원저우의 남성복 회사는 생산회사로, 마케팅 회사로 양극화되고 있다. 미래에 온주는 남성복 시장 분석, 남성복 특성, 자체 강점과 약점 분석을 바탕으로 세계의 고품질 남성복 가공 기지가 될 가능성이 높다.
원저우 남성복 회사 간의 경쟁은 현재 기업 마케팅 활동에서 가장 깊고 가장 진보된 형태의 경쟁이며, 이는 남성복 회사가 참여하는 무기이기도 하다. 시장 경쟁에서는 기업의 흥망성쇠를 크게 결정합니다. 그러므로 온주 남성복 기업은 먼저 생산하고 나중에 판매하는 전통적인 마케팅 이념을 버리고 현대적인 고객 지향적인 마케팅 이념을 확립하고 이 이념을 기업의 모든 측면에 구현하고 침투하여 다양한 분야에서 적극적으로 좋은 일을 해야 합니다. 마케팅 서비스는 이러한 방식으로만 확립된 마케팅 목표를 효과적으로 달성할 수 있으며 궁극적으로 기업은 건강하고 빠른 발전을 이룰 수 있습니다.
지난 10여 년 동안 온주 남성복 회사는 좋은 장비와 낮은 가공 비용이라는 장점으로 인해 국내에서 급속히 성장했다. 그러나 오늘날 전국의 의류 회사와 비교하면 이러한 장점은 더 이상 존재하지 않습니다. 생산비 측면에서는 중서부 지역이 더 저렴하다. 과거 원저우 의류회사는 이미지 홍보인(Single Bird에는 Yam Dahua, Ren Xianqi, Zhuang Ji에는 Zhou Huajian 등)을 고용하는 데 비용을 아끼지 않았으며 CCTV에 광고를 하여 인기를 '만들고' 시장을 점유했습니다. 이제 해외 브랜드가 들어와 이미 유명해졌고, 2급 브랜드의 가격은 온주 남성복 가격과 비슷하다. 온주 남성복의 원래 가격 우위는 더 이상 뚜렷하지 않다.
지난해 국제금융위기의 영향으로 온주의 많은 의류회사들이 조용히 문을 닫았고, 의류산업 성장률은 연평균 30% 이상에서 지난해 16.6%로 떨어졌다. 물론 연간 생산량이 500만 위안 이상인 기업의 연간 성장률은 여전히 30%에 달하며 많은 유명 남성복 회사는 OEM 가공을 통해 생산량의 70% 이상을 차지한다.
산업 투자가 너무 빠르게 증가하고 경쟁은 더욱 심화되고 있다. 효과적인 시장 조사 및 연구가 부족하고 효과적인 지도가 부족하여 사회 의류 생산 규모의 확대는 대부분 맹목적이고 근시안적입니다. 새로운 생산 능력 중 일부는 정장, 셔츠 및 기타 제품과 같이 상대적으로 이윤폭이 높은 기존 제품에 집중되어 있습니다. 남성복 생산이 점차 구체화되고 유명 브랜드는 '계열화'와 '계층화' 경향이 뚜렷하다. 규모의 경제 확대와 유통 전략, 마케팅 방식을 고민하고 있지만 큰 노력을 기울이는 기업은 거의 없다. 심층적인 시장 조사를 수행하고 제품을 개선하기 위해 혁신 역량, 기업 인력의 품질 향상, 기업 관리 강화, 의류 패턴 디자인 연구 및 관련 기초 연구에 열심히 노력합니다. 따라서 한편으로는 의류 공급이 과잉되고, 다른 한편으로는 소비자들은 여전히 만족스러운 의류를 구매하지 못하고 있습니다.
의류 원자재 가격은 여전히 높은 수준이다. 첫째, 생산면에서 보면 원재료가격이 2001년 4분기 이후 지속적으로 상승하여 면사와 면직물 가격이 각각 15.5%, 10.8% 상승하였다. 2007년 7월 국제면화자문위원회의 월별 보고서에 따르면, 2010년까지 세계 면화 생산량은 계속 감소할 것이며, 국가 사회 보험이 개선됨에 따라 면화 가격 상승은 필연적인 결론이 될 것입니다. 시스템, 제품 업그레이드, 관리 비용이 증가했습니다. 의류 회사의 생산 및 운영 비용은 최근 몇 년 동안 10% 증가했으며 기업 이익 증가율은 급격히 떨어졌습니다.
디자인 모방과 독자적인 혁신이 함께합니다. 온주의 남성복 디자인 능력은 상대적으로 약하고, 새로운 종류의 방직 원단이 부족하며, 패션과 트렌드를 선도하는 능력이 부족하고, 시장 경쟁이 상대적으로 낮은 인건비 우위에 의존하고 있다. 국내 고급 의류의 디자인, 패턴, 원단은 여전히 상당부분 외국 기술에 의존하고 모방해야 한다.
세련된 마케팅이 새로운 판매 모멘텀을 창출합니다. 지난 몇 년 동안 의류가 시장에 진출했을 때 많은 회사는 단순히 광고를 사용하여 제품을 홍보했으며 모방 및 후속 조치 능력에 의존하여 빠르게 성공했습니다. 경제적인 세계화는 의류 산업의 경쟁 형태를 변화시켰습니다. 소비자 시장의 개선으로 인해 의류 제품의 개인화에 대한 요구가 높아졌으며, 이로 인해 대부분의 기업은 적극적인 혁신에 대한 인식을 갖게 되었습니다. 독자적인 혁신 노력을 강화해 왔습니다.
기업의 투자와 운용 방식은 다양하다.
최근 몇 년 동안 온주 의류 회사들은 일반적으로 의류 사업이 점점 더 어려워지고 있다고 느끼고 있다. 다양한 측면에서 '어려움'이 발생하고 있다. 브랜드로 대표되는 제품에 대한 시장의 수요가 점점 작아지고 있으며, 기업은 혼란을 느끼고 있으며, 생산 및 가공 능력의 지속적인 혁신이 필요합니다. 메커니즘은 브랜드 관리 메커니즘으로 전환되고 있으며 단기적으로 이익을 보기가 어렵습니다. 국가는 독창적인 브랜드 개발을 위한 분위기가 부족합니다... 따라서 업계에서는 많은 강력한 의류 회사가 투자와 비즈니스를 채택했습니다. 다각화 전략. 이들 기업은 의류 제품 브랜드에 의존하여 사업을 확장하고, 의류 브랜드는 기업에 대한 소비자와 투자자의 신뢰를 활용하여 다른 브랜드로 확장합니다. 현재 온주 의류 산업의 주요 투자 주체는 민간 기업이다. 새로운 국제 의류 제조 이전 과정에서 많은 외자 기업이 중국 의류 기업과 긴밀한 협력을 진행하고 있다. 독립적인 경쟁 주체.
하드웨어에 관심을 갖고 소프트웨어를 경멸하십시오. 외부의 강점에 관심을 갖고 내부의 강점을 무시하십시오. 많은 의류회사의 경우 회사와 제품 이미지를 기획하고 홍보하기 위해 많은 돈을 투자하고 첨단 의류 생산 장비와 컴퓨터 시스템을 도입하는 것은 문제가 되지 않지만, 첨단과 같은 웅장한 모습 뒤에는 얼마나 진정성 있는 콘텐츠가 숨어 있는가? 장비? 가동률이 얼마나 높은지, 투입-산출이 합리적인지, 기업의 발전 잠재력 등이 각 기업의 지속 가능한 발전에 직접적인 영향을 미치는지 기업가가 명확하게 설명하기 어렵습니다.
많은 의류회사들이 정보관리 시스템을 다양한 수준으로 도입하고 발전시켜 왔지만, 조사에 따르면 이러한 시스템이 의류회사에 실제로 적용되는 효과는 그리 만족스럽지 못한 것으로 나타났다. 최근 몇 년 동안 산업 선진국의 CAD/CAM 응용 보급률과 의류 기업의 기업 인터넷 접속률은 80% 이상에 도달했습니다. 그러나 첨단 기술과 신기술 적용에 대한 리더의 주도력이 부족합니다. , 온주 남성복 기업은 선진적인 정보 관리 기술을 사용하지 않았습니다. 기업 내에서 의류 및 컴퓨터 기술을 마스터하는 종합적인 인재가 부족합니다. 의류 기업의 정보 기술 개발 및 적용을 위한 실질적인 운영 및 유지 관리 능력 부족, 산업 관리 조직의 정보 기술 응용에 대한 인식, 지원 및 투자 부족...
과학과 기술의 진보는 생산성의 발전을 촉진하며, 지식 기반 기업의 창출은 기업가의 상식이 되었습니다. 온주 남성복 회사는 항상 과학기술 진보에 기반을 두고 발전해야 한다.
종합적인 인재가 부족하다. 온주 남장 기업에는 종합적인 인재가 부족하다. 브랜드 운영을 수행할 수 있는 기업 고위 경영 인재, 종합적인 마케팅 및 관리 인재, 국제 시장 규칙을 숙지한 대외 무역 인재, 특히 시장을 장악할 수 있는 디자인 인재가 부족합니다.
시장 경제가 심화, 개선되고 고학력, 독특하고 뛰어난 전략 비전을 가진 새로운 사람들의 집단이 합류함에 따라 남성복 산업의 경쟁 방식도 끊임없이 변화하고 업그레이드되고 있습니다. . 비즈니스 리더들 전반적으로 압박감이 있었습니다. 기업에는 기업가, 관리자, 기술자, 부자 등 복합적인 경제적 인재가 시급히 필요하며 이들은 WTO 규정과 시장 발전 법칙을 숙지해야 합니다. 따라서 업계의 대기업에서는 국제 의류 기업의 정교한 경영 방법, 선진 기술, 운영 기술 등을 학습하고 활용하여 지식 기반 인력을 양성하는 방식을 채택하고 있습니다.
온주 남성복 회사는 양극화되거나 생산 회사로 변하고 있다(온주 남성복은 주로 자체 생산, 자체 판매에서 고품질 남성복을 주로 OEM 가공으로 전환했다. 두루미처럼 , Qiaodun, Hua 등 Tutu 등 영향력 있는 브랜드는 OEM 가공을 전문으로 하는 확고한 입지를 확보했거나 마케팅 기업으로 변모했습니다(R&D 역량과 마케팅 역량 부족이 현재 남성복이 직면한 문제입니다. 상대적으로 R&D가 강한 브랜드만 해당) Fapai 및 Zhuangji, Xiangxiniao, Xiameng 등과 같은 역량은 여전히 마케팅에 많은 노력을 기울이고 브랜드의 부가가치를 지속적으로 향상시키며 마케팅 지향 기업이 되도록 노력할 것입니다. 미래에 온주는 세계의 고품질 남성복 가공 기지가 될 가능성이 높습니다. 원저우 남성복은 고품질 남성복 가공 기지로 자리매김하고 있으며, 이러한 포지셔닝은 남성복 시장 분석, 남성복 특성, 자사의 강점과 약점 분석을 바탕으로 결정됩니다.
원저우 남성복 산업이 국내에서 인기를 끌면서 점점 더 많은 현지 남성복 회사가 자체 브랜드를 점점 약화시키고 생산 중심의 가공 기업으로 변할 수 있다는 점을 감안할 때다. 국제적인 고품질 남성복 가공 기지가 될 수 있습니다. 기업이 본업에 집중하지 않고 이러한 문제를 해결하고 자체 브랜드를 향상시키는 데 전념한다면 글로벌 통합 시대에 시장에서 도태될 가능성이 높습니다. 가공 기지가 되려고 해도 한국, 베트남 등 주변 국가의 의류 제조 산업에도 주의를 기울여야 한다. 잘 만들어졌고 가공 비용도 중국보다 높지 않습니다. 첫째, 국내 남성복 브랜드는 국제 경쟁의 압력에 직면하고 있으며, 둘째, 일부 2, 3급 외국 브랜드가 국내에 진출하여 현지화 생산을 하고 있으며, 이러한 브랜드가 시장에 진출하고 있다. 우리에게 큰 압박이 됩니다. 시장 역량이 사라지고 성장 여지가 많지 않으며, 네트워크도 꽉 차 있어 단일 매장 매출 성장이 어렵다. 그렇다면 성장점은 어디인가? 이는 모든 남성복 비즈니스 리더들이 신중하게 생각해 볼 만한 질문이다.
과학기술의 급속한 발전으로 인해 남성복의 차이는 점점 작아지고 있으며 남성복은 거의 동질적이기 때문에 많은 남성복 브랜드 중에서 어떻게 눈에 띌 수 있는지, 서비스가 점점 더 중요해지고 있다. 온주 남성복 회사가 승리할 수 있는 강력한 요인이다. 서비스는 온주 남성복 전체 개념의 필수적인 부분입니다. 서비스 마케팅을 수행하는 기업은 고객 만족을 창출하기 위해 문제 해결을 위한 새로운 아이디어를 제공합니다. 온주 남성복 회사의 실태로 볼 때 최근 몇 년간 가격 전쟁, 광고 전쟁(이미지 대변인 고용 등 포함), 채널 전쟁은 장기적인 경쟁 우위를 달성하지 못하고 '내상'을 초래했다. 서비스 마케팅 전략을 실행해야만 경쟁력을 확보하고 진정한 고객 만족을 얻을 수 있습니다.
파파이, 장지, 샹시냐오, 샤몽 등 온주 남성복 회사는 국내 고급 부티크 남성복 발전노선을 고수해 남성복 프랜차이즈 체인 프랜차이즈 판매를 최초로 실시했다. 중국 모델. 현재 그들은 모두 통일된 이미지, 가격, 서비스 및 관리를 갖춘 남성복 매장을 보유하고 있으며 표준화된 운영과 건전한 네트워크를 갖춘 남성복 소매 시스템을 구축했습니다.
원저우 남성복 기업의 선두주자인 파파이그룹의 서비스 마케팅 전략은 브랜드에 대한 서비스와 소비자, 딜러 또는 가맹점에 대한 서비스에 반영된다. 브랜드에 대한 서비스는 브랜드 전략의 기획 및 실행에 주로 반영되며, 가맹점에 대한 서비스는 주로 프랜차이즈 우대 정책을 제공하여 돈을 벌 수 있도록 하는 데 반영됩니다.
브랜드는 시장과 같아서 객관적인 법칙에 따라 운영됩니다. 어떤 제품이든 브랜드를 구축하려면 제품, 가격, 채널, 프로모션이라는 네 가지 요소를 고려해야 합니다. 제품에 있어서 가장 먼저 고려해야 할 것은 포지셔닝이다. 온주 남장 브랜드의 초기 포지셔닝에는 의류 스타일 포지셔닝뿐만 아니라 강력한 타겟 소비자 그룹 포지셔닝도 포함된다.
산업 기본 데이터
2000년 국가통계국 제5차 인구조사에 따르면 중국 남성 인구는 6억 5,355만명으로 전체 인구의 51.63%를 차지한다. 여성의 비중이 약간 높은 것으로 보아 중국 남성복 소비자의 역량은 무시할 수 없는 시장임을 알 수 있다. 동시에 중국의 의류 생산능력도 매우 크다. 통계에 따르면 전국 의류 제조업체는 50만 개가 넘고 연간 의류 생산량은 100억 개가 넘으며 세계 1위를 차지하고 있다. Youngor, Shanshan, Fapai 등 국내 대형 의류 회사는 기본적으로 남성복을 생산하고 운영하며 광둥, 온주 등 가공 기지의 남성복 생산 능력도 큰 잠재력을 가지고 있습니다. 중국의 남성복 생산능력은 엄청납니다.
업계 현황
1990년대 후반부터 저장성 닝보와 원저우를 중심으로 남성복 브랜드들은 각자의 시장 운영 특성을 바탕으로 지속적으로 생산을 확대해 왔다. 능력과 역량은 대리이론이건 직접통제이론이건 그들 자신의 발전방식을 발전시켜왔다. 그것은 제한된 남성복 시장에서 더 많은 이윤과 점유율을 얻는 것에 지나지 않는다. 이 업계에서는 더 이상 '기술'이 기업의 생존과 발전에 영향을 미치는 주요 장애물이 아닙니다. 새로운 셀링 포인트를 개발하는 것이 최우선 과제입니다.
'지적 엘리트'가 점점 도시 사회의 주류로 자리잡으면서 생활 중심 정장, 캐주얼 정장, 패셔너블 정장, 비즈니스 캐주얼 등이 대거 등장하면서 기존의 틀을 깨고 있다. 전통적인 정장이나 캐주얼 분야. 올해 국제 남성복 시장에서는 정장의 캐쥬얼화가 주요 트렌드로 자리잡은 것으로 알려졌다. '지식 엘리트 집단'을 확대하여, 취향과 여유, 인간성과 자연을 동시에 추구하는 패션 창조에 힘쓰고 있습니다.
국내 남성복 브랜드의 진화
상하이 스타일 남성복의 스타는 희미하다
중국 남성복이라면 말을 해야 한다 중국에는 상하이와 저장성 두 곳이 있습니다. 10마일의 해외 시장인 상하이는 한때 중국 최초의 양복이 탄생한 곳이었습니다. 1903년 중국 최초의 국내 생산 양복은 유명한 민주 혁명가 서희림(Xu Xilin)을 위해 '홍갱 양복점' 왕루이모(Wang Ruimo)에 의해 제작되었습니다. 1903년 첫 양복이 탄생한 이후 상하이 스타일의 명장과 '홍갱 양복점'이 되었습니다. 전 세계적으로 유명한 상하이는 중국 남성복 발전의 선두주자가 되었습니다.
상하이에는 슈트든 셔츠든 페이뤄멍, 페이멍, 카이카이 등 오래된 브랜드 등 상하이인들이 자랑스러워하는 유명 브랜드가 많다고 할 수 있다. 1980년대에도 상하이 스타일의 남성복이 국내 남성복 시장을 장악했다. 하지만. 1980년대 후반부터 1990년대 후반까지 10년 동안 상하이 스타일 남성복은 제도적 이유로 강소성, 저장성 남성복의 부상을 거부하지 못하고 그 스타가 점차 희미해지기 시작했다.
국제 경쟁이 심화되면서 유명 브랜드들이 잇달아 상하이에 상륙하면서 한때 중국의 트렌드를 주도했던 오래된 브랜드와 새로운 트렌드를 선도하려는 신흥 브랜드가 모두 몰락하는 결과를 낳았다. 예를 들어, 70년 이상의 역사를 지닌 Peromont는 한때 중국 최고의 양복 브랜드로 알려졌는데, 시스템적 및 기타 포괄적인 이유로 인해 브랜드 이미지가 노후화되고 브랜드 커뮤니케이션이 효과적이지 않았습니다. '페이몽'과 마찬가지로 양복 브랜드의 간판을 잡기는 어렵다. 1999-2000년에 흥망성쇠를 노렸던 소라복은 실제로 중국 남성복 분야에 돌풍을 일으키지 못했다. 셔츠 장인정신으로 유명한 오픈셔츠는 이제 거의 노점상이 되어버렸고, 가격이나 스타일 면에서 더 이상 경쟁력이 없습니다.
절강성 남성복이 세계를 석권하고 있다
요즘 중국 남성복을 이야기할 때 장쑤성과 저장성의 많은 민간기업을 빼놓을 수 없다. 1980년대 상하이 스타일 남성복 OEM으로 출발한 이들 기업은 이제 중국 남성복 시장에서 확고히 자리잡았다.
지난 10년여 동안 저장성에는 전국적으로 유명한 브랜드가 대거 등장했다. Youngor, Shanshan, Luomeng, Fapai, Zhuangji, Busen 등은 중국 의류 업계에서 가장 유명한 브랜드로 자리 잡았으며 Loz, Peacebird 등 수많은 2급 브랜드도 매우 유명합니다.
절강성에는 중국 남성복 기업이 가장 집중된 곳이 두 곳 있는데, 하나는 닝보(寧波), 다른 하나는 원저우(溫州)이다. 영파회사와 달리 온주 남장회사의 부상은 브랜드 특징이 더욱 뚜렷하다.
온주 남성복 회사들은 '홍양복' 출신이 부족해 '신양복' 문화에 더욱 관심을 갖고 있다. 1990년대 이래로'새 양복'은'적색 재단사'라는 원래 개념에 전례 없는 영향을 미쳤다. 온주 기업의 특성으로 볼 때 그들은 '홍갱 양복점'이라는 기반에 의존할 수 없어 다른 길을 찾아야 했다.
Fapai: 가장 서양식 남성복
China Fapai Group은 1997년 9월 이탈리아 Fapai Clothing Co., Ltd.를 교두보로 설립되어 투자 및 설립되었습니다. Shanghai Fapai Clothing Co., Ltd., Shenzhen Fapai Clothing Co., Ltd., 홍콩 Fapai Clothing Co., Ltd., Fapai Europe Holdings Co., Ltd., 이탈리아를 포함한 12개 이상의 국가에 있는 Fapai Clothing Design Institute , 프랑스, 독일, 미국, 홍콩 등 지역에 등록된 상표를 보유하고 있으며 20개 이상의 자회사, 30개 이상의 판매 지점 및 500개 이상의 전문점을 보유하고 있는 그룹 회사의 연간 판매 수익입니다. 산업 규모는 25억 위안을 초과합니다.
Fapai 그룹은 현재 Fapai, Fapai e-era, Saint-Ley Alain, FRANCESPAL,suitexpress 및 Café Costume의 6개 주요 브랜드를 관리하고 있습니다.
주요 브랜드는 혁신적이고 시장을 선도하는 고급 기성복 브랜드로 자리매김하고 있으며, 대상 고객층은 사무직 근로자, 백본, 엘리트입니다. Fapai e-era는 고품질 전문 의류 브랜드입니다. ; Shengli Alan은 사업가의 품성과 비즈니스 품격을 형성하는 브랜드입니다. FRANSPAL은 100년의 역사를 지닌 프랑스 클래식 브랜드로, 프랑스 PAL 그룹은 프랑스 산하의 신속한 신체 교정 브랜드입니다. PAL European Holdings Co., Ltd.와 그 고급 운영 모델은 현대성을 완벽하게 보여줍니다. Café Costume은 유럽의 고급 맞춤형 브랜드이며 Fapai가 최고의 국제 시장으로 진출하는 중요한 상징이 되었습니다.
Fapai는 '동서양 문화를 통합하고 세기의 고전을 창조한다'는 목적을 고수하며 이탈리아 유명 디자이너 루이지 비리오(Luigi Virio)의 지도 아래 Fapai 센츄리 스타일 시리즈, 레저 정장 시리즈, 안감 없는 하프라인 시리즈, 무접착 안감 시리즈, 친환경 시리즈, 쿨 시리즈 봄여름용 슈트는 물론 코트, 모직물, 셔츠, 티셔츠, 넥타이, 가죽제품, 액세서리 등 고급 남성 시리즈까지 . 그 중 봄 여름 프랑스 스타일의 청량한 양복은 중국 최초의 특허 의류 제품이 됐다. 슈트는 "Spark Plan" 프로젝트로 등록되어 있습니다. 동시에 Fapai는 소재, 기술, 생산 및 품질이 Fapai 브랜드와 정확히 동일한 전문 의류 브랜드인 Fapai e-era를 출시하여 전문 의류 시장 트렌드를 선도하고 있습니다.
회사는 ISO9001 국제 품질 경영 시스템 인증, ISO14001 국제 환경 경영 시스템 인증, GB/T2 8001 국제 산업안전보건 경영 시스템 인증을 연속으로 통과해 국내 최초로 인증을 획득한 기업이 됐다. '더블 그린' 인증과 '3-in-1' 시스템 인증을 받은 의류회사다. Fapai Group은 5년 연속 전국 500대 민간 기업에 속했고, 7년 연속 전국 의류 산업 '200대 기업'에 속했습니다. 연간 고급 양복 100만 세트, 코트, 재킷, 스웨터, 셔츠, 티셔츠, 모피, 가죽 신발, 가죽 제품 및 기타 남성복 시리즈 2000만 세트의 고급 의류 생산 능력을 보유하고 있습니다.
'중국의 조르지오 아르마니'로 알려진 파파이 그룹은 중국 내에서, 심지어 국제 의류 업계에서도 잘 알려져 있다. 파파이 브랜드는 중국에서 가장 패셔너블한 남성복 브랜드이자 중국 남성복 트렌드를 선도하는 브랜드이다. 중국 국제 의류 및 액세서리 박람회의 "품질 우수 금상", "디자인 금상", "생산 기술 금상", "중국 남성 최고의 디자인 상"을 포함합니다. "국가 무검사 제품", "중국 유명 브랜드 제품", "중국 유명 상표" 등의 칭호를 받았습니다.
최근 몇 년 동안 Fapai 그룹은 국제화, 산업화, 다양화를 개발 목표로 삼았고 놀라운 성과를 거두었습니다. 2004년 그룹 회사는 중국-스위스 컨소시엄 설립에 참여하여 산업 투자 범위를 확대했으며 2007년 산업을 통해 국가에 봉사하겠다는 정신으로 산업 관리와 자본 운영 간의 성공적인 연결을 달성했습니다. 그룹은 국가의 서부 지역 발전 요구에 적극적으로 응하고 쓰촨성에서 전략적 파트너십을 구축했습니다. 건양시는 2008년에 25억 위안을 투자하여 "서중국 의류 산업 단지"를 건설했으며, Fapai 그룹과 파트너는 공동으로 2개를 투자했습니다. 신장에서 PVC 화학 제품 프로젝트를 개발하기 위해 10억 위안을 투자했습니다.
사회적 책임을 자신의 책임으로 삼는 Fapai Group은 우리나라의 자선 재해 구호 및 기타 공공 복지 사업에 5,600만 위안 이상의 자재와 자료를 기부했습니다. 2006년 3월, Fapai는 "청년 인재 개발(Fapai) 기금"을 설립하기 위해 공산주의 청년 연맹 중앙위원회에 1000만 위안을 기부했습니다. 2007년 4월 Fapai는 Mother River Protection Action에 1000만 위안을 아낌없이 기부했습니다. 중국 청소년 녹색 주택(Fapai) 건설 기금, 2008년 Fapai는 "5.12" 원촨 지진 피해 지역에 1,120만 위안 이상을 기부했습니다.
외부 브랜드 이미지 측면에서 보면 파파이는 의심할 여지 없이 최고의 브랜드 이미지를 지닌 남성복 브랜드 중 하나다. Fapai의 브랜드 문화는 탄생부터 외국의 풍미를 완벽하게 반영했습니다. 파파이(Fapai)의 브랜드 스토리는 세계 최고의 남성복 탄생지인 이탈리아와 프랑스에서 탄생했습니다. 브랜드 기원, 브랜드 스토리, 프로세스 디자인을 떠나 프랑스 스타일은 완전히 이탈리아 스타일입니다.
Fapai의 브랜드 해석을 살펴보겠습니다. 국제적인 기능을 통합한 제품만이 미래의 매력을 갖게 될 것입니다.
중국어 이름: "Fa School", Fa는 세계 최고의 것을 모방하고 흡수하고 통합하는 것을 의미합니다. 파이는 자립적인 시스템을 형성해 자신만의 제품 개성과 브랜드 개성을 형성한다는 뜻이다.
Fapai의 정신: 항상 1위를 위해 노력합니다. Fapai의 정책: 사람은 브랜드와 같고, 브랜드는 사람과 같습니다. Fapai의 목표는 세계적으로 유명한 의류 제국을 만드는 것입니다.
앞서 언급한 브랜드 해석으로 볼 때 리걸스쿨은 중국과 서양의 융합 문화를 강조하고 있지만, 이러한 융합은 확실히 '서양'의 커뮤니케이션 방식이 지배적이다.
파파이 브랜드 문화 정착은 생산과 디자인 기술 측면에서 회사의 지원을 받았다. 예를 들어, 이탈리아 피렌체에 French Fashion Apparel Co., Ltd., 피렌체에 프랑스 패션 패션 연구 및 디자인 센터, 프랑스 패션 디자인 연구소를 설립하여 진정한 기업의 기반을 마련했습니다. Fapai는 처음부터 높은 포지셔닝을 갖춘 브랜드를 구축하는 데 중점을 두었으며, 브랜드 로드는 10년 이상의 개발을 거쳐 일정한 효과를 창출했습니다. Fapai의 현재 가격 포지셔닝으로 볼 때 제품의 브랜드 프리미엄 능력은 실제로 소비자의 심리적 포지셔닝과 일치합니다.
Fapai: '슈퍼스타 러브'에서 '프레지던트 콤플렉스'까지
2007년은 Fapai 브랜드가 중국 시장에 진출한 지 10주년이 되는 해입니다. 지난 10년 동안 Fapai 사람들은 열심히 노력해 왔습니다. 끊임없는 도전과 끊임없는 혁신으로 달마스쿨은 꾸준하고 빠르게 발전할 수 있었습니다. 홍콩 유명인 Tony Leung Ka Fai와 Cecilia Cheung을 브랜드 대변인으로 고용한 것부터 나중에 클린턴 미국 대통령을 회사에 합류하도록 초대한 "위업"에 이르기까지 모두 Fapai 사람들의 다방면적이고 혁신적인 사고를 보여줍니다.
10년 넘게 집중적인 노력을 기울인 끝에 Fapai 브랜드는 이제 뚜렷한 스타일 포지셔닝을 형성하고 심오한 브랜드 내포를 축적했습니다. 2007년 초 Fapai는 한국 영화배우 Zhang Dongjian을 브랜드 대변인으로 초대하기 위해 엄청난 돈을 썼습니다. Zhang Dongjian의 남성적이고 잘생겼으며 섹시한 개인 스타일과 좋은 사회적 이미지는 Fapai의 개성, 외국 스타일, 섹시함과 완전히 일치합니다. 브랜드 특징 "분위기는 자연스럽고, Fapai "Life"는 Dharma School의 새로운 시각적 이미지를 썼습니다. Fapai와 Zhang Dongjian의 협력의 주요 목적은 Fapai의 브랜드 문화를 해석하고 아시아 패션의 '프로젝트 런웨이'를 공동으로 해석하는 것입니다.
리걸그룹은 2001년 미국 전 대통령 클린턴을 대변인으로 초청해 사회에 큰 반향을 일으켰으나 성공하지 못했다. . 성공적인 아이디어입니다. 코피 아난 전 유엔 사무총장과 슈뢰더 전 독일 총리는 프랑스 세력과 거부할 수 없는 '대통령 콤플렉스'를 형성했다.
'슈퍼스타 사랑'부터 '프레지덴셜 콤플렉스'까지 Fapai 그룹은 시장 포지셔닝에서 패션과 취향을 추구하기 위해 많은 노력을 기울여 왔으며 일련의 활동을 통해 Fapai 브랜드의 인지도를 효과적으로 제고했습니다. . 평판을 높여 좋은 사회적, 경제적 이익을 창출합니다.