현재 위치 - 회사기업대전 - 기업 정보 조회 - 중소기업은 어떻게 간판 관리를 적용하여 효율성을 높이고 재고를 줄여야 합니까?

중소기업은 어떻게 간판 관리를 적용하여 효율성을 높이고 재고를 줄여야 합니까?

1. 이상적인' 하나의 흐름' 과 푸시 시스템 사이의 절충은 작업 사이에 부품 또는 재질의 작은' 창고' 를 만들어 재고를 통제하는 것이다. 고객이 특정 상품을 가져가면, 그는 그것을 보충할 것이다. 고객이 물건을 가져가지 않으면, 그 물건은 여관에 남아 보충되지 않을 것이다. 이렇게 하면 선반에 있는 양보다 더 많은 생산 과잉이 발생하지 않으며, 최소한 고객 수요와 회사 생산 사이에 직접적인 연관이 생길 수 있습니다.

2. 공장이 차지하는 면적이 크고 부품 또는 재료의 공급업자가 멀리 떨어져 있을 수 있기 때문에 부품을 보충해야 할 때 조립 라인에서 신호를 보내야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부품명언) 그래서 회사는 카드, 빈 상자, 빈 카트 등 간단한 신호를 사용했다. 이것이 바로 간판이라고 한다. 간판 일반 지표표, 게시판, 문패, 통지, 게시판, 카드 등. 그 신호 빈 상자 (광고판) 를 돌려보냈는데, 메시지는 "일정량의 부품을 추가해 주세요." 입니다. 또는 부품과 그 납품처에 대한 자세한 정보가 들어 있는 카드를 돌려보낼 수도 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 부품명언) 간판을 사용하는 전체 작업을 간판 시스템이라고 하며, JIT 생산 시스템에서 품목의 납품 및 생산을 관리하고 보장하는 데 사용됩니다.

오늘날의 고속 전자 통신 시대에도 수천 개의 부품을 생산하고 사용하는 공장에 들어가면 카드와 다른 종류의 간판이 공장에서 움직이는 것을 볼 수 있습니다. 간판은 분명하고, 간단하고, 효과적이며, 분명해야 한다. 오늘날, 세계 각지의 회사들은 간판 시스템의 유효성을 발견하였다. 그들은 생산 과정에서 많은 부품이 사용하는 복잡한 컴퓨터 프로그램을 포기했다. 이것은 일종의 후퇴인 것 같다. 사실 간판은 진보적인 시스템이라는 사실이 거듭 증명되었다. 각 운영 단계에서 정확한 수량의 부품을 얻는 빈도가 증가하면 회사의 재고도 줄어들기 때문이다. 따라서 재고를 추적하고 처리하는 모든 복잡한 시스템은 불필요한 낭비가 되고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고, 재고)

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