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첫째, 원칙적으로 국경을 넘나드는 전기상은 전자상거래 업계의 분기에 속하며 무역 속성을 가지고 있다. 중소기업의 구분 원칙은 상무부 중소기업 구분 기준을 참고하여 집행할 수 있다.
국경을 넘나드는 전자상가 중소기업의 구분을 묻는다면, 이 업종은 원래 자산과 기술을 중시하는 업종이기 때문에 일반적으로 업계 내 전통 소기업의 범위 내에서 좋은 매출과 이윤을 거둘 수 있다.
예를 들어, 직원 500- 100 명 정도인 일반 중소형 엔지니어링 회사는 보통 연간 생산액이 2000 만-5000 만 위안 정도이다. 물론, 우리는 평균수준을 언급하고 있고, 높고 낮은 것을 말한다.
그러나 50- 100 직원의 국경을 넘나드는 전자상거래 기업이라면 종종 더 높은 생산액을 창출하여 엔지니어링 산업 생산액의 몇 배에 해당한다.
둘째, 중소기업은 전자 상거래에 대한 이해가 부족하다. 전반적으로 중소기업은 전자상거래에 대한 인식이 부족하고, 전자상거래가 기업에 주는 이점에 대한 인식이 부족하며, 이해가 완전하지 않다. 전자상거래의 범주를 인터넷 마케팅으로만 정의해 전자상거래가 물류 창고 관리 기술 등 모든 분야와 분야에 적용될 수 있다는 것을 깨닫지 못하고 질병은 비교적 풍부한 부가 가치 수익을 가져올 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 전자상거래, 전자상거래, 인터넷마케팅, 인터넷마케팅, 인터넷마케팅, 인터넷마케팅, 인터넷마케팅, 인터넷마케팅)
2. 종합자질이 높은 전문 인력 부족 중소기업 전자상거래 발전이 느린 주된 이유는 전문 정보 인재가 부족해 기업의 경영 활동을 전자화하기 어렵기 때문이다. 따라서 우수한 자질의 정보 인재를 영입하고, 교육을 강화하고, 기업이 전자 상거래 활동을 전개할 수 있도록 견고한 인재 기반을 마련해야 한다.
3. 개발자금 부족 중소기업 규모, 자금원 부족, 전자상거래에 대한 실질적 투입 감소, 지속 가능성 부족, 전자상거래 활동의 발전이 기대에 미치지 못하기 때문이다.
4. 기업의 전반적인 관리 수준이 낮다. 중소기업 관리 수준이 낮은 것은 보편적인 현상으로 가족식 관리가 특징이다. 구체적으로 친우들은 기업의 관리자로서 기업을 관리하는데 효과적인 관리 체계를 형성하기 어려워 기업의 현대화를 가로막는다.
셋째, 중소기업은 전자 상거래가 미래의 발전 추세라는 것을 깨달아야 하기 때문에 기업은 전자 상거래 발전을 기업의 전략적 관리 수준에 포함시키고 이에 대한 자금 투자를 늘려야 한다. 첫째, 기업은 사내 사무실, 업무, 관리를 디지털화하고 네트워크화할 수 있는 내부 네트워크를 구축해야 하며, 기업내 운영을 효율적으로 운영할 수 있도록 해야 합니다. 둘째, 인터넷 기술을 이용하여 비즈니스 커뮤니케이션 플랫폼을 구축하여 기업의 정보 처리량을 증가시켜 기업의 운영 효율성을 높입니다.