필기면접은 확실히 똑같은 것은 아니지만, 준비할 때 어떤 점을 활용할 수 있는지 살펴보고 고르는 게 좋을 것 같아요. 궁금한 사항이 있으시면 메시지를 남겨주시면 최선을 다해 답변해 드리겠습니다. 사실 다들 겪어보고 어렵다, 쉽다라는 평가만 내리는데, 어렵다, 쉽다고 하더라도 꼼꼼한 준비는 절대 실패하지 않는다.
1. 개인소개(벤치마크 가능)
학사학위는 211이 아니고, 일본어를 전공하고, 교환학생으로 1년간 일본에서 공부했습니다. 졸업 후 그는 영어 번역가로 일했고, 해외로 나가기 전 베이징에서 외국 기업에 근무했다. 저는 호주 대학에서 대학원생으로 회계학을 전공했습니다. 관련 인턴십 경험이나 재정 증명서가 없습니다. 언어능력: 일본어레벨1, 영어레벨6, IELTS 7(2년전).
2. 결과
저는 베이징의 주요 4개 회사에 지원했는데 모두 감사회사였습니다. 마지막으로 PricewaterhouseCoopers, KPMG, Deloitte로부터 제안을 받았습니다. 언스트앤영의 파미팅 초대를 수락하지 않았습니다.
3. 준비 단계 (참고: 준비 단계의 모든 리소스와 정보는 신입생으로부터 얻은 것이므로 갓 졸업한 졸업생들에게 감사의 마음을 표할 수는 없습니다. 일반적인 경우 (빠지는 항목 없음)
1. 온라인 지원
2012년 국경절 연휴 기간 동안 온라인으로 지원했습니다. 각 회사에서 작성해야 할 항목은 다음과 같습니다. 다르다. 개인정보, 성적 등이 전부입니다. 여기서 강조점은 진정성과 정확성입니다. 준비해야 할 자료는 다음과 같습니다.
성적 증명서 - 점수 계산 및 작성이 용이함
수상 인증서 - 중요한 프로젝트 선택, Ernst & Young은 사본을 업로드해야 함
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관련 공개 질문에 대한 답변
- 주의 깊게 작성하고 철자와 문법이 올바른지 확인해야 할 뿐만 아니라 자신이 작성한 내용과 내용을 숙지해야 합니다. 세부 사항을 이해합니다(예: 청소년 자원 봉사 협회의 회원입니다. 커뮤니티에서 활동을 개최한 경우 커뮤니티 이름, 주민 참여, 활동 세부 사항, 의사 결정 등을 알아야 합니다. 절차 등을 기재할 때, 단어수 제한이 있으므로 자세히 설명할 필요는 없으나, 꼭 염두에 두셔야 합니다. (자세한 내용은 지우세요),
중국어, 영어 이력서 - 제가 기억하는 것이 맞다면 딜로이트와 언스트앤영에서는 이력서를 업로드해야 합니다. 여기서 제가 강조하고 싶은 것은 핵심 사항을 강조하고 단순명료하게 작성해야 한다는 것입니다.
여기서 내 이력서에 대해 이야기해보자. 내 이력서는 자기 소개서 한 페이지와 이력서 한 페이지로 비교적 간단하다. 표지
편지의 내용은 사람마다 다르며, 강조하고 싶은 내용에 따라 다릅니다. 제 이력서에는 학업경력, 직장경력, 동아리경력, 기타 능력(영어, 일본어 능력시험 성적표 등) 4가지 항목만 기재되어 있습니다. 제 개인적인 관점에서는, 일단 남들한테는 귀찮아 보일 것 같은 이력서를 추천하지 않습니다. 둘째, 이력서에 다 써놓으면 면접관이 1) 관심을 갖지 않을 수도 있고, 2) 질문할 수도 있습니다. 좀 더 자세한 질문을 해보세요. (후회하실 겁니다, 하하) 3) 좀 더 다양한 질문을 해보세요. 물론 어떤 사람들은 좀 더 자세한 이력서를 선호할 수도 있으며 이는 귀하의 선택입니다. 영어 이력서에 관해서는, 클럽 경험을 설명할 때 시작, 지원 등과 같은 긍정적인 동사로 시작해야 한다는 점을 상기시켜 드리고 싶습니다. 매우 중요한 점은 철자 오류나 부적절한 문법 사용과 같은 낮은 수준의 오류를 범하지 않는다는 것입니다.
호주 유학생들의 시간표는 다음과 같습니다. 일반적으로 호주 유학생들은 매우 불편한 시간표를 가지고 있습니다. 일반적으로 9월 중순~하순은 중간고사가 집중되는 시기이기 때문에, 일반적으로 10월 초
주에 공통 기간이 있으며, 그 이후에는 11월 중순부터 말까지 최종 시험 기간을 향해 작업을 시작합니다. 지난해 4대 대학 지원 및 필기시험 면접 시간을 보면, 2학기(경영학과 학생 1년 반을 예로 들자면)라면 시간 충돌이 매우 크다. 온라인 지원은 9월부터 10월 초까지 진행되며, 필기시험은 중간에 시작되며, 면접은 11월 말부터 11월 말 또는 12월 초까지 진행됩니다(보충모집 제외).
제 개인적인 상황은 2학기인데, 사업 배경이 없어서 아직 배우기가 좀 어렵네요. 하지만 학기 초부터 이미 아이디어가 있어서 열심히 했어요. 중간고사와 중간고사 성적이 합격했습니다. 학기말에는 3개 과목을 준비하는 데 3일, 1개 법을 1주일만 준비하면 됩니다. (구체적으로는 10월 중순에 중국으로 돌아가서 18일에 3개 회사에서 필기시험을 치른 후 면접을 볼 예정입니다. 시험 전 3주 이상 중국에 체류할 예정입니다. PWC와의 면접은 그룹면접으로 진행될 예정입니다. 비행기에서 3시간 정도 내려서 어니스트앤영 면접이 시험 다음날이거든요. 중국 귀국 후 3일째 오전에 베이징에 도착해서 면접이 8시 30분부터 시작됐거든요. 시간이 촉박해서 정신적으로 준비를 해야 했어요.) 이렇게 2학기부터 취업을 준비하는 학생이라면 미리 준비해서 중간고사를 치르셔야 합니다. 기말고사에 미치는 영향이 크지 않도록 제때에 결과를 얻어야 합니다. 또한, 위 괄호에서 언급한 바와 같이, 학기당 80과목 수강요건에 영향을 미치지 않도록 정신적으로 시간과 금전적인 준비가 되어 있어야 하며, 면접 시 1회씩 왕복해야 할 수도 있으며, 급하게 비행기에서 내리려고 면접이 있거나, 면접 직후에 기말고사를 준비해야 하므로 기운이 넘치실 거에요.
2. 필기시험 준비
난이도(개인 느낌) : KPMG gt; PricewaterhouseCoopers = 딜로이트(어니스트앤영은 필기시험을 면제하기 때문에 비교할 방법이 없습니다.) 하지만 언스트앤영 필기시험은 신뢰가 갑니다. 개인적으로 영어 4급이면 전문 시험 문제를 풀 수 있을 만큼 충분하기 때문에 언스트앤영 필기시험 합격에 대한 부담은 없다고 생각합니다.)
시간 : 같은 날 오전에는 PricewaterhouseCoopers, 저녁에는 KPMG, 저녁에는 Deloitte 온라인 시험 등 세 가지 필기 시험을 봤습니다.
과정: 세 학교의 질문은 신입생에게 공개되며, 수집된 질문 중 일부도 게시하겠습니다.
1) 푸화와 딜로이트는 좀 더 독창적인 질문이 있는데 푸화는 지난해 인성 테스트를 추가했다. 인성검사 결과 그 사람이 감사업계에 매우 적합한 것으로 나타났습니다. 개인적으로 이 검사는 다소 신뢰성이 없다고 생각하지만, 특히 취업 시장이 부진할 때 입학에 영향을 미치기 때문에 저는 그렇습니다. 그래도 심각하게 받아들여야지.);
2) KPMG, 시험보고 전혀 기회가 없다고 생각했는데 면접 통보를 받았어요. 하루 후. 개인적으로 더 어렵다고 생각합니다. 합격 이유에 대해서는 개인 요약으로 볼 때 KPMG가 정확성을 더 강조할 수도 있습니다. (강조: 개인적인 느낌으로 실수할 수 있습니다.) 준비에 관해서는, 온라인에서는 24개의 질문과 36개의 질문만 있으므로 모두가 경험해 보면 됩니다. 실제 질문은 매우 혼란스럽습니다. SHL에 대한 질문 역시 KPMG의 질문에 단번에 패할 수 있을 것 같습니다. 하지만 연습을 하면 잘못될 수 없습니다. 옆에 있던 전문가가 21문제를 풀었는데 나중에 필기시험에 관한 글을 읽으러 오셨는데, 정확도에 관계없이 15문제도 못봤다고 하시는 분들도 계셨습니다. 나는 그때 무릎을 꿇었다.
전체: 검토 4일, KPMG 1일, PricewaterhouseCoopers 및 Deloitte 3일 통지 필기 시험과 정식 필기 시험 사이에 갓 졸업한 사람이 있는지 확인할 수 있습니다. 매우 중요한 새 주제를 게시했습니다. 그 밖에도 인터넷에 유사하거나 동일한 문제가 많기 때문에 UBS, Credit Suisse, Deutsche Bank, Bank of America Merrill Lynch 등의 관련 필기시험 문제를 통해서도 배울 수 있으며, 나의 필기시험 준비를 통해 이것이 진짜라고 말해주세요.
3. 인터뷰 (말하기 좀 귀찮아서 그냥 계좌만 유지했으니 양해 부탁드립니다)
1) 준비 단계:
우선 4개 회사로부터 회사의 배경, 직무 요건 등 정보를 수집하고, 온라인 지원 시 기재한 정보를 숙지하고, 영어 버전을 포함한 회사 홈페이지를 읽고 참고하세요.
둘째, 개인적인 상황(아주 고전적인 것이 왜 왜, 다들 이해하시죠?^^)과 꼭 묻고 싶은 질문을 바탕으로 관련 질문에 대한 답변을 정리하세요.
다시, 이런 경우에는 인터뷰 전에 갓 졸업한 졸업생에게 가서 공유한 사람이 있는지 확인할 수 있습니다.
예를 들어, 작년 KPMG 감사에서는 두 명의 관리자가 한 명의 후보자를 인터뷰하는 것으로 케이스 링크를 변경했습니다. 저는 제 생각을 조금 공유하고 싶습니다. 사례, 사례 있음
실습을 통해 인지도를 얻을 수 있지만, 면접관 중에는 여전히 비금융, 회계 전공자가 많기 때문에 각 사례가 까다롭지는 않습니다. 생각했던 대로이고, 그렇게 많은 능력을 요구하지는 않습니다.재무, 회계 관련 지식에 관해서는 면접관이 당신의 대응력과 비즈니스 인식(Business
awareness)을 더 중요하게 생각한다고 생각합니다.
마지막으로 자신에 대해 다시 알아보고, 예복을 준비하고, 이제 출발 시간입니다!
2) 실무 면접(감사부서)
나를 따라갔습니다. 자체 면접 과정 순으로
KPMG
필기시험을 치른 지 하루 만에 금요일에 과장 면접 통지를 받았고, 둘째 주 월요일에 면접 통지서를 받았습니다. 수요일 동등면접 공지입니다. (KPMG 인사전화 연결이 어렵습니다. 이 점 주의하셔야 겠죠?) 하지만 전체적으로는 가장 빠릅니다.
과거 KPMG 과장 면접은 사례면접인 것 같았으나, 지난해에는 지원자 1명을 과장 2명이 면접하는 방식으로 바뀌었다. 질문은 매우 일반적이었고 지나치게 전문적이지 않았습니다. 모든 회사가 인간성을 구현하는 곳이라고 생각하기 때문입니다. 사실 4개 회사 중 어느 곳에서도 저의 감사 전문 지식에 대해 물어보지 않았습니다. 이유는 매우 간단했습니다. 당시 저는 감사 과정을 접한 적이 없었기 때문에 제가 감사를 어떻게 보는지, 그리고 무엇을 하는지에 대한 좀 더 일반적인 질문만 했습니다. 자질이 요구됩니다. 여기서 저는 영어에 있어서 1) 운에 의존할 수는 없으며, 그래도 실질적인 재능과 실용적인 학습이 필요하다는 점, 2) 유학생이 영어를 잘해야 한다고 말하지 않는다는 점을 강조하고 싶습니다. 유학생들의 영어 수준도 고르지 않다는 것을 경험해 보세요. (예를 들어 제가 호주에 있을 때는 기본적으로 수업에 외국인이 한 명도 없어요. 사투리를 잘하는데 영어가 확실히 뒤떨어져 있어요. 첫째, 다양한 연습 기회를 잘 활용하지 못해요. 둘째, 기회는 많지 않습니다. ㅎㅎ 중국인이나 중국음식점은 중국어만 해도 충분합니다. 하지만 이것도 연습이니 적어도 낯설지는 않을 겁니다.) 준비해야 할 것은 다 있습니다. 흔한 것: 자기소개(아니다. 누구나 말할 기회는 있어야 하지만 준비가 되어 있어야 한다), 왜 왜 왜(감사를 하는 이유, 왜 빅4인지, 왜 자신이 이 업계에 적합하다고 생각하는가), 무엇 공개 질문, 요구 사항을 작성합니다. 목적을 가지고 세부 사항을 준비합니다(예: 조직 기술, 팀워크 정신, 진지함, 책임감, 의사 결정 능력 등을 발휘하거나 강조할 수 있는 활동). . 도전을 좋아하는 매니저를 만나본 적이 없어요. 중국어와 영어가 섞여서 비교적 조화롭게 진행됐어요. 덕분에 일본어로 문장도 만들어도 무해했어요.
이런 대면 면접에서는 매니저가 자신이 그 직무에 적합할 뿐만 아니라 그의 팀에도 적합하다는 느낌을 갖게 하는 것이 가장 중요하다고 개인적으로 느낍니다. 매우 중요합니다.
파면은 약 20분 정도 진행되었는데, 중국파면은 모두 중국어로 되어 있었습니다. par는 우려를 표명하고 업계 특성을 직접 분석했습니다. 여기서 대답하기 어려운 질문이 나왔습니다. 4개 회사에 대해 어떻게 생각하시나요?
사실 이 질문은 한 회사를 칭찬할 수도, 다른 회사를 비난할 수도 없는 질문입니다. 희박한 공기. 모두가 이것저것을 이해합니다. 그러니 좀 더 적절하게 대답해 보세요.
내 개인적인 답변(일반적으로 구체적인 세부 사항은 잊어버렸고, 또한 내 자신의 미성숙한 생각이기도 합니다. 한번 살펴보십시오.): KPMG의 고객은 일반적으로 상대적으로 고품질의 대형 고객입니다. 이는 KPMG가 복장 규정에도 반영되어 있습니다(남자들은 큰 고객을 만나야 하기 때문에 항상 넥타이를 매야 합니다). 반대로 딜로이트와 프라이스워터하우스쿠퍼스는 중소기업을 선호하는데, 이는 중국의 경제 발전과 일치합니다. 국가는 또한 중소기업의 발전을 장려하므로 고객 소스에 대해 너무 많이 걱정할 필요가 없습니다. Ernst & Young은 현지화 작업을 더 잘 수행했습니다. 처음 두 개만큼 크지만 다른 관점에서 보면 모두가 지도를 받을 수 있고 그에 따라 기회도 늘어날 것이라고 합니다. 또한 Ernst & Young의 교육도 매우 훌륭하다고 합니다.
답변 후 파는 먼저 긍정을 한 뒤, 몇 가지 질문을 지적하고, 몇 가지 설명을 해줬는데, 이는 확장에 해당한다.
두 면접 모두 면접관의 질문이 포함되어 있습니다. 관리자 인터뷰에서 저는 PwC 시드니 지사가 학교 발표회에서 제기한 딜레마에 관한 질문을 했습니다. 이날 행사에서는 '특별일반 파트너십'으로 재편한 후 직원과 사업에 미치는 영향에 대해 질문했다. 질문이 많지 않은데 그 이유는 아주 간단합니다. 저는 사실 이 두 가지 질문에만 관심이 있고 더 이상 물어볼 것이 없습니다. 게다가 너무 전문적인 질문이어서 물어봐도 대답하지 못할 수도 있습니다. 답변을 이해하면 당황스러울 뿐만 아니라 단점이 드러날 수도 있습니다. (더 솔직하게 말하고 있으니 한번 보세요)
PricewaterhouseCoopers
그 기간 동안 개인 기말고사로 인해 PwC도 일부러 면접 시간을 변경했습니다. . 인사 부서는 매우 훌륭합니다. 지난 며칠 동안 관련 문제에 대해 문의하기 위해 전화를 걸었습니다. 그들은 매우 친절하고 인내심이 높습니다. 다만 대기시간이 좀 길어요. (여기서 말씀드리고 싶은 점은 고용주(모든 고용주)도 구직자를 고려하여 심사에 속도를 내기를 바랍니다. 입사 지원은 이중 선택 과정이므로 구직자를 계속해서 구직자를 끌어내릴 수는 없습니다. 당신이 고용주라는 이유만으로 일자리를 잃었습니다. 다른 기회는 결국 여전히 돈 낭비입니다. 당신은 그것을 모두 채웠지만 당신 때문에 다른 기회를 놓칠 수밖에 없었던 후보자는 어떻습니까?)
그룹면접 : 사례관리자 1명 1대1 사례
면접관들은 사전에 2개의 조로 나누어 각각 다른 방으로 이동하여 사례연구와
진행을 진행합니다. 칠판에 쓰세요. 이후 같은 방으로 돌아와 발표(영어)를 진행하고 서로 질문(영어)을 했다. 항아리 안에 경전이 너무 많아서 상징적으로 검색해 보면 무엇에 주의해야 하는지 알 수 있습니다. 하지만 여기서 몇 가지 강조하고 싶은 점은 유학생으로서 국내 학생들이 저 같은 중도 스님의 손이 닿지 않는 폭넓은 전문 지식을 갖고 있기 때문에 개인적으로 존경합니다. 아이디어와 영어에 관한 것이고, 다른 하나는 반응 능력입니다. 본토 졸업생의 경우 자신의 전문적인 수준을 믿으면서 동시에 유학생의 영어를 두려워하지 않아야 합니다.그 이유는 방금 설명했습니다. 따라서 영어는 확실히 자신의 사업입니다. , 그러니 미리 준비하고 즉흥적으로 하지 마십시오. (딜로이트 그룹 인터뷰 중에도 실제로 사건이 끝난 후 팀원이 HR에 다음과 같이 말했습니다. 봐, 영어를 아주 잘하는 유학생이 많지만 우리 영어는 그렇지 않습니다. 좋지 않아요, 이것이 우리 성과에 영향을 미치지 않을까요? 제 경우에는 이렇게 말할 필요는 전혀 없을 것 같습니다. 둘째, 회사에서 영어만 볼 수는 없으니, 능력은 본인의 몫이라는 점을 기억하세요. 다른 사람들이 가지고 있지 않기 때문이 아닙니다.) 그룹 토론 중에 공격적이지 마십시오. 그룹 토론이 정상적으로 진행되지 않기 때문입니다. 그러나 토론할 때는 자신의 관점을 방어해야 하기 때문에 적절하게 강해질 수 있습니다. 또한 토론을 통해 옳고 그름을 확인하고 반복해서 자신의 생각을 표현하는 데 더욱 적극적이어야 합니다.
매니저와의 인터뷰는 아마 20분 이상 진행된 것 같아 자세한 내용은 생략하겠습니다. 질문은 비슷하지만 여전히 철저한 준비가 강조됩니다.
액면가: 영어 70, 중국어 30. 영어로 자기소개를 하고 자신의 강점과 약점을 영어로 설명하는 것도 비교적 고전적인 답변을 인터넷에서 검색할 수 있습니다. 그러나 나는 솔직하게 말하는 것을 선호합니다. 단점에 대해 이야기 할 때 재치있게 행동하십시오. 그리고 입사 후 직면하게 될 어려움에 대해 생각해 보았느냐는 질문도 있었습니다. 전문 지식의 향상, 세대 격차(1980년대생), 역할 변화의 세 가지 질문에 답했습니다.
시간은 20분입니다.
딜로이트 그룹전(10명) 파인터뷰
그룹 케이스
스터디, 10명이 케이스 토론, 프레젠테이션, HR 질문 순으로 진행됩니다. 이처럼 많은 사람들과의 토론은 내성적인 학생들에게 해가 되는 경우가 많습니다. 왜냐하면 이 학생들 자신은 자신의 생각을 표현하는 것을 별로 두려워하지 않기 때문입니다. 게다가 최종 프레젠테이션은 1인당 1분밖에 지속되지 않습니다. 많은 사람 앞에서 발표할 때 자신의 생각을 설명하다 보면 면접 전체가 산만해 보이고 발표력과 발표력이 부족해집니다. 사실 이건 그냥 면접인데, 당황스러워도 이 소수의 사람들 앞에서는 당황스러울 뿐입니다. 무엇을 두려워하는지 과감하게 말해보세요. 많은 팀원들이 응원해 줄 것입니다. 그리고 프레젠테이션을 할 때는 유연한 대처를 잘하고, 전체적인 상황을 고려하는 사람이 진지하게 받아들여질 가능성이 더 높다고 생각합니다. 10명이 한 사건을 분석하는 이런 인터뷰에서는 자신의 견해를 간결하게 진술하는 방법과 모두가 무시하는 세부사항을 파악하는 것이 더 중요하다고 개인적으로 느낍니다. 사람이 많고, 모두의 공통된 생각이 매우 일관적이며, 그러면 누가 당신의 요점을 빠르게 만들고, 다른 사람들이 알아차리지 못하는 중요한 요점을 만들 수 있는지에 달려 있습니다. 매니저는 근처에 앉아 지켜보며 아무런 도움도 주지 않고 질문을 할 수도 있습니다.
파 인터뷰: 내 인터뷰 경력 중 이상한 경험이다. 여자 응접실은 매우 능력이 뛰어나고 제가 매우 존경하는 강한 사람입니다. 이 시간은 일반적으로 압박 측면으로 알려져 있으며, 모든 종류의 문제가 압도적이며 상대가 너무 빠르게 펀치를 날립니다. 단어에 허점이 있으면 파는 분명히 그 밑바닥에 도달하기를 원할 것입니다. 실제로 많은 학생들이 이런 면접을 두려워하고, 반드시 죽을 것 같은 느낌을 받습니다. 하지만 저는 이런 종류를 선호하는데, 그 이유는 자극 때문일 뿐만 아니라, 더 중요하게는 반응 능력이 반영될 수 있고, 의사소통 능력과 논리적 사고 능력도 테스트가 끝난 후에는 자신의 성과에 대해 반성할 수 있다는 점입니다. 감사 작업에도 유사한 고객과의 접촉이 필요하기 때문에 긴급 상황에 어떻게 대응할 것인가? 게다가 나는 개인적으로 이런 말들이 일반적으로 더 솔직하고 성실하다고 생각하며 그녀는 잘못을 찾을 것이지만 이 경우 당신은 자신이 틀렸다는 것을 분명히 깨닫게 될 것이며 나중에 그것을 지적하면 매우 기뻐할 것입니다. 너. 직장에서 이렇게 직접적이고 엄격한 기준을 가질 수 있다면 발전하지 않는 것이 어려울 것이라고 생각합니다. 그러니 두려워하지 마시고 일종의 경험이자 배움의 기회, 강한 여성들과의 대화의 기회라고 생각해주세요!
언스트앤영 그룹 매니저와의 일대일 인터뷰 , 최장기간, 파면접 초청을 수락하지 않음
그룹회의 : 3인 1조, 사례발표 챌린지, 관리자 취향에 따라 중국어, 영어. 그 이후에는 논쟁이 벌어지고 언어는 여전히 관리자의 선호에 따라 결정됩니다. 토론 주제는 아마도 일부 사무실 코드를 중심으로 전개될 것입니다. 사실 이전 성적은 나쁘지 않았다. 그러다가 10시간의 비행으로 인해 오전 7시쯤 수도공항에 도착했고, 오전 8시쯤 면접이 시작됐다. 머리가 어지러워서 아주 간단한 질문에도 혼란스러워 대답을 하지 못했다. 물론, 한 달도 안 돼서 시드니와 베이징을 3번이나 왕복했고, 중간에 기말고사를 치룰 시간도 없었습니다. 돌아오는 비행기에서 언스트앤영의 소개를 잠깐 살펴봤습니다. 매니저님을 만나고 나서는 기회가 없을 것 같다고 생각했고 제 성적이 심각하게 비정상적이었다고 생각했는데, 의외로 매니저님이 저에게 기회를 주셨어요. 그러나 저는 그 기간 동안 이미 제안서에 서명했기 때문에 초대를 수락하지 않았습니다. 이로 인해 사랑하는 여러분, 죄송하지만 언스트앤영의 par 인터뷰 과정을 모르겠습니다.
'모델'에 대해 이야기해보자
사실 저는 인터뷰 전에는 이른바 모델에 대해 전혀 몰랐기 때문에 다른 분들의 경험만 봤기 때문에 일부러 일부러 살펴봤습니다. 그 중 제가 비행기에 탔을 때 "포터의 다섯 가지 힘", PEST, SWOT 및 비즈니스 성장 단계에 관한 일부 모델 등이 있습니다. (기억이 나빠서 이름이 전혀 기억 나지 않습니다.) 그러나 실제로 쭉 가보면 전혀 모르면 별 효과가 없다는 것을 알게 될 것입니다. 이런 것들을 모르는 사람이 많고 시간도 빡빡하기 때문입니다. 게다가, 알고 있어도 도움이 되지 않을 수도 있고, 사건을 분석하는 사람이 너무 많아서 리듬 조절도 힘들고, 이런 모델의 틀은 구축하기 어렵습니다. 당신이 얼마나 많이 알고 있는지 과시할 수는 없겠죠? 팀에 주목해주세요!
그래서 제가 제안하는 것은: 평화를 누리기 위해서입니다. (직설적으로 말하면) 몇 가지를 적절하게 준비할 수 있습니다. (참고: 순수하게 한 사람이 진행한 사례 분석이라면 준비할 때 고려하는 것이 좋습니다.)
IV.요약
사실 개인적으로 늘 느낀 점입니다. 열심히 노력하면 누구나 운이 좋으면 누구나 Big Four에 들어갈 수 있습니다. 단지 객관적으로 입학할 수 있는 학생 수는 제한되어 있으며 결국에는 약간의 성적과 행운만 있으면 됩니다. 사실 위에서 쓴 내용에는 너무 많은 기술이나 그런 내용이 포함되어 있지 않으며 매우 단조롭고 거의 실행 중인 계정과 같습니다. 실력도 정보를 가진 사람이 준비한다고 믿기 때문이다. 아무리 놀라운 일이라도 결국엔 결말이 있기 마련이다. 게다가, 너무 많은 기술은 당신을 저속하고 똑같이 만들 것이며, 그것은 당신의 성과를 쉽게 제한할 것입니다. 그러므로 내가 쓴 글을 읽고 나면 (조금 지저분하긴 하지만) 소위 비밀 기술 등이 없을 수도 있지만, 우선 준비되지 않은 전투를 하지 말고, 결과를 지나치게 강조하지 마세요. 둘째, 모두가 이 과정을 즐길 수 있기를 바랍니다. 저는 인터뷰 과정을 정말 즐기고 있으며, 이전 포인트에서 언급한 것처럼 비용도 엄청납니다. 우선, 시간을 투자해야 합니다. 준비로 인해 레크리에이션 활동이 지연되고 귀중한 검토 시간이 일부 차지될 수도 있습니다. 둘째, 이 경험의 결과가 만족스럽지 않을 가능성이 높으며 다른 기회를 놓칠 수도 있습니다. 결과를 기다리고 있습니다. 비용이 적다고는 할 수 없습니다. 하지만 배운 내용에 비하면 아무것도 아닙니다(아무것도 아닙니다!!!)
5.
본토 학생과 유학생, 전문직 학생과 비전공 학생은 그룹 면접에서 면접관에게 다음과 같이 묻는 것은 물론, 서로를 두려워해서는 안 됩니다. 그는 유학생이기 때문에 나보다 영어를 잘합니다. 전문대생이라 저보다 분석이 깊네요.(저는 두 상황 다 겪어봤습니다.) 면접관님은 엄청 당황하셨고 다른 분들은 다 웃으셨어요. 이런 사람은 분명히 자기 입으로 뺨을 때리는 것 같으니 감점이 불가피하거든요)
(전공 및 비전공자) 사실 저는 면접 단계에 들어가기 전 항상 제 직업 수준이 국내 학생들에 비해 많이 낮지 않을까 걱정을 많이 했습니다(이건 사실입니다. , 인터뷰 단계를 포함하여 나는 전문 지식이 부족하다는 점을 관리자 또는 파트너에게 솔직하게 말할 것입니다. 한편, 학부 배경이 없는 반면, 호주의 유학생들은 그들이 배운 것을 알아야 합니다. 12개 과정, 1년 반 동안 국내 CPA를 찾아봐도 여전히 헷갈린다.
이 부분에 대해서는 개인적인 의견을 말씀드릴 수 있습니다. 채용 담당자 구성의 관점에서 전공이 가장 큰 문제는 아닙니다. 학부 영어 전공자도 있고, 한 번도 접해본 적 없는 사람도 있습니다. 중국에서 사업을 하고 해외에서 회계학 석사 학위를 공부했습니다. 예, 실제로는 같습니다. 전문성이 부족하지만 동시에 인터뷰의 전문성은 사람마다 다를 수 있다는 것을 알아야 합니다. 예를 들어 제가 면접을 했을 때 매니저님과 파트너님 모두 '아직 감사 과정을 수강하지 않았기 때문에 전문적인 지식은 묻지 않겠습니다'라고 하더군요.
따라서 국내 회계학과 학생들은 전문적인 지식을 충분히 갖추고 있어야 하며, 이는 타 전공 면접관들이 영어 전공자에게 질문할 수 없는 일반적인 질문에 대해 솔직하고 진지하게 준비해야 합니다. 감사 보고서의 분류 또는 식별 유형에 대해 설명하지만 그는 귀하가 감사를 어떻게 이해하고 감사 직업을 어떻게 이해하는지 확실히 알고 싶어할 것입니다.
(본토 학생들과 유학생들) 인터뷰 때 만난 몇몇 동지들도 영어가 걱정된다고 하더군요. 어떤 사람은 '사례분석과 면접이 다 들어가니까 유학생들이 이용했구나'라고 씁쓸하게 말하기도 했습니다. 영어. 사실, 모든 유학생이 영어를 잘하는 것은 아닙니다. 영어를 잘하는 본토 학생들도 있습니다. 그들은 모두 자신의 노력의 결과입니다. 또한, 영어 인터뷰를 준비할 수도 있습니다. 저는 이전에 여러 학생들에게 비즈니스 협상에 관한 영어 책을 읽고 그 안에 있는 오프닝이나 프레젠테이션 관련 표현을 완전히 익힐 것을 제안했습니다. 또한, 인터뷰 질문에 대한 답변도 제가 직접 준비했고, 영어로 요약하려고 최선을 다했습니다. 사실 준비 단계에서는 중국어 자료를 준비하면서 영어 자료도 준비한다면 영어 면접은 장애가 되어서는 안 됩니다. 또한 회사 웹사이트의 영어 버전을 살펴보면 많은 이점을 얻을 수 있습니다.
사실 본토 학생과 유학생 모두 열심히만 하면 각자의 장점이 있습니다. 주목해 보면, 유학생은 영어가 뛰어나지만 전문적인 자질이 부족할 수도 있습니다. 학생들은 영어가 부족할 수도 있지만, 전문적인 자질이 부족할 수도 있습니다. 자신을 과소평가하지 말고, 자신의 명예에 안주하지 말고, 현실적인 방법으로 준비하세요. 나머지는 단지 행운일 뿐입니다. 그리고 캐릭터에도 주목하세요!!!