규칙이 없는 원은 없습니다. 모든 회사가 설립되면 내부 경영규칙과 규정이 있게 마련인데, 장식회사도 예외는 아니다. 소유자와 친구가 장식 회사의 내부 관리를 명확하게 알고 이해할 수 있도록 아래 저자는 참고용으로 장식 회사의 규칙 및 규정 사본을 제공합니다.
회사와 직원의 행동을 규제하고 회사와 직원 모두의 정당한 권리와 이익을 보호하기 위해 이 규칙과 규정은 노동법 조항과 그 지원에 따라 제정됩니다. 법률 및 규정, 그리고 회사의 실제 상황과 결합됩니다.
1. 본 규칙 및 규정은 관리직, 기술직, 수습직, 정규직을 포함한 모든 직원에게 적용됩니다. 규정이 우선합니다.
2. 근로자는 노동보수, 휴식, 휴가 등 노동권을 향유하고, 노동안전 및 건강보호를 받으며, 사회보험 및 복지혜택을 받는 등 노동의무를 이행해야 한다. 노동 업무, 회사 규칙 및 규정 준수, 직업 윤리.
3. 회사는 직원에게 노동보수를 지급하고, 근무 및 생활조건을 제공하며, 직원의 합법적인 노동권익을 보호할 의무가 있습니다. 운영 결정, 노동 고용 및 인사 관리 권리, 임금 및 상여금 분배 권리, 법률에 따라 규칙 및 규정을 제정할 권리 및 기타 권리.
1장? 회의제도
관리자책임제를 효과적으로 시행하고 민주적 경영을 향상시키기 위해 다양한 회의제도를 특별히 마련하고 있다. ?1. 관리자실 회의
일반적으로 반월에 1회 개최되며, 본부장이 주재하고 필요한 경우 관련 담당자가 참석합니다. 회의의 주요 내용:
1. 정부의 관련 건설 업무 정책을 연구하고 실행합니다. 2. 연간(분기별) 작업 계획 및 요약을 논의합니다. 회사의 발전계획, 사업정책, 인사, 노무, 유통 등 주요 전반에 관한 사항입니다. ?2. 업무회의
주 1회 개최되며, 본부장이 주재하고, 차장, 수석 엔지니어, 각 기능 부서장 및 각 프로젝트의 수석 엔지니어가 참석합니다. 회의 내용:
1. 각 부서장 및 부서장은 업무 수행 및 완료에 대해 보고합니다.
2. 관련 중요 규정 및 내부 업무 조치 또는 상사의 결정을 전달합니다. .경영 강화 및 개선 작업에 관한 각종 회의를 청취합니다. 4. 주요 문제점을 논의하고 이에 따른 개선 방안을 제안합니다.
3. 직원회의
매년 6개월마다 개최되며, 본부장이 주재하고 전 직원이 참석합니다. 외부 인사도 참여할 수 있다. 회의의 주요 내용은 생산 및 운영 완료, 연간(분기별) 업무 계획, 행정 요약, 우수상 표창 등을 직원에게 보고하는 것입니다.
IV. 비즈니스 미팅
각 기능 부서에서 지정한 비즈니스 책임과 논의할 구체적인 사항에 따라 총괄 관리자, 수석 엔지니어 또는 부서장이 수시로 회의를 개최합니다. 특정 문제에 대한 통일된 이해, 조정 및 문제 해결을 달성하기 위한 목적이 필요합니다.
각종 회의의 소집은 사전에 준비하고 사후에 기록해야 합니다. 총책임자가 소집하고 주재하는 회의의 경우, 기타 각종 회의 업무는 회의 주최자가 담당합니다. . 부서가 책임을 집니다.
제2장 인사제도
회사 직원의 경영을 강화하기 위해 모든 구성원의 열정, 주도성, 창의성을 총동원하고 지속적으로 업무 효율성을 향상시키며, 회사 이 시스템은 다양한 업무의 완성을 중심으로 특별히 고안되었습니다.
1. 직원 채용, 평가, 승진? (1) 직원 채용 원칙
회사는 지속적인 학습과 적용 원칙에 따라 직원을 배치하고 사용합니다. 업무 요구에 따른 통합 배포, 양방향 선택 및 장점 기반 채용.
(2) 직원 평가? 1. 평가 기준, 기준 및 원칙
직원 평가 시스템은 직무 책임 시스템 구현의 핵심입니다. 능력과 정치적 청렴성을 겸비한 기준으로 다양한 인사제도의 시행을 바탕으로 객관성, 공정성, 민주성과 개방성의 원칙을 고수하며 현실에 집중합니다.
2. 평가 시간
연간 평가는 연간 작업 요약과 함께 1년에 한 번 실시됩니다. ?3. 평가 내용
평가 내용에는 도덕성, 능력, 근면, 성과의 4가지 측면이 포함되며 업무 성과 평가에 중점을 둡니다. 도덕성: 주로 정치적, 이념적 성과와 직업 윤리적 성과를 평가합니다.
능력 : 주로 비즈니스 기술 수준, 경영 역량 적용, 비즈니스 기술 향상 및 지식 업데이트를 평가합니다.
근면: 주로 업무 태도, 근면, 전문성, 노동 규율 준수 여부를 평가합니다. ?성과: 주로 책임의 성과를 평가합니다. ?4. 평가 조직
연차 평가 중에는 회사의 연간 평가 업무를 담당하기 위해 비상설 평가 위원회 또는 평가 그룹이 설치됩니다.
5. 평가 방법
리더십과 대중, 정기적인 일상생활, 정성적, 정량적 방법을 결합한 방법을 실천하세요.
기록관리제도 제3장
국가기록원법의 규정을 시행하고 기록관 관리를 강화하기 위해 이 대책을 특별히 마련했다. ?1. 회사의 각종 부서 및 프로젝트의 업무활동 중 생성된 문서, 사진, 디스크, 동영상 등은 보존 및 활용 가치가 있는 경우 기록자료로 활용되어야 합니다.
2. 기록 보관소는 회사의 공동 재산이며 총무부가 관리 및 보관합니다.
3. 모든 데이터는 전담 인력이 관리해야 하며 파일 관리자는 다음을 수행해야 합니다. 1. 파일 카테고리에 따라 다양한 유형의 파일에 대한 번호 지정 규정을 수립합니다.
2 , 보관 자료 절차를 엄격히 수락하고, 이전된 보관 자료를 주의 깊게 확인하고, 인수 서명 절차를 수행합니다.
3. 보관 자료의 일반 목록을 준비합니다.
4. 보관 자료 도구를 확인하고, 대출 방법을 고안하고, 기밀 문서에 주의를 기울이고, 리더십의 승인을 받은 경우에만 대출하십시오.
5. 파일 편집 및 활용 통계를 잘 수행하십시오.
6. 파일 목록을 정기적으로 작성하고 조직에서 식별한 후 보존 가치가 없는 자료를 파기합니다.
4. 모든 보관자료는 깔끔한 필체로 작성되어야 하며, 필체가 약하고 쉽게 바래지는 필기 도구는 사용이 금지됩니다.
5. 자료 분류 및 보관 기한
1. 행정 문서 자료는 프로젝트 활동 완료 후 반달 이내에 정규 직원이 분류하여 보관합니다.
2. 프로젝트 실무그룹은 프로젝트 계약 업무 완료 후 1개월 이내에 엔지니어링 프로젝트의 관리 및 기술 자료를 정리하고 보관합니다.
6. 행정 문서 보관 규칙.
7. 기타 기록자료의 인사, 노무, 운영, 재정, 자산 및 장비 등의 범위는 별도로 보완한다.
8. 비밀을 유지하고 회사의 이익에 해를 끼칠 수 있는 정보가 유출되지 않도록 하십시오.
9. 관련 담당자가 언제든지 정보를 검색할 수 있도록 지원합니다.
4장? 엔지니어링 부서 관리 시스템
1. 엔지니어링 부서의 책임자는 관리자가 할당한 모든 업무를 훌륭하게 수행합니다. 상위 수준에서 인력을 조정하고 모든 당사자의 열정을 동원하여 최대의 긍정적인 이익을 완전히 창출합니다.
2. 모든 하급 직원은 국가 및 지방 프로젝트 건설 정책과 규정을 엄격히 이행하고 국익을 보호해야 합니다. 국가와 도에서 공포한 건설 및 설치 프로젝트의 설계, 시공 시방서, 프로젝트 품질 평가 기준, 건설 기술 데이터 관리 규정을 성실히 이행한다.
3. 모든 전문가는 함께 일하고 긴밀히 협력해야 합니다.
넷째, 적극적이고 열정적이며 적극적이고 성실해야 하며, 제3자의 공정한 입장에서 해당 단위와 건설 단위의 정당하고 합리적인 이익을 수호해야 합니다.
5. 원칙을 준수하고 공정하게 행동하며 건강에 해로운 경향에 의식적으로 저항합니다.
6. 일과 사업을 열심히 공부하고, 주간 업무와 사업 공부에 제때 참여하며, 지속적으로 업무와 사업 수준을 향상시키세요.
7. 근로계약을 성실히 이행하고, 허가된 범위를 벗어난 업무를 수행하지 않는다.
위는 장식 회사의 관리 시스템에 대한 전체 소개입니다. 장식 회사의 관리 시스템은 더 많기 때문에 여기에 모두 나열하지는 않겠습니다. 관심 있는 분은 관련 사이트를 방문하여 웹사이트에서 더 많은 콘텐츠를 찾아보세요!