리더십이란 관할 범위 내에서 인력과 객관적인 조건을 최대한 활용하여 최소한의 비용으로 필요한 일을 달성하고 그룹 전체의 효율성을 높이는 것을 의미합니다.
리더십
리더십은 단순한 순종이 아니라 사람들이 리더를 따라 가고 싶은 곳으로 가도록 영감을 주는 행동의 조합으로 설명할 수 있습니다. 리더십의 정의에 따르면 리더십이 우리 주변, 경영진, 교실, 법원, 정부, 군대, 상장된 다국적 기업, 소규모 회사에서 작은 가족까지 존재한다는 것을 알 수 있습니다. 모든 수준에서 리더십은 모든 분야에서 나타나며, 이는 우리가 하는 모든 일의 핵심입니다. 직함이나 직위가 자동으로 리더를 생성하지 않습니다.
리더십의 정의에 대해
전 미국 국무장관 헨리 키신저(Henry Kissenger) 박사는 이렇게 말했습니다. . 아직 가보지 못한 곳입니다.”
General Motors의 부사장인 Mark Hogan은 리더에 대해 이렇게 설명합니다. “일을 실현하는 사람은 바로 사람이며, 세계 최고는 계획이 아무 의미도 없다는 점을 기억하십시오. 나는 가장 똑똑하고 가장 창의적인 사람들과 함께하려고 노력합니다. 나의 목표는 항상 가장 재능 있는 사람들이 원하는 것을 만드는 것입니다. 당신은 회사에서 어떤 지위에 있든 리더가 될 것입니다."
"소규모 그룹이 생각과 관심을 가지고 있다는 것을 의심하지 마십시오. 시민이 세상을 바꿀 수 있습니다. 그것이 바로 그것입니다." - Margaret Mead
"리더십은 아름다움과 같아서 정의하기 어렵지만, 보면 알 수 있다 - 워렌 베니스
“리더십은 조직의 사명을 파악하는 능력이다 리더십의 기본 원칙은 다음과 같습니다.
* 리더십은 일을 수행하는 방법이 아니라 사람이 되는 방법에 대한 기술입니다. 리더의 능력을 결정한다.
* 리더는 자신이 이끄는 사람들의 노력을 통해 성공합니다. 리더의 기본 임무는 의식이 풍부하고 생산적인 작업 팀을 구축하는 것입니다.
* 리더는 의사소통의 가교를 구축해야 합니다. ” ——'리더의 대화'에 관한 Drucker Foundation
“리더십은 가르칠 수 없다고 생각합니다. 하지만 우리는 사람들이 자신의 리더십 잠재력을 발견하고 활용하도록 도울 수 있습니다. ” - 존 커트(John Kurt) 에니어그램과 리더십 에니어그램은 1980년대 초반부터 미국 경제계, 유명 대학 MBA, 포춘지 선정 500대 기업 팀에 진출하기 시작했다. , 경력 개발, 대인 관계 및 전문 관리자의 개인적 성장 등 전 세계적으로 인기를 끌고 있으며 모든 사람의 성장과 발전에 중요한 관리 도구가 되었습니다.
우리 모두 알고 있듯이. , 남을 아는 사람이 현명하고, 자신을 아는 사람이 현명합니다.
다른 사람의 행동 동기를 정확하게 판단할 수 있습니까?
직원의 내면의 잠재력을 효과적으로 활용할 수 있습니까? ?
다른 사람에게 일을 지시하는 것이 점점 덜 효과적이라고 생각하시나요?
미래의 경쟁은 재능을 어떻게 발굴하고 효과적으로 활용하는지가 관건입니다.
도구를 사용하는 사람은 자신의 능력에 맞게 사용해야 합니다. ——"논어" 6.1 안원
가능하다면. 합리적으로 사용하세요.)
현자의 가장 아름다운 점은 지능이고, 지능의 가장 가치 있는 점은 사람을 아는 것입니다.
경영의 핵심은 사람이다. 사람들의 주관적 주도권을 충분히 동원하고 팀원들이 자동적이고 자발적으로 일하게 하는 방법은 관리자의 핵심 역량의 구현이 되었다.
세상에서 가장 어려운 일은 두 가지입니다. 1. 자신을 바꾸는 것, 2. 남을 바꾸는 것. 많은 관리자가 수천 명의 병력을 지휘할 수 있지만 스스로를 잘 관리할 수는 없으며, 좋은 자기 관리는 효과적인 팀 관리의 시작입니다. “집 한 채도 쓸지 않고 왜 세상을 쓸어 버리겠는가?”라는 옛말처럼 휩쓸리는 것은 무엇입니까? 핵심은 우리 내부의 주관적 지식이 가득 차면 올바른 판단을 내릴 수 없으며 이러한 주관적 판단은 정확하게 우리의 성격에 영향을 받는다는 것입니다. 자신의 성격에 있는 맹점을 이해하는 것이 경영자 향상의 열쇠입니다. 아마도 이는 많은 관리자들이 간과하고 있는 점이지만, 팀 영향력의 중심인 관리자의 인식은 팀의 경영 효율성에 결정적인 역할을 합니다.
“자기관리는 어디서 시작되나요?”
“리더십을 강화하려면 어떤 측면을 개선해야 하나요?”
“어떻게 하면 효과적으로 관리할 수 있나요?” 개선?”
그렇습니다. 학습 자체보다 목표 학습이 더 중요합니다! 개선보다 방향성 개선이 더 중요합니다!
태극권의 본질은 "4온스의 금"입니다. 아르키메데스는 "나에게 충분히 긴 지지대와 단단한 막대를 주면 지구를 움직일 수 있습니다!"라고 말했습니다. , 효과적인 지점은 어디에 있습니까?
이러한 혼란 속에서 '에니어그램'의 고대 지혜 속으로 들어가 보자. 아마도 여기서 답을 찾을 수 있을 것이다. 에니어그램은 기원전 9세기 중앙아시아와 페르시아에서 등장한 신비한 신앙인 수피즘에서 유래했습니다. 이 가르침은 인간 성격의 에니어그램을 설명하고 다양한 성격 간의 상호 관계를 설명합니다. 이후 점차 자신을 이해하고 사람을 고용하기 위한 효과적인 관리 도구 세트로 발전했으며, 이는 미국 스탠포드 대학의 가장 고전적인 과정이기도 합니다.
리더십이란 무엇인가?
21세기에는 사회적 변화, 국제교류, 정보기술, 인성계발 등 많은 도전과 기회가 사회적 분업의 참여자 모두에게 리더십 위치에 있든, 고위직에 있든, 누구에게나 찾아오는 시대입니다. 아니, 모든 사람은 어느 정도 특정 리더십 자질을 보유해야 합니다.
리더십이란 항상 거시적이고 전체적인 관점에서 문제를 분석할 수 있다는 뜻이고, 특정 업무를 수행할 때 설정된 목표와 사명을 변함없이 유지한다는 의미이기도 하기 때문입니다. 한 사람과 한 가지의 수준, 그리고 더 복잡하고 끊임없이 변화하는 세상에 대처하기 위해 전체적이고 균형 잡힌 접근 방식을 사용한다는 것은 우리가 자신의 필요에 관심을 두는 동시에 다른 사람과의 관계에도 더 많은 것을 제공할 수 있음을 의미합니다. .그것을 매우 중요하게 여기며, 끊임없는 소통을 통해 항상 보다 평등하고, 보다 솔직하며, 보다 효율적인 해결책을 모색하려고 노력합니다...
리더십을 정의해야 한다면 상대적으로 간결한 문장을 사용하는 것이 좋습니다. 리더십을 다음과 같이 설명합니다.
예지력과 계획, 의사소통과 조정, 성실성과 균형에 대한 예술입니다.
그렇다. 21세기 리더십은 단순한 리더십 방법이나 기술도 아니고, 리더에게만 적용되는 우아하고 섬세한 기술도 아니다.
리더십은 예술이다
1954년 경영학의 아버지 피터 드러커(Peter Drucker)는 관리자의 기본 임무를 다음과 같이 설명했습니다.
목표를 결정하고 업무를 할당합니다. - 관리자는 목표가 무엇인지 결정하고, 목표 달성에 필요한 활동, 결정 및 관계를 분석하고, 작업을 관리 가능한 위치로 분류한 다음, 이러한 단위와 위치를 적절한 구조로 구성하고, 조직을 운영할 적절한 사람을 선택해야 합니다. 단위와 수행해야 할 작업.
계층적 관리 및 측정 기준 설정 - 관리자는 조직 내 모든 사람이 적용 가능한 측정 기준을 갖고 있는지 확인해야 합니다. 측정 기준은 전체 조직의 성과뿐만 아니라 개인의 업무 성과에도 초점을 맞춥니다. 개인이 성과 목표를 달성하도록 지원합니다. 동시에 관리자는 이러한 조치의 의미와 결과를 부하 직원과 상사에게 전달해야 합니다.
명확한 보상과 처벌로 직원을 평가합니다. - 관리자는 관리, 부하 직원과의 관계, 보상 및 처벌 조치, 승진 정책을 통해 직원이 열심히 일하도록 동기를 부여합니다. 동시에 관리자는 관리 방법을 사용하여 잠재력을 자극하고 윤리성을 강화하며 부하 직원을 교육하여 성실성과 책임감을 가지고 업무를 완료합니다.
피터 드러커(Peter Drucker)의 견해는 지난 세기 경영학계에서 우리에게 매우 친숙하다고 할 수 있다. 오늘날에도 여전히 널리 영향력을 미치고 있는 이 일반적인 견해는 리더십을 특정 방법이나 기술로 간주하고, 리더와 리더 사이의 관계를 질서 있는 계층적 관계로 간주하며, 산업 디자이너의 경우 관리자의 리더십을 직원과 동일시합니다. 기계, 모든 기어와 나사의 배열...
피터 드러커의 견해가 틀렸다고 말할 수는 없지만, 그것을 변함없이 단순하고 엄격하게 사용한다면 이 이론은 적응할 수도 없고 적응할 수도 없습니다. 오늘날의 변화무쌍하고 평면적이며 정보 기반의 세기입니다. 예를 들어, 모든 회사의 모든 신제품 개발 결정이 소수의 관리자로부터 나온다면 사용자 요구가 점점 더 다양해지고 수요가 더욱 빠르게 변화함에 따라 사용자의 호의를 얻을 수 있는 관리자는 거의 없을 것입니다. 오랜 시간 동안 모든 직원이 엄격한 조직 구조와 엄격한 평가 시스템을 통해 할당된 작업을 단계별로 완료한다면 세상에 iPod, GMail, Wii와 같은 제품은 없을 것입니다.
새 세기에는 새로운 리더십이 필요합니다. 새로운 세기에는 리더십을 인식하고 이해하며 실천하기 위해 보다 평등하고 균형잡힌 창의적인 사고방식이 필요합니다.
저는 관리자로서 개인적으로 Apple, SGI, Microsoft, Google이라는 열정적이고 창의적인 IT 회사 4곳에서 근무했습니다. 내가 회사를 이끌 때 나는 내가 이끄는 각 직원의 업무를 하향식 방식으로 조직하는 피터 드러커(Peter Drucker)의 1954년 접근 방식을 거의 따르지 않았습니다. 오히려 나는 전통적인 의미의 리더, 감독자 또는 지휘 센터가 아닌 동기 부여자, 코디네이터 또는 커뮤니케이션 브리지로 나 자신을 보고 직원들과 동등한 위치에 두는 데 더 익숙합니다.
피터 드러커가 말한 의사결정, 조직, 평가, 보상, 처벌 등 업무와 관련된 기본적인 능력은 오늘날의 관리자에게도 여전히 필요하다고 생각하는데, 21세기에는 관리자에 대한 기준이 더 높아졌습니다. . 더 포괄적인 요구 사항. 전통적인 '관리자'에서 성공적인 '리더'로 변신하기 위해 우리가 가장 해야 할 일은 정해진 과업을 완수하는 것도, 팀의 조직 구조를 설계하는 것도, 능숙하게 명령을 내리는 것도 아닌, 모든 직원을 위한 좋은 환경 열정과 혁신의 환경 - 리더십은 방법이나 기술이 아니라 독특한 예술입니다.
내 경험에 따르면 리더십 기술에는 대략 거시적 의사결정, 관리 행동, 개인적 자질이라는 세 가지 범주가 포함됩니다(아래 그림 참조).
Above The 세 가지 범주에는 각각 가장 중요한 세 가지 리더십 자질이 포함됩니다.
거시적 의사 결정: 예측 및 계획의 기술
비전은 관리 및 통제보다 더 중요합니다.
지표보다 신념이 더 중요
전략보다 재능이 더 중요
관리 행동: 의사소통과 조정의 기술
개인보다 팀이 더 중요
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명령보다 권한이 더 중요
권위보다 평등이 더 중요
개인의 자질: 성실과 균형의 예술
균형이 더 중요 용기보다 중요
열정보다 이성이 중요
품위보다 성실이 중요