1, 회장, 회장 수준 (레벨 3: 선임 회장, 회장, 부회장).
CEO, 이사회에보고하십시오.
3. 사장 (레벨 4: 수석 사장, 사장, 수석 부사장, 부사장), CEO 보답을 좋아합니다.
사장 (레벨 2: 사장 및 부총책임자).
이사 (최고 경영자, 인사 담당 이사, 재무 담당 이사, 기술 담당 이사 /R&D 이사, 수석 설계자, 영업 담당 이사 등). ).
업무가 경간을 이루면 업무 스팬에 대처하는 데 필요한 대응 능력이 이 직급 승진의 다음 직급 고려에서 매우 중요한 지표가 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) 이러한 관점에서 볼 때, 재직 승진과 직급 승진의 중요한 차이는 유일한 전문 기술이 아니라 업무 범위를 처리하는 능력에 있다.
엔터프라이즈 아키텍처 분류:
비즈니스 아키텍처와 IT 아키텍처의 두 부분으로 나눌 수 있으며, 대부분의 엔터프라이즈 아키텍처 접근 방식은 IT 아키텍처에서 개발되었습니다.
① 비즈니스 구조: 기업의 경영 전략이 일상적인 경영으로 전환되는 채널로, 비즈니스 운영 모델, 프로세스 시스템, 조직 구조, 지리적 분포 등을 포함한 비즈니스 구조를 결정합니다.
2 IT 아키텍처: IT 투자 및 설계 결정을 안내하는 IT 프레임워크는 데이터 아키텍처, 애플리케이션 아키텍처 및 기술 아키텍처를 포함한 엔터프라이즈 정보 시스템을 구축하기 위한 종합적인 청사진입니다.
RUP 등 구현 위주의 규제에 비해 기업 아키텍처 분야의 중점은 기업 내 비즈니스 수요의 식별, 표준화 및 우선 순위 지정이며 기업 정보화 계획을 세우는 한 가지 방법이라고 생각합니다. 제 생각에는 도구 기반 제품을 만드는 것과 엔터프라이즈 제품을 만드는 것은 다릅니다. 즉, 엔터프라이즈 제품을 만들기 위해서는 도구 기반 제품의 제품 회사에서 컨설팅 서비스 회사로 전환해야 합니다.