운영 모델의 컨텐츠 기업 운영 관리의 가장 기본적이고 주요 기능은 재무 회계, 기술, 생산 운영, 마케팅 및 인적 자원 관리입니다. 기업의 경영 활동은 순환적인 과정이며, 이 과정에서 이 다섯 가지 기능은 유기적으로 연결되어 있다. 자신의 경영 목표를 달성하기 위해 기업은 이 다섯 가지 기능을 총괄적으로 관리해야 한다. 이것이 바로 운영이다.
운영 관리의 대상은 운영 프로세스와 운영 시스템이다. 경영 과정은 투입, 전환, 산출 과정, 노동 또는 부가가치 과정, 경영의 첫 대상이다. 운영은 반드시 이런 생산 경영 활동을 계획, 조직 및 통제하는 방법을 고려해야 한다. 운영 체제는 위의 변환 프로세스를 실현하는 수단입니다.
현대 운영 관리는 점점 더 많은 분야를 포괄한다. 현대경영의 범위는 이미 전통적인 제조업 기업에서 비제조업 기업으로 확대되었다. 연구 내용은 생산 과정의 계획, 조직 및 통제에 국한되지 않고 경영 전략 수립, 경영 시스템 설계 및 경영 시스템 운영으로 확대됩니다. 운영 전략, 신제품 개발, 제품 디자인, 구매 공급, 제조, 제품 유통, 애프터서비스를 전체적으로? 가치 사슬? , 포괄적 인 관리를 수행하십시오.
또한 주목할만한 두 가지 운영 용어가 있습니다. 첫째? 최고 운영 책임자 (COO), 그 다음은? 자본 운영? 。 예를 들어, 중앙 창조 마케팅 기획사 왕지혜는 COO (Chief Operations Officer) 가 주로 회사의 일상적인 경영관리를 담당하고 CEO 를 돕는다. 일반적으로 COO 는 회사의 기능 관리 조직 체계 건설을 담당하고 있으며, CEO 를 대표하여 회사의 일상적인 기능 업무를 처리한다. 만약 회사가 사장직을 세우지 않는다면, COO 는 전면적인 경영 관리 기능을 맡고, 기업 마케팅과 전면적인 업무 확장을 주관하며, 회사의 전반적인 판매 전략과 정책을 제정하고, 생산 경영을 조직하고, CEO 가 회사의 업무 발전 계획을 세우고, 회사의 경영 실적을 평가하는 것을 도와야 한다.
자본 운영이란 유동, 분열, 조합, 최적화 할당 등 다양한 방식을 통해 그룹 회사가 소유한 모든 유형 및 무형의 재고 자산을 효과적으로 운영하여 부가가치를 극대화하는 것을 말합니다. 이런 의미에서 우리는 기업의 자본 운영을 자본 확장과 자본 수축의 두 가지 모델로 나눌 수 있다.
운영 모델의 분류는 일반적으로 한 회사의 운영 모델을 전략적 운영 모델, 전술 운영 모델, 회사 조직 운영 모델, 인적 자원 운영 모델, 제품 운영 모델, 마케팅 운영 모델로 세분화할 수 있습니다.
어려서부터 국내에는 최소한 이우 모델 (도매), 코교 모델 (도매), 태와 모델 (도매), 월마트 모델 (소매), 국미 모델 (소매), 정태 모델 (소매) 등 몇 가지 전형적인 모델이 있다 현대 비즈니스 서비스 모델 (이하 비즈니스 모델이라고 함).
운영 방식 1, 인간관계 마케팅
성장 시스템은 대인관계 마케팅 모델을 채택하여 역마케팅과 시장 증배 원리를 충분히 발휘하고 빠르고 효과적인 입소문 마케팅 채널을 구축하고 유통을 줄이고 기존 채널의 거대한 포장 비용을 피하며 높은 회전율, 마케팅 범위, 높은 충성도의 전형적 특징을 갖추고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅, 마케팅)
2, 도구 흐름 정보 흐름
모든 시스템 책임자와 비즈니스 파트너의 경험과 지혜를 중앙 집중화하여 완벽한 교육 교육 시스템을 형성하고 도구 흐름과 정보 흐름의 형태로 계층화하여 각 비즈니스 파트너의 경쟁 의식과 시장 실전 능력을 높임으로써 전체 시스템의 시장 운영 효율성을 높입니다. 동시에 시장 일선에 있는 다양한 정보를 단시간에 레이어별로 피드백하여 시스템 리더가 가장 짧은 시간 내에 올바른 판단을 내릴 수 있도록 할 수 있습니다.
3. 사업 개발
방대한 마케팅 팀을 기반으로 Changcheng 시스템은 통신 회사와의 전화 카드 업무 협력, 은행과의 은행 카드 업무 협력과 같은 사업 범위를 확대하기 위해 다른 회사나 기관과 선별적인 업무 협력을 할 것입니다. 이러한 일련의 비즈니스 확장을 통해 시스템 비즈니스 파트너에게 더 많은 편리함과 경제성을 제공합니다.
국미? 부동산+부동산? 모델이 판매 차원에서 통과됐나요? 인기? 두 가지 업종의 업무를 효과적으로 조율했으며, 재무 차원에서 현금 흐름이 크고, 회전이 빠르며, 수익률이 낮은 매장은 현금 수요가 많고, 투자주기가 길고, 이익률이 높은 부동산이 상호 보완적이다.
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