현재 청도는 중국 세계 명품 제품 2 개, 중국 유명 상표 36 개, 중국 명품 제품 68 개를 보유하고 있다. 유명 상표의 총량은 전국 부성급 도시 1 위를 차지하며, 중국의 유명 상표의 수는 상해에 이어 전국 2 위이다.
청도시 발전의 100 년 역사에서, 도시와 * * * 이 브랜드는 한때 가지가 무성하여 서로 잘 어우러져 서로 눈부시게 빛났다. 칭다오시 브랜드 이미지가 계속 높아지면서 좋은 도시 브랜드 이미지가 칭다오의 기업 브랜드에 엄청난 프리미엄과 평가절상 공간을 가져다 주었고, 기업 브랜드의 발전은 칭다오의 도시 브랜드에 풍부한 내포를 더했다.
청도의 역사는 어느 정도 브랜드의 역사이기도 하다.
19 청도 맥주축제는 8 월 30 일 저녁 막을 내렸다.
9 월 1 일 오전 CBN 기자가 묵고 있는 호텔 로비에서 새 손님의 가격이 기자가 며칠 전에 입주했을 때보다 거의 30% 낮은 것으로 나타났다.
로비 종업원은 CBN 기자에게 맥주축제가 끝나면서 호텔에 입주한 손님이 눈에 띄게 줄었다고 말했다. 앞서 미리 예약을 해야 했던 것과는 달리 호텔에 빈방이 생기기 시작했다.
맥주축제가 끝난 후 기자가 입주한 호텔 문 앞에 택시 몇 대가 멈추자 그들은' 총 누워' 기 시작했다. 맥주 축제 기간 동안 택시 기사가 손님을 픽업했다.
맥주 축제는 명절로서 사실 한 도시의 운영에 영향을 줄 수 있다. 명절 기간 동안 거대한 여객류와 기회가 모여 청도 경제에 두 개 이상의' 골든 위크' 를 공헌했다.
"브랜드란 무엇입니까? 맥주 축제는 청도의 중요한 브랜드이다. 이 브랜드는 앞으로 더 많은 의미를 부여 할 것입니다. 클릭합니다 칭다오시 경제무역위 부주임, 경제운영국 국장 송계폭이 CBN 기자에게 말했다.
바로 칭다오 맥주의 브랜드로 칭다오 맥주축제에' 물질적 기초' 가 생기게 했다. 칭다오맥주, 하이얼, 해신, 청도항 등 유명 브랜드로 칭다오를 브랜드 도시로 만들었다.
청도 맥주: 청도와 전국 명함
청도 맥주는 의심할 여지없이 청도 맥주 축제의 가장 큰 승리자이다. 청도 맥주 축제에 관해서, 모두는 청도 맥주를 생각할 것입니다.
김지국 칭다오맥주그룹 회장은 1 차 재경에 맥주축제가 매년 칭다오 맥주에 주는 효과는 3000 만 ~ 5000 만원의 광고를 내놓을 때의 효과와 같다고 말했다.
청도시 문등로 56 번지에 위치한 청도 맥주에 들어서자 가장 먼저 눈에 띄는 것은' 100' 이라는 글자가 새겨진 조각품이다. 그것은 2003 년 칭다오 맥주가 백년 크리스마스를 맞이했다는 것을 모든 관광객들에게 소리 없이 일깨워 주었다.
1903 독일' 맥주상과 맥주화보' 는 "청도 (중국) 덕아의 전망에 따르면 청도의 맥주 소비자들은 우리가 새로운 진전을 이루었다는 소식을 듣게 될 것" 이라고 보도했다. 청도에서 0 부터 맥주를 양조하는 것이다. 여기에 좋은 샘이 있기 때문이다. "
바로 그 해에 독일 상인들이 청도에 독일 맥주 칭다오 주식회사를 설립했는데, 바로 오늘 칭다오 맥주의 전신이다.
1906 년 탄생한 지 2 년밖에 안 된 청도 맥주가 유럽에 가서 독일 뮌헨 국제맥주 박람회에 참가해 금상을 단번에 수상했다.
칭다오맥주는 외국인이 창립했지만 중화대지에 뿌리를 둔 칭다오맥주는 항상 외국을 미워했던 자희태후를 자랑스럽게 만들었다. 그녀는 칭다오 맥주를 공무원에게 선물로 줄 뿐만 아니라 전 세계에 금메달 획득 소식을 발표하며' 대청 왕조의 위대한 힘을 보여준다' 고 밝혔다.
이 역사를 서술하는 것은 당시 청도 맥주가 이미' 명함' 의 의미를 가지고 있었다는 것을 설명하기 위함이다.
"국가경제의 전무후무한 강대함은 국제를 제패하는 기업들의 지지와 함께 국제적으로 광범위한 영향력을 지닌 브랜드의 지지와 불가분의 관계에 있다. 칭다오 맥주는 신중국의 60 년간의 분진을 완전히 지나가고 목격했다고 할 수 있다. "
김지국은 CBN 기자에게 말했다.
건국 후 청도 맥주의 첫 전투는 바로 맥주 꽃을 심는 것이다.
1950 년 미국 상무부는 중국으로 운송되는 모든 화물에 대해 허가 통제 조치를 실시하고 심지어 미국 선박이 중국으로 운항하는 것을 금지했다고 발표했다. 맥주꽃은' 맥주의 영혼' 으로 불리며 맥주를 만드는 데 없어서는 안 될 핵심 원료이다. 당시 이 원료들은 줄곧 수입에 의존해 왔으며, 경제 봉쇄와 금수 조치로 인해 원료 공급이 생산 수요를 충족시키지 못하고 가격이 비싸다.
그해 청도 맥주는 현지 이촌에서 32 묘의 맥주 꽃을 재배하는 데 성공했다. 유럽과 미국에서 재배한 맥주꽃에 비해 중국에서 재배한 맥주꽃은 조금도 손색이 없다. 칭다오 맥주의 독창적인 작업은 모두 외지에서 공급하는 역사를 끝냈는데, 그해 맥주 생산량이 크게 증가하여 4077 톤에 달했다.
1964 년 중국은 널리 알려진 구호를 내놓아 전국에 학습 고조를 일으켰다. 2 월에야' 공업대경',' 농업대채' 라는 구호가 탄생했다. 1963 년 기초가 탄탄한 청도 맥주가 전국 시음회에서 금상을 받았다. 당시 경공업부는 칭다오 맥주가 질이 좋을 뿐만 아니라 소비가 낮고 비용이 낮다는 것을 알아차리고 1964 당산 회의에서' 맥주공업은 청도에서 배워야 한다' 는 구호를 내걸기로 했다.
하지만 칭다오 맥주는 결국' 사치품' 으로 당시' 정치적 의미' 가 없었기 때문에 한 단계 더 나아갈 수 없었다. 그러나, 그것이 전체 국민 경제에 기여한 것은 과소평가할 수 없다.
건국 후 오랜 기간 동안 국가 기반시설 건설은 대량의 외환이 절실히 필요했고, 청도 맥주의 대종 수출창출은 국가 수출창출의 2% 를 차지했다.
1967 년, 국가계위, 국무원 재정무역사무소는 칭다오맥주 수출맥주 증산 조치를 비준하고 연간 생산량을 19000 톤에서 26,000 톤으로 늘렸으며, 제품은 주로 수출에 사용되었다. 그 이후로 청도 맥주는 실제로' 국가급' 기업으로 투자, 생산, 경영, 관리, 판매 등이 되었다. , 모든 것이 국가 통일 계획 시스템에 통합되었습니다.
1980 년대와 1990 년대에 중국 맥주 산업이 급속히 부상하면서 맥주 시장 경쟁이 나타나기 시작했다. 그러나 청도 맥주는 생산량이 낮고 수출량이 많아 홍보가 나가면 명예가 떨어질까 봐 걱정이다. 그래서 1980 부터 1989 년까지 청도 맥주는 거의 광고를 하지 않았다.
칭다오맥주의 중국 시장 점유율은 이미 개혁개방 초 13% 에서 약 3% 로 떨어졌다.
1993 은 칭다오맥주 역사상 획기적인 해다. 이년은 칭다오 맥주의 90 생신이기 때문만이 아니라 칭다오맥주가 개혁개방으로 인한 중요한 발전 기회를 잡았기 때문이다. 주식제 개혁을 완료하고 홍콩과 상하이에 상장하는 데 성공했다.
1992 년 덩샤오핑 남순연설 이후 중국의 개혁개방은 새로운 단계로 접어들면서 청도 맥주에 상장할 수 있는 기회를 제공했다. 당시 중앙은 몇 개의 국유기업을 골라서 자본시장에 융자를 하려고 했는데, 목적은 기업을 활성화하기 위해서였다. 국무원은 결국 상해석화회사, 베이징인민인쇄회사, 천진발해화공사, 장쑤 의징화학섬유회사, 쿤밍공작기계회사, 마강회사, 동방전기회사, 칭다오맥주회사를 포함한 9 개 국유기업을 선정했다.
1993 7 월 15 일 청도 맥주회사 H주가 홍콩에 상장되어 최초의 해외 상장 중국 본토 기업이 되었습니다. 8 월 27 일 청도 맥주 A 주가 상교소에 상장되었다.
눈 깜짝할 사이에 10 년이다. 2003 년 8 월 15 일 청도 맥주가 백년 크리스마스를 맞았다. 백년 축제에서 청도 맥주는 100 이라는 기념 조각품을 만들어 화살처럼' 1' 을 붙여 새로운 100 이 더 발전할 것을 예고했다.
하이얼: "새로운 세력" 의 대표
칭다오 맥주가 100 년 브랜드로서 칭다오의' 역사' 를 더 대표할 수 있다면, 1980 년대에 부상한 하이얼은' 신생력' 의 대표다.
1984 에서 설립되어 개혁개방의 하이얼 그룹에서 성장하여 현재 중국 가전제품 제 1 브랜드로 발전하여 브랜드 가치가 803 억원으로 7 년 연속' 중국에서 가장 가치 있는 브랜드' 1 위에 올랐다. 지난해 하이얼은 글로벌 매출액 1 19 억원을 달성했고, 이윤 증가는 판매 수입의 두 배 이상이었다. 2009 년에도 하이얼은 계속 건강한 발전을 유지했다. 5438 년 6 월부터 2009 년 6 월까지 하이얼그룹의 수입 증가는 작년과 동등하고 이윤은 크게 증가했다. 연간 이익 증가율은 약 20% 에 이를 것으로 예상된다.
하이얼의 창업사는 신중국 설립, 특히 개혁개방 이후 중국 가전업이 어려서부터 대형까지, 약함에서 강까지, 중국 시장에서 글로벌 시장으로 향하는 축소판이 반영됐다.
1984, 35 세의 장서민은 하이얼그룹의 전신인 청도 냉장고 공장 공장장을 역임했다. 청도 냉장고 총공장은 작은 집단공장으로 당시 654.38+0 만 4700 원의 적자를 냈다. 당시 작은 공장에 있어서 이것은 생사가 걸린 문제였다.
그해, 당의 12 회 삼중 전회가 경제 체제 개혁에 관한 중앙의 결정을 통과시켰고, 시장 수요는 급속히 상승했다.
이런 상황에서 하이얼은 독일 리브하이어의 냉장고 생산 기술, 설비 및 기준을 도입했다. 장서민은 중국 기업 중 가장 먼저 명품 전략을 제시하고 제정해' 시작이 늦고 시작이 높다' 는 원칙을 확정했다.
장서민은 선진 기술을 도입한 뒤 내부 관리에 세심한주의를 기울여 공장을 정상 궤도에 올려놓았다. 1984 가 제정한' 작업장 내 대소변 금지' 등' 13' 관리규정은 현 단계의 시작이 어려운 실상이다. 장서민은 1985 에서 품질 불합격 냉장고 76 대를 깨뜨린 것은 그가 품질, 명품을 잘 파악하는 상징적인 사건이다.
1985 2 월 어느 날 장서민은 생산된 냉장고에 품질 문제가 있다는 사용자 편지를 받았다. 장서민은 경영진을 이끌고 창고를 검사한 결과 창고 400 여 대의 냉장고 중 76 대가 불합격한 것으로 밝혀졌다. 장서민은 즉시 모든 직원을 창고에 소집하여 현장회의를 열고 어떻게 해야 하는지 물었다.
사실, 장 ruimin 오래 전에 결정: 그들을 박살! 장서민은 누가 누구를 때렸는지 발표하고 망치를 휘두르며 직접 첫 망치를 쳤다.
"합격한 제품만 할 수 있고 기준에 완전히 부합하는 제품만 할 수 있다는 것을 알려드리기 위해서입니다. 냉장고 부수기' 라는 제품을 통해 문제가 없다는 것이 아니라' 냉장고 부수기' 를 통해 품질 이념을 세우고 기업이 품질 관리를 실시한 후 고품질의 기준과 요구를 쉽게 받아들일 수 있다. 장서민은 일전에 제 1 재경에 대해 알렸다.
하이얼의 명품 전략은 곧 시장에서 효과를 거두었다. 1988 하이얼은 중국 냉장고 역사상 최초의 국가 우수금상을 수상했다. 1990 중국 냉장고 업계 최초의 국가품질관리상 금마상 수상 199 1 첫 번째' 중국 10 대 유명 상표' 에 선정 이는 하이얼이 개혁개방 초기에 국내 유명 기업과 브랜드로 성장한 것을 상징한다.
"브랜드 관점에서 볼 때, 우리는 처음부터 브랜드를 만들기로 결정했다. 기업이 브랜드가 없다면 다른 사람을 위해 아르바이트를 할 수 있을 뿐 가치 사슬의 최하위에 있을 수밖에 없다. 기업도 생산할 수 있지만 실제로 발전할 수는 없다. 브랜드가 없으면 한 나라의 지속 가능한 발전에 큰 문제가 있을 수 있다. 따라서 브랜드는 한 회사에 매우 중요하다. " 장서민은 일전에 제 1 재경에 대해 알렸다.
1990 년대에는 하이얼 규모 확장이 급속히 발전했다. 장서민은 하이얼을 이끌고 빠르게 확장해' 시장 혁신' 차원에서' 관리 혁신' 수준으로 올라갔다.
199 1 년, 하이얼그룹이 설립되어 다양성 발전 전략 단계에 들어섰다. 1992 년 5 월, 덩샤오핑 남순은 개혁 개방을 요구하며' 더 대담하고 더 빠르다' 고 말했다.
장서민은 기회를 잡고 청도 동부에 하이얼 공단을 설립했다. 하이얼 그룹은 이후 몇 년 동안 급속히 성장하여 18 개 적자기업을 합병하고, 하이얼 관리를 이식하여 이윤을 발전시켰다. 기업 다원화 경영의 규모가 전례 없이 확대되었다.
아울러 90 년대 말부터 지금까지 하이얼이 국제시장을 개척하고 글로벌 브랜드를 만드는 단계이기도 하다. 장서민은 하이얼을 이끌고' 중국 브랜드' 에서' 글로벌 브랜드' 로 발전했다.
현재 Haier 는' 물류, 자금 흐름, 정보 흐름' 의 세계화 운영 네트워크를 초보적으로 구축하고 있으며 미주, 유럽, 남아시아, 중동 아프리카, 아시아 태평양, 아세안 6 대 해외 지역에' 삼위일체' (로컬라이제이션 설계, 로컬라이제이션 생산, 로컬라이제이션 판매) 의 기본 프레임워크를 구축했습니다.
장서민의' 3 단계 걷기' 전략, 즉 출국국문-외국에서 브랜드 창출; 들어가-현지화 기업이 되다; 위로 올라가-현지 세계 명품이 되어 지금' 위로' 단계에 들어서고 있다.
오늘날' 하이얼' 은 이미 세계적인 브랜드가 되었지만, 중국과 동갑인 장서민은 여전히' 꿈' 을 가지고 있다.
그는 CBN 기자에게 "내 꿈은 하이얼이 반드시 세계적으로 유명한 브랜드가 되어야 한다는 것이다. 앞으로 일류 제품뿐만 아니라 일류 인재도 양성할 수 있기를 바란다" 고 말했다. 이것이 내가 정말로 꿈꾸는 것이다. "
큰 브랜드로 나아가다
청도는 브랜드 도시가 되었고, 정부는 의심할 여지 없이 중요한 추진력이다.
브랜드 중국산업연맹 주석인 아이펑은 지난달 청도에서 열린 중국 브랜드 페스티벌에서 청도는 중국 최초로' 브랜드 전략 구축, 브랜드 경제 발전' 전략을 제시한 도시라고 말했다. 역대 시위원회와 시정부는 모두' 브랜드 흥시' 전략을 중시하고 적극 추진해 큰 성과를 거두었다.
오늘날, 그들의 브랜드 전략은 경제 분야에서 당정 기관과 사회의 여러 분야에 점차 침투하여' 점, 선, 면' 의 전방위적인 발전을 이루었다. 도시 발전의 소프트 환경을 최적화했을 뿐만 아니라, 도시의 핵심 경쟁력을 높이고' 집권 위민' 이라는 이념을 더욱 잘 관철하여 브랜드 경제를 브랜드 도시로 도약시켰다.
칭다오시 부시장 오경건은 CBN 기자에게 칭다오가 공인된' 브랜드' 의 수도가 된 이유는' 정부 지도자는 일찌감치 알고 있다' 와' 일관되게 그렇다' 는 두 문장으로 요약할 수 있다고 말했다.
그는 칭다오시 정부 지도자들은 칭다오와 같은 자원이 부족한 도시가 반드시 자신의 도시적 특색을 지닌 전략적 사고를 찾아야 한다는 것을 오래 전부터 발견했으며 브랜드는 우리가 발굴한 도시적 특색을 지닌 전략적 자원이라고 말했다.
최선의 선택. 또한, 브랜드 개발 전략을 수립 한 후, 우리는 브랜드 개발을 도시 개발 센터 전략의 일부로 삼았으며 결코 변하지 않았습니다.
오경건 () 에 따르면 브랜드 경제 발전 과정에서 시당 시청은 모든 기업에 브랜드 창출에 중점을 두라고 호소했다. 명품 제품과 명품 기업에 대한 대대적인 홍보를 통해 명품 창작을 위한 인센티브를 세우고 국가급 상을 받은 기업과 유공자에게 표창과 장려를 한다. 2005 년 이후 시 정부는 이 상에 6543.8+0 억 8 천만 원을 지출했다.
칭다오시 정부는 브랜드를 만드는 의식을 갖기 시작했는데, 아마도 80 년대 초였을 것이다. 칭다오시 경제무역위 부주임 송계관은 당시 시장의 수급관계가 수요보다 작았기 때문에 물건이 있으면 팔 필요가 없다고 말했다. 이후 정부는 개혁개방에 따라 물질이 점점 풍부해져 공급이 수요를 초과해야 한다고 생각했다. 그때가 되면 제품의 수량이 아니라 품질이 될 것이다. 기업이 품질의 중요성을 인식하도록 정부는' 금화' 활동을 제안했다.
청도' 금화' 는 사실 청도 명품의 전신이다. 그 내포는 제품 판매에 문제가 없는 상황에서 품질을 중시해야 한다는 것이다.
"당시 우리는 37 개 제품을 청도에서 중점적으로 재배한 제품으로 선정할 계획을 세웠다. 당시 자원은 여전히 정부의 손에 있었다. 기술 개조와 같이 정부는 자금 지원이 있다. 예를 들어, 물, 전기, 석탄, 강철과 같은 생산 수단이 상대적으로 부족합니다. 정부는 자신의 자원을 이용하여 그 상품들을 향해 기울어졌다. " 송계폭은 CBN 기자에게 말했다.
현재 청도시위원회 시청의 제창 아래 제조업 제품의 유명 브랜드에 이어 상업 브랜드, 서비스 브랜드, 교통 브랜드, 심지어 정부기관, 지역사회 브랜드도' 배나무 꽃잎 만 그루 날리기' 가 됐다. 청도도 브랜드 제품, 브랜드 기업, 브랜드 산업, 브랜드 경제, 세계적 브랜드 도시로 가는 길을 따라 발전하고 있다.