키워드: 중국 다국적 기업의 리스크 관리 내부 문제
I. 소개
전 세계에 있어서 다국적 기업은 국제 경제의 주요 행위자이자 세계 경제 성장의 엔진이다. 유엔 다국적 기업 센터의 통계에 따르면 다국적 기업의 연간 생산액은 전 세계 생산액의 50% 를 차지하며 세계 생산의 40%, 국제무역의 60-70%, 국제기술무역의 60-70%, 외국인 직접투자의 90% 를 통제하고 있다. 한 국가에 다국적 기업은 한 나라의 국민경제의 기둥이자 국가 종합력의 중요한 상징 중 하나이다. 재화 다국적 기업을 육성하고 발전시키는 것은 우리 정부가 제시한' 외출' 전략의 중요한 구성 요소이며, 우리나라를 경제대국에서 경제강국으로 전환하는 데 있어 우리나라의 종합 국력을 강화하는 데 매우 중요한 역할을 한다. 유엔무역개발회의 (UNCTAD) 통계에 따르면 다국적 기업은 중국 대륙에 모회사가 2000 개, 해외 지사는 265438+50 만 개로 집계됐다.
현재 국제금융위기는 계속 만연하고 심화되지는 않았지만 아직 끝나지 않아 세계 경제가 급변하고 다국적 기업의 경영 환경이 악화되고 있다. 대부분의 선진국 다국적 기업의 리스크 관리는 이미 전면적인 리스크 관리 단계에 들어섰다. Fortune 세계 500 대 기업 중 40% 는 전면적인 위험 관리를 실시하고 30% 는 일부 위험 관리를 실시했다. 다국적 기업의 중국 발전 속도는 매우 빠르지만 선진국의 다국적 기업에 비해 위험 관리는 여전히 위험 관리 계획 및 구현 단계에서 일부 위험 관리 단계로의 전환 과정에 있습니다. 한편, 기업 리스크 관리 조사에 따르면 중국 기업들은 각종 다국적 기업을 포함해 리스크 관리 건설 방면에서 아직 초급 단계에 있는 것으로 나타났다. 765,438+0% 의 기업은 일정한 리스크 관리 프로세스만 수립했지만 상호 제약 메커니즘이 부족하다. 기업의 65,438+05.79% 가 "완전한 위험 관리 시스템을 구축했지만 시스템이 아직 완전히 가동되지 않았다" 고 답했다. 또한 기업의 5.26% 는 "위험 관리 방법 및 제도를 확립하지 않았으며, 위험 예방은 직원의 책임감과 개인적인 행동에만 의존한다" 고 밝혔다. 이 위기의 충격에 직면하여 세계 500 대 기업 중 다국적 기업은 여전히 무력하다. 이 위기에 대응하기 위해서는 중국의 다국적 기업이 위험 관리 과정에서 불리한 요인의 영향을 줄이고 위험 관리 능력을 더욱 높여야 한다.
둘째, 다국적 기업의 중국 위험 분석
위험 분석 및 식별의 범위와 범주는 다국적 기업이 위험 관리를 구현하기 위한 기본 전제 조건입니다. 중국 다국적 기업들은 다국적 경영 활동에 종사할 때 국내와는 전혀 다른, 더 복잡하고, 세계적인 불확실성 제약에 직면해 있다. 서로 다른 각도에서, 서로 다른 기준에 따라 다국적 기업의 중국 위험에 대해 서로 다른 분류 분석을 할 수 있다. 이 글은 현재 학계에서 널리 사용되고 있는 위험분류를 밀러의 통합 위험관리 연구 프레임워크와 결합해 분류 분석을 진행한다. 즉, 위험의 통제 정도에 따라 중국 다국적 기업이 직면한 위험을 다국적 기업 자체가 통제하기 어려운 일반 환경위험 (거시환경위험) 으로 나누는 것이다. 산업 환경 위험 (meso-environmental risk) 은 다국적 기업이 자신을 통제할 수는 없지만 위험 변화의 영향에 영향을 미칠 수 있는 정도입니다. 다국적 기업이 스스로 통제할 수 있는 기업 변수 위험 (미시적 환경 위험).
거시 환경 위험 (일반 환경 위험)
거시환경위험이나 일반 환경위험은 각 업종의 다국적 경영 환경에 영향을 미치는 요소들로, 정치적 위험, 즉 정치적 불안정과 정치체계의 주요 요소 변화 (정치적 안정, 이데올로기 등) 를 포함한다. 둘째, 정부 정책 위험은 예측할 수 없는 재정 및 통화 개혁, 정부 규제의 변화, 수입 송금 제한 등 상업 환경에 영향을 미치는 정부 정책의 불안정성을 말한다. 셋째, 거시 경제 위험은 경제 활동 수준, 물가 수준, 환율 및 금리 수준의 불확실성 변동을 의미합니다. 넷째, 사회적 위험은 사람들이 자신의 가치관과 일치하지 않는 신앙과 가치관에 직면할 때 사회적 위기가 발생할 수 있다는 뜻이다. 사회적 위험은 정치적 위험의 전신일 수 있다. 물론 이 두 가지 위험은 서로 다른 두 이해 관계자 그룹인 사회와 정부에 속한다. 다섯째, 자연조건의 위험은 경제 생산에 영향을 미치는 자연현상을 가리킨다. 예를 들어, 지리적 위치 요인이 다국적 기업의 국제화 위치 요소 선택에 미치는 영향. 여섯째, 문화적 위험. 학자들은 서로 다른 문화적 배경에 따라 공급자, 경쟁 업체 및 고객이 다국적 기업과의 비즈니스 거래에서 하는 방식과 선호도, 다국적 기업과의 경쟁을 위한 전략, 전술 및 기교가 결정된다고 생각합니다. 한편, 2009 년 8 호에서도 정치, 법률, 경제 등 기타 환경적 요인이 다국적 기업의 국제경제협력에서 작용하는 것을 관찰했다.
(b) 중간 환경 위험 (산업 환경 위험)
중관환경위험이나 산업환경위험은 각 산업의 다국적 경영에 영향을 미치는 요소를 가리킨다. 첫째, 투입품 시장 위험은 충분한 수량과 품질의 투입품을 확보하고 생산 과정에 투입하는 업계의 불확실성을 의미하며, 주로 기술, 원자재 품질, 수량, 가격을 포함한다. 둘째, 제품 시장 위험은 업계의 생산 수요에 대한 예측할 수 없는 변화를 가리킨다. 이런 변화는 소비자 취향의 변화, 대체품 가용성 변화, 보충제품 공급의 변화, 국내외 정부 정책의 수입상품에 대한 예측할 수 없는 수요 변화 때문일 수 있다. 셋째, 경쟁 위험입니다. 즉, 제품 시장에서 선택할 수 있는 제품의 수와 종류를 예측할 수 없기 때문에 기업들은 가격, 경영 전략, 선택한 시장의 불안정성, 국내외 신규 진입자의 위협 등 업계 업체들의 경쟁 압력을 받을 수 있습니다. 넷째, 기술적 위험. 밀러는 기술 혁신이 한 산업의 제품이나 생산 과정에 영향을 미쳤다고 생각하지만, 업계에서 이미 확립된 경쟁과 협력 모델에 혼란을 초래할 수 있기 때문에 해당 산업에 위협이 되고 있습니다. 학자 서휘는 기술 위험에는 다국적 기업의 업계 특정 분야의 기술 선두로 인해 독점 기술이 도난당하고 불법으로 점유될 가능성도 포함되어야 한다고 생각한다.
미세 환경 위험 (기업 가변 위험)
미시적 환경 위험이나 기업 변수 위험은 기업 자체가 통제할 수 있는 다국적 경영에 영향을 미치는 요소입니다. 첫째, 생산 위험은 다국적 기업의 생산 경영의 불확실성, 노동력의 불확실성, 회사의 공급 투입의 불확실성, 생산의 불확실성을 포함한다. 둘째, 책임 위험이란 다국적 기업이 생산 및 판매 과정에서 제품 품질, 환경 오염 및 개인 안전에 대한 책임을 져야 하기 때문에 직면하는 위험을 말합니다. 셋째, 연구 개발 위험. 밀러는 R&D 행위의 불확실성은 회사가 R&D 에 투자할 때 프로젝트를 완료하는 시간 프레임 및 프로젝트 산출 특성의 불확실성이며, 네 번째는 신용 위험이며, 외상 매출금 회수와 같은 자금 회수와 관련된 문제를 말합니다. 다섯째, 행동 위험으로, 회사 관리자나 직원의 본위주의를 가리킨다. 밀러는 회사 차원의 행동 위험은 회사 내부의 대리관계와 관련이 있다고 생각한다. 여섯째, 인적 자원 위험 또는 노동 불확실성은 직원 생산성의 변화, 직원 교육의 효과, 직원 및 노동 조합 문제와 같은 위험을 의미합니다. 일곱째, 거래 위험은 환율 위험이 특정 인식 가능한 외화 거래의 현금 흐름에 미치는 영향입니다. 여덟째, 투자 위험, 즉 동도국에 투자하는 다국적 기업이 직면한 경제 상황, 정치 조건, 정부 정책의 지속적인 불확실성을 집중적으로 표현한 것이다. 9 는 재무 위험으로 다국적 기업의 재무 활동에서 다양한 내부 및 외부 불확실성으로 인해 금융 시스템이 예상 목표에서 벗어나 경제적 손실을 초래할 수 있는 기회 또는 가능성을 말합니다.
셋째, 중국의 다국적 기업 리스크 관리의 내부 문제
통계에 따르면 기업 위험의 50% 는 각급 경영진에서, 30% 는 직원에서, 20% 만이 외부에서 온 것으로 나타났다. 따라서 기업 리스크 관리 분석은 기업 리스크 관리의 내부 문제부터 시작해야 합니다. 중국 다국적 기업의 미시적 환경 위험 (기업 변수 위험) 과는 달리 위험 관리의 내부 문제는 미시 환경의 핵심 요소인 기업 변수여야 하며, 이는 Inter (내부 통제 통합 프레임워크) 및 기업 위험 관리의 프레임워크와도 관련이 있습니다.
관리 통합 프레임워크의 내부 문제는 핵심 요소인' 내부 환경' 과 밀접한 관련이 있다.
COSO 가' 내부 통제-전체 프레임워크' 보고서를 발표한 이후 미국 후원조직위원회는 2004 년 9 월 1992' 기업 리스크 관리-전체 프레임워크' 를 발간했다. ICIF 에 비해 ERM 은 ICIF 의 확장과 확장입니다. 즉, 현대 엔터프라이즈 관리의 위험 관리는 내부 통제와 밀접한 관련이 있습니다. 학계에서는 위험 관리와 내부 통제 간의 관계에 대해 두 가지 관점을 가지고 있습니다. 첫 번째 관점은 위험 관리가 내부 통제에 포함된다는 것입니다. ICIF 는 위험 평가를 기업 내부 통제의 구성 요소로 간주하기 때문입니다. 두 번째 관점은 내부 통제가 위험 관리의 일부라는 것입니다. ERM 은 ICIF 를 기반으로 개발되었으며, 프레임 워크에서 위험 관리에는 내부 통제가 포함된다는 점을 분명히 밝혔습니다. 위험 관리와 내부 통제의 특수한 관계를 감안하여 우리나라 학자들은 아직' 내부 통제' 와' 위험 관리' 를 논리적으로 통일하여 다국적 기업이라는 특수한 기업 조직에 적용하지 않았다. 따라서 ERM 프레임워크와 내부 통제 프레임워크를 논리적으로 통합하여 중국 다국적 기업 리스크 관리의 내부 문제를 분석할 수 있습니다.
COSO 의 ERM 프레임워크 관점에서 엔터프라이즈 위험 관리에는 내부 환경, 목표 설정, 이벤트 식별, 위험 평가, 위험 대응, 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션, 모니터링 등 8 가지 상호 연관된 구성 요소가 포함됩니다. "내부 환경" 은 기업 리스크 관리 전략 및 목표 개발, 위험 식별 및 통제 활동, 정보 및 커뮤니케이션 시스템, 모니터링 조치의 설계 및 운영에 영향을 미치기 때문에 ERM 프레임워크에 따라 "내부 환경" 이 기업 리스크 관리의 핵심 요소이며 다른 모든 구성 요소의 토대임을 확인할 수 있습니다. 국내외 권위기관이 내부 통제 프레임워크를 발표하는 연대순으로 미국 공인회계사협회 1988 이 발표한 회계규범 공고 제 55 호 (SASNO 55 호) 공고에서 내부 통제 구조는 통제 환경, 회계제도, 통제절차의 세 부분으로 구성됐다. 이번 발표는 처음으로 통제 환경을 내부 통제 분야에 본격화하여 환경 통제의 중요성을 부각시켰다. 미국 COSO 가 1992 년 발간한' 내부 통제-전체 프레임워크 (ICIF)' 는 내부 통제 이론 발전사에서 매우 중요한 위치를 차지하고 있다. ICIF 가 제안한 내부 통제 시스템은 통제 환경, 위험 평가, 통제 활동, 정보, 커뮤니케이션 및 감독의 다섯 부분으로 구성됩니다. 2007 년 우리나라 기업 내부 통제 표준위원회는' 기업 내부 통제 기준-기본 기준' 을 발표해 내부 환경이 기업 내부 통제의 건립과 시행에 영향을 미치고 제약하는 각종 내부 요인의 총칭으로 내부 통제를 실시하는 토대라고 지적했다. 미국 사스노, 55, ICIF 는 항상' 통제 환경' 을 최우선으로 삼았으며, 이는 그들이 내부 통제 전체에서 핵심 위치에 있다는 것을 보여준다. 우리나라의 기본 규범에 따르면, 내부 통제에서 강조된' 통제 환경' 은 주로 기업 내부 환경의 통제를 가리키며 내부 환경 문제를 강조하는 것을 볼 수 있는데, 이는 ERM 프레임워크에서 강조한' 내부 환경은 기업 리스크 관리의 핵심' 과 본질적으로 일치한다. 따라서 중국 다국적 기업 리스크 관리의 내부 문제를 분석하려면 중국 다국적 기업의' 내부 환경' 내용 요소로 시작해야 한다. ERM 프레임워크, 사스노, 55, ICIF 및 기본 사양은 내부 환경의 컨텐츠 요소에 대해 서로 다른 생각을 가지고 있지만 기본적으로 일맥상통입니다. 요약하면 내부 환경의 컨텐츠 요소에는 주로 기업 문화, 거버넌스 구조, 내부 감독 및 관리 방식의 네 가지 측면이 포함됩니다. 이 네 가지 불리한 요소는 위험 관리 내부 문제의 주요 원인을 구성합니다.
(a) 기업 문화의 관점에서: 중국의 다국적 기업은 과학적이고 통일 된 리스크 관리 가치가 부족합니다.
한편 위험관리 이념은 위험관리 가치의 핵심 요소이지만 중국 다국적 기업의 관리자와 직원의 위험관리 이념은 과학적이지 않다. COSO 보고서는 기업의 모든 사람이 기업 리스크 관리에 대한 책임을 지고 있음을 분명히 밝혔습니다. 하지만 대부분의 중국 다국적 기업의 관리자들은 위험 관리 이념이 낙후되어 그들의 행동이 위험 관리 규칙보다 우선하는 경우가 많으며, 심지어 일부 관리자들도 도덕적 위험 문제가 있다. 이러한 다국적 기업의 직원들은 일할 때 리더쉽에만 의존하고 있으며 선택적으로 위험 관리의 기준과 제도를 준수합니다. 한편, 중국의 다국적 기업은 전반적으로 통일된 위험 관리 가치가 부족하다. 최근 몇 년 동안 중국 다국적 기업의 리스크 관리 의식이 강화되었지만, 여전히 통일된 리스크 관리 가치가 부족하여 리스크 관리 의식을 높였습니다. 이는 주로 다국적 기업의 중국 모자회사의 리스크 관리 가치관의 불일치에 나타난다. 모회사의 관리자는 전체 다국적 기업의 리스크 관리가 각 자회사의 다양한 제도와 규정의 통일과 각 방면의 정보 및 데이터의 요약이라고 생각하는 경우가 많으며, 자회사의 업무 운영 위험과 다국적 기업의 전체 위험과의 연관성에 대한 연구는 간과하고 있습니다. 동시에 자회사 관리자는 모회사의 규칙과 제도를 따를 수 있다고 생각하고 모회사와의 상호 작용 위험 관리를 소홀히 합니다. 이러한 비통일적이고 비대화적인 위험 관리로 인해 다국적 기업의 전반적인 위험 관리 능력이 예상보다 오랫동안 낮아졌습니다. 이는 오히려 모회사의 리스크 관리 능력에 대한 자회사의 의구심을 깊어지게 해 악순환을 형성한다.
(b) 기업 지배 구조의 관점에서: 중국 다국적 기업의 지배 구조는 표준화되지 않았다.
기업 리스크 관리의 구축과 효과적인 운영은 좋은 기업 지배 구조에 달려 있다. 그러나, 중국의 다국적기업이 법인지배구조를 본격화하고 현대기업의 형태를 가지고 있지만, 내부 권력 상호견제와 균형의 효과를 달성하지 못한 것은 기업의' 리더' 행동이 위험관리제도보다 우선하는 근본 원인이다. 문제의 가장 두드러진 측면은 주주 총회가 형식으로 흐르고, 이사회의 역할이 심각하게 약화되고, 감사회의 권력이 허술하다는 것이다.
우선, 중국 다국적 기업의 대부분이 역사 발전 과정에서 가장 큰 특징은 대부분 국유기업에서 주식, 그룹으로 개조되는 것이며, 정부는 회사 형성 과정에서 매우 중요한 역할을 했다는 것이다. 지분이 지나치게 집중되어 국유주가' 한 가닥 독대' 로 주주 총회가 형식으로 흐른다. 이로 인해 중국 다국적 기업의 비율이 가장 큰 국유 다국적 기업의 리스크 관리 설계 및 시행 기반이 명확하지 않아 모든 재산권인의 이익을 완전히 대표할 수 없어 2009 년 제 8 기 국제경제협력의 최종 부재로' 내부인 통제' 현상이 심각하다. 둘째, 중국 국유다국적 기업의 주주회 (SASAC) 와 이사회는 회사법에서 지위가 높지만 실제로 고위 경영진의 추천권과 임면권은 상급조직의 인사부서에서 행사해 이사회가 임원들을 감독하는 데 어려움을 겪고 있다. 주주 총회와 이사회는 기업 지배 구조에서 미결되어 지위가 낮아졌다. 기껏해야 특정 비즈니스 문제에 대한 의사 결정 가치의 일부와 외부 규제에 대응하는 형식적 가치밖에 없다. 이로 인해 회사 경영진은 오랫동안 일부 정부 관리들의 직접적인 개입 아래 있게 되었으며, 이사회는 정부의 부적절한 개입을 합법적으로 막을 수 없었다. 따라서 외부 행정 위험은 이 이사회의 틀 아래에서 예방할 수 없다. 위험의 원인으로 볼 때, 이런 권력 결함은 국유다국적 기업의 중국 내 각종 위험사건의 주요 유인이다. 셋째, 중국 다국적 회사 감사회의 역할이 심각하게 약화되었다. 2006 년' 회사법' 은 이사회가 주주회에 대한 책임을 규정하고 있지만,' 회사법' 은 감사회의 직권만 규정하고 있지만, 누구에게 책임을 지지 않으며 감사회의 지위도 분명하지 않다. 실제로 감독자는 이사회에 대한 의존도가 높고 감독 수단이 부족하기 때문에 주요 책임은 사후 검사에만 국한되며 실시간 모니터링 기능은 거의 없습니다. "감사회가 감독하지 않는다" 는 현상이 비일비재하다. (c) 내부 감독의 관점에서: 중국 다국적 기업의 내부 감사는 제자리에 있지 않습니다.
위험 관리 프로세스를 적절히 감독해야 한다. 일반적으로 기업의 특수 감독 기능은 내부 감사로 이루어지며, 내부 감사는 위험 관리 내부 감독의 주요 내용이며, 그 역할은 위험 관리의 효과에 직접적인 영향을 미칩니다. 그러나, 중국 다국적 기업의 내부 감사는 대부분 국가 감사의 요구를 충족시키기 위해 세워진 것이다. 국가는 회사 내부 감사기관에 대해 이중지도 체제를 실시하고, 행정적으로는 기업 주요 책임자가 직접 이끌고, 업무상 국가감사기관의 지도를 받는다. 이러한 감사 제도의 설립은 명백한 외부 정부 압력 성향으로 인해 감사회 내부 감사 모델이 비효율적이고, 내부 감사는 재무 기능으로 제한되며, 내부 감사인은 위험 관리에 대한 전문 지식이 부족하다는 문제가 발생할 수 있습니다.
우선, 우리나라 다국적 기업은 일반적으로 감사회를 중심으로 한 내부 감사 모델을 채택하고 있으며, 감사회는 왕왕 감독권과 건의권만 가지고 있으며, 이사와 매니저에 대한 직접적인 제재권은 없고, 주주총회를 통해서만 실시할 수 있으며, 객관적으로 감독 효율을 약화시킨다. 실증연구에 따르면 감사회가 주도하는 내부 감사 모델은 규모가 가장 크지만 회사 성과는 가장 낮은 것으로 나타났다. 둘째, 다국적 기업의 중국 내부 감사는 재무 분야의 한 기능 부문일 뿐, 회계명세서 등 재무 데이터의 진실성 확인에 초점을 맞추고 있으며, 경영관리의 다른 분야에 거의 접근하지 못하고 있습니다. 세계 500 대 기업 리스크 중심의 내부 감사에 대한 위험 관리에 대한 전반적인 분석, 평가 및 건의를 충분히 발휘하지 못했다. 현재 중국 기업 내부 감사기관의 18.29% 가 위험 관리에서 아무런 역할을 하지 않는 것으로 조사됐다. 다시 한 번, 세계 500 대 기업의 위험 지향 내부 감사는 특정 구현자에 대한 요구가 높고, 일반 감사 절차에 정통해야 하며, 위험 관리에 대한 전문 지식과 경험이 있어야 합니다. 현재 중국 다국적 기업의 내부 감사원은 회계사가 많으며 위험 지향적 내부 감사에 대한 전문 교육을 거의 받지 못하고 관련 지식과 경험이 부족하여 내부 감사가 위험 관리에서 중요한 역할을 충분히 발휘하기 어렵다.
(4) 관리방법으로 보면 중국 다국적 기업의 위험관리 방법이 상대적으로 뒤떨어져 있다.
ERM 에 따르면 기업 리스크 관리의 모든 측면을 지원할 수 있는 방법이 필요합니다. 첫째, 다국적 기업은 여러 지사의 조직 시스템이며 모회사와 자회사 간의 정보는 종종 비대칭적입니다. 이로 인해 자회사가 불완전한 정보, 허위 정보 및 정보 제공을 지연시킬 수 있습니다. 정보의 진실성과 적시성은 위험 관리의 정확성과 적시성에 직접적인 영향을 미칩니다. 대부분의 중국 다국적 기업 리스크 관리 정보 시스템 구축 지연으로 인해 모회사와 자회사 간에 효과적인 리스크 관리 정보 공유 및 커뮤니케이션을 형성할 수 없으며, 일부 자회사의 하위 부서도 위험을 발견하더라도 해당 채널이 모회사에 보고되지 않습니다. 둘째, 선진국 다국적 기업이 수리통계모형 등 선진 측정방법을 채택하는 것에 비해 위험관리 정보 불완전성 등 각종 현실적 원인으로 인해 대부분의 중국 다국적 기업들은 여전히 질적 분석 등 상대적으로 낙후된 방법을 채택하여 위험관리를 하고 있다. 이로 인해 중국 다국적 기업이 위험을 정확하게 예측, 식별 및 평가할 수 없어 중국 다국적 기업 리스크 관리 목표의 원활한 달성에 영향을 미칠 수 있습니다.
넷. 중국 다국적 기업의 리스크 관리 내부 문제에 대한 대책
(a) 위험 관리의 기업 문화 환경을 육성한다.
기업 리스크 관리는 본질적으로 일종의 문화적 배경에서 인지와 행동 통일을 양성하는 모델이다. 따라서 중국의 다국적 기업은 위험 관리를 기업 문화의 중요한 구성 요소로 기업 문화 건설의 시종일관 관통하여 경영진과 일반 직원의 과학적이고 통일된 위험 관리 가치를 키우고 강화해야 하며, 의식적으로 위험 관리의 규범과 제도를 일상적인 업무에 시행해야 한다. 기업 리스크 관리 문화의 배양을 통해 리스크 관리는 자연스럽게 모회사와 자회사, 다국적 기업의 모든 업무 단위, 직책 및 업무 과정에 침투하여 모든 일자리와 모든 사람이 각 업무를 수행할 때 상류 및 하류 위험 및 관련 요소를 고려하도록 함으로써 위험을 방지하는 상호 작용 위험 관리를 형성합니다. 기업의 리스크 관리를 위한 문화 환경 조성에 있어서 중국의 다국적 기업은 서면 행동 규범과 규제에 의지하여 직원들의 행동을 규범화하고, 모든 직원을 위한 리스크 관리 교육을 실시하고, 기업 내 일반 직원을 포함한 리스크 관리 내부 평가를 조직하여 개방된 리스크 관리 문화 환경을 형성하여 더 많은 숨겨진 위험을 발견할 수 있다. (존 F. 케네디, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리, 리스크 관리)
(2) 기업 지배 구조를 개선한다.
연구에 따르면 과학적 현대지배구조에 기반한 발전 운행 메커니즘을 세워야 기업 내부의 각종 권력 구조를 합리화하고 기업의 위험 관리 능력을 강화할 수 있는 것으로 나타났다. 우선, 주주총회 건설에서 주주총회가 전체 주주의 이익을 진정으로 대표할 수 있도록 주식의결권 모집 방식과 분류표결제도를 보완해 중소주주들이 주주총회에서 권리를 행사할 수 있도록 실질적인 조치를 취해야 한다. 둘째, 이사회 건설에서는 먼저 독립이사제도를 보완하고 의사결정과 관리에서 감독의 역할을 충분히 발휘하여 독립이사의 수입이 재직 중인 기업과 직결되지 않도록 하고 독립이사의 역할이 소외되는 것을 방지하며, 결국 대주주가 이사회를 조작하는 것을 방지하는 것이다. 두 번째는 이사회 내부에 전문위원회, 위험관리위원회를 설립하여 이사회가 위험관리위원회의 지도와 추진을 통해 기업의 위험관리 전략을 실현할 수 있도록 하는 것이다. 셋째, 중국 국유다국적 기업 주주총회와 이사회가 기업지배구조에서 미해결인 문제에 대해 기존 조직 인사관리제도가 크게 변하지 않는 한 국유다국적 기업은 권력 통합과 견제와 균형 원칙을 활용해 정부 조직 인사부와 SASAC 를 지배 구조의 두 가지 다른' 주주' 로 설정해야 한다. 조직인사부는 인사권에 따라' 주주총회' 의 일부 권리를 누린다. 회장 (당위 서기 겸임) 과 이사회 고위 관리직 자격심사위원회 주임 (주관 조직 업무를 겸임하는 부서기) 의 간접 임명권 (회사법에 따르면 이사의 임명은 SASAC 를 통해 이뤄져야 한다. SAC 는 법적으로 유일한 주주이기 때문이다.) 이렇게 하면 이사회 차원에서 권력의 견제와 균형 효과를 낼 수 있고, 실제 통치 과정에서 간부 관리권 문제를 피하지 않을 수 있다. 마지막으로, 감사회 건설에서는 감사회의 책임과 권리의 무결성을 보장하고, 관련 법규에서 감사회가 직무를 수행하는 인력과 경비 출처를 규정하여 감사회의 책임과 권리의 이행을 보장해야 한다. 동시에 감사회의 권력과 책임을 강화하고, 관련 시행 세칙이나 규정, 방법을 통해 감사회의 책임을 구체화하고, 감사회가 감독하는 법적 책임을 명확히 하고, 실제로 위험통제를 실시한다. 감사회가 이끄는 위험관리 체계를 세울 수 있다면 사전 개입, 참여, 사후감독을 통해 기업의 위험을 크게 줄일 수 있다.
(3) 내부 감사를 강화한다.
우리나라 다국적 기업이 아직 위험관리 프로세스를 구축하는 단계에 있기 때문에 내부 감독의 주요 내용인 내부 감사는 아직 위험관리에서 제대로 작용하지 못하고 있다. 따라서 이 단계에서 중국 다국적 기업 내부 감사는 기업 리스크 관리의 컨설턴트, 코디네이터 및 감독자로 포지셔닝해야 하며, 주로 관리 컨설팅 및 권장 사항, 관리 조정 및 관리 감독을 통해 위험 관리에 참여해야 합니다. 첫째, 내부 감사 모델의 경우 감사회가 감독하지 않아 감사회가 주도하는 내부 감사에 기능 결함이 있습니다. 감사 모델은 감사회가 주도하는 내부 감사를 이사회가 주도하는 내부 감사로 조정할 수 있습니다. 이사회가 주도하는 내부 감사는 적시에 문제를 파악하고 정보를 전달하는 데 높은 효율성을 가지고 있으며 위험 관리의 과학적 의사 결정과 효율성을 높이는 데 매우 중요하다는 것이 입증되었습니다. 둘째, 내부 감사 기능의 경우 우리나라 회계규범의 변화로 현대 기업의 재무정보 운영이 점점 더 규범화될 것이다. 기업주들은 기업 가치를 극대화하고 위험을 효과적으로 예방하는 방법에 대해 진정으로 우려하고 있습니다. 이를 위해서는 내부 감사 업무의 초점이 기존 재무 분야의' 부정 방지' 에서 내부 관리, 의사 결정, 효과 서비스 등 기업 경제 관리 및 경영 활동의 모든 측면과 모든 측면으로 확장되어야 하며, 내부 감사의 기능도 검사 감독에서 평가, 컨설팅, 제안 및 조정으로 확장되어야 합니다. 마지막으로, 내부 감사인의 자질에 대해 내부 감사 부서는 국제 내부 등록 감사원 협회의 감사 기준에 따라 내부 감사 품질 관리 시스템을 구축하고 감사 위험 관리 의식을 강화하고 내부 감사인의 전문성을 높이기 위해 노력해야 합니다. 경로 선택에는 여러 학과에서 내부 감사인을 선발하고, 내부 감사인의 지식 구조를 최적화하고, 내부 감사인의 종합 능력 (감사, 위험 관리 등) 의 양성과 평가에 중점을 두는 것이 포함됩니다. ), 내부 감사인의 후속 교육 및 재직 교육을 강화하고 필요한 경우 관련 업무에 대한 전문가 그룹을 구성하여 내부 감사에 참여합니다.
넷째, 선진적이고 효과적인 리스크 관리 시스템을 구축한다.
다국적 기업의 화모 자회사 등 모든 수준에서 정보 비대칭을 줄여 위험을 예방하는 목적을 달성하다. 우선, 정보 흐름의 방향으로 볼 때, 중국의 다국적 기업은 하향식 및 상향식 정보 흐름이 원활함을 보장해야 합니다. 둘째, 정보 통신 채널의 관점에서 위험 관리 정보 시스템에서 커뮤니케이션해야 하는 정보는 효과적으로 설계된 위험 관리 조직 구조를 통해 전달되어야 합니다. 모든 수준의 위험 관리 부서는 다양한 위험 정보를 수집하고 전달할 책임이 있으며, 다국적 기업 전체의 최고 위험 관리 위원회는 커뮤니케이션 채널의 핵심 역할로서 이러한 정보를 요약하고 처리해야 합니다. 마지막으로, 위험 관리 시스템의 효율성으로 볼 때, 진정으로 효과적인 위험 관리 시스템은 위험 가치를 정확하게 계산할 수 있을 뿐만 아니라, 이미 회피된 위험과 예측이 발생하고 있는 위험을 추적하기 위해 사전 및 사후 결합을 실현할 수 있습니다. 특히 모회사는 다국적 기업 전체에 효과적인 위험 관리 시스템을 구축해야 합니다. 먼저 다국적 기업의 전체 운영 프로세스를 포괄하는 위험 관리 정보 시스템을 구축하고 고정 업무 프로세스를 통해 기업 운영 업무 정보를 위험 정보로 자동 변환합니다. 두 번째는 다국적 기업의 모든 위험 관리 프로세스를 포괄하는 위험 경보 분석 시스템을 구축하는 것입니다. 즉, 현대 위험 관리 기술인 모델 측정과 같은 위험 관리 방법을 사용하여 위험 지표를 정량화하고 위험 경보에 대한 중요한 정보를 수집하고 기업의 다양한 위험 발생 가능성과 크기를 예측하는 것입니다.