전력망 기업을 위한 종합적인 위험 관리 프레임워크
(1) 첫 번째 차원은 전력망 개발 목표 시스템입니다
1. 전력망 개발 목표, 전력망 기업의 전략적 발전과 연관되어 있으며 목표 실현을 지원합니다.
2. 사업 보고서: 전력망 기업이 점유하는 다양한 자원을 효율적으로 활용합니다.
3. 보고 목표: 전력망 기업 위험 관리 보고서의 정확성, 적시성 및 신뢰성.
4. 규정 준수 목표: 전력망 기업의 관련 사업이 위치한 국가의 법률 및 규정을 준수합니다.
(2) 두 번째 차원은 전력망 기업의 관리 요소입니다.
1. 내부 환경: 전력망 기업의 내부 직원은 위험 개념을 확립하고 다양한 위험의 위험 용량을 결정합니다. 기업의 핵심은 내부 및 외부 인력과 기업이 운영되는 환경입니다. 내부 환경에 대한 이해는 직원이 위험과 위험을 볼 수 있는 기반을 마련합니다.
2. 목표 설정: 전력망 기업의 경영 목표를 설정하고, 경영 목표 실현에 영향을 미치는 잠재적인 사항을 발굴합니다. 위험 관리의 목표 설정을 위해 적절한 위험 관리 절차가 채택되었는지 확인하고, 목표 선택이 전력망 기업의 개발 요구를 지원하고 위험 허용 범위에 맞게 조정되었는지 확인하십시오.
3. 문제 식별: 위험 문제와 기회 문제는 물론 이 두 가지가 결합될 수 있는 문제를 포함하여 영향을 미칠 수 있는 다양한 잠재적 문제를 식별해야 합니다. 문제의 식별은 전력망 기업의 전략적 목표 설정 과정으로 거슬러 올라갑니다.
4. 위험 평가: 전력망 기업의 위험 관리에 대한 정확한 근거를 확인하기 위해 식별된 위험을 분석합니다. 위험 평가 과정에서는 위험이 관련될 수 있다는 사실에 주의를 기울여야 합니다. 영향을 받는 대상에 적용해야 하며 평가에서는 위험의 가능성과 실제 영향을 고려해야 합니다.
5. 위험 대응: 위험 감소, 이전, 가정 또는 공유를 포함하여 전력망 기업을 위한 위험 대응 조치를 개발합니다. 일련의 제어 조치를 선택하면 위험이 전력망 기업의 자체 위험 허용 범위와 양립할 수 있어야 합니다.
6. 통제 활동: 전력망 기업은 확립된 위험 통제 조치의 효과적인 구현을 보장하기 위해 합리적인 위험 통제 프로세스를 수행합니다.
7. 정보 및 커뮤니케이션: 전력망 기업의 모든 부서는 신뢰할 수 있는 정보 채널을 사용하여 잠재적인 위험이나 보고된 위험 문제를 식별, 평가 및 대응해야 합니다.
8. 모니터링: 전력망 기업 전체의 위험 관리는 내부 감사 부서의 감독 하에 이루어지며, 필요한 경우 외부 전문가가 이를 개선하고 보완할 수 있도록 모니터링 방법이 필요합니다. 리스크 관리 현황 및 이를 작성하는 방법은 내부 및 외부 환경조건의 요구사항에 따라 달라집니다. 모니터링은 전력망 기업의 지속적인 운영 및 관리 활동, 기업 위험 관리에 대한 개별 평가 또는 이 둘의 조합을 통해 수행됩니다.
(3) 3차원은 그룹, 기업, 사업부, 지점의 4개 수준을 포함하는 주요 단위이다.
종합적 위험에 대한 3가지 방어선 구축 전력망 기업 관리
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전력망 기업의 종합적인 위험 관리 프레임워크는 기반과 3가지 방어선으로 구성됩니다. 이 기반은 전력망 회사의 지배구조 구조에 대한 세 가지 방어선, 즉 회사의 모든 수준의 사업 부서, 위험 관리 및 내부 통제 위원회, 사무실의 세 가지 방어선을 나타냅니다.
1차 방어선은 회사의 모든 계층에 있는 사업부입니다. 전력망 회사는 일상 업무에서 다양한 특성을 지닌 위험에 직면하는 경우가 많습니다. 전력망 사업부는 전력망 회사의 첫 번째 방어선입니다. 따라서 전력망 기업은 리스크를 종합적으로 관리해야 하며, 관리 방법이 해당 업무와 프로세스에 통합되어야만 리스크에 대한 1차 방어선을 구축할 수 있습니다. 이는 내부 통제 프로세스 차원에서도 중요한 문제입니다.
2차 방어선은 리스크관리위원회와 내부통제위원회, 사무국이다. 전력망 규제 당국의 요청에 따라 전력망 회사는 위험 관리위원회를 설치하기 시작했습니다. 두 번째 방어선은 전력망 사업부보다 상위 수준의 위험 관리 기능 부서인 위험 관리 및 내부 통제 위원회를 설치하는 것입니다. 이는 주로 사업부에서 전사적 위험 관리 방법이 구현되도록 보장하고 지속적으로 관리하는 것입니다. 관련 작업의 진행 상황을 모니터링합니다. 주요 책임은 다양한 전력망 사업부에 존재하는 다양한 위험을 효과적으로 관리하고, 관련 위험 정보를 공개하며, 각 사업부가 포괄적인 위험 관리 요구 사항을 충족하는 관리 작업을 완료하도록 지원하는 것입니다.
세 번째 방어선은 회사의 각급 감사 부서입니다.
제3방어선은 내부통제시스템의 효과적인 이행을 위해 가장 중요한 부서로, 전문적인 지식과 기술을 갖춘 충분한 인력을 배치하여 상대적으로 독립적이고 권위 있는 부서입니다. 현대 전력망 기업을 위한 위험 관리 시스템을 구축하는 것은 선택 사항이 아닌 지속 가능한 발전을 위한 길입니다. 전력망 기업의 외부 환경이 변화함에 따라 기존 위험도 복잡해집니다. 이로 인해 전력망 기업은 내부 통제의 가능성과 영향 정도에 따라 위험 조합을 분류하고 영향을 미치는 것이 더욱 시급해졌습니다. 전력망 기업의 내부 및 외부 위험에 대한 고려는 전력망 기업의 내부 통제 의사 결정 프로세스에 통합됩니다.