안전생산책임제란 주로 기업의 각급 리더, 기능부서, 특정 직위의 개별 근로자가 안전생산 업무를 책임지는 제도를 말하며, 의 기본 관리제도이기도 하다. 기업. 생산 안전 책임 제도는 "안전 제일, 예방 제일, 종합 관리"라는 우리나라의 생산 안전 정책과 생산 안전 규정을 기반으로 하며 모든 수준의 리더, 기능 부서, 엔지니어링 및 기술 인력, 작업 운영자가 작업 중 안전을 책임집니다. 노동 생산 과정. 모든 생산 수준이 책임을 지는 시스템. 생산안전책임제도는 기업의 직무책임제도의 필수적인 부분으로 기업의 가장 기본적인 안전제도이며 기업의 생산안전 및 노동보호 관리제도의 핵심이다. 안전생산책임제도를 확립하고 개선한 기업은 각급 지도자들이 안전생산과 노동보호를 중시하고 당의 안전생산과 노동보호 지침과 정책, 국가의 안전생산을 효과적으로 관철한다는 것이 실무에 의해 입증됐다. 노동 보호법 및 규정을 준수하고 책임감 있게 생산을 조직하고 근로 조건을 개선하기 위한 적극적인 조치를 취하는 동시에 업무 관련 사고와 직업병을 줄일 것입니다. 오히려 책임이 불분명하고 상호 책임이 전가되어 안전 생산과 노동 보호 업무를 책임지는 사람이 없어 산업재해나 직업병이 발생할 수 없게 됩니다. 생산안전책임제도는 장기적인 안전생산 및 노동보호 관리 관행을 통해 검증된 성공적인 제도이자 조치입니다. 이 시스템과 조치는 1963년 3월 30일 국무원이 공포한 "기업 생산 안전 작업 강화에 관한 몇 가지 규정"("5개 규정")에서 처음으로 나타났습니다. "5개 조항"에서는 기업의 모든 수준의 리더, 기능 부서, 관련 엔지니어링 및 기술 인력, 생산 작업자가 생산 과정에서 각자의 안전 책임을 명확하게 정의해야 한다고 요구합니다. "5개 조항"은 또한 다음을 요구합니다. 생산을 관리하는 동안 기업 단위의 모든 수준의 리더는 안전 작업을 관리하고, 노동 보호에 관한 국내 법률 및 규정을 성실하게 이행하며, 계획, 준비, 검사, 요약, 동시에 생산, 기술, 설계, 공급 및 마케팅, 운송 등 모든 관련 전문 기관을 계획, 정리, 검사, 요약 및 평가합니다. 기업단위의 재정은 모두 각자의 기업에 속해야 하며, 기업과 단위에서는 규정에 따라 노동보호기관이나 정규직 인력의 업무를 강화해야 한다. 실제 상황; 기업 및 단위의 각 생산 그룹은 근무하지 않는 안전 생산 관리자를 임명해야 하며, 기업 직원은 안전 생산 규칙 및 규정을 의식적으로 준수해야 합니다. 생산안전책임제도는 생산 및 사업부서와 기업의 직무책임제도 중 필수적인 부분으로, “생산관리는 반드시 안전을 관리해야 한다”는 원칙을 바탕으로 다양한 생산안전관리와 안전운영체계를 통합한 생산안전책임제도입니다. 생산 및 사업 단위와 기업에 긍정적인 영향을 미칩니다. "안전 생산법"은 모든 수준의 리더, 기능 부서, 관련 엔지니어링 및 기술 인력, 생산 작업자가 부담해야 하는 안전 책임을 명확하게 규정하는 시스템입니다. 생산 및 사업 단위와 기업의 안전 관리 체계로서 안전 생산 책임 제도를 구축하고 개선해야 합니다. 실행해야 할 기본 시스템은 생산 및 사업 단위' 제2장 제17조 첫 번째 단락에 명확하게 규정되어 있습니다. 생산 및 사업 단위의 주요 책임자가 단위의 안전 생산 책임 시스템을 구축하고 개선하도록 요구하는 작업 안전 보장. 생산경영단위와 기업의 생산안전책임제의 주요 내용은 공장장과 관리자가 법정대표자로서 생산경영단위와 기업의 안전생산에 대한 제1책임자를 맡는다는 것이다. 생산 및 운영 단위와 기업의 안전 생산, 모든 수준의 사업 단위와 기업의 생산 리더와 생산 관리 인력은 생산을 관리하면서 안전 작업을 관리해야 합니다. 생산을 동시에 계획, 준비, 검사, 요약 및 평가합니다. 관련 기능 기관 및 직원은 업무 범위 내에서 안전 생산 시스템을 준수해야 합니다. 안전생산규정과 시스템을 엄격히 준수하고, 운영규정을 위반하지 않으며, 불법지시를 거부할 권리가 있고, 위험이 심각한 경우에는 조업을 중단하고 응급조치를 취할 권리가 있다. 1963년 국무원이 발표한 "기업 생산의 생산 안전 강화에 관한 몇 가지 규정"에서는 기업 노동 보호 관리가 안전 생산 책임 제도를 준수해야 한다고 규정하고 있습니다. 또한 기업 리더(공장장, 관리자)는 해당 단위의 노동 보호 업무에 대한 전반적인 책임(또는 전반적인 책임)을 지며 생산을 관리하면서 생산 안전을 관리해야 하며 국가 노동 보호 지침, 정책 및 규정을 성실하게 이행해야 합니다. .
1978년 중국공산당 중앙위원회가 발표한 '노동보호사업을 성실히 수행할 것에 관한 통지'에는 기업이 재해사고를 당하면 먼저 공장장의 책임을 조사해야 하며 이를 용납할 수 없다고 규정하고 있다. 그것. 사상자 및 직업병 위험을 예방하기 위해 생산, 사업 단위 및 기업이 취하는 조치는 특정 기능 부서만으로는 달성되지 않는 경우가 많기 때문에 모든 관련 기능 부서 및 작업장의 협력이 필요합니다. 따라서 주요 책임자가 없습니다. 우리가 안전한 생산에 대해 전적으로 책임을 진다면 이러한 조치를 달성하기 어렵습니다. 안전생산책임제의 실시는 생산 및 운영 단위와 기업 근로자의 책임감을 높이고 안전생산에서 좋은 일을 하려는 열정을 동원하는 데 도움이 된다는 것이 실무를 통해 입증되었습니다. 생산 및 운영 단위와 기업은 다양한 관리 부서, 광산 지역, 작업장, 팀(섹션) 및 개인으로 구성되며 각 구성원은 고유한 임무 또는 생산 임무를 가지고 있습니다. 안전은 생산과 별개로 존재하는 것이 아니라 전체 생산 과정에 걸쳐 반영됩니다. 위에서 아래까지 엄격한 안전생산 책임체계를 확립하고 명확한 책임을 갖고 각자가 자신의 직무를 수행하고 책임을 져야 하며 규정에 따라 생산, 운영 단위 및 기업에 부여된 안전생산 책임은 모두가 공동으로 부담해야 한다. 및 안전작업을 종합적으로 구성하기 위해서는 생산과정에서 숨겨진 각종 사고를 활용하여 사고발생을 예방하거나 감소시킬 수 있습니다. 따라서 많은 생산·사업 단위와 기업에서는 책임과 권익을 결합하는 원칙에 따라 안전작업 목표관리 방식을 채택하고 이를 상벌제도와 긴밀히 통합하여 생산·사업 단위의 안전작업이 원활하게 이루어지도록 하고 있다. 강화, 이 방법은 생산 안전에서 달성할 목표를 미리 설정하고 이를 계층별로 세분화하여 지정된 시간 내에 목표가 완료되거나 달성되면 이를 부서 및 팀에 실행하는 것입니다. , 보너스 또는 기타 측면에서 보상이 제공됩니다. 목표를 달성하지 못한 경우 보너스가 차감되거나 기타 처벌이 부과됩니다. 이를 시행할 때에는 일반적으로 책임·권력·이익의 통일원칙을 고려한다. 즉, 권력이 클수록 책임도 커지므로 상벌에 있어서도 무거운 보상이 있어야 한다. 국무원 지도자들이 말했듯이, 권력을 가진 사람은 책임을 져야하고 책임과 권리가 통일되어야합니다.