전화 주문, 전자 결제, 온라인 주문, 온라인 결제, 온라인 배송 전환, 현대 물류도 전문화, 지능, 시각화 방향으로 발전하고 있습니다. 물류 관리의 과학 기술 함량이 날로 증가하고 있으며, 방식 방법도 끊임없이 업그레이드되고 있다. 따라서 담배 물류의 장기적 관리 메커니즘을 수립하는 것은 현대 물류의 급속한 발전의 필연일 뿐만 아니라 우수한 도시 회사를 설립하는 절박한 필요성이기도 하다. 첫째, 물류 관리의 장기적 메커니즘 구축의 의미 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하는 것은 물류 발전 계획을 강화하고 보완해야 하며, 기존 하드웨어와 소프트웨어를 바탕으로 본 지역의 실제 상황과 연계하여 물류 관리의 3 ~ 5 년 발전 계획을 세워야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리) 합리적으로 담배 유통망을 배치하고 시범 배송선, 시범 분류선, 시범직을 전개하다. 동시에 과학적 방법으로 운송 고리를 줄이고, 배송 효율을 높이고, 물류 비용을 절감하고, 에너지 절약과 배출 감소를 촉진해야 한다. 현재, 회안 담배가 전 시에서 실시하는' 현구 1 일 송달법' 은 담배 배송의 행정구역을 깨뜨릴 뿐만 아니라 배송 경로도 최적화했으며, 인력, 물력, 재력의 절약이 눈에 띈다. 따라서 장기적인 물류 관리 메커니즘을 구축하는 것은 회안 담배 현대 물류 관리의 필요성일 뿐만 아니라 우수한 시급 회사를 만들어 회안 담배의 건강하고 질서 있는 발전을 실현할 필요가 있다. 물류 장기 메커니즘 관리를 실현하면 물류 관리의 효율을 높이는 데 도움이 된다. 물류 관리와 표기 유기의 결합을 통해 물류의 빠르고 효율적인 운영을 실현하고 비용을 지속적으로 절감하여 물류 관리를 선순환의 빠른 차선으로 추진하고, 회안 담배의 발전과 도약을 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 물류관리명언) 물류의 장기적 메커니즘 관리를 실현하면 물류 배송 효율을 높이는 데 도움이 된다. 물류 배송은 차량, 배송원, 배송선, 배송효율을 매커니즘의 지도하에 과학적으로 운영하여 자원 활용을 극대화하고 물류 관리에 필요한 보장을 제공할 수 있는 장기적 메커니즘을 제공합니다. 물류의 장기적 메커니즘 관리를 실현하면 담배 분류 효율을 높이는 데 도움이 된다. 물류 분류원은 주로' 양편' 인원으로, 자질이 나쁘고 학력이 낮다. 과학적 관리 메커니즘이 없으면 그들의 업무 열정과 주동성을 자극하기 어렵다. 장기 관리 매커니즘 체계를 구축함으로써 분류자를 효과적으로 규범화하고 수동적인 수용을 능동적인 준수로 만들 수 있습니다. 물류의 장기적 메커니즘 관리를 실현하면 담배 창고의 관리 수준을 높이는 데 도움이 된다. 담배 창고의 안전 관리는 기업의 생존과 발전의 명맥이다. 부주의하면 만판이 지는 국면으로 이어질 수 있다. 창고 관리에는 도난 방지, 곰팡이 방지, 쿠용량, 입고, 입고, 스캔 코드 등 다양한 부분이 포함됩니다. 이 일이 일단 소홀히 되면, 전체 일은 수동적으로 빠져들게 된다. 동시에, 회안 담배 물류의 급속한 발전에 따라 시장은 끊임없이 변화하고 소매 수요도 점차 증가하고 있다. 물류 메커니즘이 보수적이라면 기업, 시장, 소비자 수요의 변화에 적응하기가 어렵다. 따라서 장기적인 물류 메커니즘을 확립해야 할 뿐만 아니라, 업계의 변화와 사회 상황의 발전에 적응할 수 있도록 매커니즘을 시대와 함께 발전시켜야 한다. 회안 담배 물류 센터는 우수한 지방회사 활동을 쟁취함으로써 과학적 관리 방법과 효과적인 전달체를 운용하여 우수한 내용을 풍부하게하고, 탁월한 형식을 넓히고, 탁월한 내포를 심화하며, 전체 물류 직원들의 업무 열정, 열정, 팀 활력을 크게 자극하여 좋은 업무 분위기를 조성하고, 전체 직원의 업무 효율과 능력을 높였다. 동시에, 우수성 창출 활동을 통해 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하여 물류 관리를 표준화 물류, 과학화 물류, 지능화 물류로 추진한다. "물류 관리 수준" 서비스를 통해 회안 담배의 건강, 지속, 조화 발전을 촉진하다. 둘째, 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하는 역할은 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하고 그 중요한 역할을 충분히 발휘해야만 현대 물류가 매커니즘의 지도하에 돛을 올리고 항해할 수 있다. 최근 몇 년 동안, 회안 담배 물류 유통 센터는 장효 메커니즘에 대한 유익한 탐구를 진행하고, 현재 시스템 전체의 우수성 창출 작업을 더욱 보완하고 승화시켜, 장효 관리 메커니즘이 현대 물류 규범 업그레이드를 이끌 수 있을 뿐만 아니라, 창우와 효과적으로 융합하여 창우에서 중요한 역할을 할 수 있게 하였다. 첫째, 직원의 행동을 규범화할 수 있다. 속담에 "규칙이 없으면 방원 없다" 는 말이 있다. 규범이 있으면 따르지 않으면 메커니즘은 벽에 못 박히고 입가에 매달리는 공허한 이론이 된다. 따라서 매커니즘을 세우고, 매커니즘으로 직원들의 언행을 제한하고, 규범적이고, 활력이 있어야 하며, 매커니즘의 장기적 관리를 견지해야 하며, 매커니즘을 기업의 단기적인 행동으로 여겨서는 안 된다. 그래야만 우수한 도시회사의 창설이 매커니즘의 지도하에 승진되고 승화될 수 있다. 담배 물류 센터 노동자가 많아 관련된 일이 복잡하다. 또한 배달원은 하루 종일 배달로와 시장 사이를 왕복한다. 일단 관리 업무가 제대로 되지 않으면 큰 실수를 하기 쉽다. 따라서 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하고 개선하면 물류 경영자가 어떻게 하고 무엇을 하느냐에 대한 문제를 효과적으로 해결할 수 있으며, 따라야 할 근거가 있는 목적을 달성할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류, 물류) 둘째, 업무 효율을 높일 수 있다. 관리가 제대로 되지 않으면 물류 종사자들의 대기, 의존성, 관망으로 인해 비효율적인 운영, 비효율적인 업무, 품질 저하, 진공 관리 등의 현상이 발생할 수 있습니다. 장효 매커니즘 건설은 부서와 직위 간의 회피 현상을 효과적으로 해결했다. 하고 하지 않고, 많이 하고, 적게 하고, 나쁜 일을 하는 나쁜 마음가짐을 절실히 해결하다. 공부와 배우지 않고, 잘 배우고, 잘 배우지 못하는 모순을 효과적으로 해결했다. 모든 직원들이 열심히 혁신하려는 열정을 불러일으켜 업무 효율을 크게 높였다. 동시에 물류 관리의 장기적 메커니즘 건설을 통해 물류 센터의 수거 검사, 창고 보관, 하역처리, 담배 분류, 담배 배송, 전자 결제, 정보 처리 등의 업무를 유기적으로 결합하여 다기능, 집약화, 전방위적인 수출입 및 서비스 허브를 형성할 수 있습니다. 인력, 부서, 기업 간의 연결 문제를 크게 줄이고 정보를 늘리다 셋째, 고객 만족도를 높일 수 있다. 고객을 배려하고 고객을 만족시키는 것은 담배 업계의 직원에 대한 가장 기본적인 요구이다. 물류 종사자, 특히 일선 배송원들은 하루 종일 시장과 고객과 거래한다. 일단 일과 서비스가 제대로 이루어지지 않으면 소매 고객들의 불만을 불러일으키고 고객 불만까지 불러일으키기 쉽다. 장기적 매커니즘을 구축하고 보완하려면 고객 만족을 최우선으로 해야 한다. 만족도에는 담배 포장 품질과 애프터서비스뿐만 아니라 담배 배송의 적시성과 고객 서비스의 유효성도 포함됩니다. 단번에 담배를 보내는 것이 아니라 담배 회사의 이미지와 따뜻함을 보내는 것이다. 효율적이고 완벽한 배송 서비스에는 배송인의 서비스 태도, 고객이 지정한 장소로 배송되는지 여부, 애프터서비스가 완벽한지 여부 등이 포함됩니다. 이러한 서비스 프로세스는 메커니즘 구축을 통해 규제되어 기업의 브랜드 이미지를 높이고 소매업에 대한 충성도를 강화합니다. 넷째, 물류 운영 비용을 낮출 수 있다. 물류 관리의 장기적 메커니즘을 확립하고 보완함으로써 집약화 경영, 규모화 경영, 전문화배송, 표준화 서비스 모델을 실현하다. 장기적 메커니즘을 확립하고 보완함으로써 과학적으로 합리적으로 자원을 배분하여 자원 활용을 극대화한다. 담배 배송의 서비스 품질을 높여 기업 서비스 이미지와 사회적 이미지를 높이는 목적을 달성할 수 있습니다. 배송 과정을 최소화하고, 배송선의 과학적 배치를 실현하고, 배송 프로세스를 줄이고, 배송 효율성을 높일 수 있습니다. 담배 배송 시간을 단축하고 서비스 효율성과 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 결국 물류 비용을 낮추고 배송 효율을 높이는 목적을 달성할 수 있다. 다섯째, 핵심 경쟁력을 높일 수 있다. 사실과 실천은 담배 물류가 장기 매커니즘을 확립하고 보완함으로써 기업의 총비용을 크게 절감하고, 기업 자금의 회전을 가속화하고, 재고 잔고를 줄이고, 이익률 향상을 촉진하여 기업에 상당한 경제적 이익을 창출할 수 있다는 것을 증명했다. 이에 따라 기업 물류 관리를 새로운 전략적 시각으로 현대기업 관리 전략의 새로운 초점이 됐다. 다양한 물류 전략을 수립하고 장기적 메커니즘을 수립하고 보완하며, 기업의 에너지 소비가 가장 많은 부서 담배 물류에서 에너지 절약을 줄일 수 있는 가장 좋은 방법을 찾아 기업의 경쟁력을 높입니다. 셋째, 물류 관리의 장기 메커니즘을 수립하기위한 대책. 장효 메커니즘은 만능이 아니며, 일로영일 수도 없다. 그것은 시간과 상황이 끊임없이 변화함에 따라 끊임없이 풍부하고, 업데이트되고, 완벽해야 한다. 이를 위해서는 전통적인 사고와 업무 방식을 바꾸고, 끊임없이 제도를 혁신하고, 관리와 서비스의 장기적 메커니즘을 확립하고, 현대 물류의 중요한 역할을 진정으로 발휘하고, 우수한 물류 관리를 우수한 도시회사의 창설을 위한 좋은 기초를 마련해야 합니다. 첫째, 안전 관리 메커니즘을 수립한다. 기업경영, 안전 1 위. 정치, 안정 보장, 조화, 발전 촉진 의 높이 에서 안전 작업 의 중요성 과 긴박성 을 충분히 인식 안전 발전 이념 을 확고히 건립 하 고 안전 작업 을 우선 순위 의 위치 에 연구 새로운 시기 안전 작업 의 새로운 특징 을 탐구 새로운 법칙 을 해결 새로운 과제 를 창조 새로운 수준 이다. 새로운 상황에서 안전 업무에 대한 연구를 지속적으로 강화하고, 교육 전달체, 혁신적인 규제 메커니즘, 혁신적인 관리 방식을 혁신하며, 전통적인 사후 관리에서 현대 예방 관리로의 전환을 위해 노력하고 있습니다. 교육 혁신, 메커니즘 혁신, 수단 혁신 등' 세 가지 혁신' 에 기반을 두고 있습니다. "세 가지 업무" 를 잡는 것은 물류 건설 표준화를 강화하고, 안전위험 조사를 잘하며, 핵심 링크 관리를 강화하는 것이다. 교육 혁신: 안전 교육은 사고 예방의 근본 수단이다. 각기 다른 직무 특성, 개성적 요구, 안전 중점에 따라 훈련, 교육, 훈련을 목표로 간부 근로자의 안전 예방 능력을 높여야 한다. 메커니즘 혁신: 안전 책임제와 책임제를 주체로 하는 안전 책임 메커니즘을 수립한다. 질적 및 양적 안전 성과 평가 메커니즘을 수립한다. 예방 위주의 예방 위주의 안전 경보 메커니즘을 세우다. 수단 혁신: 과학 기술 발전을 견지하고, 끊임없이 안전 투입을 늘리고, 선진적인 안전예방시설 설비를 채택하고, 현대과학기술 수단을 적용하고, 사고 예방능력을 제고하고, 정보화로 안전작업을 추진하고, 첨단 기술로 안전작업을 보장한다. 물류 건설 표준화: 직업건강안전관리체계 건설을 강화하는 데 중점을 두고, 위험식별, 운영통제, 검사평가 등 기초안전관리기준을 보완하고, 각종 규제제도를 개선하고, 각 작업흐름을 구체화하고, 제도관리, 프로세스관리, 표준화 작업을 잘 한다. 안전 위험 조사: 정기 검사와 비정기 검사를 결합하고, 중앙 집중식 검사와 단일 검사를 결합하여 안전 위험을 전면적으로 조사하고, 시정 조치를 실시한다. 장부를 세우고, 추적을 추적하고,' 사정' 정류 제도를 시행하고, 제때에 숨겨진 위험을 없애고, 진정으로 안전작업을 하고, 사각지대를 남기지 않고, 공백을 남기지 않도록 해야 한다. 핵심 링크 관리: 물류 배송 차량, 인프라 프로젝트 및 센터 안전 관리를 강화합니다. 사람, 기계, 물건의 질서 있는 관리를 실현하여 생산 현장의 안전 위험을 줄이다. 도난 방지, 강도 방지, 방화 등의 예방 능력을 높이기 위해' 4 방사제' 업무를 지속적으로 강화한다. 물류 배송 과정의 보안 업무를 실질적으로 강화하여 인신과 재산의 안전을 확보하기 위해 노력하다. 두 번째는 차량 관리 메커니즘을 수립하는 것이다. 담배 물류 관리에서 가장 중요한 것은 배송 차량을 처리하는 것이다. 차량 관리가 제자리에 있는지 여부는 물류의 건강하고 원활한 운행을 보장하는 관건이다. 먼저 "명나라" 라는 글자를 강조하다. 책임을 명확히 하고 배송인의 업무 비표준 문제를 해결하다. 둘째, "현자" 라는 단어를 강조하다. 학습 선전력을 강화하여 직원의 규범 의식을 강화하다. "소수보기, 다수보기" 현상을 단호히 없애고, 사상적으로 유통직원을 동원하여' 관철기준' 에 투신하는 일에 투입하여, 각 판매직원의 머리 속에 기준을 새기고 구체적인 행동에 실천해야 한다. 보급 과정에서 배송인원은 7S 현장 관리에 대한 이해를 더욱 깊어지게 하고, 끊임없이 표준체계를 배우는 적극성과 자각성을 강화해 배송인의 사상 문제를 해결해야 한다. 셋째, "시험" 이라는 단어를 강조하십시오. 검사와 심사를 강화하여 7S 관리 기준 체계의 집행력을 높이다. 건전한 평가 인센티브 메커니즘과 상벌 조치를 수립하기 위해, 표준 체계를 직원 성과 평가의 중요한 내용으로 시행하고, 월별 목표 평가를 포함시키며, 평가 결과를 직원 임금 보너스와 연결시켜, 배포 직원을 동원하여 표준 업무를 수행하는 적극성과 적극성을 동원해야 한다. 넷째, "변화" 라는 단어를 강조하십시오. 지속적인 개선을 강화하여 7S 현장 관리 수준을 높이다. 7S 현장 관리의 품질, 효율성 및 성숙도를 객관적으로 분석하고 판단하고, 차이를 찾아내고, 약점을 드러내고, 종횡으로 비교하고, 7S 현장 관리의 문제점을 지속적으로 찾아내고, 개선 방법을 찾아 배송 기본 관리 수준을 높여야 한다. 7S' 현장관리기준 시행을 잘하면 배송인의' 게으름, 느림, 끌기, 흩어져, 혼란' 현상을 더욱 근절하고, 배송인의 업무 행동을 규범화하고, 배송업무 규범의식을 강화하고, 배송업무 기준과 업무 효율을 높이고, 전체 배송팀의 좋은 이미지를 효과적으로 보여줄 수 있다. 셋째, 현장 관리 메커니즘을 수립한다. 현장 관리 수준은 기업의 전반적인 관리 수준을 측정하는 자로, 리더십 관리 수준과 능력의 거울이며, 노동 효율성과 서비스 수준의 진정한 구현이며, 직원의 종합적인 자질의 종합 반영이다. 노동직은' 4 정일측정' 표준화, 즉 직무책임기준, 워크플로우 기준, 현장관리기준, 직원관리기준, 심사인센티브기준을 실시해야 한다. 업무 관행에서 "세 분야" 를 잘 잡고, "세 가지 포지셔닝" 을 결정하고, "세 멤버" 를 구현하고, "세 가지 평가" 를 실시해야 한다. "3 구역", 즉 상품 보관소, 상품 보관소, 상품 분류 구역을 잘 처리하다. 세 개의 위치, 즉 화물, 설비 및 재료의 위치를 설정합니다. 3 원제, 즉 보관원, 분류원, 운반공을 실시하다. 세 가지 시험, 즉 자체 시험, 상호 시험, 종합 시험을 실시하다. 여섯 가지 기준을 강화했습니다. 하나는 직무 책임 기준입니다. 주요 내용은 직무 설정, 직위명, 직위 수, 직위 기본 의무입니다. 둘째, 포스트 프로세스 표준. 인력 배치 방식, 직위명, 직위관리 등에서 각기 다른 직위에 대한 규범 기준을 제정하다. , 그리고 각 게시물의 직원 배치 및 기본 책임을 명확히합니다. 셋째, 상품 관리 기준. 주요 내용은 창고 구역, 창고 구역, 분류 구역의 상품 배치 기준입니다. 즉, 화물이 어디에 놓여 있는지, 화물과 화물 사이의 거리는 센티미터까지 정확하며,' 일이 세심하기 때문에 일이 우수하다' 는 작업 스타일을 조금씩 반영한 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 넷째, 장비 관리 표준. 세 영역에서 장치의 위치를 지정합니다. 예를 들어 지게차를 사용한 후 주차할 때, 차 거리는 센티미터까지 정확해야 한다. 다섯째, 재료 관리 기준. 각 트레이는 센티미터까지 정확하게 배치해야 합니다. 정확히 100 개의 트레이를 배치합니다. 회전상자의 개방 방향, 높이, 길이에는 구체적인 기준이 있어야 합니다. 여섯째, 안전 관리 기준. 물품, 장비, 재료의 안전성에 대해서는 일상적인 관리의 이행을 검증하기 위해 서로 다른 관리 기준을 세워야 합니다. 일곱째, 직원 관리 기준. 직원 행동 규범의 내용에는 환경 위생, 의류 기질, 업무 태도 및 업무 태도가 포함됩니다. 넷째, 피해 관리 메커니즘을 수립한다. 담배 유통의 단절을 피하기 위해서는 각 부분의 단절 사유부터 시작하여 창고 담배 관리를 강화하고 담배 구매, 분류, 배송의 통제와 감독을 증가시켜 담배의 단절률을 낮춰야 한다. 우선, 담배 단두의 원인에 대한 분석을 강화하고, 최근 1 년간의 담배 단두수를 집계하고, 단두의 주요 고리와 원인을 분석해야 한다. 둘째, 담배 창고 관리를 강화하다. 담배 보관 전 외관 검사를 실시하여 입구를 닫다. 출고된 담배에 대한 무결성 검사를 실시하고, 수출을 통제하고, 파손된 담배의 유통을 근절한다. 다시 한 번, 분류 작업의 관리를 강화해야 한다. 분류인원을 더욱 강화하여 규정에 따라 집행하고, 가볍게 가볍게 하는 요구를 분류의 각 부분을 관통하여 인위적인 파괴 요인을 줄이다. 마지막으로, 우리는 장비 고장의 관리를 강화해야합니다. 제때에 포장기가 압착한 담배 문제를 업그레이드하여 파손된 담배가 출고되는 것을 방지하다. 또 배송과 적재 관리도 강화해야 한다.