그것은 단지 컴퓨터 소프트웨어 시스템이 아니라 현대 기업 관리의 사상과 이념이다. 최종 목적은 기업 비즈니스 정보화를 가능하게 하는 것입니다. 이를 위해서는 비즈니스가 ERP 소프트웨어와 긴밀하게 결합되어야 하며, 소프트웨어 기능을 통해 일상적인 작업을 수행하고, 결국 데이터로 말하는 목적을 달성해야 합니다. 기업이 제도 혁신을 실현하도록 돕다. 기업이 ERP 를 실시하는 것은 사실 체제 개혁을 진행하여 새로운 관리 메커니즘을 모색하는 것이다. 이러한 새로운 관리 메커니즘은 생산성을 빠르게 높이고 인건비를 절감할 수 있어야 합니다. ERP 구현을 통한 시스템 혁신의 의미는 기업이 새로운 관리 시스템을 구축하는 데 도움이 된다는 것입니다. 기업 내 상호 감독과 촉진을 실현하고, 각 직원들이 자각적으로 최대한의 업무 잠재력을 발휘할 수 있도록 보장하고, 각 직원의 보수가 노동 성과와 밀접하게 연계되도록 하는 것이 특징이다. ERP 는 선진적인 관리 사상과 수단으로서 한 사람의 개인적 행동이나 표면적인 조직행동뿐만 아니라 관리자의 낡은 관념을 도태시키고 새로운 관념을 주입한다. 사람 위주의 경쟁 메커니즘은 최근 몇 년 동안 많은 기업들이' 사람 위주의' 관리 사상을 주입했다. ERP 의 관리사상은' 사람 중심' 의 전제가 기업 내 경쟁 메커니즘을 확립하는 것으로 보고 직원의 의식과 직업도덕에만 의존하는 것만으로는 충분하지 않다고 생각한다. 이를 바탕으로 각 직무에 대한 직무 평가 기준을 마련하고, 직원에 대한 보상 기준으로 모든 직원들이 반드시 이 기준을 충족해야 하며, 이를 계속 넘어야 한다. 표준이 끊임없이 향상됨에 따라 생산 효율도 그에 따라 높아진다. 이렇게 해야만' 사람 중심' 관리 방법이 공허한 교조가 되지 않을 것이다. "공급망 관리" 를 핵심으로, 지식경제 시대에는 기업들이 자신의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었으며, 공급자, 제조 공장, 유통망, 고객 등 생산 경영 과정의 모든 당사자를 하나의 긴밀한 공급망에 포함시켜 기업의 생산 공급 판매 활동을 효과적으로 배치해야 했습니다. 기업의 효율성을 더욱 높이기 위해 더 큰 경쟁 우위를 확보하다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 공급망과 다른 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 바로 전체 기업 공급망의 관리를 실현하여 지식경제 시대 기업의 시장 경쟁 수요에 적응했다. ERP 는 조직을 하나의 사회시스템으로 보고 서구 현대관리이론에서 사회시스템학파의 창시자인 바나드의 관리사상을 흡수했다. 그는 조직을 사회 시스템으로 간주하고 사람 간의 협력이 필요하다. ERP 의 경영 사상에서 조직은 협력 시스템이다. ERP 의 현대 기업 관리 사상을 활용하여 통신 기술과 네트워크 기술을 결합하여 조직 내에 효과적인 정보 통신 시스템을 구축하다. 이 시스템은 상급자가 적시에 상황을 파악하고 정확한 정보를 의사 결정의 근거로 얻을 수 있을 뿐만 아니라, 지침의 원활한 하달과 집행을 보장할 수 있다.