1. 환경요인 분석
회사가 위치한 다양한 환경요인, 즉 외부환경요인과 내부역량요인을 다양한 조사 및 연구방법을 활용하여 분석합니다. 외부환경요인에는 기회요인과 위협요인이 있는데, 이는 외부환경이 기업의 발전에 직접적인 영향을 미치는 유리한 요소와 불리한 요소이며, 객관적인 요소로는 강점요소와 약점요소가 있습니다.
2. SWOT 매트릭스 구성
조사를 통해 얻은 다양한 요소를 우선순위나 영향 정도에 따라 분류하여 SWOT 매트릭스를 구성합니다. 이 과정에서 회사의 발전에 직접적이고, 중요하며, 크고, 긴급하고, 장기적인 영향을 미치는 요소들을 우선적으로 고려하고, 간접적이고, 부차적이며, 약간, 시급하지 않고, 단기적인 요소들을 우선적으로 고려합니다. 영향을 미치는 요인은 다음과 같습니다.
3. 실행 계획 개발
환경 요인 분석과 SWOT 매트릭스 구축을 완료한 후 해당 실행 계획을 수립할 수 있습니다. 계획 수립의 기본 아이디어는 강점을 활용하고, 약점을 극복하고, 기회를 활용하고, 위협을 해결하는 것입니다.
추가 정보
SWOT 분석 적용을 위한 간단한 규칙:
1. SWOT 분석을 수행할 때는 회사의 강점과 약점을 객관적으로 이해해야 합니다.
2. SWOT 분석을 수행할 때 회사의 현재 상황과 전망을 구별해야 합니다.
3. SWOT 분석을 수행할 때는 모든 것을 종합적으로 고려해야 합니다.
4. SWOT 분석을 할 때는 경쟁사보다 나은지, 나쁜지 등을 비교해야 합니다.
5. SWOT 분석 방법을 단순하게 유지하고 복잡성과 과도한 분석을 피하십시오.
바이두 백과사전-SWOT 분석