세계적 수준의 기업을 어떻게 표기할 것인가?

대구' 는 중국의 중앙기업에게 이미 낯선 개념이 아니며, 심지어 많은 중앙업체들이 이미' 세계 정상급 기업' 을 겨냥하기 시작했다. 그렇다면 왜' 어떻게 세계 정상급 기업을 낙찰할 것인가' 를 재검토해야 하는가? 실제로 중앙기업, 중국기업뿐 아니라 전 세계 많은 기업들이 표기가 기업에 진정한 추진 역할을 하는 것은 쉽지 않다는 것을 알아차렸기 때문이다. 입찰과정에서 기업은 세 가지 매우 현실적이고 중요한 질문에 답해야 하기 때문이다. 첫째, "벤치마킹은 얼마나 넓습니까?" 두 번째는 "벤치마킹이 얼마나 상세한가?" 셋째, "벤치 마크는 얼마나 깊습니까? 클릭합니다 만약 이 세 가지 질문에 잘 대답하지 못한다면, 기업은' 관중 표범',' 품중 표범',' 하나하나 뿌리를 잊는다' 라는 세 개의 해당 맹점에 쉽게 들어갈 수 있다.

이른바' 얼마나 넓은가' 라는 문제에서' 관중 표범' 의 맹점은 기업의 표지가 전면적이지 않고, 한 방면 (예: 재무) 이나 일부 지표에만 초점을 맞추고, 기업의 성과를 전면적으로 측정하는 모든 중요한 측면을 고려하지 않는다는 것을 의미한다. 벤치마킹이 맹점에 진입하는 위험은 일반화로 이어질 수 있어 성능이 상대적으로 약한 측면을 간과할 수 있다는 것이다.

이른바' 섭렵' 이' 얼마나 가느냐' 라는 문제에 대한 맹점은 기업의 표지가 정확하지 않아 종종 고위층 지표에 머물러 있다는 뜻이다. 그들이 격차를 보았을 때, 그들은' 모범 사례' 를 복제하여 불만족스러운 결과를 없애고, 벤치마킹을 더 분해하지 못하고 격차의 깊은 원인을 찾아내지 못했다. 이 맹점에 벤치마킹이 들어가는 위험은 기업이 자신의 진정한 단판을 찾을 수 없고,' 증상에 대한 약' 을 할 수 없어 목표 개선의 방향이 정확하지 않거나 오도될 수 있다는 것이다. 예를 들어, 일부 기업들은 경쟁 업체보다 투자 자본 수익률 (ROIC) 이 낮은 것을 보고 상대방의 비즈니스 모델을 복제하는 데 급급하지만, ROIC 차이의 원인이 완전히 다를 수 있다는 것을 알지 못하는' 비틀거리는 걸음' 은 해로울 수 있습니다.

이른바' 네가 얼마나 깊은가' 라는 문제에 대한' 말망근' 맹점은' 깊이' 가 결여되어 결과와 경성 성과지표만 중시하고 과정과 연성 지표 (예: 기업의 조직과 문화) 는 무시한다는 뜻이다. 앞서 언급했듯이 기업의 실적을 기준으로 하면 기업의 건강이' 기초' 다. 기준이' 기초' 가 아니라면, 벤치마킹 작업이 충분히 깊지 않아 당연히' 표본 겸치' 효과를 얻을 수 없다. 벤치마킹이 맹점에 들어선 것은 기업의 전통적으로 조직 건강에 대한 소홀함이나 소프트 벤치마킹의 어려움에 대한 후퇴로 인한 것일 수 있다. 그러나 기업들은 성과만 추구하고 조직건강을 소홀히 하는 것은 기업관리의 금기이며 본말의 전도라는 것을 깨달아야 한다. 건강한 조직이 없으면 기업이 장기적이고 우수한 실적을 창출할 수 없다.