경영 컨설턴트, 운영 분석가
생산 관리, 품질 관리, 계획 또는 엔지니어링
Ie 엔지니어는 제품 제조 엔지니어, 품질 관리 엔지니어, 생산 관리 엔지니어, 시스템 분석가 및 엔터프라이즈 자원 계획 서비스 관리자로도 활동할 수 있습니다.
통합 시스템의 설계자와 관리자-향후 기업들은 더욱 정교해지고 복잡해질 것이기 때문에 제조 부서를 통합하기 위해 컴퓨터를 최대한 활용할 수 있어야 합니다.
통합 엔지니어, 복잡한 업무를 통합하기 위해, 이런 일은 공업 엔지니어에게 가장 적합하다. 왜냐하면 공업 엔지니어는 생산, 재무, 계산을 알고 있기 때문이다.
기계, 관리 이해, 그는 자동 운영 체제를 중심으로 운영 설계를 합리화하고, 인간의 일을 줄이고, 복잡한 문제를 해결할 수 있다.
장기 계획 기획자-동적 비즈니스 환경에서 기업은 특정 트랜잭션 변경이 가져올 수 있는 문제와 영향을 예측해야 합니다.
적절한 목표의 수립, 목표 달성 방법 방법은 모두 사전 장기 계획에 달려 있다. 장기 계획은 전략 계획의 지식과 전문성을 이용해야 한다
업계 기술 지식은 현재 또는 미래의 상황에 대해 귀납하고 연역하는 추리 방법도 필요하다. 장기 계획은 미래를 위해 일하는 것이다.
조직 내 모든 부서가 동일한 목표를 향해 노력할 수 있도록 구체적이고 실행 가능한 솔루션을 제공합니다.
다원화된 개념주의자-미래를 내다보면 기업이 단일 제품이나 업무만으로 이윤을 내는 것이 점점 더 어려워질 것이다. 오늘날 세계의 성공적인 관리.
단 하나의 제품을 생산하여 생존하는 기업은 거의 없다. 예를 들어, 미국 철강 회사와 오스트리아의 VOEST 제철소는 이미 제철소 수입을 총 수입의 비율로 낮췄다.
50% 도 안 됩니다. 일본의 주요 제철소들은 고부가가치 신소재 개발에 주력해 공급 대신' 원자재 종합 공급자' 로 사업을 재배치했다.
강재로 충분하다. 심지어 대담하게 전자, 정보, 생명공학 방향으로 발전하기도 한다. 산업 엔지니어는 기업의 성장과 변화에 따라 그것들을 분석해야 한다.
생존과 발전 공간, 다양성 평가에 참여, 기술 수준, 재무 수준, 이익 수준 등을 평가하여 구체적이고 실행 가능한 구조를 제공합니다.
아이디어와 제안.
고위 의사결정 컨설턴트-각급 정부기관 책임자는 각종 정책이나 집행 계획에 직면하고, 기업 고위층은 각종 경영 의사결정이나 집행에 직면한다.
기획에는 종종 서로 견제와 균형을 이루거나 서로 충돌하거나 관점이 다른 여러 단위가 관련되어 있는데, 그는 각 부서가 각자 자신의 의견을 주장한 후에 제때에 한 가지를 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자기관리명언)
결론. 그러나 주변 환경이 복잡하기 때문에 단기적, 장기적 이익을 모두 고려해야 한다. 특히 각 부서는 자신의 이익을 위해 각자 정치를 하는 경우가 많다.
허세 부리는 입장은 기관 책임자나 기업 고위층이 판단을 내릴 때 무력감을 느끼게 하고, 개인의 지능과 경험에 상당한 도전을 받게 한다.
이런 상황은 앞으로 갈수록 심각해질 것이다. 이러한 문제들에 대해 고위 의사결정자들은 산업 엔지니어를 이용하여 공정하고 충실하고 객관적인 정신으로 조정 역할을 할 수 있다.
네, 임원에게 최상의 솔루션을 제공합니다. 즉, 고위 임원의 유능한 조수가 되는 것입니다.
산업공학자
제품 제조 엔지니어' 품질 관리 엔지니어, 생산 관리 엔지니어' 시스템 분석가' 기업 자원 계획 서비스 관리자