따라서 필자는 기업이 ERP 시스템에 오르기 전에 ERP 시스템에 필요한 조건이 있는지 스스로에게 물어볼 것을 제안한다.
ERP 시스템에 액세스하기 위한 필수 조건
필자의 경험으로 볼 때 모든 기업이 ERP 시스템에 적합한 것은 아니다.
이는 대부분 ERP 시스템에 필요한 조건이 없기 때문입니다.
필자는 한 기업이 ERP 시스템에 오르려면 최소한 다음 몇 가지 조건을 충족해야 한다고 생각한다.
우선, 우리는 프로세스의 설립을 고려해야 한다.
ERP 시스템은 프로세스에 의해 구동된다는 것은 잘 알려져 있습니다.
기업의 기존 프로세스가 표준화되지 않았거나 직원들이 프로세스별 작업에 대한 생각을 세우지 않은 경우 기업은 ERP 프로젝트와 관련된 작업을 수행하기가 어려울 수 있습니다.
사실, 여기에 오해가 있습니다.
기업이 절차가 없다고 생각하는 것이 더 좋다.
그런 다음 ERP 시스템을 통해 사용자의 행동을 계획할 수 있습니다.
이것은 완전히 잘못된 것이다.
직원들이 프로세스 운영에 대한 개념을 확립하지 않고 단 몇 달 만에 ERP 프로젝트를 통해 이러한 운영 모델을 구축하고자 한다면 불가능할 것입니다.
이 때문에, 기업이 EPR 시스템에 접속한다면, 적어도 그들은 규범적인 운영 절차를 가지고 있고, 직원들은 이미 이 프로세스에 대해 어느 정도 이해하고 있다고 생각한다.
그렇지 않으면 적게 만지는 것이 좋다.
두 번째는 기업의 발전 방향이 형성되었는지 여부를 고려하는 것이다.
다른 직업/업종에 종사하는 것은 산에 의해 분리되는 것과 같다. 자신의 업종을 제외하고는 한 사람이 다른 업종에 대해 아는 것이 거의 없다
이 문장은 ERP 시스템에서도 성립되었다.
업종마다 상업적으로 각각 특징이 있다.
예를 들어 식품업계에서는 유통기한, 로트 번호 등의 관리 요구 사항이 있습니다.
철물업계에서는 유통 기한에 대한 관리 수요가 없는 경우가 많다.
이런 업종 간의 차이도 ERP 시스템의 개발과 설계에 대한 요구를 제시했다.
오늘날 ERP 시스템의 유연성을 높이기 위해 많은 기업들이 업계 솔루션을 제안하고 있습니다.
사실, 일부 * * * 를 기반으로 일부 산업의 특성을 추가하는 것입니다.
이 경우 특정 업종에 대해 2 차 개발을 너무 많이 하지 않아도 기업이 사용할 수 있다.
이를 통해 구현 비용이 절감될 뿐만 아니라 프로젝트의 성공률과 구현 주기도 향상됩니다.
기업이나 소프트웨어 회사에게는 윈윈이다.
따라서 기업은 EPR 프로젝트에 들어가기 전에 자신의 미래 방향, 즉 업계의 포지셔닝이 이미 형성되었는지 여부를 고려해야 합니다.
아직 탐색 단계에 있다면, 필자는 ERP 프로젝트를 잠시 연기할 것을 제안한다.
셋째, 비즈니스 관리 팀의 안정성을 고려해야합니다.
ERP 시스템은 단지 도구일 뿐, 결국 누군가가 조작해야 한다.
성공적인 주요 사용자를 양성하려면 기업이 거의 1 년 이상 걸리는 경우가 많습니다.
이 경우, 기업 직원의 유동성이 커서 ERP 시스템의 운영 모드를 막 파악하면 이직할 수 있다.
이것은 ERP 시스템에 치명적인 타격을 줄 것이다.
기업에 ERP 시스템을 구현할 때, 최근 한 해 동안 직원의 이직 상황, 특히 부서의 주요 사용자의 유동성에 대해 자주 물어본다.
기업 내 직원이 불안정하다면, 필자는 기업에 프로젝트 시행을 중단하라고 건의할 것이다.
기업이 여전히 고집을 부린다면, 직원 이직이 프로젝트에 미치는 악영향을 줄이기 위해 프로젝트에서 추가적인 조치를 취해야 한다.
각 부서에 최소한 두 명의 백본 직원을 뽑아서 프로젝트 팀에 참여하도록 요구한다면.
이 경우 한 직원이 퇴사하더라도 다른 직원이 있습니다.
프로젝트 중 주요 사용자 손실의 악영향을 적절히 줄일 수 있습니다.
그러나 엔터프라이즈 ERP 시스템의 주요 원칙 중 하나는 엔터프라이즈 관리 팀의 상대적 안정성을 보장하는 것입니다.
넷째, 완벽한 기본 데이터가 있습니다.
ERP 프로젝트, 3 점 시스템, 7 점 구현, 12 점 데이터
ERP 시스템에 대한 기본 데이터의 중요성을 볼 수 있습니다.
그리고 기초데이터 수집도 하루 만에 이뤄지는 것은 아니다.
제품 BOM, 근무 시간, 프로세스 정보 등 , 완료하는 데 오랜 시간이 걸립니다.
특히 데이터 수집에서 데이터 테스트에 이르는 근로 시간 프로세스 정보는 종종 1 년 이상 걸립니다.
이러한 기본 데이터가 정리되지 않을 때까지는 기업에서 ERP 시스템이 적합하지 않습니다.
ERP 시스템의 구현은 종종 독립 요금으로 매일 요금을 받기 때문이다.
대부분의 시간을 기본 데이터 수집에 쓴다면 기업의 프로젝트 비용이 급등할 것이다.
그리고 ERP 프로젝트의 위험은 많이 증가할 것이다.
따라서 필자는 완벽한 기초데이터도 기업 ERP 시스템의 전제조건 중 하나라고 생각한다.
기업이 ERP 시스템에 올라가야 하는 요소 기업이 위 조건을 충족하면 ERP 시스템을 고려할 수 있다.
물론 이러한 필수 조건을 충족하는 기업이 반드시 ERP 시스템에 올라야 한다는 뜻은 아니다.
기업 의사결정권자들은 또한 기업에서 ERP 시스템을 촉진하는 요소를 고려해야 한다.
필자의 이해에 따르면, 다음 요소들은 기업 ERP 시스템에 기여할 것이다.
첫째, 기업 경영에는 극복 할 수없는 장애물이 있습니다.
ERP 시스템은 신선은 아니지만 기업의 모든 문제를 해결할 수는 없다.
그러나 기업 관리의 일부 문제는 ERP 시스템만이 해결할 수 있을 것이다.
예를 들어, 주문을 하는 일부 중소기업들은 다시 한 번 문제가 삽입의 문제이다.
생산 계획이 이미 마련되어 있기 때문이다
중간에 다른 주문을 강제로 삽입한 후 구매 계획, 생산 계획 등 모든 관련 계획을 조정해야 합니다.
만약 이 일이 수작업으로 완성된다면 어렵지 않다.
ERP 시스템을 사용하면 관련 기본 데이터가 비교적 완벽하면 단 몇 분만에 새로운 생산 계획과 구매 계획을 얻을 수 있습니다.
이 때문에 많은 기업들이 업무 중에 자주 문제를 겪고서야 ERP 시스템을 생각하게 된다.
따라서 이는 기업에서 ERP 시스템을 홍보하는 첫 번째 요인으로 볼 수 있습니다.
둘째, 정책 입안자의 관리 요구 사항.
일부 기업의 사장은 다른 기업에서 전출된 것 같다.
이 사장은 이미 다른 기업에서 ERP 시스템을 사용하는 것에 익숙해졌다.
그래서 그들이 다른 기업으로 이직하여 의사결정자가 될 때 ERP 프로젝트를 떠올린다.
그러나 필자의 분석에 따르면 관리의 필요성만을 위한 것이 아니다.
이 뒤에는 깊은 이유가 있다.
예를 들어, 새 매니저가 취임했을 때, 이 ERP 프로젝트를 이용하여 기업에 대한 영향력을 확대하고자 합니다.
또는 투자자에게 더 나은 성적표를 주세요.
이 요소는 ERP 프로젝트에서도 중요하다.
후속 프로젝트 실시 방안 개발과 관련이 있기 때문이다.
기업 의사결정권자들이 이런 생각을 가지고 있다면, ERP 프로젝트가 짧은 시간 안에 효과를 거둘 수 있기를 바라는 경우가 많다.
이런 상황에서 필자는 ERP 구현 계획을 세울 때 반드시 단계적으로 실시해야 한다고 생각한다.
먼저 결과를 내기 쉬운 모듈을 업로드하여 관리자의 요구를 충족시킵니다.
다음 단계에서 우리는 더 많은 시간이 소요되는 모듈을 정복할 것이다.
구체적인 내용, 필자는 뒤 문장 기획에 관한 관련 프로젝트에서 진일보한 분석을 할 것이다.
여기서, 나는 단지 기업의 프로젝트 매니저가 이 요소를 중시할 수 있기를 바랄 뿐이다.
세 번째는 고객의 요구 사항입니다.
실제로 실제 업무에서 많은 기업들이 ERP 프로젝트를 강요당할 수 있습니다.
예를 들어, 일부 기업에는 외국 고객이 있습니다.
일부 외국 고객들은 기업의 관리 수준을 기업의 정보화 관리와 동일시하는 경향이 있다.
그들은 공장을 고찰할 때 ERP 시스템을 제약으로 삼을 것이다.
ERP 시스템에 있지 않은 공급업체는 필요하지 않습니다.
이 때문에 고객 압력으로 기업들은 ERP 시스템으로 이동해야 합니다.
이것은 또한 기업 ERP 프로젝트를 촉진하는 중요한 요소입니다.
이 경우, ERP 시스템의 구현 진행에 대한 기업의 요구가 더 빨라질 것이다.
이와 함께 자금 제약으로 중소기업들이 너무 많은 자금을 투입하지 않을 수도 있다.
이 요소는 기업의 후속 프로젝트 선택 및 계획에 큰 영향을 미친다는 것을 알 수 있습니다.
결론적으로, 이러한 요소들은 기업이 ERP 시스템에 대한 결의를 다지게 하는 공통의 요인이다.
후속 작업에도 영향을 미칩니다.
또한 프로젝트 관리자들에게 이러한 요소들을 분석해야 하며 후속 프로젝트 계획도 이러한 요소들의 차이에 따라 조정해야 한다는 점을 상기시켜 드리고 싶습니다.