이는 지도자가 없다. 하층인과의 관계가 좋지 않으면 일을 전개할 수 없다. 하층 사람들은 지시를 듣지 않고, 역시 배후를 듣는다. 자질이 높지 않은 일부 사람들은 항아리를 깨뜨리고 공공연히 소란을 피울 수도 있다. 또 하층 대중과의 관계는 매우 굳어서 갈등도 크다. 상황을 상급 지도자에게 반영하면, 나쁜 영향도 초래할 수 있다.
2. 1.2 하급자는 지도자가 일을 잘 할 수 있는 버팀목이다. 그들이 어떤 일을 하든, 그들은 반드시 하층 인민에 의지해야 한다. 그들의 지지가 없다면, 그들은 아무것도 이루지 못할 것이다. 지도자가 아무리 높은 수준, 아무리 높은 능력, 아무리 높은 기교라도 그가 모든 것을 다 갖추게 할 수는 없고, 그 혼자서 모든 일을 완성하게 할 수도 없다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 자신감명언) 속담에' 울타리 세 개, 사나이 한 명 세 명' 이라는 말이 있는데, 지도자는 일을 잘하려면 주로 부하 직원에게 의지해야 한다.
2. 1.3 업무관계로 인해 리더와 하급자는 깊은 우정을 쌓을 수 있다. 지도자와 하급자는 감정적 교류가 필요하며, 모두 편안한 작업 환경을 원한다. 지도자로서, 그는 부하들이 그에게 가까이 가서 자신을 친구로 여길 수 있기를 바란다. 부하 직원으로서, 그는 때때로 지도자의 이해와 계몽을 얻기 위해 자신의 속마음을 지도자에게 알리고 싶어 한다. 따라서 하층 대중과의 관계를 잘 조율하는 것은 좋은 업무 분위기를 조성하는 데 도움이 된다.
2.2 지도자는 6 가지 원칙에 따라 하급 군중 간의 관계를 조율해야 한다.
2.2. 1 부하 직원 존중, 열정적인 서비스. 상하 관계는 업무 관계이자 동지 관계이다. 상하 사이, 지도자와 지도자 사이에는 사회분업만 다르고, 높낮이는 없고, 인격상으로는 평등하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 중국 공산당이 이끄는 사회주의 국가에서는 많은 인민 대중만이 국가의 진정한 주인이고, 지도 간부는 인민의 공복과 근무원이다. 따라서 상하 간의 상호 이해와 존중은 좋은 관계를 구축하는 기초이다.
아랫사람에 대한 지도자의 존중에는 아랫사람에 대한 사랑과 포용이 담겨 있다. 이를 통해 지도자는 아랫사람을 위해 열정적으로 봉사하는 사상을 세우고, 아랫사람의 삶의 질고에 적극적으로 관심을 갖고, 그들의 의견과 목소리에 귀를 기울이고, 여러 가지 어려움을 해결하고, 열정적으로 그들을 위해 좋은 근무 조건을 만들어야 한다. 지도자가 성실하게 자신을 엄하게 다스리고, 남을 너그럽게 대하고, 더 많이 배려할 수 있다면, 부하는 지도자를 더욱 존중하고, 일은 더욱 적극적일 것이다.
2.2.2 부하 직원을 신뢰하고 민주주의를 발양하다. 한 단위의 대부분의 분업은 주로 부하 직원이 실시하고 완성한 것이다. 지도자로 서, 직장에서 부하 직원을 신뢰 하 고, 그들에 게 위치와 권리를 주고, 그들이 자유롭게 자신의 일을 할 수 있도록, 아무것도 그들에 게 무엇을 해야할지 말하지 마, 혼자 권력을 보유 하지 말고, 자기-의 인. 지도자의 임무는 부하 직원을 위한 업무 방향과 목표를 세우고 집행 과정에서 검사를 강화하는 것이다.
감독과 지도는 부하 직원들이 업무에서 직면한 각종 어려움과 문제를 해결하는 데 도움을 준다.
지도자는 부하 직원의 일을 신뢰해야 할 뿐만 아니라 민주주의를 발양해야 한다. 문제가 생기면 그들과 많이 상의하고, 그들의 의견을 잘 듣고, 그들이 개인적인 의견을 발표하도록 격려해야 한다. 특히 그들에게 더욱 그렇다.
건설적이고 비판적인 의견은 성실한 환영태도를 가져야 한다. 이렇게 하면 상하 간의 이해를 높이고, 상하 간의 단결을 강화하고, 불필요한 오해와 장벽을 없애고, 부하 직원의 이해, 존중, 지지를 얻을 수 있다.
2.2.3 공정한 대우, 차별 금지. 한 단위는 얼마나 많은 사람이 있든, 업무 능력은 강하고 약하며, 개인의 자질은 다르다. 지도자로서 어떻게 공정하고 평등할 수 있는지, 어떻게 상을 받고 게으름을 벌할 수 있는지, 어떻게 불공평하게 할 수 있는지, 특히 복지, 이익 분배 등 민감한 문제에 있어서 지도자의 능력과 수준을 구현하고 구현한다.
지도자는 조율된 방법과 균형잡힌 예술을 파악해야 하며, 업무 분배, 이익 분배, 복지 대우 등에서 공평하고 공정하며 공개해야 하며, 건전한 규칙과 상벌 세칙을 세우고, 상이 있고, 잘못이 있으면 반드시 처벌해야 하며, 상벌이 분명하다. 그래야 부하들이 복복복하고, 마음이 슈창, 그들의 업무 열정을 자극하고, 동지 간의 단결과 단위의 응집력을 강화할 수 있다.
2.2.4 지도자는 과감히 주동적으로 업무 중의 실수에 대해 책임을 져야 한다. 현명한 지도자는 의사결정이나 업무 실수가 있을 때 자발적으로 책임을 져야 하고, 부하 앞에서 깊이 검토하고, 부하와 함께 경험과 교훈을 총결하고, 해결책과 구제책을 연구해야 한다. 이렇게 하면 지도자의 위신과 자존심을 잃지 않고 부하들이 지도자를 더 잘 이해하고 존중하게 된다.
부하로서, 나는 지도자가 나에게 맡긴 일과 임무를 완수하기 위해 최선을 다할 것이며, 나도 더 잘 완성하고 지도자를 만족시키기 위해 노력할 것이다. 그러나 여러 가지 요인으로 인해 약간의 실수가 불가피하다. 이때 부하 직원의 마음이 무겁기 때문에 지도자의 지도와 도움을 받기를 가장 바란다. 지도자로서 발전의 시각으로 문제를 보고 부하들에게 진심으로 관심을 가져야 한다. 자발적으로 책임을 지고, 자신의 감독 지도의 폐단을 검토하고, 부하 직원의 사상 부담과 스트레스를 줄일 수 있다면, 그들은 지도자를 더욱 신뢰하고 존경하며, 더욱 열심히 일하게 될 것이다.
2.2.5 지도자는 부하 직원의 업무 성적을 잘 발견하고 칭찬해야 한다. 현명한 지도자는 그가 얼마나 유능하든 겸허하고 겸손해야 한다. 뿐만 아니라,
우리는 늘 곳곳에서 부하 직원의 장점과 장점을 발견하고 칭찬해야 한다. 부하들이 본업을 잘 하는 것은 옳지만, 오랜 시간이 흘렀다. 만약 지도자가 외면하고 아랫사람의 일에 무관심하다면, 그들은 타성적인 마인드를 갖게 될 것이고, 같은 일을 그들도 잘 할 것이다. 그러나 지도자는 어쨌든 볼 수 없다.
한 단위로 볼 때, 일상 업무에서 사람들이 관심을 갖는 것은 종종 개인의 수입과 대우가 아니라 지도자의 눈에는 자신의 이미지와 가치에 더 많은 관심을 갖는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 그들은 지도자의 언행에 매우 민감하다. 흔히 평범한 칭찬 한 마디를 이끌면 부하 직원의 명예감과 성취감을 만족시킬 수 있고, 정신적인 격려는 종종 더 큰 업무 열정을 불러일으킨다. 이는 상하 관계를 조율하는 가장 직접적이고 간단한 방법이다.
2.2.6 부하 직원의 업무 위기감을 높이기 위해 각종 인센티브를 취해야 한다. 지도자는 일을 잘 하기 위해 부하 직원들 사이의 관계를 조정했다. 관용은 방종하는 것과 같지 않고, 칭찬은 수용하는 것과 같지 않다. 지도자는 부하 관계를 조율하는 동시에 각종 인센티브 방법을 취하여 부하 직원의 적극성을 동원해야 한다.
첫 번째는 솔선수범하고 모범을 보여줌으로써 부하들에게 동기를 부여하는 것이다. 고대인들은 "그 몸은 올바르지만, 명령하지 않고, 그 몸은 바르지 않고, 행하지 않는다" 고 말했다. 지도자는 반드시 언행이 일치해야 하고, 부하들이 먼저 하는 일을 요구하고, 부하들이 먼저 하는 일을 요구하지 않고, 곳곳에서 모범을 보여야 한다. 대중들 사이에서 본보기를 세우고, 모두가 공인한 사상 진보, 도덕이 고상하고, 일이 우수한 사람을 선발하여 사람들의 학습의 본보기로 삼아야 한다. 우리는 사람들이 본보기를 거울로 삼아 끊임없이 자신을 비교하고 더 잘 일하도록 격려해야 한다.
두 번째는 목표와 임무로 부하 직원을 격려하는 것이다. 업무 임무와 목표가 없다면 부하 직원의 적극성을 동원하는 것은 의미가 없다. 하지만 주목할 점은, 한편으로는 목표가 너무 높아서는 안 된다는 것입니다. 반면에, 목표도 너무 낮아서는 안 되며, 지도자는 단지 형식일 뿐이라고 생각하게 한다. 너무 낮은 업무와 목표는 하지 않는 것이 좋다.
셋째, 규칙 및 규정으로 부하 직원을 격려하십시오. 규정제도가 제정되면 모든 사람이 심각한 위기감과 우환의식을 가질 수 있도록 엄격하게 시행, 검사, 감독, 평가를 해야 한다.