첫째, 기업 가치 극대화 관리의 필요성?
기업 가치 평가는 기업 경영 의사 결정에서 매우 중요하며 경영진이 경영 의사 결정을 효과적으로 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기업 재무 관리의 목표는 기업 가치를 극대화하는 것이다. 기업의 모든 경영 결정이 가능한지 여부는 이 결정이 기업의 가치를 높이는 데 도움이 되는지에 달려 있다. 가치 평가는 투자 분석, 전략 분석 및 가치 기반 관리에 사용할 수 있습니다.
그것은 관리자가 회사의 우세와 열세를 더 잘 이해할 수 있도록 도와준다. 기업 가치 극대화 관리를 핵심으로 한 재무관리에 치중하다. 기업 가치 평가를 통해 기업 재무 관리자는 기업의 진정한 가치를 이해하고, 과학적 투자 융자 결정을 내리고, 기업 가치를 지속적으로 높이고, 소유주의 부를 늘릴 수 있습니다.
둘째, m&a 수요?
기업 인수 과정에서 투자자는 리셋 비용의 관점에서 특정 시점의 대상 기업의 가치를 이해하는 것이 아니라 기업의 기존 경영 능력이나 유사 시장의 비교 관점에서 대상 기업의 가치를 파악하고자 합니다.
이를 위해서는 평가자가 지분 가치에 대한 추가 정보를 제공하고 대상 기업과 기업 통합의 부가 가치를 분석해야 합니다. 동시에 자본 시장은 전반적인 수익성을 평가하는 것으로 대표되는 기업 가치 평가를 더 많이 필요로 한다. -응?
셋째, 기업 가치 평가는 투자 결정의 중요한 전제 조건이다. -응?
시장 경제 투자의 주체로서의 기업의 지위는 분명하지만, 투자 행위의 합리성을 보장하기 위해서는 기업 자산의 현재 가치에 대한 정확한 평가가 있어야 한다.
우리나라 시장경제가 발전함에 따라 기업 개편, 합자, 협력, 연합, 합병, 재편, 상장 등 각종 경제활동에서 특허 기술, 독점 기술, 상표권 등 유형자산과 무형자산의 최적화된 조합이 보편화되고 있다. 합작 투자 및 파트너가 의사 결정에 참여합니다.
이러한 무형 자산은 반드시 평가 기관에서 정량화하고 객관적이고 공정한 평가를 해야 한다. 평가 결과는 투자자와 피투자 단위 간의 투자 협상의 중요한 근거일 뿐만 아니라, 피투자 단위가 무형자본 계상 가치를 결정하는 객관적인 기준이기도 하다. -응?
넷째, 기업 가치를 수량화하고, 가계를 조사하고, 동적으로 관리한다.
자신의 회사의 구체적인 가치를 이해하고, 계산 가치의 경위를 아는 것은 모든 회사 관리자에게 매우 중요하다.
계획경제체제 하에서 기업은 일반적으로 유형자산의 관리에 관심을 갖고 있으며, 왕왕 무형자산을 소홀히 한다. 시장경제체제 하에서 무형자산은 점점 더 중시되고 있으며, 점점 기업의 중요한 부로 여겨지고 있다.
외국에서는 일부 하이테크 산업의 무형 자산 가치가 유형 자산보다 훨씬 높으며, 우리나라 하이테크 산업의 무형 자산 가치도 상당하다. 관리를 강화하기 위해 자신의 가족 배경을 명확하게 파악하고자 하는 기업가들은 평가 기관을 통해 기업 가치를 공정하게 평가해야 한다.
동사 (verb 의 약어) 이사회와 주주총회 활동의 영향.
이사회와 주주총회는 생산경영 활동의 효과를 이해해야 한다. 회사 재무 관리의 목표는 회사 가치를 극대화하는 것이다. 회사의 각종 경영 결정이 실현 가능한지 여부는 이 결정이 회사의 가치를 높이는 데 도움이 되는지에 달려 있다.
현재 우리나라의 회계 정보가 왜곡되어 회계 정보의 질이 높지 않아 기업의 재무 상황과 경영 성과의 실제 표현에 심각한 영향을 미치고 있다. 회계 지표 체계는 기업의 가치 창출 능력을 효과적으로 측정할 수 없으며, 회계 지표를 기준으로 한 재무 성과는 회사의 실제 가치와 같지 않다.
기업의 실제 가치는 기업의 장부 가치와 같지 않다. 경영진이 회사의 현재 재무제표로만 회사의 경영 성과를 측정하는 것은 일방적이다. 가치 평가를 통해 가치 극대화 관리를 올바르게 실시하는 것은 중국 기업의 지속 가능한 발전을 촉진하는 중요한 수단이다.
여섯째, 기업 가치 평가를 확대하고 기업의 영향력을 높이다.
기업 가치 평가는 기업의 영향력을 확대하고 제고하며 기업의 발전력을 과시하는 수단이다.
기업 이미지에 대한 사람들의 중시가 커짐에 따라 명품 상표를 홍보하는 것은 이미 기업이 세계로 나아가는 중요한 방법이 되었다.
기업은 대량의 무형자산을 보유하고 있으며, 무형자산은 기업에 일반 생산수단과 생산조건을 초과하는 초과이윤을 창출하지만, 그 장부상의 가치는 미미하다. 따라서 기업 가치 평가와 홍보는 기업 이미지를 강화하고 발전력을 과시하는 중요한 수단이다. -응?
일곱째, 기업의 응집력을 높이다. -응?
기업 가치는 회사 외부의 사람들에게 기업의 건강 상태와 발전 추세를 전달해야 할 뿐만 아니라, 더 중요한 것은 회사 내부의 각급 직원에게 기업 정보를 전달하고, 기업에 대한 직원들의 충성도를 키워 인심을 응집시키는 목적을 달성하는 것이다.
기업 가치 평가의 목적
1. 가치 평가는 투자 분석에 사용할 수 있습니다.
가치 평가는 기초 분석의 핵심 내용이다. 투자자들은 서로 다른 투자 이념을 믿고, 어떤 사람들은 기술 분석을 믿고, 어떤 사람들은 기초 분석을 믿는다. 기초분석을 믿는 사람들은 기업가치와 재무데이터 사이에 함수관계가 있어 일정 기간 동안 안정적이며 증권가격과 가치의 편차는 일정 기간 조정을 거쳐 가치로 돌아간다고 생각한다.
이 원리에 따르면, 그들은 시장에 의해 과소평가된 증권이나 기업을 찾아 매입하여 필요한 수익률보다 높은 수익을 얻는다.
가치 평가는 전략적 분석에 사용될 수 있습니다.
전략은 심사숙고한 계획 전략과 계획되지 않은 비상 전략을 포함한 일련의 의사결정과 행동 방법을 말한다. 전략관리란 기업의 목표와 방향, 장기적, 기업 전반과 관련된 중대한 의사결정과 관리를 말한다. 전략 관리는 전략 분석, 전략 선택 및 전략 구현으로 나눌 수 있습니다.
전략 분석이란 가격 모델을 이용하여 경영 이념을 명확하게 설명하고 이러한 이념이 창출할 수 있는 가치를 발견하는 것을 의미하며, 이는 기업의 현재와 미래의 주주 부를 증가시키는 핵심 요소가 무엇인지를 평가하기 위한 것이다. 가치 평가는 전략 분석에서 핵심적인 역할을 한다.
예를 들어, 인수는 전략적 결정이며, 인수 기업은 대상 기업의 합리적인 가격을 예측하고, 인수 가격을 결정할 때 인수 전후의 가치 변화를 평가하여 인수가 주주 부를 증가시킬 수 있는지, 무엇에 의존하여 주주 부를 늘릴 수 있는지 판단해야 합니다.