왕 Jianlin 고전 인용문 선택:
1. 사람들이 나를 평가하고, 내가 진정한 사회사업가라고 생각한 후에 나는 매우 만족한다. 사회적 기업가란 사회 공헌을 제 1 의 책임으로 삼아 이러한 기준을 실천하기 위해 노력하는 것이다. 이것이 바로 내가 추구하는 것이다. 서방이 기업가에 대해 가장 높이 평가하는 것은 사회기업가다. 빌 게이츠와 버핏 같은 사람들은 많은 돈을 벌었지만, 돈을 버는 목적은 사회에 기부하는 것이었습니다.
나는 머리가 찢어진 피를 말할 필요가 없다고 생각한다. 변증적인 관점에서 볼 때, 밑바닥은 출발점으로 올라가야 한다. 밑바닥에 지원이 가장 필요하다. 나는 절대 구세주가 아니다. 나는 책임감과 열정이 아직 완전히 사라지지 않은 기업가일 뿐이다. 중국 축구의 쇠퇴는 10 여 년의 과정으로, 2, 3 년 안에 다시 일어나는 것은 쉽지 않다. 나는 축구에 갈 수 없다고 생각한다. 나는 지금 이 배치가 아니라 미래에 있다고 생각한다.
3. 왕건림은 3 년 계약협력 후에도 축구 지원을 계속할지 여부에 대해 축구 협회의 성과를 봐야 한다고 말했다. 3 년 후 그들을 지지할 것인지의 여부는 그들의 3 년간의 업무 성과에 달려 있으며, 주로 두 가지 점을 볼 수 있다. 처음 공을 차는 청소년의 수가 빠르게 증가하고 있는지 여부다. 둘째, 중국 슈퍼리그 상석률을 보고 축구에 대한 대중의 열정이 올라오는지 보자. 나는 축구의 경기 수준을 전혀 보지 않는다. 만약 체육총국과 축구협회의 사람들이 그들의 주요 업무가 국가대표팀과 경기 축구를 잡는 것이라고 생각한다면, 그것은 완전히 틀렸다.
4. 저는 재산의 90% 를 기금으로 기부한다고 발표합니다. 시범이 되기를 바랍니다. 지금, 중국의 기업은 이 방면에서 다소 부족할 수 있다. 중국 기업이 미국 기업처럼 발전하기를 바랍니다. 미국의 자선기부의 93% 는 민간 부문, 기업, 개인에서 나왔고 중국은 잘 하지 못했다. 미국의 사회기부는 매년 GDp 의 3 ~ 4% 에 해당하지만 중국은 0.5% 에 불과하며 매년 사회기부는 GDP 의 천분의 1 도 안 된다.
5, 상업용 부동산을 만드는 것은 단지 모방, 복제, 다른 사람의 프로젝트와 모델을 베끼는 것이 아니다. 지난달에 어떤 사람이 나에게 한 가지 질문을 했는데, 내가 한 마디로 완다의 성공 경험을 요약해 달라고 했다. 나는 만다의 성공을 총결하는 것이 바로 비즈니스 모델의 끊임없는 탐구와 혁신이라고 생각했다.
6. 성공하려면 다른 사람을 앞지르거나 다른 사람이 너를 따라잡지 못하게 하려면 반드시 혁신해야 한다. 관리에서 가장 중요한 것은 운영 모델과 비즈니스 모델의 혁신이다. 혁신만이 가장 특색 있는 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.
나는 이것이 모욕이라고 생각한다. 아부와 나는 완전히 다르다. 아부는 국유 자산을 절단하여 출가한 벼락부자이다. 나 1 의 부는 완다가 경쟁이 치열한 시장 환경에서 벌어들인 돈뿐이다. 둘째, 도덕적으로, 그는 나보다 훨씬 못하다. 그는 하루 종일 술을 마시고 술을 마신다. 금전적으로 나는 그보다 내가 누군지 더 모른다.
8. 내 분석에 따르면 향후 5 년간 중국 부동산의 체계적 위험은 반드시 폭발할 것으로 보인다. 나는 단지 만달에게 2 년 더 시간을 주고 싶다. 그 때 완다는 654.38+00 만 평방미터가 넘는 개업 부동산을 보유하게 될 것이며, 임대료 수입은 약 67 억 위안이다. 이런 식으로, 체계적인 위험이 실제로 온다 하더라도, 이러한 수입은 우리의 식사와 이자 지불을 보장하기에 충분하다.
9. 현재 50 개 프로젝트가 줄을 서 있다. 점수가 필요한 프로젝트를 어떻게 받아들일 수 있습니까? 나는 지금 정신 상태가 좋다. 모 주석이 말했듯이, 나는 한 도시의 득실을 개의치 않는다. 아주 좋은 땅이 있다 하더라도, 나는 단지 원할 뿐이지만, 정부가 나에게 적당한 가격을 약속하지 않으면 나는 가지 않을 것이다. 어차피 완다는 지금 능력이 있어요. 어디든 열 수 있어요. 어디든 불 수 있어요.
10, 축구와 상업은 내가 가장 좋아하는 것이지만, 물고기와 곰 발은 둘 다 가질 수 없다. 이런 선택을 하는 것은 매우 고통스럽다. 내심으로는 물러나고 싶지 않다.
1 1. 중국 프로 축구의 가장 큰 성공은 팬들을 축구장으로 데려와 축구 산업화를 여는 것이다. 하지만 가장 큰 실수 (내 개인적인 견해) 는 전문성을 잘 해결하지 못한다는 것이다. 직업정신이란 무엇입니까? 클럽은 스스로 손익을 부담하고, 자기완벽과 자기발전을 하는 기업이 되어야 한다. 이런 완료 모델이 있어야 클럽이 자신을 부양하고 선순환으로 발전할 수 있다. 직업소양에 대한 평가는 좋든 나쁘든 올림픽이나 월드컵 진출 여부를 기준으로 하는 것이 아니다. 프로 축구 수준의 향상은 질적 향상이지 매번 들어갈 때마다 성공하는 것은 아니다. 나는 현행 체제를 바꾸지 않으면 10 년 안에 클럽 자립문이 없을 것이라고 감히 단언한다.
12, 일찌감치 공익에 관심을 기울이기 시작했다. 완다가 어느 정도의 자금을 축적한 후, 나는 줄곧 그것을 어떻게 잘 이용할 것인지 생각하고 있다. 개인은 식량과 의복에 대한 높은 열망이 없다. 사회 1 을 돌려주는 것이 최선의 선택이다.
13, 지금은 집을 사기에 가장 좋은 시기일 수 있습니다. 왜냐하면 지금 국가 정책이 당신을 압박할 수 있기 때문입니다. 지금 사지 않으면, 일부 회복성 성장은 다음 해에 더 불리할 것이고, 지금은 사는 것이 더 적합하다. 보시다시피 미국의 CpI 와 영국의 CpI 는 최근 몇 년 동안 가장 높은 기록을 세웠는데, 이는 인플레이션이 세계적인 문제이며, 중국이 인플레이션을 통제하는 것이 매우 어렵다는 것을 시사합니다. 이는 집값을 포함한 모든 상품의 가치에 반영될 것입니다. 투자나 투기가 아니라면, 진짜 강성 주택 수요가 있는 사람들에게는 올해 말이나 내년 초가 집을 사기에 가장 적합한 시기일 것이다.
14, 역주기 운영은 초상수익, 즉 역발상을 얻을 수 있다. 동북에는 바보가 설날에 이웃을 떠난다는 옛말이 있는데, 다른 사람이 하는 대로 해라. 다른 사람이 너에게 투자하면 주식을 입주하고, 다른 사람이 팔면 팔고, 다른 사람이 투자하지 않으면 너는 투자하지 않는다. 그렇다면 당신의 기업은 정상적이거나 낮은 이윤만 얻을 수 있을 뿐, 초상식적인 발전을 이룰 수는 없습니다. 초과 이윤을 얻으려면 역주기 운영을 해야 한다. 즉, 다른 사람이 나쁘다고 느낄 때 투자 기회가 진실이라고 생각한다면 감히 입장해야 한다. 반대로, 모두가 이 외나무다리를 짜고 있을 때, 너는 경계만 높이면 된다. 그래서 좋은 기업은 좋은 시간에 나쁜 계획을 세우고, 좋지 않을 때 좋은 계획을 세워야 한다는 말이 있다.
15. 첫째, 사기업 자체가 비용을 충분히 고려하지 않고 더 많은 학생들을 끌어들여 일자리를 찾는다. 대부분의 민영기업은 독점업계도 아니고, 하이테크 산업도 아니고, 집중형 서비스형 기업이기 때문에 비용에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 따라서 민영기업은 대학생을 채용할 때 원가를 적게 고려하고 취업 문제를 많이 고려해야 한다. 둘째, 대학생은 취업 관념을 바꿔야 한다. 지금의 대학생은 이미 과거의 그 시대가 아니라 그날의 총아이다. 대학생은 취업관념을 넓혀야 한다. 반드시 정부, 사업 단위, 사기업으로 취업해야 하는 것은 아니다. 취업길은 더욱 넓어질 것이다.
신희망 그룹 회장 유영호의 고전 어록에서 발췌한 것이다.
유영호, 한족, 쓰촨 청두인. 9 월 출생, 195 1, 대학 학력, 선임 엔지니어. 현재 신희망 그룹 회장, 중국 민생은행 부회장, 제 12 회 전국인민대표대회 대표.
리우 yonghao 고전 인용문:
어떤 사람들은 내가 보수적이라고 말하고, 어떤 사람들은 내가 급진적이라고 말한다. 사실, 난 그냥 내 사업이 항상 건강하게 살 수 있기를 바랄 뿐이다.
한 사람, 돈이 이미 그의 생활요구를 만족시킬 수 있을 때, 돈은 가장 중요한 것이 아니라, 가장 중요한 것은 사회의 존중과 인정을 받는 것이다. 억만부의 기쁨과 고구마 풍작의 기쁨, 내면의 느낌은 똑같다.
지금의 창업가들은 원대한 이상과 포부를 가지고 있어야 하며, 원대한 목표를 구체적인 것으로 분해하는 법을 배워야 한다. 한 번에 많은 어려움에 직면하는 것보다 여러 가지 어려움을 극복하는 것이 훨씬 낫기 때문이다.
이윤 추구는 모든 창업자들이 반드시 고려해야 할 문제이다. 그러나 모든 창업가에게 돈을 버는 것은 결코 바람직한 일이 아니다.
농민들이 잘못을 저질렀던 것은 대부분 무지로 식품 안전 과학을 이해하지 못했기 때문이다. 그들을 교육하는 데 드는 비용이 너무 높다. 가장 좋은 방법은 육란젖을 공급하는 2 억여 개의 분산된 농가를 연합하여 현대 규모의 농목업의 길을 걷고 산업 체인을 보완하여 식품 안전을 쉽게 보호하고 추적할 수 있도록 하는 것이다.
20 여 년의 시련을 거쳐 내가 얼마나 많은 부를 가지고 있는지는 이미 중요하지 않다. 중요한 것은 내가 이 부를 창조할 능력이 있다는 것이다! 만약 나의 기업이 아무것도 없다면, 나의 모든 재산은 사라질 것이다. 그러나 나의 자신감, 나의 지식, 나의 경험, 나의 능력은 아직 남아 있다. 나는 다시 시작할 수 있다.
모든 기업에는 수명 주기가 있습니다. 기업의 라이프 사이클이 1000 년이라고 상상할 수 없습니다. 지금까지 세계 최고의 기업도 수백 년 만에 신기하다! 변화가 너무 크기 때문에, 우리가 해야 할 일은 제한된 시간 동안 가능한 한 더 잘하고, 더 강하고, 더 오래 하는 것이다.
성공에는 절대적인 기준이 없다. 많은 회사들이 몇 년 동안 우리가 세계 500 강에 도달해야 한다고 말했는데, 나도 이런 말을 많이 들었다. 하지만 지금은 이 말을 하는 기업이 없다. 세계 500 강에 들어가고 싶을수록 더 빨리 떨어집니다. 착실하게 하지 않고 하면 종종 실패를 위해 복선을 묻히고 실패할 가능성이 더 크다.
기업을 만드는 것은 예능 프로그램에서 섬 생존 게임과 같다. 어떤 사람들은 고통을 두려워하고 넘어집니다. 어떤 사람들은 카누를 타고 밟지 못하고 넘어졌다. 어떤 사람들은 결정적인 때에 달릴 수 없어 호랑이 사자에게 먹혔다. 요컨대 경쟁은 이렇다. 우승열패의 게임 규칙은 명확하기 때문에 이런 심리적 준비를 해야 한다. 넘어져도 아깝지 않다. 왜냐하면 그는 자신이 견딜 수 없다는 것을 알고 있기 때문이다.
모든 사람은 중국, 미국, 유럽, 검은 피부, 노란 피부, 흰 피부를 불문하고 100 년도 못 살 운명이다. 생후 100 년 만에 떠나야 한다는 것을 알고 있다면, 인생의 가치는 어디에 있는가? 과정에 있다.
길리그룹 회장 이서복의 고전 어록
이서복은 현재 길리그룹 회장을 맡고 있다. 경제사 직함, 타이저우시 인대대표, 정협위원. 이서복은 맨손으로 시작하여 길리 그룹을 창설했다.
1, 민영기업이 과감하게 시도할 수 있도록 허락해 주세요, 원형 자동차 꿈. 수십억 달러의 투자, 우리는 국가의 한 푼도, 은행의 한 푼도 원하지 않는다. 민영기업은 어떤 대가를 치르더라도 자만하며 국가가 위험을 감수하기를 원하지 않는다. 국가에 우리에게 실패의 기회를 주세요!
2. 자동차 생산을 올리기 위해 이서복은 국가자동차관리국의 지도자에게 알렸다.
혁신이란 무엇입니까? 남이 너를 반대한다는 것을 설명하는데, 너는 여전히 꾸준히 한다. 만약 모두가 동의한다면, 이것이 혁신이라고 합니까?
4. 자동차를 만드는 데는 신비한 것이 없다. 바퀴 네 개, 핸들 한 개, 엔진 한 개입니다. 세계 자동차 공업은 이미 매우 성숙한 기술을 형성하여 완전히 나를 위해 쓸 수 있다. 돈만 있으면 기술을 사고, 부품을 사고, 사람을 사고, 제품을 설계할 수 있다. 예전에 우리가 바퀴 두 개 (오토바이) 를 만들었을 때, 아무도 우리가 만들 수 있다고 믿지 않았나요? 진실은 무엇입니까? 우리는 해냈을 뿐만 아니라 잘 했다.
나는 이미 결정했다, 나는 모든 책임을 진다. 가산을 탕진하고 피를 흘리더라도, 나는 GM 과 포드를 위해 아르바이트를 해야 한다. 조만간 도산할 것이다! 100 년 후, 사람들은 부품을 사서 자동차를 조립할 수 있다. 마치 지금의 개인용 컴퓨터처럼 간단하다. 그때 통용과 포드가 어떻게 문을 닫지 않을 수 있었을까?
6. 이 사회에서 가장 무서운 것은 욕망도 개성도 없다는 것이다. 이것은 진보적인 사회, 개발도상국이다. 사람이 개성을 가질 수 있도록 하고, 끊임없이 욕망을 높이고, 끊임없이 자신의 새로운 추구를 가질 수 있게 하다. 그래야만 그들은 발전할 수 있다. 떠들지 않으면 개성이 없다. 길리그룹이 오늘 어떻게 할지 모르겠어요.
합작 투자는 아편을 피우도록 우리를 유혹하는 것과 같습니다. 누가 브랜드, 핵심 기술 및 주도권을 쥐고 있습니까?
8. 중국의 차가 전 세계를 돌아다니게 하고, 전 세계의 차가 중국을 돌아다니게 하는 것이 아니다.
9. 벤틀리 한 대의 이윤은 약 80% 이다. 600 만 원, 세금 200 여만 원, 300 여만 원을 팔았다는 얘기다. 654.38+0 만원의 원가를 제외하고 그는 200 여만원의 이윤을 가지고 있다. 나는 이것이 개념이라고 생각한다. 사용자가 산 실제 물건은 1 여만원이다.
10 이 이끄는 길리 인수 프로젝트 팀은 방금 발표회 전에 스웨덴에서 베이징으로 돌아와 먼지투성이인 종들을 향해 미소를 지으며 거의 지치지 않았다. 이서복은 미래에 대한 계획이 있다.
1 1, 길리는 길리, 볼보는 볼보, 길리는 볼보를 생산하지 않고 볼보는 길리를 생산하지 않는다. 길리와 볼보는 형제이지 부자는 아니다.
12, 길리가 볼보 * * * 를 인수하는 계약은 10000 여 페이지입니다. 길리가 볼보에 어떻게 약속했는지 모르겠어요? 이서복은 볼보의 문제가 규모가 너무 작다는 것을 우리에게 말했다. 길리는 그녀가 규모를 확대하고 생산량을 늘리고 2 년 안에 적자를 흑자로 돌리는 것을 도울 것이다.
13, 왜 길리에게 팔아요? 길리가 볼보를 연구한 지 8 년이 넘었고, 포드와 본격적으로 소통하는 데 거의 3 년이 걸렸기 때문이다. 볼보에 대한 이해, 자동차 산업에 대한 이해, 포드 이념에 대한 이해, 길리의 핵심 가치는 포드가 볼보 신동가를 선택하는 중요한 요인이다.
14, 자신을 평가한 적이 있는데 가장 큰 단점은 너무 강건하고 조금도 부드럽지 않다는 것이다. 기자 회견에서 그는 대답하고 싶지 않은 질문에 단호히 대답하기를 거절했다.
15, 너의 두 가지 질문에 나는 대답할 수 없다. (웃음) 제가 방금 말씀드렸기 때문에, 우리는 1 회만 토론하고 다음 회는 논의하지 않습니다. 이 일은 두 회로 나뉜다. 첫 번째 에피소드는 인수이고, 두 번째 에피소드는 착륙이며 착륙에 대해서는 논의하지 않습니다.
16, 확실히 모두가 말했듯이 실패는 성공보다 많다. 그럼 문제가 생겼습니다. ZG 기업이 여기서 나온 후에도 계속 시도할까요? 길리가 볼보를 인수하는 것도 새로운 실천과 탐구이다. 나는 지금 너의 성공을 보장할 수는 없지만, 나는 너에게 말할 수 있다, 우리는 이 프로젝트에 대해 자신감이 충만하다.
17, 여러분이 가장 먼저 관심을 갖는 것은 돈입니다. 돈이 있으면 볼보 자동차 회사를 살 수 없고, 돈도 살 수 없기 때문에 돈은 중요하지 않다.
18, 길리는 18 억 달러를 써서 볼보를 집으로 시집갔다. 계산에 따르면 후속 운영에는 9 억 달러가 더 필요하다. 즉, 길리 * * * * 는 27 억 달러를 들여 결국 인수를 마칠 예정이지만 이서복은 쉽게 "돈이 중요하지 않다" 고 말했다. 그럼 이 자금은 어디서 왔을까요? 간단히 말해서, 반은 국내에서, 반은 외국에서 왔다. 국내 부분에서 길리는 565,438+0% 이상의 자금을 지불했고, 일부는 국내 주권은행의 인수나 합병자금이었다. 해외 융자로 얻은 자금은 미국, 유럽, 홍콩에서 왔다.
19, 길리는 이렇게 많은 돈을 써서 세계적인 호차 회사를 사야 한다. 지적재산권의 지지가 없다면, 그것이 인수한 회사는 창백하고 무력하다. 그래서 우리는 지적 재산권의 내용에 대해 시시콜콜 따진다.
20. 현재 길리는 볼보 자동차 100% 브랜드를 50% 브랜드가 아닌 구매했다. 여기서 볼보 브랜드에 관심이 있는 전 세계 사람들에게 분명히 말할 필요가 있다. 길리와 볼보는 형제이지 부자는 아니다.
천도토리 인터랙티브그룹 회장 진일주의 고전 어록에서 발췌한 것이다.
진일주는 MIT 를 졸업하고 천도상호 작용 그룹의 회장 겸 CEO 이다. 65438+20xx 년 2 월, 천도토리 상호작용은 인망으로 이름이 바뀌었고, 영어명 Renren Inc 인망 산하에는 국내 최대 실명제 SNS 사이트인 Renren.com, 국내 최초의 실명제 자동차 문답 사이트인 Jingwei.com, 국내 최초이자 가장 큰 자율개발운영인 온라인 게임인 Renreninc 인망으로 이름이 바뀌었다. 20xx 년 5 월 4 일, 모든 회사가 뉴욕 증권 거래소 상장되었습니다.
첸 Yizhou 고전 인용문:
젊은 창업자들, 당신들이 즐겁게 달릴 때, 1 세대 인터넷의 옛 동지들이 그들의 밝고 지칠 줄 모르는 눈으로 당신들을 주시하고 있다는 것을 영원히 기억하십시오. 이것들을 알면 더 빨리 달릴 수 있다는 것은 좋은 일이다.
한 가지 일을 오래 하려면 성장이 너무 빨라서는 안 된다는 것을 알아야 한다. 아직 네가 빨리 성장하고 오래 지속되는 일을 할 차례가 아니다. 다른 사람들은 이미 그것을 했음에 틀림 없다. 하늘에는 파이가 없었고, 나도 그것이 내 머리 위에 있는 것을 본 적이 없다. 나는 모든 것을 잡는 데 오랜 시간이 걸렸고, 파이가 아니라 작은 탕바오였다.
인터넷 산업에 대해 어떻게 생각하는지 물어보면, 나는 이것이 다른 것을 시작하는 과정이라고 생각한다. 국을 끓이는 것처럼 갑자기 이곳이 솟아오르고, 갑자기 그 곳이 올라가고, 수위가 점점 높아진다. 10 년 전의 거품은 10 년 후의 팽창과 확실히 다르다.
돈의 새로운 가치를 창출하려면 10 위안의 낡은 가치를 죽여야 한다. 이것은 마이너스 합이지 제로섬 게임이 아니다. 물론, 이것은 비관적인 견해이다. 낙관적인 견해는 1 원의 낡은 가치를 잃으면 1 원의 새로운 가치가 생기고 총 소비가 증가하지만 순이익은 그리 많지 않다는 것이다.
성공은 야구 선수 앞에서 광속으로 비행하는 야구와 같아서 맞히기 쉽지 않다. 실패는 풍선이다. 하루 종일 네 앞에서 천천히 떠다닌다. 쉽게 식별하고 타격할 수 있다. (조지 버나드 쇼, 실패명언) 풍선에 주의를 기울이고 모든 풍선을 찍으면 나머지는 야구입니다. 수준이 아무리 나빠도 계속 때리면 언젠가는 야구가 너에게 맞을 것이다.
창업자는 성공 확률을 높이는 두 가지 방법이 있다. 하나는 자신의 성공률을 높이기 위해 옳은 일을 하는 것이고, 다른 하나는 잘못된 일을 피하고 자신의 실패율을 낮추는 것이다. 성공이 어렵다면, 때로는 실패를 줄일 가능성이 작은 확률사건을 강행할 확률보다 더 좋다. (존 F. 케네디, 성공명언)
성공은 작은 확률 사건이라 오기가 쉽지 않다. 단계적 승리를 거둔 뒤 시장과 회사 자신의 능력에 대한 판단은 특히 실수하기 쉽다. 이때 너는 반드시 꼬리를 끼고 사람이 되어야 한다. 영원히 자만하지 마라. 네가 이기면 실패도 멀지 않기 때문이다.
성공의 첫 번째 조건은 견지하는 것이다. 만약 네가 성공하고 싶다면, 너는 반드시 너의 경쟁자를 뒤에 버려야 한다. 이것은 때때로 시간에 소모될 수 있다. 다른 사람이 인내심이 없고, 견지할 수 없고, 혼란스러운 상태에 있을 때, 그들은 다른 더 크고 트렌디한 분야를 찾아갈 것이다. 그러면 당신은 아마 최후의 승리자까지 견지할 것이다. (존 F. 케네디, 인내명언)