사회가 끊임없이 발전함에 따라 조치는 더 이상 희한한 일이 아니다. 조치는 어떤 상황을 해결하는 방법을 의미하는 중국어 단어이다. 그렇다면, 조치는 어떻게 써야 적당할까요? 다음은 제가 정리한 회사 재무부의 현재 문제에 대한 시정 조치입니다. 참고용으로만 제공됩니다. 독서를 환영합니다.
재무 구성원은 회사의 독립 부서로서 회사 고위층의 지도하에 기본적으로 안정적이고 질서 있는 업무 국면을 유지했다. 회사의 전반적인 발전 목표를 달성하기 위해 재무부는 줄곧 자신의 업무 방법을 개선하고, 회계의 정확성을 높이고, 보고서의 적시성을 높이고, 그룹이 전개하는 규율과 작풍을 통해 교육 활동을 정비하여 회사 고위층의 결정에 유용한 정보를 제공하고 있다.
회사의 업무량이 끊임없이 확대되는데, 특히 글로벌 금융위기의 맥락에서 영업액은 계속 증가하고 있다. 업무 발전은 회사의 진급에 신선한 혈액을 주입하여 회사의 현재 관리 수준에 대해 더 높은 요구를 하였다. 사람만이 기업의 발전에 적응할 수 있고, 어떤 기업도 사람의 요구에 적응할 수 없다. 어떻게 하면 시장 변화에 적응하고 회사의 관리 수준을 향상시킬 수 있습니까? 이 단계에서 회사 발전의 주요 임무 중 하나가 되다. 재무부는 그룹 회사 관리제도를 시행하는 동시에 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 관리 결함과 소통이 원활하지 못한 문제가 있다. 현재 상황에 비추어 재무부는 산하와 동료에 대한 교육과 홍보를 강화하고, 사상과 행동의 정돈을 통해 업무 방법과 사고를 개선하고, 기업 발전의 요구에 부응할 수 있도록 책임감을 강화해야 한다.
구체적인 상황에 따라 이러한 문제는 다음과 같이 열거됩니다.
첫째, 의사 소통이 원활하지 않은 문제:
재무부와 다른 부서 간의 소통은 전반적으로 조화롭다. 그동안 일을 위주로 하고 사람 중심이 아닌 소통 원칙을 따랐다. 무슨 문제가 있으면 바로 제기하여 해결할 수 있다. 다른 부서와 소통할 때는 개별 문제에서 제외되지 않고, 일이 전개되는 난이도로 인해 비교적 감정적이고, 소통용 단어가 부적절하다. 근본 원인은 당신이 자발적으로 동료들과 협상하지 않고 모범문에서 문제 해결 방법을 찾는 법을 배웠기 때문입니다. 개념적으로, 더 높은 각도에서 문제를 볼 수 없고, 회사의 전반적인 이익에 대한 고려가 부족하여, 회사 행정명령의 하달 및 집행에 불리하다. 이런 생각은 여러 가지 단점이 있다. 한편으로는 회사의 단결에 영향을 미치고, 회사가 긍정적인 업무 분위기를 조성하는 데 부정적인 영향을 미치며, 기업 문화 육성에 부정적인 영향을 미친다. 한편으로는 동료들의 관계를 긴장시키고, 업무상의 협조에 불리하며, 소통 비용을 증가시켰다. 의사 소통 비용은 은밀하고 측정하기 어렵지만, 결국 직원 수의 증가와 업무 품질의 저하로 이어질 수 있다. 의사 소통 문제의 정류는 재무부뿐만 아니라 다른 부문에도 존재하며, 그렇게 하면 고치고, 무분별하게 본위주의의 만연을 관념적으로 근절하고, 긍정적이고 낙관적인 기업 문화를 조성하고, 자기반성을 하고, 개인의 소양을 높인다.
또 재정부문과 관련된 XXXX 부서에는 국세, 지방세, 상공업, 통계 등이 포함된다. 상대적으로 이 방면의 업무는 비교적 균형이 잡혀 있고, 큰 문제는 없고, XXXX 부서와의 소통도 약간 부족해 앞으로 강화해야 한다. XXXX 부서와의 양성 상호 작용으로 실제 업무에서는 더 많은 저항과 번거로움을 줄일 수 있고, 문제가 생기면 적극적으로 알려 도움을 받을 수 있다.
둘째, 외상 매출금 문제:
외상 매출금은 회사의 주요 자금원으로, 회사의 생존과 발전에 매우 중요한 역할을 한다. 외상 매출금 관리를 강화하고, 제때에 XXXX 를 회수하여, 나쁜 빚의 발생을 방지하는 것이 매우 중요하다. 이 업무는 업무재무 등 여러 부문을 포괄하지만, 모든 부분을 잘 하는 것은 매우 필요하다. 재무와 관련된 특정 측면에 따라 다음과 같은 문제가 있습니다.
첫째, 외상 매출금 조정의 적시성이 강하지 않다. 많은 고객들이 월결산서에 서명하고 도장을 찍지 않아 외상 매출금의 정확성과 독촉 XXXX 의 유력한 증명에 어느 정도 영향을 미쳤다. 이 문제는 XXXX 에서도 존재하며, 재무 부서는 앞으로 이 기초 업무를 계속 따를 것이다. 정확하고 시기 적절한 재무 데이터는 미수금 관리의 기초입니다.
둘째, 외상 매출금 회수 시간이 너무 길어 환금과 외상 매출금 회전율에 영향을 미치며 어느 정도 자금 압박을 초래할 수 있다. 일반적으로 부실 채권의 가능성은 환금 주기가 연장됨에 따라 증가한다. 나쁜 빚의 경우, 원인이 많지만, 업무원은 당연히 뒤따르는 잘못이 있지만, 고객이 신용이 좋지 않은 경우, 재무 부서는 제때에 힌트와 통계를 제시하지 못하고 고객에 대한 신용신뢰성 조사가 적다. 재무 부서는 회계 명세서의 회계만을 중시하고, 금융 자산 안전의 관리를 무시하며, 앞으로의 업무는 재무 관리로 옮겨져야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
셋째, 금융카드 상품의 폐단을 보완하기 위한 조치: 우리가 현재 시행하고 있는 금융카드 상품 조례는 일부 악의적으로 상품 대금을 체납하는 고객에게 일정한 압력을 가하여 제약 요소를 형성하고 일부 장기 체납된 상품 대금을 회수했다. 하지만 신용이 좋은 고객에게 불이익도 뚜렷하다. 카드화물은 고객에게 좋지 않은 인상을 남겼고, 유연한 재무통제에도 기준이 없어 조작이 비교적 어렵다. 금융카드 상품으로 인해 일부 업무원들은 금융카드 상품 영수증에 크게 의존하는 마음가짐이 있다. 이 문제에 대해 두 부서가 적극적으로 독촉 의식을 높여야 한다.
셋째, 비용 상환 문제:
생산 기준의 확대로, 비용도 따라서 증가했다. 정상적이고 합리적인 비용 지출은 회사의 정상적인 운영을 보장하는 물질적 기초이다. 소득과 비용이 동시에 증가하고 소득과 비용이 일치하는 원칙에 부합한다. 현재의 상황으로 볼 때, 어느 정도 비용 낭비가 있다. 예를 들어, 3 개보다 물건이 없고 구매 단가가 너무 높기 때문에 구매한 소모품은 전문 검수 품질이 없기 때문에 표준에 미치지 못할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 상품명언) 앞으로 창고는 수량 검수를 강화해야 할 뿐만 아니라 기술 부문도 품질 검수 검사를 강화해야 한다. 생산 연구 개발 과정에서 기계 설비의 유지 보수를 강화하고 좋은 작업 습관을 길러야 한다. 도구 부품을 부적절하게 사용하면 손상 및 수리가 발생할 수 있어 유지 관리 및 운영 비용이 증가할 수 있습니다. 업무량이 증가하고 교제 비용이 크게 증가하며, 특별한 경우가 아닌 경우 고객이 식당에서 밥을 먹는 회사 규정은 잘 집행되지 않았다.
넷째, 자재 조달 문제:
공급자로부터 구매한 재료의 수량은 재무 부서에서 검토하여 프로젝트 관리자 및 구매 부서에 발송했습니다. 제조 과정에서 일부 초과 손실과 창고 손실에 대해 이미 연락서 형식으로 부서를 공제하고 관련 소유자를 확정하여 성과 평가에 포함시켰다. 구매 통제의 또 다른 문제는 품질을 보장하는 전제 하에 끊임없이 가격을 인하하는 것이다. 성과 평가에서는 구매가격 인하의 재무평가가 20% 의 가중치를 차지하며, 일부 가격 인하 방안은 매달 재무 부문에 도달한다. 그러나 전체 가격 추세 분석에 따르면 구매의 가격 인하 폭은 완제품 판매에 비해 상대적으로 작으며 안테나 판매 단가는 30% 이상 하락했고 원자재 구매 단가의 하락 폭은 이 기준에 미치지 못했고, 어느 정도 회사 재료 원가가 판매 단가에서 차지하는 비중을 증가시켜 운영 비용을 늘리고 회사의 전체 이익 수준을 낮췄다.
다섯째, 창고는 보건부에 재할당되어 관리된다.
일반적으로 공장 운영, 창고 자재는 모두 PMC 가 배정하고, PMC 계획 스케줄링은 창고 송수신과 결합되어 있으며, 두 부서도 가장 가깝다. 그들 사이의 밀접한 협력은 불량한 재료의 비용을 크게 낮출 수 있다. 창고에 회계통제가 없어 공장 생산에 심각한 영향을 미치고 기업의 표준동작도 따르지 않아 대형 고객의 도입을 크게 제약하고 있다. 회사는 일시적으로 재무감독 하에 두기로 결정했고, 창고대계정 데이터는 이미 기본적으로 확립되었고, 창고계정, 물물, 카드 제도도 그에 따라 건립되었다. 장부의 정확성은 아직 더욱 향상되어야 하지만, 앞으로 창고 관리와 인력 교육을 강화하기만 하면, 큰 고객의 검증 요구 사항은 여전히 충족될 수 있다. 창고의 소유권이 PMC 부서 아래에 있지 않으면 창고의 데이터 공유를 서로 알려야 합니다. 일단 소통이 제때에 이루어지지 않으면 구매 주문서가 많고 생산이 과잉되어 불량자재 발생에 숨겨진 위험이 생길 수 있다. 1 17 년 6 월 65438+ 10 월 17 일 창고 부진 완제품 분석에 따르면 일부 생산품 특성은 주문이 마감되고 생산품이 초과된다는 것이다 소량 100pcs 의 생산 과잉은 정상입니다. 1000-pcs 까지 크면 * * * 즐기지 않는 데이터가 있을 수 있습니다. 창고가 PMC 부서로 분류되면 데이터 처리 및 검사는 창고의 약점이며 재무부는 창고 회계 데이터의 정확성을 계속 모니터링합니다.
여섯째, 성과 평가 문제:
성과 평가는 회사의 기본 관리 제도 중 하나이며, 직원들이 적극성, 주동성, 창조성을 발휘하도록 장려하는 관리 메커니즘으로, 인적 자원의 잠재력을 발굴하고 기존 인적 물적 자원을 최대한 활용하는 데 어느 정도 역할을 했다. 그러나 작업 과정에서도 몇 가지 문제가 있습니다. 어떤 곳에서는 벌금만 있고, 보상도 없고, 주동적으로 직장에서의 좋은 현상을 발견하지 못한다. 좋은 예는 전형으로 선전되어 결국 회사의 정의감을 증강시켰다.
위 내용은 재무부가 회사의 최근 내부 업무에 대한 견해로 외상 매출금, 비용, 물자 조달, 성과 평가 등을 다루고 있어 세부 사항이 있을 수밖에 없다. 자료가 제한되어 있기 때문에 비판과 시정을 환영합니다.