1. 조직 구조 개선 및 관련 정책 수립
TPM은 장비 관리뿐만 아니라 변화할 수 있는 A 개혁 활동을 의미합니다. 직원들의 전통적인 사고방식과 전통적인 시스템은 회사를 종합적으로 개혁하는 선진적인 경영 모델입니다. 개혁은 쉬운 일이 아니며, 이를 실행하는 데에는 분명히 많은 저항이 있을 것입니다. 홍보와 추진력을 발휘하고 관련 홍보 계획을 수립하며 이를 실행하기 위한 인력을 조직합니다.
2. 대대적인 홍보 활동 실시 및 홍보 분위기 조성
TPM 경영 활동을 효과적으로 추진하기 위해서는 먼저 여러 회사의 전 임직원이 설문조사를 실시하여 내용을 요약해야 합니다. TPM 활동에 대한 회사 직원의 생각 일반적으로 TPM 활동에 대한 회사 직원의 전반적인 태도는 매우 긍정적입니다. 그러나 많은 직원이 TPM 활동에 대해 거의 알지 못하고 이해도가 부족합니다. TPM 활동에서 개인의 역할 TPM 활동 현황에 대한 이해가 부족하고 TPM 활동 실행에 대한 자신감이 부족합니다. 일반적으로 기업은 TPM 활동을 효과적으로 구현하기 위해 더 열심히 노력해야 합니다.
회사는 현 상황에 맞춰 홍보와 교육을 우선적으로 활용했으며, 두유 직원의 TPM 이행에 대한 자신감을 높이기 위해 다양한 활동을 통해 긍정적이고 강력한 TPM 추진 분위기를 조성했다. TPM 추진동원회의를 개최하고 심층적으로 실시하였습니다. 각 워크숍, 팀 등에서 다양한 그룹포럼을 개최하여 풀뿌리 차원에서 TPM의 장점과 의의를 널리 알리고, 팀빌딩과 연계하여 경영진에 대한 TPM 내용을 홍보하였습니다. 직원들의 슬로건을 수집하기 위한 부서도 조직되었으며, 이 슬로건을 배너로 제작하여 직장에 걸어두었고, TPM을 주제로 한 칠판 신문 대회도 열었으며, TPM 홍보 매뉴얼, TPM 특집호, TPM 특집 등을 발간하였습니다. 대다수의 직원이 회사의 TPM 관리와 각 워크샵의 TPM 관리 결과를 적시에 종합적으로 이해할 수 있도록 모든 직원에게 에디션을 발행하여 아이디어를 더욱 통일하고 정리하며 인식을 제고했습니다. , '본부장 간담회 TPM 구현' 행사도 기획, 시행됐다. 이러한 전방위적, 3차원적 홍보 및 모멘텀 작업은 TPM의 발전을 위한 좋은 대중적 기반을 제공했으며 TPM 관리에 참여하려는 모든 직원의 열정을 충분히 동원했습니다.
3. 직원 교육 실시 및 실행 방법 숙달
TPM 경영을 실행하는 과정에서 열정만으로는 부족하고, 실행 과정에서 관련 기술과 역량을 통해서만 가능합니다. 기업의 TPM 활동을 효과적으로 추진할 수 있는 방법에 대한 지원은 기업의 TPM 추진조직이 주관하는 교육활동을 통해 기업의 임직원이 TPM 관리 활동을 더욱 잘 이해할 수 있도록 하기 위해 위에서부터 아래까지 관련 교육을 받아야 합니다. 기업의 경영진과 직원은 일부 TPM 관리 방법과 수단을 이해할 수 있으므로 활동 추진에 대한 기업 직원의 자신감이 크게 향상됩니다.
IV. 모델 영역의 확대 및 전면 시행
시범 목적으로 회사 내 모델 영역을 구축하고 '회사 5S 경영 표준서' 등 관련 시스템을 마련합니다. "현장 관리 규정". 시범 워크숍에 대한 전반적인 계획을 수립하고 이를 단계별로 구성 및 시정하며 청소 벤치마크 북을 구축 및 개선하고 각 담당자에게 책임을 할당합니다. 작업 환경을 개선하기 위해 회사는 팀과 작업 현장의 환경을 개선하기 위한 적절한 투자도 실시했으며, 다양한 장비, 재료, 도구 및 작업에 대한 고정 위치, 색상 기반 및 표시 관리도 수행했습니다. 기타 항목 및 기존 팀 TPM 관리 대시보드는 매달 TPM 활동의 효율성을 확인하고 평가하는 데 사용됩니다. 일련의 힘들고 세심한 작업을 거친 후, 이 팀의 환경은 크게 바뀌었습니다. 다양한 품목이 질서정연하게 배치되어 있고, 작업장은 밝고 깔끔하며, 장비와 기계는 모든 구성원이 깨끗하고 먼지가 없습니다. 팀이 작업을 완료하고 모든 자료를 사용했으며 장소가 명확합니다. 다양한 규칙과 규정을 의식적으로 준수하는 것은 모든 사람의 의식적인 행동이 되었으며, 직원의 자질도 어느 정도 연마되고 향상되었습니다.
파일럿 모델의 성공으로 인해 회사의 다른 팀은 TPM 작업의 이점과 실질적인 효과를 실제로 느꼈으며 동시에 구현과 비구현 사이의 차이를 깊이 느꼈고 이는 더욱 자극을 받았습니다. TPM 활동을 수행하는 다른 팀의 열정과 열정.
홍보실은 파일럿의 성공을 바탕으로 신속하게 경험을 정리하고, 이를 기회로 활용해 다양한 팀과 부서에서 종합 홍보를 진행했다. 오랜 기간 동안 정리, 수정, 청소, 청소 및 반복적인 검사와 평가를 거친 후 대다수의 직원은 독립적으로 일하는 데 열정을 쏟습니다. 그들은 지능과 재능을 최대한 발휘하고 적극적으로 아이디어를 내며 각 단위의 5S 활동을 표준화되고 고유하게 만드는 방법을 찾습니다. 일부 팀은 공간을 절약할 뿐만 아니라 접근 및 정리를 용이하게 하는 다양한 모양의 유지 관리 자료를 기반으로 행거 배치 방법을 설계하고 제작했습니다. 포지셔닝 설계를 통해 도구 배치를 직관적이고 쉽게 접근할 수 있으며 관리가 투명해집니다. 시각화, 컬러 마킹, 통합 간판이 생산 현장에서 널리 사용되어 운영자가 회사 자재 창고의 자재 보유량을 파티션, 분류, 브랜딩, 4호로 구분하여 한눈에 이해할 수 있게 되었습니다. 포지셔닝 5x5 배치를 바탕으로 시각적 관리 원칙과 결합하여 등간격과 동적 표시를 갖춘 예비 자재 배열을 혁신했습니다. 각 사무실의 5S 및 VCS도 매우 독특합니다. "작은 것이 아름답고, 단순한 것이 가장 좋습니다"라는 원칙을 따르고, 최소 구성을 채택하고, 중복된 사무용품과 잡화를 폐기하고, 사무실 구성을 간소화하여 사무실을 밝고 쾌적하게 만듭니다. 깨끗하고 깔끔합니다. 사무실 문서를 폴더와 파일 상자에 분류하고 슬래시로 관리하여 문서 및 자료의 분류가 명확하고 쉽게 접근할 수 있도록 하여 사무실 효율성을 크게 향상시킵니다.
5. TPM 활동의 지속성을 보장하기 위한 인센티브 메커니즘 구축
TPM 활동의 지속성을 보장하기 위해 회사는 "TPM 관리 규정"을 발표하고 이를 준수합니다. 일일팀점검, 주간워크숍점검 실시 회사의 월간점검평가제도는 과거의 단순한 행정적 처벌을 버리고 인센티브에 중점을 두고 있습니다. 각 워크숍의 모범 사례를 충분히 확인하고, 잘 되지 않는 단위를 공개적으로 노출합니다. 이와 동시에 '그룹 활동 관리 규정'도 제정해 회사 홍보실에서 TPM 그룹 활동을 매월 점검해 상위 6개 팀에게 포상을 실시할 예정이다. 평가 결과를 연간 단위 평가와 결합함으로써 각 직원의 집단적 명예와 성취감을 크게 자극합니다. 직원들은 의식적으로 자신의 말과 행동을 표준화하고 독립적이고 지속적으로 작업 현장을 개선하여 TPM 활동이 효과적으로 준수되고 지속적으로 개선되고 완성되도록 보장합니다.
6. 기본을 파악하고 모두에게 책임을 부여하라
TP경영을 실천함에 있어서 직원들은 스스로 관리하고, 장비에 대한 자기관리를 하며, 최선을 다해야 한다. 장비에 결함이 없는지 확인하고 장비에 결함이 없는지 확인합니다. 작업장을 처음에 청소하고 직원이 각 장비의 기본 매개 변수 및 관련 기술 작업을 숙달할 수 있도록 교육합니다. 생산설비의 잠재적인 위험과 결함을 파악하기 위한 설비검사 제도를 운영하고 있으며, 다양한 TPM 대책을 통해 사람에게 책임을 부여하고 직원들의 참여의욕을 고취함으로써 TPM 활동 수행의 어려움을 대폭 줄여 TPM 활동을 안정적으로 추진하고 있습니다. .