정식 영어 이름은 Chief Information Officer입니다.
중국어 의미는 Chief Information Officer 또는 Information Director입니다.
일부 외국 기업에서는 이 직위가 최고경영책임자(CEO), 최고재무책임자(CFO) 등 회사 내 다른 최고경영자와 유사하기 때문에 CEO보다 권한이 적다. . 일부 국가(예: 미국)의 경우 정부 기관이나 비영리 조직 내에서도 이러한 직위를 갖고 있습니다.
서구 산업 및 상업 기업의 눈에 CIO는 새로운 유형의 정보 관리자입니다. 정보기술부서장이나 정보센터장과는 다르지만 회사의 최고 의사결정 직위에 진입해 부사장이나 차장급에 해당하는 중요한 직책을 맡고 있다.
CIO라는 개념은 정보계가 아닌 산업·상업계에서 처음 제안됐다. 1981년 미국 보스턴 소재 First National Bank의 관리자인 William R. Synnott와 Cambridge Research and Planning의 관리자인 William H. Grube와 그의 동료들은 저서 "정보 자원 관리: 1980년대 기회 및 전략"에서 처음으로 CIO에 대한 명확한 정의를 제시했습니다. "CIO는 회사의 정보 정책, 표준 및 절차를 공식화하고 회사 전체를 감독하는 책임이 있습니다. 정보 자원을 관리하고 통제하는 고위 행정 인력입니다.”
CXO 직위 제도가 중국에 도입된 이후 CIO를 제외한 대부분의 CXO는 중국에서 해당 직위를 찾았습니다. 매우 중요한 이유는 중국 기업이 유사한 기능을 가진 적이 없다는 것입니다. 기업의 정보화가 점차 진전되면서 많은 기업들이 CIO나 이와 유사한 직위를 신설하기 시작했고, 그러한 직위의 책임도 자연스럽게 정보화로 자리잡은 것 같습니다. 많은 사람들의 눈에 CIO가 정보기술과 기업의 정보시스템을 담당하는 사람, 간단히 말해서 기술을 담당하는 사람이 된 것은 바로 정보화와 정보기술의 자연스러운 연결 때문입니다.
CIO의 중국어 명칭은 '최고정보책임자(CIO)'이다. CIO가 단순히 정보 기술이나 기업 정보 시스템을 담당하는 사람이라면 "최고 정보 기술 책임자" 또는 "최고 정보 시스템 책임자"라고 부르지 않겠습니까? 표현을 좀 더 간단하게 하려고 그런 걸까요?
CIO의 본래 의미로 돌아가 보자. 소위 최고 정보 책임자(CIO)의 책임은 물론 회사의 정보를 관리하는 것이어야 합니다. 이 정보는 광범위하며 기존 및 잠재적 정보를 포함하여 운영 데이터와 다양한 운영 문서 정보를 모두 참조할 수 있습니다. 이러한 정보를 관리한다는 것은 정보의 생성, 전송, 분석, 저장부터 최종 삭제까지 정보의 전체 수명주기를 관리하는 것을 의미합니다. 정보 기술 또는 정보 시스템은 전체 정보 수명주기를 관리하는 데 사용되는 도구일 뿐입니다. 따라서 CIO의 업무 초점은 정보 기술이나 정보 시스템을 관리하는 것이 아니라 정보를 관리하는 방법이어야 합니다.
그렇다면 기업에는 왜 정보를 관리할 사람이 필요한 걸까요? 추상적으로 보면, 기업의 운영과정은 어떤 산업에 종사하든지 실제로는 정보가 지속적으로 생성, 전송, 분석되고 최종적으로 삭제되는 과정입니다. 정보를 잘 관리한다는 것은 실제로 기업 운영을 잘 관리한다는 것을 의미합니다. 중국 속담에 “나와 적을 알면 백 번 싸워도 패하지 않는다”는 말이 있다. 당신이 모르는 것은 내가 알고, 당신이 아는 것은 내가 당신보다 더 잘 알고, 더 빨리 알기 때문에 승리할 수 있습니다. 기업의 경우 다양한 운영 데이터를 적시에 생성하여 이를 적시에 적절한 사람에게 전달하고, 다양한 대용량 데이터를 적시에 정확하게 분석하여 데이터의 보안과 무결성을 보장함으로써 기업은 경쟁력 있는 경쟁력을 구축할 수 있습니다. 이점.
논리를 정리하자면, 기업의 운영 프로세스는 실제로 정보의 흐름 프로세스입니다. 기업에서 CIO를 설립하는 목적은 정보를 잘 관리하는 것입니다. 경쟁 우위를 구축하고 비즈니스 성공을 돕습니다. 이러한 논리 하에서 CIO의 성공 기준은 실제로 매우 명확합니다. 즉, 회사가 경쟁 우위를 확보하고 비즈니스 성공에 도움이 되는지 여부입니다. CIO는 원래 비즈니스를 위해 설립되었기 때문에 소위 IT와 비즈니스의 통합이 전혀 존재해서는 안 됩니다.
IT와 비즈니스가 통합될 수 없다면 "관을 사서 진주로 갚는 것"과 "신발을 신발에 맞게 자르는 것"의 차이점은 무엇입니까?
위의 논리에 대해 의심이 없다면 다시 생각해 보시기 바랍니다. 회사의 비즈니스 전략을 수립하는 데 CIO는 어떤 역할을 해야 할까요? 당신은 공식화자입니까 아니면 실행자입니까? CIO가 회사의 비즈니스 전략을 명확히 이해하지 못한다면 회사의 비즈니스 성공에 어느 정도 도움을 줄 수 있을까요?
아마도 비즈니스 전략가를 CIO로 고용하는 것은 나쁜 생각이 아닐 것입니다.
이에 따라 미국의 많은 대기업에서는 CIO(Chief Information Manager)라는 새로운 직책을 잇달아 신설했습니다. CIO는 본래 정부 관리부서의 최고정보책임자(CIO)를 일컫는 말인데, 정보시스템이 백오피스의 보조 도구에서 기업에 직접 참여할 수 있는 강력한 수단으로 발전하면서 시대적 요구에 따라 CIO가 등장하게 됐다. 기업의 결정적인 인물. 미국 기업의 최고 정보 관리자는 부사장과 동일하며 최고 의사 결정자에게 직접적인 책임을 집니다.
CIO(최고 정보 관리자). CIO는 본래 정부 관리부서의 최고정보책임자(CIO)를 일컫는 말인데, 정보시스템이 백오피스의 보조 도구에서 기업에 직접 참여할 수 있는 강력한 수단으로 발전하면서 시대적 요구에 따라 CIO가 등장하게 됐다. 기업의 결정적인 인물. 미국 기업의 최고 정보 관리자는 부사장과 동일하며 최고 의사 결정자에게 직접적인 책임을 집니다.