1, 즉시 회신. 지도자가 너에게 임무를 배정할 때, 회답이 시기적절한지, 회답의 내용 가치는 한 사람의 집행력과 태도를 반영한다. 당분간 한 사람의 호기심을 고려하지 않고 지도자가 시키는 일은 적어도 더 중요하다. 네가 어떻게 지내는지, 잘 지내는지, 복습하는데 시간이 좀 걸린다. 지도자는 네가 그에게 알리지 않고 일을 끝내는 것을 원하지 않는다. 만일 일이 변하면, 그는 모를 뿐, 너일 뿐이다.
월급이 3k 와 30k 인 사람의 차이. (주제에서 조금 벗어남)
하지만 가벼운 답장으로는 충분하지 않다는 것을 알아야 하고, 퀄리티 있는 답장도 있어야 한다.
2, 피드백. 일반적으로 리더는 정보를 이해하는 방법은 직원의 피드백에서 비롯되며, 이러한 피드백은 그가 결정을 내리는 데 도움이 됩니다. 너는 단지 그에게 결정을 내릴 수 있는 정보를 제공하는 것이 아니라, 그가 선택할 수 있도록 충분한 정보를 수집해야 한다. 피드백에는 두 가지 중요성이 있습니다. 첫째, 자신의 일이 진지하다는 것을 증명하고 지도자가 문제를 고려하고 해결하는 데 도움을 준다. 둘째, 우리가 자신의 생각을 가지고 있다는 것을 증명하는 것은 긍정적인 직원이다. 긍정적인 에너지를 숭상하고 긍정적인 회사에서 너는 남달랐을 것이다.
요약하면 피드백과 답변이 중요하다.