첫째, 명확한 의미, 명확한 성격, 범주 파악
사무실 감독관이란 사무실이 지도기관의 의도와 지도자의 지시에 따라 관련 사항을 관련 기관이나 부서에 넘겨 그 시행을 처리하고 감독하는 일을 말한다. 그것은 법령의 원활한 흐름을 보장하고 업무 효율을 높이는 중요한 수단이며, 업무의 민주화, 법제화, 과학화를 실현하는 중요한 방법이며, 지도활동의 중요한 조수이자 사무실의 기초작업이다. 그것의 기능은 중개인이다. 의사결정권자도 구현자도 아니지만 의사결정권자에게 종속되어 의사결정권자가 시행할 수 있도록 지원합니다. 업무의 효과를 감독하는 것은 상급자의 중대한 결정과 중요한 업무 배치가 순조롭게 시행되고, 제때에 현실로 전환될 수 있는지, 부서의 중심 업무와 지도자의 중요한 배치가 현실화될 수 있는지의 여부와 직결된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
감독 감독 업무는 감독 내용에 따라 의사 결정 감사와 특별 감독으로 나뉜다. 의사결정감독은 상급 기관과 본급 기관이 내린 중요한 의사결정과 중대 업무 배치 실태를 감독하고 점검하는 것을 말한다. 특별 감독이란 조세 홍보 감독, 지도자의 중요한 지시, NPC 대표, CPPCC 위원의 제안서 독촉 검사 등 특정 특별 업무에 대한 독촉 검사를 말한다. 다음과 같은 13 가지 측면이 있습니다.
1, 리더의 중요한 업무 배치 구현을 감독하고 점검합니다.
2, 상급 기관이 주관하고 감독하는 공문;
3, 공식 문서의 운영을 감독하고 검사한다.
하급 공문서의 처리를 감독하고 검사한다.
5. 본 기관이 개최하는 각종 회의의 의사 결정 사항을 감독하고 점검한다.
6. 조정 계획의 이행을 감독하고 검사한다.
7, 검사 법안, 제안 및 제안을 촉구합니다.
8, 편지 및 방문 사례 감독 및 검사;
9, 감독 및 검사의 리더십 승인;
10, 뉴스 미디어 비판을 감독하고 검사한다.
1 1, 부하 부서의 일상 업무 및 집행 감독
12, 지도자가 임시로 제출한 사항을 검사하도록 독촉합니다.
13. 상급 사무실의 건의를 감독검사 항목으로 감독한다.
둘째, 정책을 파악하고, 원칙을 고수하고, 엄격한 절차를 준수하고, 감독 감독 업무를 잘 수행하려면 네 가지 원칙을 고수해야 한다.
1. 업무는 당국의 요구에 엄격히 따라야 한다. 무릇 감독관에 포함된 사항은 모두 지도자의 심의를 거쳐야 하고, 각 방면의 감독관은 모두 지도하에 진행해야 한다. 감독 과정에서 제때에 보고를 요청해야 하고, 최종 감독 보고서는 지도자의 심사를 거쳐야 한다.
2. 실사구시를 견지하고, 모든 것이 현실에서 출발하고, 상황을 깊이 이해하고, 진실을 말하고, 기쁜 소식을 전하고, 근심을 보고하지 않고, 특히 지도기관이 해결해야 할 중대한 경향성 문제를 이해하고 반영해야 한다.
3. 각 기능 부서의 역할을 충분히 발휘해야지, 쓸데없는 일에 참견하고, 명령을 내리고, 문제를 직접 조사하고 처리해서는 안 된다.
4. 의무를 다하고, 권력을 넘지 않고, 특수한 상황에서만 사건을 직접 처리할 수 있다.
(a) 지도자가 직접 조사한 사항;
(2) 상부에서 비준한 공사 기간이 빡빡하고 요구 사항이 높은 사항;
③ 일정 범위 내에서 기밀을 유지해야 하는 사항;
④ 주최 기관이 제때에 해결하지 못한 사항.
감독관은 엄숙하고 세심한 작업이며, 반드시 엄격한 절차로 엄격하게 집행해야 하며, 입항, 운영, 결제 3 개 부분에 중점을 두어야 한다.
첫 번째는 입항이다. 상급 부서의 전출 또는 동급 지도자의 지시에 대한 사항 또는 사무실이 자발적으로 감독하는 사항을 제출하면, 항목을 등록하고 전달기관, 접수일, 내용 등의 요약을 명시해야 한다.
두 번째는 해야 한다. 서류 등록을 검토한 후, 사무실 주임은 청부 기관, 이전 시간, 처리 요구 사항, 결산 시간, 피드백 형식 등을 포함한 제안 의견을 제출해야 한다. , 그리고 관련 지도자에게 보고를 요청했다. 일부 검사 서류는 지도자가 명확하게 지시한 것으로, 지도자의 지시에 따라 청부업자에게 직접 전달할 수 있다.
세 번째는 처리입니다. 검사 서류의 내용에 따라, 처리는 양도, 공동 처리, 자영업의 세 가지 형식으로 나뉜다. 어떤 형식이든 주최 기관은 검사 통지서의 요구에 따라 적극적으로 처리해야 한다. 주의할 점은 검사 통지서에 지도자의 지시나 전달의 사본이 첨부되어 있을 때 검사 보고서와 관련된 원본과 검사가 기밀을 요구할 경우 발췌 형식을 취할 수 있으며 원본은 피고인의 손에 전달될 수 없다는 점이다. 몇 개의 부서나 기관이 공동으로 처리해야 하는 복잡한 문제에 대해서는 리드 단위를 명확히 해야 한다. 주최 기관 간에 의견 차이가 있는 사무실은 각 방면의 의견을 진지하게 듣고, 지도에 능하며, 서로 다른 의견을 당의 방침 정책과 상급자의 요구에 통일해야 한다. 사무실은 조정할 수 없습니다. 관련 지도자들의 협조를 부탁드립니다. 어떤 문제들은 한 번에 조정할 수 없으니, 문제가 해결될 때까지 여러 차례 조정을 조직해야 한다.
넷째, 재촉하다. 검사 통지가 발부된 후, 사무실 직원들은 정기적으로 청부 기관이나 부서에 연락하여 처리 상황을 제때에 파악하고 구체적인 지도를 강화해야 한다. 완료 기한을 정하는 것은 반드시 기한 내에 완성해야 한다. 정해진 시한이 없는 것도 서둘러야 하고, 가능한 한 빨리 해결해야 한다. 확실히 기한 내에 완성하기 어려운 항목의 경우, 청부 기관에 제때에 진도를 알리고, 긴급한 일을 제때에 독촉하고, 어려운 일을 반복해서 독촉하고, 정기적으로 완성하는 데 오랜 시간이 걸리며, 하지 못한 사항에 대해서는 직접 청부 지도자를 찾아 독촉해야 한다. 전화, 독촉장 조사 등을 통해 독촉할 수도 있고 직접 면전에서 독촉할 수도 있고, 독촉에는 기록이 있어야 한다.
다섯째, 사건을 종결하다. 검사 결과가 있으면 주최 기관은 제때에 사무실에 서면 보고를 해야 한다. 보고서는 사무실의 초심을 거쳐 지도자의 비준을 거친 후 바로 종결할 수 있다. 결과가 요구에 맞지 않을 경우, 사무실은 청부 기관에 건의를 하거나, 다시 한 번 돌려주어 재발급해야 한다.
여섯 번째는 피드백입니다. 순시 사건이 종결된 후 사무실은' 매사에 결과가 있고, 매사에 메아리가 있다' 는 원칙에 따라 피드백 작업을 잘 해야 한다. 상급 기관이 제출한 사항에 대해서는 특집 보고를 해야 한다. 면면이 크고 내용이 중요한 감독 문건은 요약 후 관련 지도자와 단위를 발행할 수 있다. 본 부서의 지도자가 제출한 사항은 청부 기관의 결산 보고를 통해 직접 지도부 열람에 제출할 수 있습니다.
일곱 번째는 아카이브입니다. 검사 작업이 완료되면 형성된 모든 자료가 수집되어야 하며 통신 자료, 지도 지시, 통지서, 독촉장, 청부기관 제출 자료, 상급 제출 보고서, 공개 발표 브리핑 등 순서대로 보관해야 합니다.
셋째, 건설 강화, 정확한 위치 파악, 방법 파악, 감독 업무 수행, 우선 감독 업무의 규범화와 제도화를 잘 해야 한다.
1, 사람 중심, 평가 목표 평가 관리 달성. 각 임무의 소유자, 시한 및 품질을 명확하게 하고, 주간지, 월보 심사를 진행하며, 감독 부서와 인원의 적극성을 동원하다. 업무 제도를 보완하고 규율을 강화하여 관련자의 자질과 전공 수준을 높이다.
2, 시효성을 중시하고, 각 작업흐름의 표준화와 질서화를 실현해야 한다. 절차를 규범화하기 위해, 지도회의에서 결정한 사항 및 지도지시 처리에 대해, 프로젝트 제출, 감독 통지 발행, 감사 추적, 피드백, 보고서 작성 및 감독 보고서 작성, 매월 말 요약 처리 상황을 지도자에게 보고하는 등 각 단계에서 시한을 정해야 한다. 절차를 간소화하고, "간결하고 간결한" 요구 사항에 따라 중심 업무, 핫스팟 문제 반복 검사, 지도 지시 및 중요 회의를 중심으로 특별 검사를 배치하는 원칙을 엄격히 준수하고, 목표 감독 절차를 단순화하고, 당정 중복 검사를 피하고, 당조, 기검 부서 및 행정부 공동 검사를 더 많이 실시하여 감독 비용을 절감해야 한다.
3, 모든 당사자를 조정하고 감독 업무의 권위를 수립한다. 순시 과정은 서비스를 조율하는 과정으로, 각 부서, 특히 기검과 조직 인사부와 긴밀하게 협조하여 순시 업무의 영향과 힘을 넓혀야 한다. 동시에 지도자의 중시와 지지를 쟁취하고 감독 검사, 조직조정, 직접조사, 직접보고, 상황통보, 간부 임면제안 등의 권력을 발휘하여 감찰 부서의 지위를 높이다.
4, 시스템이 제자리에 있어야하고 보장 메커니즘을 수립해야합니다. 감독 책임제를 시행하고, "누가 주관하고, 누가 책임지고, 누가 처리하고, 누가 집행하는가" 라는 업무 원칙에 따라 귀구 관리, 등급 책임을 실시한다. 순시 업무 피드백 제도를 시행하고,' 제출, 수행, 보고' 업무 요구를 이행하고, 제때에 이행 상황을 피드백해야 한다. 리더십에 대한 명확한 시한이 있는 감독 사항은 정해진 시간 내에 완성하고 피드백할 것을 단호히 요구한다. 회의 제도를 개선하고,' 월평회' 형식을 취하고, 정기적으로 본 부서의 업무 진척 상황 보고를 듣고, 사무실은 감독 사안의 진척과 실태를 총결하고,' 감독 특집보고서',' 목표 관리 및 감독' 등의 형식으로 보고한다. 상벌 제도를 실시하여 검사 결과를 간부' 선목우' 와 사용의 중요한 근거로 삼아야 한다.
검사자는 반드시 정확한 위치에 있어야 한다. 순시 인원은 지도자의 의뢰를 받아 순시 작업을 진행하는데, 반드시 지도자의 의도를 사실대로 반영하고, 지도자가 제출한 순시 임무를 완성해야 한다. 이런 의미에서 감독 업무는 지도활동의 확장과 보조이며, 엄숙하고 사명감이 있는 일이다. 그러나 감독 업무의 실제 대상은 천차만별이며, 부딪치는 상황이 복잡하게 얽혀 있다. 제멋대로 입장을 표명해서는 안 되고, 구체적인 상황에 따라 계획을 세우고, 합리적인 건의를 제출하여 지도자의 의도가 가능한 한 빨리 실현될 수 있도록 해야 한다. 감찰관은 소통 지도자와 기층 단위의 교량과 유대로, 일을 잘 하는 추진자이자 도우미이다. 그들은 순시 기관에 문제가 생기면 너를 생각하고, 너를 이용하여 갈등을 조율하고, 일을 게을리하여 너를 두려워하게 해야 한다.
감독 업무를 잘 하고,
1, 감독관은 소통과 조화를 잘 하고, 각종 사람들과 교제하는 법을 배우고, 그들이 진실을 말하고, 실정을 반영하도록 지도해야 한다.
2. 총괄적으로 병행하는 법을 배워야 한다. 항상 핵심 문제와 중대한 문제를 파악하고, 총괄적으로 병행하고, 중점적이고, 긴장하고, 바쁘고, 혼란스럽지 않고, 감독업무에서 불확실성과 돌발 상황이 많고, 때로는 여러 가지 임무를 동시에 받아들이는 것을 배워야 한다. 이는 우리가 번잡한 일에 현혹되어 방향을 잃어서는 안 된다는 것을 요구한다. 우리는 수동을 주동으로 바꾸고, 무질서에서 질서를 찾고, 혼란에서 법칙을 정리하고, 경중완급을 구분하고, 시간순서를 정하고, 순서를 정하고, 정확한 시간에 정확한 위치에 서서, 정확한 일을 해야 한다.
3. 각종 지식의 학습을 지속적으로 강화하고, 기초를 다지고, 순시 업무와 밀접한 관련이 있는 각종 전문지식, 당의 노선, 방침, 정책, 법률법규, 문서 및 관련 업무 분야의 지식 등을 열심히 공부해야 한다. , 검사 업무의 필요에 끊임없이 적응하고, 문외한말을 하지 않고 사무실 밖에서 행동하려고 노력한다.
4. 5 가지 관계를 잘 처리해야 한다: 점과 면, 표창, 명명과 어둠, 통일과 분열, 내외 관계. 점면 결합을 하려면, 모든 것을 다 갖추어야 할 뿐만 아니라, 중점도 두드러지게 해야 한다. 중점도 잡아야 하고, 일반도 겸비하고, 점대점으로 해야 한다. 긍정적이고 부정적인 측면을 고르고, 설득력을 발휘하고, 시련을 이겨낼 수 있도록 노력해야 한다. 명암 협조를 위해서는, 명확하게 조사해야 할 뿐만 아니라, 은밀히 조사하고, 입체적으로 사건을 이해해야 한다. 통일적으로 결합하고, 감독 네트워크의 역할을 충분히 발휘하고, 감독 업무의 적용 범위를 넓혀야 한다. 내외적으로 결합해야 하고, 엄격하게 기밀 규정과 문제 처리 수준에 따라, 비밀의 성격을 지닌 상황을 함부로 전파하지 않고, 지도자의 의사결정을 위해 시간을 쟁취하고, 주도권을 쟁취하고, 가능한 부정적인 영향을 피해야 한다.