ERP 관리 수준 향상을 위한 기업의 초기 단계 요구 사항. 데이터 측면에서 볼 때, 항상 두 가지 측면에서 일관성이 있어야 합니다. 하나는 데이터의 적시성이고, 다른 하나는 데이터의 정확성입니다. 조치의 제기도 두 가지 측면에 있다. < P > 1, 데이터 적시성, < P > 데이터 수집의 적시성 조치: 실시간 현장 회계, 즉각적인 회계 원칙 발생, 월별 회계 방식의 오래된 재무 사상 포기. < P > 데이터 컴퓨팅 및 수정 적시성 조치: ERP 시스템에 생각할 수 있는 모든 정보화 커뮤니케이션, 상호 작용 수단 및 협력 제도를 추가하여 커뮤니케이션의 효과를 보장합니다. < P > 계획과 변화의 관계: 계획성이 시스템의 근간이라고 굳게 믿고 계획성을 잃으면 적시성이 없다. 가능한 모든 변화 데이터를 묶고 계획된 우리 안에 붙잡아라. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 희망명언) 예를 들어, 주문이 자주 삽입된다면, 그 주문서 변화를 계획에 포함시킨다. (존 F. 케네디, 주문서, 주문서, 주문서, 주문서, 주문서) < P > 둘째, 데이터 정확도 측면 < P > 데이터 수집 정확도 조치: 수동 입력 대신 장비를 통해. 바코드 읽기, 과칭 장치 ... < P > 데이터 연산 및 수정 정확도 조치: ERP 시스템에 재무 균형 감지 아이디어 도입, 다중선 검증, 여러 제약. 또한 검토 노드를 추가하여 링크 제어를 알립니다. 예를 들어, 문서 생성 및 실행은 사용하지 않는 검토자가 승인합니다. 예를 들어, 인보이스 명세서와 같은 여러 가지 배송 통지 링크 (예: 청구서 명세서) 를 판매할 수 있습니다. 어쨌든 한 쌍의 눈이 많으면 한 점 더 정확하다.
사람: ERP 시스템의 구성 요소, 인간의 책임감.
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