보충 보고서의 절차 및 자료는 일반 연례 보고서와 동일하며 제출해야 할 내용에는 연락처 주소, 연락처 전화 등 상업 주체의 등록 사항 등이 포함됩니다. 서류사항, 등록자본 납부, 연간 대차대조표, 손익 계산서 등의 정보. , 어떤 자산 정보 기업이 홍보 여부를 선택할 수 있습니다. ""
기업이란 기업소득세법과 시행조례에 규정된 주민기업과 비주민기업을 말한다. 주민기업은 법에 따라 중국 내에 설립된 기업이나 외국 (지역) 법에 따라 설립되었지만 실제 관리기구가 중국 내에 있는 기업을 말한다. 비주민기업은 외국 (지역) 법에 따라 설립된 실제 관리기관이 중국 밖에 있지만 중국 내에 기관, 장소가 있거나 중국 내에 기관, 장소가 없지만 중국 내 소득이 있는 기업을 말한다.
상품경제 범주에서 기업은 각종 조직 형태의 단위 중 하나로 일정한 조직 규칙에 따라 형성된 유기경제주체이다. 일반적으로 이익을 목적으로 투자자, 고객, 직원 및 공익을 극대화하고 제품이나 서비스를 제공하여 수익을 교환하는 것이 임무입니다. 그것은 사회 발전의 산물이며, 사회 분업이 발전함에 따라 성장하고 있다. 기업은 시장 경제 활동의 주체이다. 사회주의 경제 체제 하에서 다양한 기업이 병존하여 사회주의 시장 경제의 미시적 기초를 이루고 있다. 기업은 세 가지 기본 조직 형태, 즉 단독 소유, 파트너십, 회사이며, 회사제 기업은 현대기업에서 가장 중요하고 전형적인 조직 형태이다.
현대경제이론은 기업이 본질적으로' 자원구성의 메커니즘' 으로 전체 사회경제자원의 최적화된 배치를 실현하고 전체 사회의' 거래비용' 을 낮출 수 있다고 주장한다.
기업 단위는 일반적으로 스스로 손익을 책임지는 생산성 단위이다. 소위' 스스로 손익을 책임지다' 는 것은 네가 적자와 이윤의 결과를 감당하는 것이며, 일정한 자주권이 있다는 것이다. 기업 단위는 공기업과 사기업으로 나뉜다. 국유 기업은 국가 소유 기업이다. 사기업은 개인이 소유한 기업단위이다.
사업 단위는 일반적으로 국가가 설립한 공익성 사업 단위이지만 정부 기관에 속하지 않아 공무원과는 다르다. 일반적으로 국가는 이들 기관에 재정 보조금을 지급한다. 전액으로 배정된 사업 단위 (예: 학교, 차액으로 지출된 사업 단위, 예: 병원, 기타 비국가적으로 지출된 독립 사업 단위) 로 나뉜다.
일부 서방 경제학자들은 기업이 생산조직의 한 형태로서 어느 정도 시장의 대체품이라고 생각한다. 두 가지 극단적인 상황을 상상할 수 있다. 극단적인 경우, 모든 생산은 한 사람이 완성한다. 예를 들면 한 사람이 차를 만드는 것과 같다. 이렇게 하면 이 사람은 많은 중간 제품의 공급상과 자기 제품의 수요자와 교제해야 한다. 이 경우, 모든 거래는 시장을 통해 많은 개인들 사이에서 이루어진다. 또 다른 극단에서, 경제의 모든 생산은 거대한 기업 내에서 진행된다. 예를 들어, 이 기업 내에서 차량 한 대를 생산하는 것은 시장을 통해 어떤 중간 제품도 거래할 필요가 없다. 같은 거래는 시장의 조직 형태와 기업의 조직 형태를 통해 진행될 수 있음을 알 수 있다. 기업이 존재하거나 기업과 시장이 동시에 공존하는 이유는 기업 내에서 저렴한 비용으로 이루어지는 거래도 있고, 시장에서 저렴한 비용으로 수행되는 거래도 있기 때문이다.
시장에서 중간제품 구매의 경우, 많은 제조업자들이 일반적으로 소수의 공급자로부터 상품을 구매하는데, 이는 이러한 공급자가 생산에서 규모의 경제를 실현하고 비용을 절감하는 데 도움이 된다. 또한 중간 제품 공급업체 간의 시장 경쟁 압력으로 인해 공급업체는 생산 비용을 절감해야 합니다. 또한 소수의 공급업체가 중간 제품의 대량의 수요자에 직면했을 때, 이러한 공급업체는 판매량이 제한되어 수요 불안정으로 인한 손실을 방지하고 전체적으로 안정적인 판매량을 유지할 수 있습니다.
첫째, 제조업체는 적절한 공급업체를 찾고, 계약을 체결하고, 계약 집행을 감독하는 비용을 포함하여 시장에서 중간 제품을 구입하는 데 거래 비용을 지출해야 합니다. 제조업자가 기업 내에서 중간 제품을 생산할 수 있다면 거래 비용을 제거하거나 줄일 수 있을 뿐만 아니라 제품의 품질을 더 잘 보장할 수 있습니다. 둘째, 제조업체가 특수한 유형의 전용 장비를 필요로 하는 경우, 공급업체는 일반적으로 구매자가 한 명뿐인 제품에 전문화 투자와 생산을 원하지 않는 경우가 많습니다. 이러한 전문화 투자의 위험이 높기 때문입니다. 따라서 전용 장비가 필요한 제조업체는 기업 내 전용 장비 문제를 해결해야 합니다. 마지막으로 제조업체는 전문 제품 설계, 비용 관리 및 품질 관리와 같은 전문 기술을 갖춘 직원을 고용하고 장기적인 계약 관계를 수립합니다. 이 방법은 다른 공급업체의 해당 서비스를 구입하는 것보다 유리하여 해당 거래 비용을 제거하거나 낮출 수 있습니다. ""