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비즈니스 관리-사례 연구

1. 국정적으로 볼 때, 1980 년대는 경제가 고속으로 발전한 시대였으며, 대량의 상업, 공공, 상품용도가 자동차 고객의 절대다수를 차지했고, 이어 개인차가 뒤를 이었다. 2. 1980 년대 남측과의 협력의 주요 방향은 시장을 확대하고 경제 발생률이 높은 연해 지역에서 내륙 경제 발전 지역으로 전환하는 것이었기 때문에 신뢰성이 낮고 실패율이 낮은 예비 부품이 회사 발판의 결정적인 요인이었다. 3.90 년대 S 사는 북방의 M 사와 합작하여 S 회사로서 시장을 더욱 넓히는 것을 목표로 했다. 1990 년대 북방에는 이미 많은 고객층이 N-S 회사가 만족할 수 없었기 때문에 S 사가 이 부분을 점령하기 위해 M-S 를 세우는 것은 필연적인 전략이었다. 4. 시장 보유율이 높아짐에 따라 M-S 는 대량의 자가용과 트럭을 소유하고 사업용 차량을 확대했다. 5. 더 낮은 가격은 앞선 기술의' 투명' 판매보다 더 좋고, 애프터 마케팅이 더 좋다. 정기적인 고객 서비스 후속 조치, 고객 접촉, 품질, 서비스, 입소문, 모든 고객에 대한 긍정적인 태도만이 신규 고객을 확보하고 더 많은 고객을 끌어들일 수 있다.
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