마지막 섹션에서, 어제의 문장, 우리는 "트리 차트" 를 사용 하 여 "문제를 정리", "원인을 찾아", "솔루션을 생각 하는 방법을 배웠습니다.
그래서 우리가 여러 가지 원인과 해결책을 얻을 때, 우리가 해결해야 할 문제는 "어떻게 쉽게 결정을 내릴 수 있는가", "결정을 내릴 것인가", "결론을 내릴 것인가" 가 된다.
효과적인 행동을 촉진하는 것은 이러한 "최종 결정" 입니다. 이러한 결론은 "매트릭스" 를 사용하여 분석하고 결정할 수 있습니다.
누구나' 선택의 어려움' 이 있는 이 시대에' 쉽게 결정을 내리는 것' 은 쉽지 않다는 것을 알아야 한다. 특히 중대한 결정을 내릴 때, 혹은 많은 옵션이 있을 때, 우리는 종종 복잡한 정보 속에서 길을 잃고, 어떻게 최종 결정을 내려야 할지 모른다.
오늘 우리는' 이 게임을 깨야 한다' 고 말했다. 일요일 테마 발표 문장 중, 나는 이미 아주 간단한 매트릭스를 놓쳤고, 단순함은 더 이상 간단할 수 없었다. 이제 다시 한 번 살펴보겠습니다.
이 매트릭스에는' 가격' 과' 품질' 이라는 두 가지 중요한' 평가 차원' 이 있다. 이 두 차원의 두 끝 상태:' 저가 고가'+'저품질' * * 교차는 이런 4 사분면 분포 매트릭스를 형성합니다 (또는 외부 테두리를 빼면 바로 4 사분면 그래프). 이렇게 하면 서로 다른 사분면에 분산되어 있는 옵션을 명확하게 비교하고 최종 선택을 할 수 있습니다.
물론, "두 개의 평가 차원만 있고, 최대 네 개의 조합은 간단합니다." 라고 생각할지도 모릅니다. 하지만 제가 말씀드리고 싶은 것은 이 2x2 행렬을 얕보지 말라는 것입니다. 정말 어려운 결정을 해결하기 위해 그것을 사용하지 않았기 때문에 그것을 과소평가할 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언)
"매트릭스" 를 사용하여 "두 가지 평가 차원" 과 "두 개 이상의 평가 차원" 을 결정하는 방법에 대해 자세히 설명하겠습니다.
시작하기 전에, 나는 이 둘의 차이를 보충하고 싶다.
2 차원 평가는 가장 흔하며, 4 사분면도는' 2 차원 4 가지 상태가 서로 교차하는' 평가 방법이다. 2x2 매트릭스는 2D 의 네 가지 상태 또는 완전히 다른 네 가지 정보를 조합하여 평가할 수 있습니다.
2 차원 비교평가' 의 후자의 논리는' 다차원 평가' 의 논리와 같다. 그들의 특징은 일부 옵션에 대해' 다차원' 평가를 하는 것이다. 아래에서 자세히 이야기합시다.
가장 간단한 응용은 두 차원을 결합하여 한 가지를 분석하는 것이다. 우리는 구직을 예로 들었다. 당신이 동시에 10 회사의 offer 를 받았을 때, 당신은 어떻게 선택했습니까?
소득과 이자의 두 가지 차원을 기준으로 4 사분면 매트릭스를 사용하여 분석합니다.
이런 행렬을 나열하고 10 회사를 평가에 넣으면 어느 쪽이 좋은지 한눈에 알 수 있다. 물론 소득이 높은 이자가 높은 직위를 선택하게 될 것이다.
다차원 평가에 다른 요소를 더하면 어떨까요? 어떻게 종합 평가를 합니까? 이것은 내가 뒤의 다차원 평가에서 이야기할 것이다.
2x2 행렬에서 "2D 교차하지 않음" 을 보여 주는 또 다른 예를 들어보겠습니다.
이번에는 성숙한' SWOT 분석 프레임워크' 로 기업 발전 상황에 대한 분석을 설명하고, 이 매트릭스를 배우면서 이 분석 방법을 이해하겠습니다. 이 프레임워크는 다음과 같습니다.
예를 들어, 기업의 현재 상황은 다음과 같습니다.
이 정보를 2x2 매트릭스에 통합하고 분석해 보겠습니다.
장점 결합: "브랜드 잠재력이 높다" 와 기회: "모바일 인터넷 보너스 기간", 현재의 발전 기회를 발견하다.
"강점과 위협" 을 결합하여 경쟁 상황과 대응 방식을 이해하다.
"열세와 기회" 를 결합하여 개선의 관건을 찾았다.
열세와 위협을 결합해 위기감을 느끼다 하하하.
이 신기한 2x2 행렬을 통해 많은 것을 분석하고 평가할 수 있다. 그리고 당신이 유연하다면, 이 사고 도구는 당신의 삶과 직장에서 대부분의 선택 문제를 해결할 수 있습니다.
두 가지 차원으로 평가하면 대부분의 간단한 결정과 판단을 해결할 수 있지만, 우리의 일은 종종 비교적 복잡하며, 한 사물에 대한 분석에는 보통 3 ~ 5 개의 평가 차원이 있다. 이른바' 다차원 평가 매트릭스' 는' 다중 차원' 을 결합하여' 일부' 옵션을 평가하는 것이다.
물론, 모든 것에 대한 많은 평가 차원을 찾을 수 있지만, 평가 차원이 많을수록 좋다. 보통 7 개를 넘지 않아야 합니다. 많은 수의 평가 차원이 나열되는 경우 다음 두 가지 상황이 발생할 수 있습니다.
위의 구직 사례를 예로 들어 보겠습니다. 우리는 수익과 이자를 분석해 기본적으로 10 의 후보를 세 명으로 탈락시켰다. 이제 우리는 더 분석하고 결론을 내린다.
팀 분위기, 직속 주관, 기업문화 등 다른 평가 차원에 가입하여 나머지 세 회사를 종합적으로 평가하다.
우리는 다섯 가지 차원을 결합하여 이 세 회사에 1- 10 점을 주고 그들의 총점을 계산했다.
결국 A 사가 가장 높은 점수를 받았다. 그래서 A 회사를 선택하실 건가요? 꼭 그렇지는 않습니다.
종합 성적이 비슷한 것 같습니다. 지금, 어느 것을 선택할지 결정하기가 여전히 어렵다.
그런 다음 또 다른 방법을 제공합니다: "평가 차원 가중치 알고리즘".
사실' 알고리즘' 만큼 고급스럽지 않습니다. 원리는 주로 이런 평가를 할 때 여러 평가 차원의 가중치가 실제로 다르기 때문이다.
그렇다면 이러한 중요도가 다른 차원에는 같은 점수가 부여되고 결과는 실제 상황을 반영하지 않는다. 이때 우리는 그 중요한 차원들을 따져봐야 한다.
이제 가중 총점을 다시 보면 차이가 뚜렷하다. 중요한 평가 차원에 가중치를 부여함으로써 비교적 정확한 평가를 받을 수 있어 의사 결정 수준을 크게 높일 수 있습니다.
그래서 지금 A 회사를 선택할 수 있을까요? 아직 걱정하지 마세요.
왜 안돼? 이 시점에서 이 결과가 당신의 직감과 일치하는지 확인해야 합니까? 즉, 분석하기 전에 선호도를 가지게 됩니다. 만약 이 분석이 당신의 직관에 부합한다면, 축하합니다. 이 회사를 직접 선택하시면 됩니다.
또 다른 경우는, 당신의 분석이 당신의 직관과 일치하지 않는다는 것입니다. 그럼 이번에는' 직감적 경향' 을 선택하시길 권합니다.
그 이유는 이렇습니다. 직감은 잠재 의식이 여러 차원을 신속하게 분석하여 얻은 결론이며, 우리는 5 개의 차원을 표로만 분석했습니다. 만약 두 가지 결론이 다르다면, 아마도 우리의 이성 분석이 일부 차원을 빠뜨린 것 같다.
즉, 일부 차원은 우리가 무의식적으로 느낄 수 있고, 그것들은 사실 중요하지만, 우리의 외견의식은 그것들을 분석에 추가해야 한다는 것을 의식하지 못했기 때문에 결론이 달라질 것이다.
따라서 최종 의사 결정 단계에서 다시 누락된 중요한 평가 차원을 찾아야 합니다. 특히 당신의 직관적인 결론이 당신의 분석 결론과 다를 경우 평가 차원을 높여야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
지금까지 트리 그래프를 통해 문제, 원인 및 솔루션을 분석하고 평가하는 방법을 익혔습니다. 당신의 손에 가능한 방안이 한 무더기 있을 때, 다차원 매트릭스로 종합적으로 분석하여, 결국 진정으로 문제를 해결할 수 있는 방안을 찾을 수 있습니다.
내일 우리는 귀납법과 연역법으로 결론을 내리는 방법을 볼 것이다.